二是對大樓各類設備設施、屋面、智慧型化等進行查驗。蒐集技術資料，提出整改建議，做到每周出一次督查周報，提出水電整改項目15項;空調控制系統、電源配置最佳化項目3項，使空調使用更為簡化，電源配置更為安全、合理;對大樓屋面、衛生間、人防層的積水問題提出整改46項整改，保證了排水通暢。
三是積極參與大樓竣工驗收工作。跟進組工作人員自7月份後，主動放棄休息日，參與新城公司組織的大樓內裝、外裝、精裝、供電照明、智慧型化、空調、電梯等項目驗收，提出改進的工程項目28項，並逐一跟蹤整改，取得明顯效果。
(三)全力做好市政大樓搬遷和後勤保障工作。
為確保實現從市級領導機關進入市政大樓第一天起就運轉正常，管理到位，服務優良，保障有力，力爭三年創建全國城市物業管理示範大廈的工作目標，我局舉全局之力，積極做好市政大樓搬遷和後勤保障工作。
一是草擬市政大樓分配方案。深入所有擬入駐市政大樓的單位進行調查摸底，根據市領導對市政大樓分配的意見，提出了市政大樓分配方案，妥善合理安排了個單位(部門)的辦公用房，做到既確保各單位有符合標準的辦公面積，又能節約行政成本。
二是完成市政大樓物業服務採購招投標工作。針對市政大樓後勤保障服務工作，根據市政大樓的實際情況，幾易其稿，提前制訂招投標方案;嚴格按照法律、法規的程式和要求，協助市採購中心做好市政大樓物業服務公司的政府採購工作。
三是切實做好市政大樓的搬遷工作。根據搬遷過程中可能存在的種種問題，先後制訂下發了《市政大樓搬遷工作計畫》、《市政大樓搬遷的具體要求》、《搬遷期間分工安排》、《關於對遷至市政大樓辦公家具進行白蟻檢查滅殺的通知》等，對全局幹部職工進行了分工，對搬入市政大樓的單位提出要求，積極做好安保工作，確保整個搬遷過程安全、有序。
四是迅速建立後勤保障服務體系。為維持市政大樓正常的辦公秩序，先後制訂了《市政大樓管理暫行規定》、《關於加強市政大樓閱台管理的通知》、《市政大樓空調使用管理暫行規定》等各項規章制度，使大樓使用管理有章可循;為方便幹部職工上下班及民眾到市政大樓辦事，積極與公交公司溝通，開通了二條“市委大院—行政中心”公車，並調整7路內外線公車運行線路;為解決幹部、職工停放機車、電動車、腳踏車的問題，反覆勘查研究，在負一層開闢一個室內停放場所，並配置了充電插座、氣筒等設備，方便了幹部職工;根據市政府領導的指示，僅用10天時間在負二層建設臨時食堂，引進兩家餐飲公司配送餐，解決了幹部職工工作用餐問題。
五是加強對物業服務的監督管理。參照物管行業國優標準，根據市政大樓的實際情況，制定了一整套物業管理考核評分辦法，按照公開、公平、公正的原則，每季對市政大樓物業公司的物業服務工作進行考核評分;制定環境衛生日檢查制度，堅持每日對市政大樓內、外環境進行巡查，發現問題，及時整改;制訂貴賓接待室工作流程及工作標準和管理制度，不斷完善貴賓接待室的接待工作。
(四)全面推進公共機構節能管理工作。
為認真貫徹落實國務院《公共機構節能條例》，按照全省貫徹實施《公共機構節能條例》工作會議的部署，迅速行動，積極部署開展全市公共機構節能工作。