(八)下屬事業單位工作有新進步。
市直機關幼稚園吸取經驗教訓，建立健全安全衛生工作管理網路，加強和完善幼兒安全管理制度和機制，制訂了《幼稚園午睡管理制度》、《幼兒餵藥管理制度》、《幼稚園安全接送協定》，使幼稚園安全衛生保健制度和常見病、傳染病防疫責任制更趨完善，更具操作性，本學年幼稚園無一例安全事故，未出現一例手足口病(ev71)患兒和甲流病例;堅持開展保教人員業務學習及教研活動，認真督查教師對教育計畫的執行情況，及時反饋、及時解決、確保保教工作效率高、節奏快;加強教育科研活動，順利完成省幼兒教育專業委員會“xx”規劃課題《幼兒社會性發展與教育的實驗研究》的結題工作，得到了專家的認可，課題《精細化抓好安全工作，促和諧平安宜居園所》和《體育運動促進幼兒合作、交往能力的發展》通過省教育科學“xx”規劃年度課題的立項。
會議服務中心克服人員少、事情雜、時間緊、要求高等困難，充分調動幹部職工積極性，合理分工，明確責任，對大會堂設備、設施做了一次全面檢查、加固和維修，做到國有資產不流失;全年共接待政治性活動30餘場，其它活動40餘場，實現營業收入15萬元，未發生一起安全事故，履行了國有資產維護、保障服務、積極創收三大職能。
市級機關培訓中心在為駐該中心辦公的13個市直單位和民主黨派提供優良保障服務的同時，積極盤活資產，繼引入佳泰服飾有限公司後，又引進殘疾人培訓中心，使得資產利用率達到100%。
一年來，我局在市委、市政府的正確領導下，牢牢抓住改革創新這個根本，不斷拓展機關事務工作職能，有效整合人才資源，思路不斷創新，內部管理更加規範，整體形象全面提升，取得了一定的成績。但也還存在一些不足，表現在：市委大院物業管理市場化、社會化的工作，沒有大的推進;大院記憶體在的一些關係幹部民眾切身利益的問題，如：危舊房改造、停車泊位等，還沒有找到解決的辦法;專業技術人員缺乏的問題沒有得到解決;下屬事業單位改革的力度不大，思想、觀念、作風還有待進一步轉變等。
二、年工作思路
年總體工作思路是：以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，全面學習貫徹黨的xx大和xx屆四中全會精神，以“更細、更實、更活、更優”為基本要求，以新行政中心後勤管理保障服務系統正常運轉為中心任務，堅持為市委、市政府的中心工作服務，切實履行“管理、保障、服務”職能，為實現全市經濟、社會發展目標做好實實在在的貢獻。
1、全力以赴做好宜陽大廈搬遷工作。積極跟進宜陽大廈建設，熟悉各種設施設備，記錄、收集工程資料;提出宜陽大廈辦公室分配意見;制訂宜陽大廈物業服務方案;做好搬遷各項準備工作，確保搬遷工作安全有序。
2、建立健全新行政中心後勤服務保障體系，制訂完善市政大樓和宜陽大樓各項管理制度，盡心盡力做好後勤管理、保障、服務工作。
3、認真主動做好公共機構節能管理工作，推動全市公共機構節能工作進入新軌道。
4、加大下屬事業單位改革力度，市直機關幼稚園發揮自身優勢發展教育產業;會議服務中心大力發展文化產業;市級機關培訓中心完成改革改制任務。
5、加強市委大院、秀江小區和新行政中心社會治安綜合治理工作，確保全全穩定。