第三，創新工作方式是有效開展督查工作的重要方法。督查工作要講程式化，但不能事事都拘泥於程式化，否則工作很難有特色。要想使督查工作有可圈可點的亮點、成績，就必須創新思維，不斷創新工作方式。比如：以往督查工作均是在督查前通知單位做好準備，寫好匯報材料，現場聽取情況介紹，回來就根據單位的匯報材料寫督查通報，這樣的督查效果不明顯。今年，我們採取第一次督查時甘當“小學生”，請單位領導現場講解項目概況、項目內容、具體步驟、完成時限等督查事項，第二次以後督查時不通知單位，運用微積分管理原理，把握好每項工作的邊界，運用好底線思維，直接深入現場，實地督查，走訪民眾，與有關人員共同查找問題，同時發揮主觀能動性，針對問題採取現場打電話等方式，利用上下班遇到領導、開會間隙等機會，向領導反饋、匯報工作，急需解決什麼，共同研究提出解決問題的對策，共同促進工作落實。比如：我們對黨委決策部署落實情況、領導批示件辦理情況，既用表格形式一目了然地顯示各級各部門工作進展情況，也指出存在的問題，針對問題提出各種建議，供領導決策參考，提醒各單位近段時間要督促分管領導抓好某方面的工作，年底對相關單位落實情況進行再督查、“回頭看”，若還未完成就扣其分，徹底改變了以往只要督查通報就扣分、工作推動未見效的局面。比如：對工作情況進行通報，是一個交流情況、相互學習的好方法，若對每個單位都表揚肯定，實際上等於對誰都沒有表揚肯定。在實際工作中，我們沒有搞平衡，而是真報憂、巧報喜。今年，我們在督查工作過程中，發現黃道鄉生態移民搬遷工程做得很不錯，值得其它鄉（鎮、街道）學習借鑑，於是我們專程到黃道鄉生態移民搬遷工程進行了督查，以加編者按的形式，向全區通報了《萬山區黃道鄉實施扶貧生態移民搬遷工程成效明顯》，得到區領導及各鄉（鎮、街道）領導幹部的好評。
第四，切實轉變作風是抓好督查工作的重要途徑。以往督查工作均是督查工作人員坐在辦公室，採用電話督查，單位聯絡員怎么說，督查人員就怎么記，即便深入現場查看，也是隨便看一下，表示到現場督查了。這樣的督查不夠深入，往往會導致“信號傳遞層層衰減”、貫徹落實上級的決策部署和政策措施過程中出現了“中梗阻”和打折扣、出現偏差等現象，更容易導致督查通報的內容與領導幹部民眾實地了解的內容不一致，領導幹部民眾對督查工作不滿意。今年，我們在繼承電話督查的基礎上，切實轉變作風，深入鄉（鎮、街道）、村（居）次數大幅度增多，查找項目推進過程中存在的問題，結合實際提出督查建議，現場糾正有關問題，推動工作健康有序進行。通過轉變作風，徹底改變了部分單位不實事求是上報而虛報、漏報、瞞報工作進展情況的行為，也改變了領導幹部民眾“督查不督查一個樣”的思想認識，實現了“放心督查”、“滿意督查”的目標。
四、主要問題及下步打算
一年來的督查工作，雖然得到了區領導的認可，得到了市委督查室的充分肯定，得到了廣大幹部民眾的好評，但與區委的要求、與廣大幹部民眾的期望還有一定差距，主要存在兩個方面問題：一是區委督查室人員太少，現僅有1名工作人員，而參與其它單位的專項工作督查指導較多，區委督查室工作人員顯得力不從心，身心疲憊；二是督查宣傳工作力度還不夠，特別是對各級各部門亮點、特色工作挖掘不夠，撰寫督查調研報告較少。下步，我們將向團委爭取1—2名西部志願者到區委督查室辦公，具體抓日常工作。同時，我們重點對謝橋新區、經開區進行督查調研，爭取省、市督查室採用3篇以上督查調研報告。
xx市xx區委督查室
XX年12月26日