三、經營創效有突破。XX年經營管理要真正體現財務指導生產原則，從嚴管理、從嚴控制、從嚴約束，不斷提高經營管理水平。一是從嚴實施全面預算管理。進一步提高預算編制的科學性，加強預算的平衡與銜接，成本計畫分劈要科學、合理、真實，保證各項預算指標相互匹配。維護全面預算管理的嚴肅性，各項經營活動嚴格按預算執行。在設備改造、安全生產、房屋改革等方面有計畫進行投入，達到有可操作性、真解決問題、真有效果的目的。二是從嚴強化成本控制。最佳化成本支出結構，大力壓縮消耗性支出和非生產性支出。對影響成本的主、客因素進行深入細緻的分析，抓住控制成本應努力的方向，全面壓縮成本。深入挖掘生產中的節支潛力，實行主要領導和專業人員包保責任制，把經營指標承包到人，嚴格控制大戶、大項支出。要在物資採購環節上繼續實行集體審定、專業把關、動態管理的陽光採購政策，增強透明度，保證產品質量，堅決堵住材料濫用、濫進、濫購的漏洞。繼續開展修舊利廢和雙增雙節活動，利用“峰谷平”電差合理開泵達到節電目的等各種有效措施，堅決實現全年修舊利廢計畫、節支計畫和成本控制目標。三是從嚴收入管理。要以工務收入系統全局爭一流的工作目標來嚴格要求，積極做好工務費收入政策的研究工作，有針對性地組織好工務費收入。細化工務費統計項目，研究獎罰辦法，整頓收費秩序，徹底打破人情工務、福利工務。繼續開展“三查一剎”活動，積極與公檢法強力配合加大竊水竊電打擊力度，加大對拒交拖欠戶的增繳力度，不斷攀升清欠工務費成果的新高。認真推行“三指標考核機制”，轉變承包思路，創新收支兩條線管理模式。同時還要進一步加強收款員的業務能力培訓，職業紀律和職業道德培訓，全面展現工務視窗行業的精神文明。
四、幹部隊伍強作風。圍繞適應新體制要求，努力建設一支素質高、能力強、作用好的幹部隊伍。一是要對幹部工作質量從嚴抓。要嚴格按照崗位負責、專業負責制、逐級負責制的原則，解決好每個幹部“負什麼責，怎么負責，負不了責怎么辦”的問題，堅決打擊“假信息、要信息”的現象，通過工作效果來檢驗素質和能力，進一步增強各級幹部抓安全生產的壓力和動力。二是要對幹部的工作實效從嚴查。堅持從嚴管理，嚴格紀律要求，加強考核獎懲，要求幹部說實話、辦實事、求實效，抓工作決不能蜻蜓點水、走馬觀花、軟弱無力。要實打實地深入作業現場，發現問題、解決問題，徹底圍剿“不負責任的官僚主義、不敢碰硬的好人主義、不解決問題的形式主義”，把“嚴是愛、松是害”的思想貫穿安全管理的全過程。對素質不高、能力不強、作風不實、形象不佳的幹部堅決進行調整。三是要對幹部考核從嚴管。要加大幹部安全逐級負責考核力度，明確規定發生什麼性質的安全問題，受到何種考核和處分。包保幹部要與車間考核聯掛，促使全段各級幹部尤其是領導幹部盡職盡責。要逐步建立完善以業績評價為主導的幹部選任機制，以能力建設為核心的幹部培訓機制，以作風建設為重點的幹部動態考核機制，徹底解決平雍、排尾幹部能上能下的問題。