2. 研究生管理方面，加強研究生日常與業務管理，健全研究生業務與日常管理制度。對實驗室的研究生建立安全責任管理制度，消除研究生在實驗室造成的安全隱患。對新入學的新研究生不定期召開碩士研究生導師專題報告會，擴大研究生與導師之間的交流了解與見面機會。廣泛宣傳，積極擴大機械工程領域工程碩士研究生的招生宣傳力度；同時對在學工程碩士研究生進行課時合理搭配與安排，避免教學資源浪費。
以上工作總負責人：譚繼文、王廷和。
責任人：王優強。
整改時限：已經整改。
（五）教師隊伍建設工作（譚繼文執筆）
加強學院專任教師隊伍建設，制定引進培養計畫，積極與學校有關部門配合引進和培養骨幹教師，形成合理的學術梯隊。完善培養方案，發揮老教師的傳幫帶作用，加強教師教學基本功的訓練和實踐能力培養，提高教師的教學科研能力；儘快成為教學科研骨幹。
以上工作總負責人：譚繼文、王廷和。
責任人：譚繼文、孟廣耀。
整改時限：逐步整改。
（六）學生工作和校園文化建設工作(薛煒華執筆)
1、加強專職學生幹部隊伍建設，對現崗兩名輔導員加強培訓指導，加大管理考核力度。進一步落實輔導員深入學生制度。建立和完善輔導員與家長溝通制度，健全學生家長聯繫檔案。
以上工作總負責人：王廷和、譚繼文。
責任人：薛煒華。
整改時限：需要學校或有關部門協助解決。
2、進一步加強學風建設力度，嚴格履行日常檢查制度，在低年級學生中實行“晨讀晨練”制度，成立“課堂、宿舍、畢業設計”三查小組。樹立榜樣，表彰先進，在全體學生中營造“比學趕幫超”氛圍。
以上工作總負責人：王廷和、譚繼文。
責任人：薛煒華。
整改時限：逐步整改。
3、進一步加大校園文化建設力度，開展一些上檔次、上水平、高品味的校園文化活動。近期開展了和正在開展“理工文明樹新風 ”文藝演出、英語歌曲大賽、紀念“一二九”大合唱、“心連心”大接力、 團的知識競賽、鞍山路國小志願服務基地掛牌等活動。
以上工作總負責人：王廷和、譚繼文。
責任人：薛煒華。
整改時限：已經整改。
4、積極扶持大學生科技創新活動。組織學生參加“挑戰杯”課外科技作品設計大賽，結合學院自身特色開展專業技能競賽，計畫開展“機械產品設計” 大賽。
以上工作總負責人：王廷和、譚繼文。
責任人：薛煒華。
整改時限：立即整改。
（七）行政管理工作（譚繼文執筆）
建立健全規章制度。組織各所屬部門討論、修改、完善各部門及各崗位職責，進一步提高為教學科研一線、為教職工服務的意識。建立工作督辦制度，提高工作效率。學院的人事制度、經費使用原則、改革與發展建設方案等涉及學院全局的各類規章制度，由院務會或院務會擴大會議討論、徵求廣大教師意見，集思廣益後，集體決定。
以上工作總負責人：譚繼文、王廷和。
責任人：譚繼文。
整改時限：立即整改。