網路行銷可能產生的影響：
a、全面展示產品：可以儘可能詳盡、全面地網上展示，有利於顧客了解產品，降低了人員說服的成本；
b、市場拓展：市場範圍大幅擴大，向國內外所有潛在客戶展開行銷；
c、促進銷售：開展獨立或配合行銷活動促進銷售；
d、降低費用：減少中間環節，降低銷售成本，有逐步取消人員推銷的可能；
e、提高技術支持與服務水平：大幅提高服務能力及水平，通過線上自動應答及線上諮詢，在全面提高服務能力的同時大幅降低費用；
f、其他：對網路的有效運用還可改變公司生產組織方式，提前實現個性化生產，利用網路提高生產外協能力，構建虛擬工廠，低成本提高生產能力；網路套用對採購方式、技術開發方式等也能產生影響。
2、本公司網路行銷戰略初定：
（1）充分認識網路行銷作為新的戰略經營手段的重要性，承認其具有的巨大效能，決心發展本公司對應策略，制定計畫，積極推進，促其充分發展。
（2）適當平衡快速發展與公司承受力的關係，在可能的範圍內適度超前發展。
（3）結合公司現狀，將本公司網路行銷目標初步確立為：
藉助網路互動平台及網路通信工具，以直復行銷、整合行銷、軟行銷理論為指導展開行銷操作，以達到拓展市場，提高品牌知名度，降低行銷費用，促進銷售之目的。同時積極探索網上客戶服務，鞏固既有市場，提高品牌美譽度。
3、公司的網路行銷管理模型可描述為（網路行銷的運作機理）：
推廣品牌及產品==》吸引潛在用戶==》開展直復行銷==》促成購買
客戶服務==》顧客忠誠==》增加銷售
三、網路行銷戰略的實施：
制定了良好的發展戰略，接下來就需要有可行的推進計畫保證其實施，我們可按下列步驟操作執行：
1.確定負責部門、人員、職能及行銷預算
網路行銷屬行銷工作，一般由行銷部門負責，在行銷副總經理領導下工作。一般應設立專門部門或工作小組，成員由網路行銷人員和網路技術人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應保證有專人負責，工作初期調查、規劃、協調、組織，任務繁重，兼職很難保證工作的完成。
專職網路行銷人員職責應包括：
（1）綜合公司各部門意見，制定網站構建計畫，並領導實施網站建設。
（2）網站日常維護、監督及管理。
（3）網站推廣計畫的制定與實施。
（4）網上反饋信息管理。
（5）獨立開展網上行銷活動。
（6）對公司其他部門實施網上行銷支持。
（7）網上信息資源收集及管理，對公司網路資源套用提供指導。
在網路行銷費用方面我們將確保最大可能的節約，但我們仍需對可能的投入有所估計，我們的行銷預算可能來自於：