3、著力抓好農村飲水安全工作。具體分為三個階段：一是前期準備階段（XX年 4月25日前）。各單位按照要求，完成實施方案、工程初步設計和規劃卡的編報工作。二是審查批覆階段（XX年4月25日至30日）。完成實施方案與工程初步設計的審查批覆，下達項目實施計畫。三是工程建設階段(XX年5月至10月31日)。按照項目實施計畫，精心組織施工，確保全面完成目標任務，迎接省市實事辦考核。
4、著力抓好行政審批提速工作。具體分為五個階段：一是組織部署階段（XX年2月）。明確工作任務，制定工作方案和實施計畫，組織工作人員參加各種形式的理論學習和培訓。二是項目梳理階段（XX年3月）。對本級、本部門現有的各類行政許可審批項目進行全面梳理，逐項提出審批提速意見；對有關行政許可、程式、辦理期限以及授權、委託等有關規定進行梳理。三是審核確定階段（XX年4月）。依據相關檔案規定，結合我市實際，提出相應行政許可項目保留、下放或委託的建議，報市法制辦審核。四是全面提速階段（XX年5月）。對原界限批准的辦理時限從15個工作日縮短到10個工作日，縮短30%的時間。五是鞏固提高階段(XX年6月至12月)。進一步完善行政審批服務中心內部管理制度，聯合相關職能部門，加強視窗管理，提高行政審批效率，實現全面提速。
5、著力抓好作風建設活動。具體分為五個階段：一是宣傳發動階段（XX年3月至4月初）。召開全市水利系統“改進機關作風、爭創滿意機關”動員大會，組織討論學習，制定活動方案。二是定崗定責階段（XX年3月底至4月初）。根據領導幹部和科室人員變化等情況，結合新一輪機構改革，調整領導分工和科室力量，重新確定XX年領導及科室崗位責任。三是制度完善階段（XX年4月至5月）。對現有的重大事項決策制度、重大事項諮詢制度、重大事項公示制度、財務制度、車輛管理制度、接待制度、服務制度、效能告結制度、崗位責任制度進行清理和修訂完善，研究出台局屬企業績效工資管理制度。四是徵求意見階段（XX年9月至10月）。有針對性地邀請部分作風監督評議代表及相關部門負責人上門，虛心聽取他們的批評和建議，對發現的問題，及時組織整改並反饋意見。五是評先獎勵階段（XX年12月）。按照年初出台的意見，推薦評選全市水利系統年度“作風建設標兵”（10名）和“創滿意機關紅旗單位”（10名、含科室）。
三、強化了工作保障
1、加強組織領導。局裡成立了建設人民滿意機關活動領導小組，由局長陳安生任組長，姜政安、戴世雄、咼濱辰、李傳軍、劉曉春任副組長，各科室、單位主要負責人為成員，領導小組下設辦公室，由人事科科長曾立宏兼任辦公室主任，負責辦公室日常工作，其他各科室、單位都建立了相應的工作領導機制和責任機制。
2、明確工作職責。對照工作目標和任務，將每一項具體工作都細化到科室，細化到每一名幹部，並制定四個單項工作方案，進一步明確工作責任、任務要求和獎懲措施，確保此項工作有人管，有人抓，不走過場，不流於形式。
3、嚴格考核獎懲。局黨組將此項工作納入了今年年度機關目標管理考核內容，對工作作風好、工作成效顯著的局屬科室、基層水利單位和個人給予獎勵。對因工作不力、服務不好導致出現失誤或差錯，造成不良影響或未能按要求完成任務的單位和個人要公開批評，情節嚴重的要追究責任。