年月，公司質檢部對xx技術室、包裝間、感測器驗收間、元器件驗收間等多個班組的保密以及“6s”管理情況進行檢查。並對檢查過程中發現的問題提出了自己的要求和意見。
本次考評按照“6s”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全）要求，對班組辦公生產環境、檢驗規程、工具擺放和標識管理等方面進行全面細緻檢查，並現場抽查班組保密安全活動記錄，檢查班組活動記錄規範性，確認班組工具卡、帳、物的一致性及有效查找。
在檢查過程中發現，大家基本上都能按照保密規定要求自己，但同時也發現部分人員保密檔案擺放不規範，保密記錄不全或是難以有效查找，部分人員使用涉密電腦後usb連線線未能及時拔下。對此任健部長指出保密一定要注重細節，對於涉密檔案一定要入保密櫃，並嚴格按照規定擺放做好記錄，要做到隨時能夠有效查找。
在對元器件驗收間的檢查中，他們的很多創新舉措讓人眼前一亮，他們不但將涉密和非涉密檔案目錄分開入冊，並且將其歸入電子檔，實現了信息化管理。對於已離職人員遺留的保密檔案出借登記不規範的問題，xx部長希望大家要引以為戒，在以後的工作中把保密工作做得更好。
在對安全生產情況的檢查中，各班組都能嚴格按照安全生產規範進行生產作業，各類消防器材都能按時檢查並簽字記錄。對於存在的問題要堅持四不放過原則：事故隱患原因分析不清不放過；責任人未受到處理不放過；沒有防範措施不放過；操作人員沒有受到教育不放過。