五是引入競爭機制，開拓管理新路子。近年來，我處黨政領導圍繞管理處目標管理，提出“末位淘汰、競爭上崗”，對一些陳舊的管理模式進行大膽的改革嘗試，採取有效措施開拓管理的新局面。在黨支部的牽頭下組織對各崗位管理人員進行業務考核，並根據考核結果建議公司人保部予以調整、拆換。從主任、副主任到主管員、辦事員，只要是考核為末位的管理人員堅決進行調整，把真正有能力，思想政治和業務素質過硬的人才選拔充實到管理隊伍中來。通過以上一系列的改革嘗試，為我處管理隊伍注入了新鮮血液，提高了管理人員素質和管理水平。
六是抓好生產經營，文明建設結碩果。我處黨支部帶領廣大員工兢兢業業、盡職盡責奉獻在各自崗位上，使文明建設取得了喜人的成就。～年實現路費收入xx億元，同比增長21.38%，實現免繳率2.76%，比計畫下降0.79個百分點；實現拖車收入xx萬元，設備完好率達95.5%，比計畫提高0.5個百分點；年終被公司評為雙文明建設先進單位3個，傑出員工1名，優秀員工124名；治安綜合治理達標，連續三年計畫生育“五率”達標；我處東坑分所於今年四月被共青團東莞市團委授予“青年文明號”稱號，成為繼我長樂分所之後第二個獲得“青年文明號”的先進單位。
當前，我處黨支部正帶領全體黨員積極、深入開展“三好”黨基層黨組織的創建活動，全面提高我支部創造力、凝聚力和戰鬥力，努力成為貫徹“xxxx”重要思想的組織者、推動者和實踐者，充分發揮黨員的示範帶頭作用，推動我處黨組織建設再上新台階。