煤電公司黨政十分關心和重視職工生活服務工作，今天，公司毛董事長、朵書記和李副總在百忙之中來生活總公司調查研究，指導工作。我代表總公司黨政和全體職工表示衷心感謝。下面，我將生活服務總公司基本概況以及今年以來的工作情況作以簡要匯報。
一、基本概況及今年以來服務經營指標完成情況
總公司現有在冊職工131人,其中各類管理人員和專業技術人員46人,服務人員85人,分別占職工總人數的35.1%和64.9%;總公司下設4個科室和7 個基層單位，其中有6個單位(海石灣物業管理公司、電話站、海星賓館、金海賓館、蘭州招待所、物資供應站)完全實行獨立核算、自負盈虧。目前，除總公司機關人員和窯街分公司部分職工共33人實行費用補貼外，其餘98人自收自支工資，占職工總人數的74.81%。
今年以來經濟責任書指標完成情況是：
全年總費用控制為798.5萬元(含海石灣住宅區、辦公區、窯街三中家屬樓水電暖費以及折舊費、綠化費)，元至9月計畫598.88萬元,實際支出 570.61萬元，加上捆綁一礦破產人員費用累計支出589.17萬元，比計畫節支9.71萬元，降低率為1.62%，預計全年費用支出可以控制在煤電公司下達指標以內。
海石灣二小區11棟住宅樓工程建設現已全部進入竣工收尾階段，並達到了驗收要求，無工程質量和安全事故。
通訊系統故障、住宅與辦公樓水電暖以及養老金、住房公積金上繳率等考核指標均控制在公司下達指標之內。另外，黨風廉政建設責任目標、計畫生育責任目標、社會治安綜合治理和禁毒工作責任目標、精神文明“十創建”責任目標也都得到了較好落實。
二、今年以來的主要工作及基本抓法
今年以來，我們在煤電公司黨政的正確領導下，認真學習貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，堅持以“xxxx”重要思想為指針，積極落實煤電公司年初 “兩會”的工作部署和要求，圍繞生活服務改革增效的中心任務，加強經營管理，加大改革創新力度，使各項工作取得了積極進展。我們主要抓了以下五個方面：
1、確立工作思路，推進內部改革
今年以來，為深入貫徹煤電公司“兩會”精神，面對市場競爭，根據企業改革改制面臨的形勢和任務的要求，我們認真分析企業發展趨勢，總結和思考生活服務工作創新發展的路子，逐步形成了生活總公司今後可持續發展的工作思路，就是以房改為主線，推動職工就業崗位的擴充、工作範圍的擴大和市場應變能力的提高。從實際出發，在推進內部改革中主要開展了兩項工作。
一是進行“三項制度”改革，最佳化人力資源配置。根據窯街一礦破產工作要求，對21名符合提前退休政策的職工，辦理了退休手續。對服務一線造成的部分崗位缺員，嚴格按照“因事設崗，精簡高效”的原則，通過內部兼職和適當從外部補充技術工種及時進行了解決，保證了服務經營工作的穩步開展。同時，執行《煤電公司管理人員年度考核試行辦法》，依據績效考核結果，對個別管理人員作了處理和調整，最佳化了人員配置。
二是突出重點，繼續深化內部改革。為落實煤電公司關於改革內部小公司的實施意見，結合實際，我們不斷完善內部改革措施。按照做大做強現有服務經營網點的工作思路，撤銷了原綜合開發公司，將原綜合開發公司承擔的農場開發、房屋修繕等服務設施和服務項目併入窯街房產公司，進行內部最佳化重組，組建了窯街分公司，消除了規模小、效益低的經營網點，擴大了服務規模，增強了面向社會服務的能力，進一步鞏固了窯街服務經營市場。
2、改進經營機制，提高了經營管理水平
今年，在各種增支因素增加，費用極其緊張的情況下，我們牢固樹立了精打細算、節約創效的思想，把克服困難完成煤電公司下達的費用控制指標作為促進經營工作發展的根本保證，明確了服務經營的重點：