一是完善內部承包經營機制。根據測算經營指標方案時預測的增支因素，我們把獎懲的幅度與責任、風險壓力和經營效益掛鈎，重新調整了責任書指標，完善了績效考核措施。與單位科室簽訂了經濟責任書，繼續把責任風險與總公司分管領導的工作掛鈎，工資一同造表發放，單位、科室當月完不成經濟指標，也要相應扣罰分管領導，從而進一步調動了搞好經營管理的積極性。同時，在總公司推行不同程度的承包經營，對海星賓館繼續實行個人承包經營，今年契約期滿後，經過審計，不僅履約率達到了100%，而且海星賓館通過自身積累，先後投入13萬元添置了服務設施、設備，取得了較好成效。
二是從嚴控制開支。我們以財務管理為中心，堅持經濟活動分析制度，按月、季度開展經濟活動分析工作，及時通報各項費用支出情況和班組核算結果，促進了各單位加強現場管理，堅決堵住了管理漏洞，促進了費用控制指標的完成。
三是狠抓節支降耗措施落實。為進一步加強水電暖管理，完善了供水、供電、供暖管線維修巡檢措施，對竊電、竊水和拖欠費用的現象，採取了果斷措施，杜絕了無償耗用能源等浪費行為。元至9月，電費實際支出155.99萬元，比上年同期192.86萬元，節支36.87萬元。同時抓好維修材料使用環節的管理，嚴格執行維修材料交舊領新制度，抓好修舊利廢和回收復用，節約開支。
四是完善各項管理制度。首先，按照以收定支、量入為出的原則，節約管理費用。先後修訂和完善了《總公司業務接待管理辦法》、《電話費用管理辦法》和差旅費報銷規定等規章制度，對業務招待費、辦公費、差旅費、車輛維修費、電話費等實行限額控制，降低了管理費用。其次，針對水電暖費、物業費等費用回收難的問題，窯街分公司、海石灣物業管理公司制定了收費崗位效益考核措施，對收費任務實行崗位承包，理順了收費中的責權利關係。元至9月各項服務費用收繳率均達到了92%以上。同時，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛徵求各方面意見，班子集體研究決定。
3、貫徹落實房改政策，全力抓好職工住宅建設
全公司實行房改以來，我們一直把房改作為工作的“重中之重”來抓。去年以來，煤電公司決定把二小區建設由總公司全權負責，我們深知從事這項任務的艱巨性。海石灣第二住宅小區建設是礦區職工民眾非常關注的一件大事，是煤電公司黨政實踐“xxxx”推出的民心工程，也是生活總公司在競爭中拓展業務範圍的有利選擇。為全力抓好今年的建設施工任務，本著“海石灣第二住宅小區建設年內竣工”的總原則，我們採取定期召開工程施工專題會議，下達施工作業計畫通知書等措施，加快工程進度。為確保工程質量和安全，每月都要協同有關部門召開安全質量例會、現場辦公會議，嚴格執行安全質量處罰制度，杜絕了安全質量事故。今年5月，蘭州市和紅古區質量監督站分別進行了兩次工程質量檢查，作出了較高評價，認為二小區在工程質量方面為紅古地區樹立了樣板。同時，加快建房籌資，累計回收建房資金5508萬元，為加快住宅建設速度提供了重要資金保證。在搞好住宅建設的同時，我們認真貫徹執行煤電公司房改方案和措施，加強住房公積金的管理和歸集，目前累計歸集12168萬元，為1438名購房職工支取住房公積金894.51萬元，發放購房貸款40.4萬元。