二、企業管理水平逐步提高。管理創新、機制創新是電信實業公司的希望所在後勁所在進入，公司不時進行管理創新，不時夯實各項基礎管理工作，使企業管理水平跨上了一個新的台階。
轉變作風，一是認真學習貫徹全省電信實業工作會議精神。職工中間展開如何“解放思想。艱苦奮鬥，加快發展”思想大討論，全公司範圍內開展了創收、節支、增效”拉力賽活動，並提出了四比四看”即“比服務、看辦事效率有沒有明顯提高；比奉獻、看第一季度收入完成情況；比干勁、看員工立足崗位享樂耐勞的敬業精神；比節約、看增收節支實際效果。對此，公司各部門都制定了具體改善工作作風，提高工作效率，落實“創收、節支、增效”具體活動措施。綜合部、財務部堅持每月抽出兩個休息日，生產部門參與具體勞動，通過具體實踐來改善工作作風。堅持每周抽出六個小時業餘時間，開展wto知識、財務知識、百句英語、企業管理等業務培訓，提高經營管理和服務工作水平；建安處、工程公司在本部門員工中間發起了每天奉獻1小時的倡議，激勵職工為企業創收更加努力工作。
努力提高企業效益。進入，二是大力開展增收節支活動。公司相繼下發了勞保用品發放方法》辦公用品使用制度》機關用電、用水管理規定》車輛管理方法》及補充規定一系列制度，大力壓縮非生產性開支，向管理要效益。規定了從3月份起非特殊需要市區內辦事一律乘坐公車、出市乘坐公共汽車。車輛的耗油、維修方面，重申了司機“超罰節獎”方法。物資供應方面，積極著手對廢舊電纜的清理、上盤工作，加大廢舊利用力度。工程施工方面，重新修訂和學習《重點工程建設財務管理暫行方法》工程全面預算管理暫行方法》工程質量管理體系暫行方法》等制度，嚴格進行投資預算，注重投入產出比，提高工程質量和效益。號召全體幹部職工切實提高思想認識，從身邊的小事做起，點點滴滴做起，節約一滴水、一度電、一張紙，當好企業的主人翁。
財務管理邁上了一個新的台階；實施了財務預算管理和可控成本管理；加大了清欠力度，三是加強了財務管理工作。會計工作實行了微機記賬。由財務部與有清欠任務的單位明確職責，落實責任人，提高企業資金回收率和使用效率；狠抓了利息管理，嚴格控制利息費用及資金流向管理，力爭使利息控制變事後管理為事前、事中管理，壓縮可控利息費用開支；依照豫電信實37號檔案要求，公司內部開展了用工和規範財務管理的自查自糾活動，對公司內部臨時用工進行了全方位自查自糾工作，對工程利息中有無列支其他臨時用工費用進行了重點自查，使我公司的用工制度、財務管理工作更加規範合理。
面臨時間緊、任務重的實際情況，四是開展了對全區其他從業人員的規範管理工作。根據省通信公司《關於河南省通信公司其他從業人員管理有關規定的通知》精神。公司加強領導，精心組織，配齊建立了勞務管理組織體系，勞務管理人員。積極主動地對全區其他從業人員進行核查工作，調查摸底和定員，做好了各項前期準備工作。
公司依照“強化生產管理，五是狠抓平安工作不放鬆。今年以來。抓好基礎工作，落實平安生產責任制，實現平安目標”工作思路，年初即下發了焦電信實業3號、4號檔案，公司上下層層簽訂了平安目標責任書”消防平安責任書”成立了平安領導小組和平安防火委員會，將平安生產指標考核納入部門績效考核，制訂了包括生產現場、勞保用品穿戴、三防”等等考核細則，每月不定期組織平安檢查，每季考評打分，實施平安事故一票否決，推進了平安工作向制度化、慣例化邁進的步伐。6月份開展了平安生產月”活動，把這次活動定為全年平安生產工作的重要內容，成立了活動領導小組，利用各類宣傳工具大張旗鼓宣傳平安生產的重要性，教育企業員工堅持“預防為主，平安第一”方針，使員工真正認識到平安保穩定、促發展、出效益的道理，做到天天講安全，時時講安全，事事講安全。做好了通信平安防汛工作，認真貫徹落實省公司防汛電視電話會議和市政府“三夏”防汛工作會議精神，下發了焦電信實業20號“關於做好防汛工作的通知”檔案，成立了防汛工作領導小組，建立了汛期值班制度，出台了防汛通信保證預案，對汛期後勤保證、物資供應、通信搶修做了詳細的安排和部署。