三、改革進程不時加快。才幹推陳出新，只有改革，企業才幹發展和進步。
推行和完善了績效考核制度。從開始，一是為了保證年度經營目標的順利完成。公司實行以經營收入為核心，細分年度收支計畫，科學量化考核指標，收入與業績、管理工作雙向掛鈎的完整的績效考核機制，從而將經營效果和部門責任人、部門員工的切身利益掛勾考核，從而建立了與之相配套的績效考核、效能監察體系、二是根據省公司的工作精神，對“三項業務”開展進行了理順。依照省公司的統一部署和要求，四月份我公司順利完成了設計室、工程部、監理部的組建工作，並對三項業務的開展工作進行了布置和安排，為今後企業參與市場競爭奠定了基礎。
減少法人鏈條，三是初步進行了多種企業的改制工作。為進一步加快對多種經營企業的改制步伐。適應企業結構調整和融合重組的需要，根據省公司傳真檔案56號精神，公司多次組織召開會議，深入學習中央八部委關於國有大中型企業實施主輔分離輔業改制的相關檔案精神，認真領會和把握，對下屬安建、沁億公司的資產狀況、人員情況進行了詳細地了解和分析。此基礎上，統一了改制工作的基本思路和原則，做好了職工的思想政治工作，確保在改制過程職工思想不亂，各項工作有條不紊。依照相關法律法規和國家政策的要求、結合？實際情況，公司已實事求是因地制宜地制定出改制子公司的初步方案上報省公司。
四、精神文明建設取得效果。公司緊緊圍繞重要思想和“xx大”主題，企業黨群工團齊抓共管，通過各類活動，把精神文明建設與企業的改革、發展等具體工作結合起來，使廣大員工樹立加快發展的信心與決心，激發員工努力工作的熱情和奮勇拼搏的鬥志，為企業的發展奠定良好的思想基礎。
鼓實勁，一是樹正氣。激勵和帶動職工為企業發展建功立業。召開了總結懲辦大會，對公司先進集體、先進班組和40餘名各類先進分子進行了懲辦獎勵，從而為各項工作順利開展奠定了精神基礎；開展了合理化建設和技術革新活動，發動職工為企業發展和建設獻計獻策，創優爭先；加強機關作風建設，堅持機關人員下基層實踐、鍛鍊和調研活動，提高機關服務基層、服務經濟的意識和水平；組織了公司季一季度活動分析會議和企業可繼續發展研討會，及時總結工作，分析經營工作中的得失，致力於企業競爭力的不時提升。
提員工隊伍素質。企業發展的基礎在於員工，二是加強職工教育培訓工作。必需把培訓高素質的員工隊伍作為企業可持續發展的根本措施。年初，公司就下發了年10號檔案，制定了合理的職工教育方案，有計畫、分階段、分步驟的開展教育培訓活動，多種形式、多種渠道，加大培養人才的力度，滿足企業發展的需求。