礦區領導：
今年以來，環衛三站在礦區的正確領導下，站領導一班人團結帶領全站職工，深入貫徹落實礦區XX年工作會議精神，大力開拓市場，狠抓降本增效，完成了生產經營和創收任務，實現了安全生產，為完成全年生產和創收任務打下了堅實的基礎。現將今年以來所開展的主要工作匯報如下：
一、基本概況
我站現有員工54人，其中全民契約工6人，集體勞務工48人，女工 人，黨員5人。承擔著天然小區16萬平方米環衛面積的清掃和垃圾清運、10.8萬平方米綠化面積的管理、養護、780個馬葫蘆、污水井、化糞池的清掏、疏通及排污任務。天然小區占地32.9萬平方米，建築面積10.7萬平方米，現有樓房 棟、平房 排、主次幹道 條，包括 住戶、常住人口 人，是一個服務網路齊全、公共設施完善、環境優雅、居民安居樂業、充滿溫馨的小區。
二、今年以來開展的主要工作
今年是油田深化改革、調整結構、擴充資源、拓展市場關鍵的一年，也是礦區拓寬生存空間實現自我發展的關鍵年。針對建設資金渠道單一、傳統服務項目利潤越來越低、局對礦區補貼費用持續下調、創收任務重等情況，我站緊緊圍繞生產經營任務，主要開展了以下幾方面的工作：
1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創收
我們結合礦區和三站的實際情況，及時有針對性地召開班子會、支部大會、班組長骨幹會等會議，認真研究討論如何經受住跨越“生死線”、闖過“生存關”的嚴峻考驗。大家一致認為，作為油田先進黨支部和先進基層單位，更應該帶頭正確面對現實，增強信心，克服困難，變壓力為動力，立足創收求生存，優質服務求效益。必須千方百計開拓市場，不斷拓寬生存空間，在為主業拾遺補缺服務上狠下工夫。為實現70萬元(比去年增加了10萬元)的創收指標，我們按照總結出的“找、乾、跑、算”等具體方法開展工作，取得了較好成效。
“找”就是主動找信息，找活乾，主動貼近主業，積極為主業綠化出謀劃策，爭取更多的服務項目，想方設法，千方百計，絕不放過任何一個機會，自己解決不了的，就找礦區協調。今年以來先後增加了四個創收點，可多為礦區創收10多萬元。當我們得知天然氣產銷廠新建文留增壓站需要綠化改造後，我們立即準備，抓緊制定綠化改造方案，反覆預算，報出了合理的價格，儘管有7家參加了投標，其中還有幾家活動能力較強的個體戶，我們仍然以優秀的綠化改造方案、合理的價格中標。同時，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進行草坪改造，通過這種方式，我們先後承擔了產銷廠辦公區、文留3號、4號集氣站綠化改造任務，加上原來承擔的產銷廠輸氣五區、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養護任務以及產銷廠兩棟辦公樓的衛生清掃、垃圾清運工作，創收點達到了9個，可以圓滿完成礦區下達的70萬元的創收任務，預計全年可實現創收萬元，超收 萬元。
“乾”就是自己的活自己乾。往年攬下活以後，由於站上人員少，有時也找一些民工幫著乾。今年面對新形勢，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創收任務加重的情況下，全部靠職工加班加點自力更生獨立完成各項任務，僅不用民工一項就節約資金 元。節約的錢雖然不多，但卻說明了市場意識和效益意識的增強。