“跑”就是跑現場，抓管理，提高工作標準，提高對主業單位的服務水平和質量，建立了跟蹤服務檔案，定期向主業單位徵求意見和建議，有問題立即解決，樹立良好的企業形象，打造品牌，為礦區進一步發展奠定了基礎。開始主業單位存在被應付的顧慮，有些不太信任，經過幾個項目的施工特別是產銷廠辦公區綠化改造的施工，徹底打消了他們的顧慮，作為甲方綠化工作的負責人齊孟田主任發自內心的對我們說，幹得真不錯，很有專業水準，是我們原先沒有想到的。之後，他們又陸續將文留增壓站、文留3號、4號集氣站的綠化改造任務交給了我們，近期又在積極運作，準備將採氣一區辦公區綠化任務再交給我們施工。
“算”就是精打細算，將成本逐步分解，核算到位。在今年主業服務費用較去年壓縮10%的情況下，為了確保完成創收任務，工作量較去年增加了1/4，我們對現有人員統籌安排，精心組織，深挖內部人員潛力，沒有向礦區要求增加人員，實際上可為礦區節約人員費用4萬元。
今年我站總成本112.85萬元，雖然較去年減少 萬元，但通過我們大力壓縮成本費用，僅1-8月份就節約成本 萬元。
2、狠抓日常管理，不斷提高工作質量
堅持兩手抓，一手抓創收，一手抓管理。我們在抓好創收的同時，強化日常管理工作，進一步完善了規章制度和考核標準，堅持剛性考核、剛性兌現，做到了獎罰公正嚴明，進一步增強了員工愛崗敬業的精神，在工作量增大、人員不增、工作標準不降的情況下，持續做到一日兩掃全天保潔，垃圾日產日清，綠化修剪到位，病蟲害防治及時。利用春季綠化黃金季節搞好小區綠化規劃，在礦區資金緊張沒有任何投資的情況下，我們不等不靠，從實際出發，改造了東區2500平方米老化草坪，及時栽種了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大禮花、200多堆美人蕉、70棵銀杏和上萬株太陽花等多種花草，節約綠化費用近萬元，實現了提檔升級。又通過八月份環境整治月活動清理衛生死角3處、垃圾6方，按“五化三滿意”標準對小區整改了30多處，使小區環境衛生上了新台階。
3、注重班子建設，提高了隊伍的凝聚力和戰鬥力
堅持黨政分工不分家，相互協作，互相配合，齊心協力帶隊伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召開班子碰頭會，相互溝通，使各項工作都能統籌安排，齊頭並進，大家上下一條心，心往一處想，勁往一處使，形成了班子團結務實、職工隊伍穩定的良好局面。
4、緊貼生產經營工作強化精神文明建設
我們結合單位實際情況，緊緊圍繞生產經營，狠抓思想道德教育和精神文明建設，充分發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用。以“三個貼近”(即：貼近生產經營、貼近油田主業、貼近職工居民)為主線，組織開展了“兩創”活動，互為一體，共同構築了精神文明建設的有效載體。在黨員中開展了“三高一爭”活動，在職工中進行了社會公德、職業道德、個人品德、家庭美德教育，引導職工和居民從我做起，從小事做起，共創美好家園。貼近礦區發展，把員工的思想統一到礦區生產經營上來，統一到創收發展上來，依託主業生存上來，把廣大職工蘊藏的潛力挖掘出來，使職工自我加壓，奮勇爭先，積極參與油田精神文明建設。文明員工、文明家庭、文明班組達到100%，職工隊伍穩定，實現了零上訪。