總務科、鍋爐房要加強對水、電、煤的監管，降低支出，加強對暖氣費的收繳，做到應收盡收，要創造性的開展工作，減少公司開支。
文峰汽車站要按照公司確定的目標管理制，向管理要效益，進一步規範“四證一牌一單”報班制度、發班制度、進出站檢查登記制度，詳實“三品”檢查記錄，配備“三防器材”，著力落實“五不出站制度”，切實強化安全管理，嚴格按照“三優、三化”要求，最佳化服務。
維護中心：一要加快中心的擴建規模，二要進一步加大對經營業戶的監管力度。在汽車維修方面，鞏固車輛檢測業務，整合維修資源，培育維修超市，建立集車輛施救、汽車修理、汽車美容裝飾、配件銷售於一體的車輛維修救援體系，推進維修業向規模化、專業化方向發展。同時，結合市場實際，著手發展汽車代理銷售和其他相關產業，“一業為主、多業並舉”，實現運輸產業鏈的拓展和延伸。
貨運站：要做好前期經營手續辦理工作，走出去學習借鑑貨運企業的管理模式和經驗，積極聯繫掛靠車輛，搭建貨運發展平台。
材料門市部:要拓寬經營思路，根據市場需求，轉變觀念，提高服務質量，發揮各駐隴特約服務站的職能作用，創造性的開展工作，增加收入。
目前全公司上下精神狀態良好，班子隊伍建設不斷提升，安全管理工作穩步推進，黨風廉政建設取得新的成效，我們將在縣委、縣政府、主管局的正確領導下，認真落實全縣經濟工作會議精神，團結拼搏，求真務實，奮發有為，為實現交通運輸又好又快發展做出新的努力。