二、突出制度建設、強化基層財政財務管理
制度是事業發展的重要保證，離開了制度的規範和保障，事業的發展將難以想像。同時，制度也必須適應發展的要求，在發展中不斷創新和完善。我們把制度建設工作，作為日常管理的一項基礎工作，突出制度建設，規範管理，高效運作。
（一）措施得力、不斷完善財政基礎工作
加強財政資金管理，強化預算約束力，保證專款專用。僅XX年我所進出的資金達1億8乾多萬元，每筆預算內外資金以及專項資金到我所後、我們不是要人家上所來打聽訊息，問這筆資金到了沒有？而是主動給服務單位聯繫、到我所來辦撥付手續、服務關口前移，因此我所至今沒有一例違紀違規情況發生，資金運作良好，深受上級領導和服務對象的一至好評。
（二）規範管理、嚴格控制各項支出
全所一班人，帶頭執行制度，堅持“精打細算、量入為出”的原則，確保每一分錢用在刀刃上。幹部職工下村和社區辦事儘量搭公車、踩腳踏車，來客招待一律從筒、節約每一滴水、每一度電，因為我們深知我們所用的每一分錢都是納稅人的錢，所以處處“嚴”字當頭，從細節抓起，紮實深入開展各項工作，根據形勢變化和不同時期工作需要，及時修訂、完善了各項內部管理制度。始終將各項工作的開展置於制度約束之下，用制度管人、做到目標明確、責任到人，辦事有程式、考核有依據，工作協調有序進行，確保我所每年度公用經費支出保持在區局制訂控制的標準以內。
（三）加強街村級財務管理，確保基層政權的穩定
我們認真履行理好財、服好務的工作理念，嚴格按照財政法律法規管理財政、財務收支。一是積極配合街道辦事處分管財經的領導按照區財政體制結算分成收入的政策急時清算請款和分配街級收支。二是按照年度預算批覆的安排確保了街直機關、以及農業、衛生院、城建、林業畜牧等人員經費和公用經費、事業費、“以錢養事”、“一事一議”、“以獎代補”補貼總計4055457元財政預算內資金的按月按計畫撥付。同時，加強村級財務管理，針對村級財務較混亂，村幹部換屆選舉變動以及少數村會計業務能力差等原因，在財務上經常出現這樣或那樣的經濟問題，我所在上級領導的支持下於XX年出台了《村級財務管理辦法》，在此基礎上，XX年度我們緊緊抓住村民反映問題最多的村級財務不清、村級資產處置不實等熱點難點問題不放鬆作了以下工作。一是規範了村級資金的管理和使用。按先申請後入賬的原則，嚴控費用支出、堅決杜絕座收座支、僅XX年度拒收不真實、不完整、不合法票據金額達18.8萬元，維護了《財務管理辦法》的嚴肅性。二是積極清理村級資產確保其真實完整。組織專班清理村級資產、對所有清理出的資產進行匯總並分村裝訂成冊，對未入賬的資產按真實情況作了調整，對已經處置的資產按實際進行了增減，真正做到了賬實相符，保證了村級資產的真實完整，有效地防止了資產的流失，保證了xx街在本年度的村級換屆新老班子交接中財務沒出現問題。
三、突出服務理念、落實好新時期的各項惠民政策
近幾年來國家對農村投入的惠農資金越來越多，在xx街轄區涉及有惠農補貼的農戶就有4673戶。從每年度集中審核發放的種糧補貼、糧食補貼、種棉補貼等到每天審核發放的家電下鄉、汽車下鄉補貼等。我們想到的是：財政，關乎民生，關乎社會穩定與和諧，而基層財政所尤為突出，基層站所處在服務的第一線，是黨和政府面對農民、農村、農業的視窗，黨和國家的財政決策靠基層工作者貫徹落實，財政工作的落腳點就是在基層，財政工作人員的一言一行、一舉一動，就是代表黨和政府的形象，我們責無旁貸的要做好黨的各項強農惠農政策的落實工作。僅在本年度我所嚴格按國家惠農政策審核發放種糧綜合補貼2551938.87元、直接補貼349641.55元、發放糧種補貼370383元、種棉補貼323725.5元，全部實行定點銀行一折通發放到每個農戶。在發放種糧補貼前，我所工作人員都要主動配合街分管領導和村幹部一起到農田實地核實後進行公示後發放，並及時將發放信息上國家惠農補貼網、且如實填寫農民負擔卡，發到每個受補的農戶家中，接受廣大人民民眾的監督。在繼續實行對購買定點生產的家電和機車的農戶核發財政補貼的政策中，我所轄區人口占漢南區人口三分之二多，補貼工作量之大可想而知，但是我們仍然能嚴格按照國家的補貼政策、紮實地開展審核兌付國家財政補貼，全年到我所申辦審核兌付補貼的農戶達13433戶，購家電14489台、機車1191台，全部嚴格按照國家的補貼政策和統一標準，累計核發補貼資金1930849.84元。我們的作法：一、宣傳到位。在惠農政策出台時、局分管領導、所負責人及時在轄區農村宣傳上級政策、並引導我所工作人員做好兌付工作、促進了兌付工作的順利進行。二、工作紮實。對來我所辦理補貼的農戶所提供的原始發票、家電下鄉產品標識、戶口本一一審核、對手續齊全的農戶隨到隨辦5分鐘內辦畢，補貼資金實行定點銀行一冊通發放，至今沒有一例差錯、深受上級領導和廣大農戶一致好評