採購日常工作匯報範文 篇1
為確保公司的有效管理，針對公司規模小、下屬機構不多，產品結構互通性小的特點，一直以來公司採購就是採取批量集中採購，現將集中採購工作匯報如下：
一、集中採購品目
原輔材料、機電配件、勞動保護用品、辦公用品、空調、電腦、辦公家具、消防器材、生產設備等。
二、適用範圍
適用於與物資採購有關的活動及控制。
三、基本要求
整合打包，統一組織，以實現價格最佳，體現集中採購規模優勢，提高公司資金使用效益。
四、採購程式
批量集中採購每半年組織一次。採購流程包括報送計畫、合格供方的評定、採購資料、採購產品的驗證、不合格品的控制等環節。
（一）合格供方的評定
1、公司根據歷年來向提供物資的供方進行分析對比後，初步選擇幾家（一般不少於2家）生產管理好、質量可靠、信譽較高的廠商作為候選供方。
2、公司組織有關部門人員到初次成為候選供方的生產廠商進行實地調查或發放《供應商調查表》，了解對方的資源、企業管理、質量和職業健康安全管理體系認證情況、計量情況、供貨能力、運輸服務、初步報價等方面情況，並予以記錄。
3、公司組織有關人員對上述候選供方各方面情況進行綜合評價、排列，每種物資至少要確定一家合格供方。大宗原材料還需虹波瓦業、安環質管部、財務部聯合會審。虹波機械製造有限公司採購的大宗原材料由分管廠領導負責組織對供方的評定。
4、對評定合格的供方列入《合格供方名錄》，報主管領導審批。
（二）採購資料
1、年度採購計畫，在全廠年度生產經營計畫中予以明確，經總經理審批後，各採購部門予以實施。
2、月度採購計畫由各採購部門根據庫存和使用情況進行調節。
3、所有採購資料（採購計畫、採購清單、採購契約）均應包括技術要求，還應根據物資類別及供方的質量歷史等因素提出不同的質量保證要求。
（三）採購產品的驗證
1、根據不同的採購產品對最終產品質量的影響程度以及供方的歷史信譽、質量管理體系的完善程度，對不同的採購產品，採用不同的驗證方式。
（1）所有採購物資在進廠時必須由倉庫保管員對數量進行驗證。
（2）對進廠的主要原、輔材料，由倉庫保管員對數量進行驗證，安環質管部按《主要原、輔材料的檢驗標準》進行檢驗，並及時向虹波瓦業反饋檢驗結果。
（3）其他進廠物資，均以供方提供的檢驗報告/合格證明為驗收依據。
2、當契約規定顧客或其代表在供方貨源處對採購物資進行驗證時，採購部門應及時通知供方，以便做出安排，但顧客的驗證不能作為供方對質量進行控制的證據，也不能排除拒收該產品的可能性，仍要按有關要求對供方進行控制，同時也不能排除顧客拒收產品。
（四）不合格品的控制
1、採購物資在驗收過程中發現的不合格品，由採購部門退貨或換貨。
2、當在生產過程中發現某種物資達不到使用要求時，由使用部門提出書面申請，相關的倉庫保管員取樣並由各採購部門通知供方，對所抽樣品按契約規定的方式進行仲裁。
五、管理要求
（一）符合採購要求，但時間和任務緊急不超過一個月時間的採購任務，可以事先要向主管領導匯報後，直接和候選供貨商聯繫。
（二）採購機構要認真落實集中採購有關工作，做到責任任
務落實到人，崗位職責清晰，確保集中採購工作的順利進行。
（三）使用部門和採購機構要注意總結工作的經驗，及時向主管領導反饋意見和建議。
採購日常工作匯報範文 篇2
首先，歡迎物資採購執法檢查組一行到我站檢查指導工作，下面，我就站業務工作情況做一匯報:
一、我站業務基本情況
二、主要成果
x年至今，我站始終本著服務的理念，嚴格執行採購條例和規定，認真落實管理制度，紮實有效地開展了各項工作，連續三年被評為物資採購先進單位，今年被評為物資採購改革先進單位。年來，我站集中採購金額近元，節約資金余萬元。無一例違紀現象發生，報刊多次在重要版面報導了我們的做法。領導對此給予了高度評價，我本人也被評為物資採購改革先進個人。部長等先後到我站檢查工作，對我站的工作給予充分肯定。
三、主要做法
（一）轉變觀念，是實施物資採購制度改革的基石
物資採購改革，賦予了物資採購站新的職能和任務，作為物資綜合採購機構，其職能作用發揮的如何，不僅事關改革的全局，也事關物資工作的發展方向。為此，我們把統一思想，轉變觀念作為做好採購工作的首要環節。一是深入宣傳教育，提高思想認識。採取教育動員、舉辦講座、參觀見學、成果展示等辦法，加強宣傳教育，統一全體人員的思想認識，使大家認清了物資採購改革的重大意義，明確了物資採購站中心任務和發展建設的方向與目標，堅定了做好物資採購工作的信心，增強了在履行職能中發揮作用體現作為的使命感和緊迫感。二是理清工作思路，完成四個轉變。在統一思想的基礎上，我們及時調整工作思路，實現“四個轉變”，即在中心工作上，從以供應保障為中心向以採購保障為中心轉變；在採購範圍上，從傳統“三材”採購向“大物資”採購轉變；在完成任務上，從完成統籌供應任務向完成集中採購任務轉變；在人員素質上，從供應收髮型向專家採購型轉變。三是加強組織領導，形成整體合力。站里成立了採購工作領導小組，定期分析情況，研究制訂措施，不斷加大領導力度。在組織實施採購中，堅持統籌安排，克服業務部門唱“獨角戲”，努力形成上下齊抓共管、縱橫聯動的局面，有力促進了工作的落實。
(二)圍繞採購職能，注重打牢採購基礎
我們結合本單位實際，加強制度建設，完善基礎設施，做到“硬體”與“軟體”同步謀劃，整體推進。首先，建立完善規章制度。按照制度化、規範化的要求，對原有的各項規章制度和各類人員工作職責進一步修訂和完善，我站在嚴格落實各項採購法規基礎上，先後修訂了《採購業務工作流程》、《採購操作規程》、《採購人員職責》、等11項制度和措施，並彙編成冊，做到了管理按規定，操作有規程，形成了與法規相銜接的規章制度體系。其次，加強基礎設施建設。我們著眼長遠建設，堅持近期目標與長遠目標有機銜接，制定站三年規劃做到分期投入、逐年建設、持續發展、集成配套，爭創一流的硬體基礎，目前招標大樓、區域網路、監控系統正在緊鑼密布展開，為搞好我站執法檢查，投資萬元維修了檔案資料室，投資萬元統一換了電腦，使我站採購效能、效率得到了很大的提高，工作質量得到較大的改善。
（三）規範採購程式，確保採購工作公開透明
在採購程式上，我站始終堅持公開、公正、公平的原則，嚴格按、規定的程式規範運作，注重採購質量與效益同步提高。組織每一批次採購任務，都對採購準備、投標、開標、評標、定標等主要環節實行全程公示，邀請用戶參與採購活動，給以知情權、參與權、監督權。公開招標採購項目信息分別在“中國政府採購網”、“物資採購網”和《中國財經報》發布公告，使整個過程成為在方方面面監督之下的“陽光工程”。特別是評標過程中，邀請相關部門人員和地方公證人員全程參與、監督，評標委員會由“專家庫”中隨機抽取專家組成，評標結束後，在採購網上進行結果公告，對於開標後未成交的貨物，分析原因，需要改變採購方式的，向上級部門請示，待批覆後，按照《採購法》規定程式儘快組織重新採購。
（四）提高服務水平，善始善終地做好服務保障
服務至上，是我們進一步深化物資採購制度改革的立足之本。我們始終把服務質量作為衡量和考核工作業績的主要標準，不斷完善服務保障措施，提升服務檔次。建立了信息反饋和回訪制度，主動上門徵求用戶意見，進行政策宣傳和技術服務，對供貨時間、價格、質量、售後服務和資金結算等環節實行全程跟蹤問效，得到了高度評價。特別是這兩年取暖煤處於賣方市場，煤炭緊缺的情況下，業務部門的具體指導下，積極靠前保障，主動上門服務，為解決了許多實際困難，取得了的絕對信任和一致好評。
四、存在的問題
(一)採購的規範化程度還需進一步提高
採購工作還在不斷摸索階段，在實踐中常遇到許多新問題，還需要進一步完善採購制度，規範採購程式，不斷提高採購效益。
（二）採購人員的素質還需進一步提高
採購人員的技術能力與水平直接影響到採購工作的質量，目前，採購人員在採購技能上有待進一步提高。明年將極積為他們提供培訓和學習的機會，逐步建立一支清正廉潔，敬業高效的採購管理隊伍。
（三）邀請供應商的範圍不廣。
一則由於傳統和習慣的因素，二則出於對售後服務回響速度的考慮，以往邀請供應商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。
（三）專家數量不足，素質、水平有待提高。
隨著採購規模的不斷擴大，採購範圍不再限於辦公設備、汽車、空調、印刷品、等通用貨物，其他各類專業設備、建設、工程等項目也納入了採購的範圍，我站現有專家的數量有限，專家的範圍較窄，素質、水平有待提高，不能滿足採購範圍日益增長的需要。
五、下步打算
下一步，將認真貫徹實施依法採購，堅持“公開透明、公平競爭、公正、誠實信用”四個原則，加強內部管理制度建設，建立內、外相結合的相互制衡的運行機制，規範採購行為，提高採購資金的使用效益，保護部隊的合法權益，為採購單位和投標商提供優質、高效的服務，初步實現“三個一流”（建一流業績、帶一流隊伍、樹一流形象）、“兩個基本滿意”（採購單位基本滿意、供應商基本滿意）和“一個放心”（領導放心）。
（一）以整合管理效能為重點，建設嚴密的組織體系
建立健全採購規章制度。加快完善採購規章制度，應依法並結合實際對原來的制度辦法等進行修訂和完善，並根據需要適時制定一些相關法律法規的實施辦法，尤其要進一步規範採購單位的採購行為，進一步規範我站的採購工作。
（二）以規範操作為重點，探索科學的運行機制
建立健全採購運行機制。要強化制度建設，建立健全採購運行機制，規範採購行為。要嚴格遵循採購程式，硬化對採購活動的法律約束。為了規範採購操作行為，提高採購效率，確保公開、公平、公正，重點從四個方面進行規範：一是管理制度化。二是程式規範化。三是文書標準化。四是政務公開化。五是激勵機制化。
（三）以防範風險為重點，建立採購的監督機制
實行多層次、全過程、立體化監督。一是採購站對單位採購行為進行監督；二是審計部門對財政部門、採購機構、採購單位、各大型項目的採購過程實行監督；三是財務部門對採購站的財務檔案、管理工作實行經常性監督。四是設立舉報箱、舉報電話接受全社會監督。
（四）以提高項目質量為重點，建立完善的質量保證體系
強化項目驗收的監督責任。推行“售後服務跟蹤監督，中標供應商動態考核”的管理辦法。進行售後服務和採購質量的全面調查。
採購日常工作匯報範文 篇3
近期，公司對《雲南昆明市四方地與碧谷工業園區污水處理工程項目》中所使用到的部分設備（主要是占總設備採購資金比重較大的設備）進行了一系列詢價，詢價的主要設備有：刮泥機（非標設備）、壓濾機、臭氧發生器成套系統、鼓風機等。
本項目為BOT自主運營項目，公司對主要設備的採購原則是：基本選用國內知名品牌或一線品牌，同為國內一線品牌的比價格，同為國內二線或者三線品牌的比產品的性能、質量和穩定性。
總結詢價的基本程式為：
1、 蒐集相關設備生產廠家，選擇具有代表性的生產廠家尤為重要，一般的選擇是橫向和縱向都選擇2-3個廠家作為對比，橫向的可以比對差價、配置，縱向的可以比對產品優劣以及價格差產生的原因。
2、 在蒐集、確定相應廠家之後，通過電話、傳真等形式要求廠家銷售人員按照我方提供的設備規格和要求提供相應型號產品，當然，如果有異議的，也可以聽取廠方人員的建議（例如本次詢價中的壓濾機型號選擇），同時，我方還必須提醒廠家在初次提供的報價清單中註明以下幾點：
一、 清單中必須言明報價範圍，在報價範圍內的，主體和附配件必須分項報價，要求做到一目了然；在報價範圍之外的，必須說明配套要求。
二、 清單中必須明確付款比例和質保期.
三、 清單中必須明確供貨周期
四、 清單中必須明確產品性能參數
五、 清單中必須明確產品易損件配件清單及供貨價格
3、 廠家以郵件或傳真形式傳送報價至我方之後，如有必要，可適當增減，最終選擇4-5家作為備選廠家。
4、 預約廠家相關人員來我公司面談（第一輪商談），面談時需攜帶公司資質（證明）和相關產品信息手冊，面談要點個人羅列為：
一、 價格：價格始終是商務談判的主線，一般廠家在首次報價時都會留都較多利潤空間，以現有設備為例，這部分空間至少有10%-20%，一般品牌越大，覆蓋面越廣的產品讓利空間相對較小，技術集成越高的讓利空間相對較大。（在第一輪面談時，應對廠家言明，此次為最後一次報價，應將真實價格報出來，以免影響我們選用貴公司的產品）
二、 詳細了解方案配置及不同配置下的效果預期，從運營需要的角度選擇設備配置，並要求廠方按照我方要求重新報價。
三、 了解對方產品歷史，生產研發年限，技術靚點，使用經驗和同類型工程實例，從而對產品的實用性有一個大概掌握，如在周邊地區有工程實例，可以去現場調研，了解產品的使用滿意度和實際效果。
四、 核對產品性能參數和相關運行費用，可以與現場調研作對比。
五、 了解產品主要部件使用壽命，可以在同類產品之間作對比。
六、 進一步明確付款比例和質保期，一般設備質保期均為1年，廠家對質保期的讓步相對較寬鬆；付款比例一般為3：6：1或3：6.5：0.5，有些廠家對預付款這塊相對要求較低，最低可低至預付10%。
5、 經過第一輪商談之後，我們初步選定產品性價比相對較高的，產品運行穩定性相對較好的廠家作為第二輪商談的備選廠家，本次定為2家。第二輪商談的要點主要有：
一、 價格：經過第一輪商談之後，廠家大多不會將其底線價格透露給你，我方仍有部分還價空間，而有些廠家為能得到本次訂單，也會砍掉其部分區域銷售利潤空間。一般這部分空間我估計在5%左右。（第二輪商談時我方將給予廠家競價的壓力）
二、 第二輪商談時一般廠家在付款比例上也會有所鬆動，我們原則上是堅持我們的底線即3：3：3：1，除非產品在價格上給予進一步優惠。一般不予變動。
三、 比較入圍第二輪商談的廠家產品及相關配置，最主要是比較相同產品間的不同配置及價格差異，以便於我們從大局上把握該產品的性價比。
6、 第二輪商談之後，各廠家產品性價比基本清晰，可要求各入圍廠家傳送相關契約草案，先行比較同產品契約付款條件等商務條款和質保、售後優劣，最終確定供貨廠家。（待續）
註：1、設備分得越細，其價格越接近材料價格，價格也趨於務實、合理。
2、現在認為第一次、第二次報價主要旨在確認設備配置及方案合理性，同時，明確最合理方案，我認為沒有必要在價格上糾纏。同時，前2次詢價也不要在其他商務條款上做過多詢問和探討，因為這些一般都是涉及到最終報價，如按我方付款條件，有些廠家給出的並非底價。
3、我認為一般的順序是：前期詢價（解決設備配置問題）——再詢價（初步談妥價格）——再詢價（初步確定終價）——再詢價（確定最終價格、明確售後服務條款）——再確定其他商務條款。
採購日常工作匯報範文 篇4
一、崗位職責
1、價格信息收集。
2、採購管理。
3、供應商管理。
4、契約管理。
二、近期工作安排
1、供應商開發：主要做前期所需的土建材料設備供應商開發，3月低完成包括鋼筋、水泥、砂石、磚塊等供應商的開發。
2、流程學習、交流及培訓：學習房地產招標採購流程、物業物資採購流程，多同集團供應鏈中心及物業公司交流，3月底之前組織一次對申泰工程及物業公司工程部門的材料設備申報、採購流程培訓。
3、物業物資採購：完成物業公司日常採購申報物資的核價工作。
4、倉庫整理：在3月25日前完成對金盾未來花園現有倉庫的基本盤點及建賬。
5、招標專項計畫：完成材料設備招標專項計畫的編制。
三、近期工作建議及意見
1、公司能夠組織一次對房地產項目全流程的培訓，可以分多個課時，使大家在掌握各負責崗位的工作外，對整個房地產開發流程都有所了解，便於更科學合理的開展工作。
2、金盾未來花園倉庫整理，建議申泰實業工程或物業公司參與，另外焊接或採購一批貨架，以便於後期物資的整理擺放與使用。
採購日常工作匯報範文 篇5
為進一步推動和深化政府採購制度改革，詳實了解和掌握政府採購協定供貨及定點服務執行中存在的問題，加強對採購定點（協定）供應商的監管，XX年4月24日至27日，xx區政府採購中心抽調專門的工作人員，組成兩個工作組，由中心副主任具體負責，、帶隊對XX年度xx區行政事業單位電器設備、辦公自動化設備（耗材）及網路設備、辦公用品、辦公家具、印刷品、公務用車維修、公務用車裝潢、公務用車保險等八項政府採購定點項目進行了一次詳細摸底調查。現將具體情況匯報如下：
一、調查的總體情況
XX年各定點（協定）供貨商都能夠認真貫徹執行《政府採購法》等相關法律法規，遵守區政府採購中心規定的一系列協定供貨及定點服務規章制度，基本能按照協定供貨及定點服務招標檔案要求，對本企業（公司）加強內部管理，誠信度較高，履約水平及服務質量都較好，所有項目堅持了社會和政府採購價格兩公開的原則。但是部分供應商存在店面不固定，營業場所規模小、供貨率低，商品品牌價格不統一，未建立台賬或者台賬建立不健全的問題。
二、採取的具體方式
為了使這次調查能夠更加詳實，調查組主要以走進公司察看各定點協定供應商店面實際營業面積，倉庫面積；翻看歷年政府採購台賬；詢問了各行政事業單位政府採購情況；填寫表格，對各公司詳細情況作一登記，發放承諾書，要求對政府採購單位服務做出承諾等一系列方式對各定點供應商的情況做了全面核實。
三、調查的結果
（一）電器設備。
電器設備為XX年協定供貨新增項目，目前只有商貿有限公司、商貿有限公司兩家。其中商貿有限公司經營產品種類單一，只有空調且品牌較少；商貿有限公司店鋪面積過小，經營產品種類過少。
（二）辦公自動化（耗材）及網路設備。
部分協定供貨商經營規模小、供貨率低，財務管理不健全，無詳實的政府採購台賬；服務質量差、業務量少；協定供貨價格與政府採購價格報價不一致；其中電子技術有限公司、電子科技有限公司、電子有限公司、電腦有限公司、商貿有限公司實體店規模較大、代理品牌齊全，管理制度規範，服務態度好，能夠積極配合我中心各項工作；商貿有限公司、電腦科技有限公司、電腦科技有限公司營業面積小環境差、品牌單一，技術人員少，無詳細的政府採購台賬。
（三）辦公用品。
文具批發部、文化用品批發部較其它辦公用品店面營業面積大、環境整潔、賬目清楚。
（四）公務用車保險。
今年共定點家公務用車保險公司，經摸底調查陽光財產保險股份有限公司中心支公司、中國人民財產保險股份有限公司分公司營業部兩家公司內部管理比較嚴格、人員素質普遍較高，著裝統一，辦公環境良好，服務態度好。
（五）辦公家具。
家具共定點家，部分未建立詳細的政府採購台賬。其中xx市家具有限公司、xx區振華家具店營業面積較同類商家較大，品種齊全。
（六）公務用車維修。
共定點家，大部分維修車間設備不齊全且陳舊、場地小、辦公環境差、技術人員少、無嚴格的管理制度、未建立政府公務用車修理台賬。其中xx市汽車貿易有限公司、汽車銷售服務有限公司維修車間整潔、設備齊全、技術人員較多、員工著裝統一、辦公環境好、管理制度嚴格、服務態度好；xx區汽修廠（無明確的企業門牌）、xx市xx區汽車修理廠維修場地小、廠房設備陳舊、技術人員少、辦公環境差、無明確的管理制度。
（七）公務用車裝潢。
共定點家，其中xx區汽車美容養護服務中心營業店面整潔、員工較多、管理嚴格、服務態度好；汽車裝潢有限公司營業環境混亂、員工較少、無明確的管理制度。
（八）印刷品。
共定點家，其中xx區印刷部、xx區印刷部、xx區印刷部規模小、員工少、無能力承接大規模印刷、無管理制度；xx市印刷廠印業場所環境差、廠房面積小。xx市印務有限責任公司規模大、設備齊全、有能力承接各類大型印務、營業環境好、管理制度嚴格。
四、今後的工作措施
制定《xx市xx區政府採購協定供貨和定點採購管理暫行辦法》，進一步規範協定供貨及定點服務供應商行為，嚴格按照暫行辦法規定的程式辦理協定供貨申報、審批。向全區預算單位下發《協定供貨和定點採購供應商不誠信情況舉報表》，對於協定供貨（定點採購）供應商的產品質量、價格、服務進行監督。對於舉報投訴屬實的，一次給予警告，二次罰沒本年度定點保證金，三次取消其本年度協定供貨（定點採購）資格和在xx區三年內的協定供貨（定點採購）資格，並在相關媒體予與曝光。
對於本次檢查中，存在店鋪面積小、辦公環境差、財務管理不健全、服務態度差、政府採購台賬不詳細或未建立政府採購台帳、業務量少或無業務量的供應，商督促其進行改正，對於拒不改正的建議取消其本年度供貨資格。