銀行年終工作匯報 篇1
20xx年，在縣委縣府的正確領導下，我行認真把握國家巨觀經濟金融形勢，緊密結合我縣經濟發展實際，持續加大金融創新力度，全力助推我縣經濟社會持續快速發展。到12月末，全行人民幣各項貸款較年初增長2.92億元（含表外融資2億元），完XX縣政府下達奮鬥目標的200%，同比多增1.4億元，增幅39.81%；貸款增量四大行占比63.03%；餘額存貸比達60.53%；其中累計向9戶小企業淨投放貸款4000萬元；全年累計簽發銀行承兌匯票2.03億元，累計辦理國際貿易融資折人民幣1.3億元。
一、創新信用工具，拓寬支持實體經濟的渠道。
我行主動適應巨觀經濟環境變化，努力創新運用信用工具，多渠道解決企業融資問題。一是創新融資產品，切實有效滿足企業資金需求。通過表外融資、商品融資、定單融資、網貸通等多個新業務、新產品的密集投放和功能挖掘，最大限度的滿足不同客戶的個性化需求，提高了企業債權、物權的使用效率。到12月末，我行通過表外融資2億元、辦理商品融資1637萬元、發放定單融資700萬元、投放小企業網貸通貸款3250萬元。二是創新融資方式，切實有效解決企業融資難題。我行認真研究分析中小企業的發展現狀，利用信用貸款、應收賬款質押等方式，著力解決部分中小企業無抵押物的實際困難，切實有效突破中小企業的融資瓶頸。到12月末，我行共發放信用貸款500萬元，發放應收賬款850萬元。
二、創新服務手段，最佳化支持實體經濟的方式。
我行不斷加快服務理念轉變，主動走向市場、貼近企業，推行“零距離服務”模式。一是創新融資流程。建立中小企業融資限時工作機制，推行小企業貸款預審制，實行小企業評級、授信、押品、貸款“四合一”工作流程，嚴格控制企業的時間成本。二是創新服務方式。以園區為依託，組織開展“集群式”融資服務；以產業鏈為核心，組織開展“鏈式”融資服務；以招商引資為平台，組織開展“點式”金融服務。三是創新服務價值。大力發揮工行強大的資源優勢，進一步豐富金融服務內涵，全面落實扶持中小企業優惠政策，積極幫助企業降低融資成本，實現資產最大化增值。
三、創新體制機制，提升支持實體經濟的力度。
我行持續完善經營體制機制，進一步激發了團隊服務活力。一是成立了小企業專營團隊，配備了專職小企業客戶經理隊伍，使企業享受到工行“一對一”、全方位的金融服務。二是充分利用上級行的轉授權，最大限度地縮簡訊貸調查、報審流程。三是最佳化完善小企業服務績效考核，加重小企業貸款考核權重。
一年來，我行與合作夥伴風雨同舟、互幫互助、相伴成長，有效克服了國家巨觀調控帶來的種種困難，在紮實推進我縣實體經濟健康快速發展的同時，也實現了自身的較快發展。
20xx年是全縣實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年。面對日益複雜的國際國內經濟形勢，雖然國家將繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，但我們認為，明年總體的經濟金融政策將好於今年。因此，我行有信心在縣委縣府的正確領導下，繼續堅持創新的思維，靈活多樣運用好服務手段和方式，用好用足國家的貨幣政策，全力支持中小企業發展。全年計畫新增各項貸款1.6億元（不含表外2億元），其中一季度新增貸款1.2億元，新增小企業5戶，淨投放小企業貸款3000萬元，繼續為我縣經濟社會又好又快發展做出新的更大的貢獻。
最後，懇請縣委、縣府運用財政資源充分調動銀行支持地方實體經濟的積極性，促進銀行存貸比均衡發展。
銀行年終工作匯報 篇2
近年來銀行卡詐欺愈演愈烈，嚴重影響了廣大人民民眾的財產安全，從今年1月起，公安部與中國人民銀行將進行為期10個月的銀行卡犯罪專項打擊行動。我行在接到相關檔案後，支行領導十分重視，及時組織轄區金融機構部門負責人認真學習檔案精神，並組成由分管行帶隊的調研小組，對轄區部分商業銀行和商場、賓館、交易市場等地的銀行卡管理、使用情況進行走訪了解，摸清轄區銀行卡違法犯罪主要是信用卡惡意透支案件為典型，為有序開展打擊銀行卡犯罪專項行動明確了重點目標。
一、積極重視打擊銀行卡犯罪專項行動
我行領導自始至終高度重視此次專項行動，並請市公安局相關部門的負責人為我們講解我市開展打擊銀行卡犯罪專項行動的工作情況，及我市近階段詐欺案件的情況，介紹分析了詐欺案件的類型、特點，總結出防範意見，並加強與我市公安機關的協作配合，充分整合資源，形成工作合力，鞏固和健全公安、金融部門聯合整治銀行卡違法犯罪工作機制，不斷拓展聯合整治銀行卡違法犯罪工作機制的廣度和深度。
二、加強協調與部署
我支行積極主動與公安部門進行協調，就聯合打擊銀行卡犯罪專項行動相關事項進行溝通。一是召開了專項行動協調會議，就行動目標、行動重點、組織機構及職責分工等事項進行了商榷。二是建立組織機構。成立以餘杭區打擊銀行卡犯罪專項行動工作領導小組，並下設辦公室，負責對全區打擊銀行卡犯罪專項行動的統籌與協調工作。三是聯合擬定了行動方案。根據省公安廳和杭州中支《關於印發〈浙江省打擊銀行卡犯罪專項行動實施方案〉的.通知》精神，結合轄區實際，擬定了《餘杭區打擊銀行卡犯罪專項行動實施方案》，報雙方領導匯簽後下發各銀行業金融機構實施。
三、建立協調機制
為加強對全區銀行卡犯罪專項行動的打擊力度，我支行與公安、銀行業金融機構等部門建立了多層次的長效協作機制，以促進轄區打擊銀行卡犯罪活動的有效開展。
一是建立信息通報機制。在整個專項行動過程中，要求公安、人民銀行、銀行業金融機構等部門要及時收集、整理、匯總專項行動的各類信息，並通過多種途徑傳送給相關單位或部門，實現信息的共享，有效地促進專項行動順利開展。
二是建立銀行卡違法犯罪活動信息共享機制。與當地公安部門建立銀行卡違法犯罪活動信息共享制度，以加大對銀行卡違法犯罪活動的打擊力度和防範工作。同時，通過結算專管員例會、信息提示等形式，及時向轄區金融機構提示銀行卡違法犯罪新動向，提高防範能力。及時組織轄區商業銀行與公安部門建立銀行卡案件移送、協查、通報及信息交流機制，提高打擊銀行卡犯罪的效能。
銀行年終工作匯報 篇3
20xx年，我行在行長的正確領導下，認真貫徹中小企業業務中心認真落實省分行年初、年中工作會議精神，進一步加強領導的帶頭作用，按照改革、服務、發展的工作思路，迅速轉變理念，盡職盡責工作，落實政銀企合作發展，增進銀行與園區企業溝通，加強風險及條線管理能力，集中精力，全力以赴，積極開展了“銀行行長進園區”工作，取得了顯著成效。
一、主要經營指標完成情況
（一）主營業務：截至20xx年10月31日，我行中小企業業務表內外各項授信餘額1.74億元，其中：純公司貸款餘額11030萬元，新增貸款6800萬元，新增貸款率111.48%，其他表內授信餘額3399萬元，銀票餘額2971萬元，本年新增有效客戶數28戶，新增有效客戶數計畫完成率100%，1-10月共上報新增授信項目43個，上報金額已達1.75億元，獲批37戶，獲批金額達1.11億元。實現中間業務收入218萬元，完成率達115%。
（二）金融產品：20xx年，我中心在確保主營業務發展的同時，研究和開展金融產品交叉市場行銷，在融信達、對公第三方存管、貴金屬等方面取得重大突破，積累了工作經驗。截至10月末，我中心成功上報融信達客戶8戶，獲批7戶，共收取保費234萬元，協助我行國內結算成功投放7530萬元，全省中銀保產品推介會做經驗交流，績效全省領先。
二、合作促進交流，增進和諧共進氛圍
發展需要“一把手”帶隊，變被動為主動，進一步解放思想，這是銀行在殘酷的競爭中發展的需要，也是地區經濟發展的需要。我行行長主動參與到活動中，對相關企業進行了實地考察，實地了解園區企業發展情況，並與企業負責人座談，給予園區企業技術支持，為企業提供資金支持，並對企業資金運作進行合理規劃，為企業出點子、謀發展，幫助企業解決融資問題，加強了企業與銀行的合作交流，建立健全銀企溝通平台，為銀企雙贏創造良好條件，緩解了當前各園區普遍存在的企業融資難問題，共同促進我地區經濟社會發展上新台階。
三、拓展融資渠道，保障園區建設資金支持
（一）對中小企業積極進行儲備。充分發揮了屬地客戶資源豐富的優勢，通過進行現場走訪考察，蒐集篩選中小企業客戶，建立項目庫，選擇優質企業審慎介入，對其他暫時不符合準入條件的客戶作為潛在客戶隨時予以關注。同時積極與工商稅務部門建立日常聯繫，以獲取第一手中小企業客戶信息，列入項目庫。目前，我行已將等家中小企業列入重點項目庫。
（二）創新金融服務方式，緩解融資難題。有針對性提供融資諮詢服務，向中小企業傳授融資方式和技能、了解融資工具，幫助中小企業解決在融資過程中遇到的困難和難題。今年已為等企業進行了對接工作，協調其進行貸款工作落實。
（三）創新開發金融產品，滿足企業多種融資需求。建立了專門經營小微企業貸款業務和對應品種，對小企業信貸業務實行獨立的信貸計畫、信貸評審系統和小企業客戶認定標準，提供有針對性的服務。
四、加強員工培訓，規範制度管理
針對小企業融資“小、頻、急”的需求特點，我行深度挖掘小企業需求作為全行的重要任務，加強對支行網點客戶經理小企業信貸業務知識培訓，對全行所有網點機構客戶經理的小企業信貸行銷工作進行指導，並制定了相應的獎勵措施，進一步提高工作人員行銷的積極性，力求儘可能多地收集到小企業的需求。
在強化激勵機制的同時，我行還規範了嚴格的工作紀律和操作辦法，對於“吃、拿、卡、要”等不良行為，制定了嚴肅的處理制度，雅閣的工作紀律和嚴厲的處罰措施，降低了從業人員的道德風險，保證了我行小企業貸款的安全。
五、最佳化機制流程，提高銀企透明度
整合最佳化流程，建立高效的審批機制。建立了“審批”機制，保證小企業貸款業務“調查—審查—審批”通道的暢通高效，小企業貸款業務工作效率大為提高。
針對小企業特點建立風險防控機制。堅持小企業發展周例會制度，實施典型案例教學，逐步提高客戶經理風險識別防控能力，進行違約成本分析和違約機率預判。根據具體情況，通過“個人無限責任”、“強制執行工作”、“第三方回購協定”等手段，加大借款人成本，防控風險。堅持法人約見制度，重點對公司法定代表人或實際控制人的個人素質、經營風格、風險偏好等方面進行了解。配備專職貸後監測人員，逐步完善貸後監測與貸後管理，切實為客戶經理提供貸後風險管理建議及風險分析。建立健全小企業客戶相關台賬，全方位，多角度地進行貸後管理與跟蹤。充分利用信用促進會的企業信用資料庫信息，了解企業非信貸信用狀況，提高銀企信息透明度。
通過實施“行長進園區”活動，將服務重心準確定位於中小企業，進一步加強了政企信息溝通，不斷最佳化融資發展環境，推動提升園區經濟的綜合競爭力，激發了我行上下員工的熱情，完善了我行信貸流程體系，逐步改善了產品單一的現狀，實現了我行新一輪跨越式發展。