項目經理年終工作匯報 篇1
一、前期施工準備階段
百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利於工程施工進度，基本上都能得到的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建築物放線。
3、規劃部門進行驗線工作。
4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。
5、兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、規劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、協助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、開工前去質安站辦理質量監督手續事宜。
二、施工階段
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由於當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細緻、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當地其他工地的土方開挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協定。
基坑土方開挖兩米五後，給現場打樁帶來很大的影響。混凝土運輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會以此為藉口，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當地施工單位進行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場。總包未收到我方提供的樁基正式施工圖，不便組織機械進場也是事實，但我方於十月十五日提供樁基施工藍圖後，總包還是遲遲進不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難，前前後後找了十幾家單位，都不願意承接此項業務，直到十月二十二日才陸續進了幾台樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入岩一點五米，而返循環鑽機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。後來，經設計單位同意後，將塔樓返循環成孔工藝改為衝擊成孔工藝，總包單位於十一月七日組織進場六台衝擊錘鑽機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難。考慮到儘量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆築完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四台樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，諮詢各方專家後提出建議先降水再安排打樁施工。總包先後進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，並連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將採取深井降水，然後安排打樁施工。
裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%.
三、20xx年工作計畫安排
樁基施工進度已經滯後，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆築完成。主要工作安排
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結構。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。
5、20xx年年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕牆施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。
四、當前需要協調的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕牆、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
2、加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識及管理知識的學習，提升自己的管理協調能力。不斷提升下屬員工的專業技能，保證能有效控制現場施工質量及進度。
3、進一步作好現場管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是施工進度的管理。時時跟蹤現場施工進度，發現問題，即時與施工單位溝通，確保周進度、月進度、年進度計畫按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進行結算，施工單位並不會主動考慮工程成本，甚至成本投入越多對施工單位越有利，但作為甲方現場管理人員，應該屬於施工方承擔的費用，決不另外簽證，一切按定額進行結算。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為的發展作出貢獻。
項目經理年終工作匯報 篇2
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
(一)20xx年全年工作內容
20xx年我負責施工的內容是XX段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程契約內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。契約外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86.4萬。由於村上種種原因暫時停工。
(二)全年各項工作完成情況
(1)工程質量完成情況
A紡四路西段市政工程於20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以後，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁紮、磚砌體、混凝土澆築及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的'質量目標。
B灞河右岸河堤治理工程於20xx年10月24日開工典禮之後，由於地處田王村、席王東、席王西三村範圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年後將全面展開大範圍施工。
(2)工程生產及進度控制
紡四路西段工程自開工以後，我按照契約要求工期，組織制定了施工進度網路計畫、機械及勞動力計畫。並且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計畫和周計畫，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原契約工期相比有滯後，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
(3)安全管理
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計畫。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，並且及時與預算量進行對比，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢後由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足
①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對後期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與契約工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
(6)20xx年工作計畫
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油麵鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程儘管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總和完善。只有很好的總過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能鬆懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，並且進一步細化，定期與工程預算量進行對比，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在各項預防措施的基礎上，合工程實際特點，進行最佳化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便於指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務算審核。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今後我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和建設，為人生豎立堅實的目標，用苦幹回報，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為的效益做出更好的貢獻。
項目經理年終工作匯報 篇3
自七月份開展市容環境綜合整治工作以來，我街道按照區委、區政府的統一安排、部署，把城市管理專項整治工作當做重中之重來抓。按照“屬地管理、部門聯動、民眾參與”的工作模式，通過精心組織、積極協調，狠抓落實，城市管理專項整治工作取得了階段性的成果。現將工作開展的具體情況匯報如下：
一、精心組織，確保整治工作順利開展
（一）健全工作機構，確保組織領導到位
為貫徹落實好區委、區政府的總體工作部署，我街道高度重視，專門召開了黨委班子專題會議，就如何開展整治工作進行了深入研究，成立了路街道辦事處城區城市管理綜合整治指揮部，並下設辦公室及7個工作小組。實行“一把手”親自抓、分管領導具體抓的工作責任制，明確工作職責。
（二）摸清整治重點，建立健全規章制度
根據轄區內城管工作的實際情況和本次整治工作的重點，整治指揮部通過認真調查、仔細研究，制定了《關於城市管理綜合整治月實施方案》，重點整治市容秩序、環境衛生、戶外廣告、違法建築等城管中的難點問題。財政投入首期專項經費三萬元，用於提升整治水平。同時，我街道實行“領導乾難點、幹部包路段”的工作機制。嚴格落實獎懲措施，採取定期和不定期檢查結合方式，有力起到了督促作用。發現不在崗的每次扣50元。對社區實行“一日一檢查、一周一評比、一月一排名”的督促機制，有效提高了幹部的工作積極性，促使各項工作落實到位，轄區內的市容市貌、環境衛生都有了極大的改觀。
（三）加強社會宣傳，營造良好整治氛圍
我街道整治工作小組堅持以宣傳、教育、告誡為先的工作原則，開展形式多樣，內容豐富的主題宣傳活動，營造城市管理綜合整治的強大聲勢。一是採取各種形式進行宣傳，包括陣地宣傳、網路宣傳、媒體宣傳、文藝宣傳、入戶宣傳，發放宣傳資料3000餘份。二是利用友誼聯都商場、聚興樓等商家的電子屏進行宣傳。三是在人流量集中的西湖廣場、資江南路等地設立宣傳點。
二、齊抓共管，整治工作效果明顯
（一）突出重點，狠抓市容秩序
為致力打造路示範一條街，專門成立市容整治執法隊，對轄區重點路段市容秩序重點進行整治。
1、奮戰三個星期，與路主幹道及周圍街巷的所有門店都簽訂了“門前三包”責任書並逐一做好登記。其中，主幹道簽訂責任書302份，發放宣傳資料302餘份，各社區的小街小巷簽訂責任書700餘份，發放宣傳資料2900餘份。
2、結合幹部包門店工作機制，每名幹部負責6—8個門店，對門店進行督促，並由執法隊每天對各門店進行巡查兩次。針對各種違規行為，執法隊本著“先教育說服，後整治處罰”的原則，集中整治門店經營、亂擺、亂放、亂吊、亂掛等現象。沒收掃把、拖把49把，門店牌匾27塊，拆除亂掛、亂搭65處，清理占道經理、亂擺、亂放攤點共379處。同時執法隊對轄區內亂放養的家禽家畜開展了四次大型捕殺行動，共捕殺雞69隻、狗7隻。
3、對門店實行計分評比，共評選出優秀門店10個，良好門店200個，合格門店110個，不合格門店16個，下發整改通知20份。
4、集中整治市場環境，嚴厲打擊占道經營、亂擺攤擔等行為。主要針對遙臨巷、西外街、四公司六處、北門口四大市場開展了三次集中整治，共勸阻占道經營79處，銷毀出店牌匾4塊，並每天派專人駐守，以維護市場秩序。
（二）狠抓落實、全力整治改善環境衛生
1、全面落實“領導乾難點、幹部包路段”責任制。街社91名幹部在書記、主任的帶領下，下社區、包路段，入院落，確保將環境衛生工作落到實處。
2、專門投入一萬元配備流動垃圾箱30個，便於保潔員打掃，也大大提高了保潔質量。
3、部門聯動、民眾配合，環境衛生工作取得了極大的進展。共清理雜物61處，清運垃圾50車，清除衛生死角43處，拔除侵綠菜地、荒廢草地5000餘平米，清洗轄區垃圾圍、果皮箱95個。
4、持續摸底排查，大力整治戶外廣告。經過大家的努力，共清理了路門店的各類信息牌、門店招牌20餘處，拆除亂拉亂掛的各類橫幅布條和牆面布幔廣告12處，全面清除“牛皮癬”53000餘處，翻新修復廣告欄6處。
（三）依法整治，狠抓違建和園林綠化
通過對轄區內新、老違建的全面摸底排查，記錄登冊了22處違章建築，對2起民眾舉報的違章情況及時進行了處理上報，拆除1起違章建築，協助區控違辦強拆違章建築2起，下發停工通知書4份，有效遏制了違章建築的蔓延趨勢。
組織街道城管專乾對轄區內園林綠化情況進行了摸底排查，共摸查侵綠占綠情況4處，占地面積5平米，違章損綠毀綠現象21處，小街小巷行道歪樹11株，轄區內需補植灌木603平米，需補植喬木19株，老化、病害樹木12株，為配合市、區相關職能部門搞好轄區園林綠化整治提供有力的數字依據。
三、下一步打算
雖然，街道城市綜合整治工作取得了很大成效，但我們看到自身工作與上級要求和民眾的呼聲還有一定的距離。因此，今後，我街道會繼續加以努力完善，爭取將城市環境管理工作提升到一個新的水平。重點從以下幾方面進行：
1、加大監管力度，鞏固整治成效。要做到嚴查、勤查、細查，加大對轄區內環境的監督力度。
2、梳理推廣好的經驗做法，健全長效機制。針對整治工作我們取得的好經驗、好做法，以及存在的問題都要仔細研究，全面總結，針對薄弱環節，進行重點完善，進一步夯實工作基礎。
3、要繼續大力宣傳，採取更多宣傳形式，提高民眾對我們工作的理解度以及愛護環境衛生的意識。