4、建設市場和建築工程管理不斷完善和加強。建設市場進一步規範，依法建設和依法管建設水平不斷提高，根據建築法律法規和政策，認真貫徹建設工程招投標法和規章,不斷完善建築市場，嚴格執行招投標工作程式，建立和完善了50萬元以下國有投資招投標管理辦法，實現了建設工程公開、公正、公平競爭。5年來，建設招投標工程280項，其中公開招標53項，竟標200項，備案工程27項，招標投資總額32114.31萬元，招標投標率達到100%的要求。～年建設工程招投標33宗，公開招標9宗，競標16宗，備案7宗，招標投標總額2803萬元。
建築工程管理圍繞質量與安全的目標，強化文明施工制度，嚴格執行強制性標準，規範了施工現場管理行為，質量安全保障措施不斷提高，安全意識、質量意識、責任意識、以人為本的理念不斷增強，XX年，繼續組織施工企業，房地產開發企業負責人培訓學習和外出取經，堅持大檢查和企業自查相結合的質量安全季度檢查制度，根據市建設局的要求，全年組織企業負責人，項目經理以及五大員160多人次參加上級組織的培訓和在局舉辦的各類型培訓班。促進了建築施工質量安全水平的提高。
5、城市管理進一步加強，市容環境質量不斷改善。在城市管理要求提高，人民民眾居住環境改善，商業貿易不斷擴大的情況下，城市管理職能部門認真履行職責，積極開拓，克服了資金短缺、人員不足、管理手段薄弱的種種困難，保持了城市整潔、乾淨、美化。環衛部門工作盡職盡責，加強內部管理，健全制度，努力調動幹部職工的積極性和創新精神，在今年“05·6”水災和市運會期間，動員全所一切力量、調動一切積極因素，以主人翁的精神，全力以赴地投入到抗洪搶險和生產自救中去。洪水剛過，即迅速組織全所人員，調集車輛清除街道砂石、余泥，疏通下水道，清除於泥、砂石300多噸，清理面積15,000多m2。市運會期間，全所職工加班加點，全力做好清掃與保潔工作，保證了街道整潔、乾淨，為提升新豐形象作出了不懈的努力和貢獻。園林、城監部門努力發揮職能作用，積極配合縣的中心工作，堅持集中整治與日常管理相結合的制度，順利完成了市運會有關城市管理的目標和城市綠化建設的要求，使城市“四化”建設成效得到進一步鞏固和提高。
6、房地產管理進一步加強，房地產開發持續發展。房管部門在繼續抓好房地產法規政策落實的同時，努力做好服務，積極主動地解決好公產房歷史遺留問題，想方設法理順好當前房管中的突出矛盾，提出合理化建議報請縣政府討論，促成了一些制度和規定的出台和實施。與此同時，積極做好“解困房”的建設方案和組織實施工作，使省“十項民心工程”有關解困房工作的方案在我縣得到落實。既為政府分了憂，又為民解了困。此外，根據城市化發展以及人民民眾改善居住環境的要求和住宅商品化的趨勢，積極引導和支持開發商開發房地產，通過改造舊城，開發高尚住宅小區，提升了城市品位。XX年，商住樓開發繼續保持穩中有升良好的勢頭，開發商住樓5處，開發面積38500平方，總投資達到785萬元。
7、建築設計、地質勘察部門主動溶入市場，以市場為導向，調整管理結構、變靜態管理為動態管理，在激烈的市場競爭中爭取了主動，加強了溝通，取得了建設單位的信任和支持。工程造價部門認真貫徹“統一計價規則，有效控制消耗量，徹底放開價格，正確引導企業自主報價，市場有序競爭形成價格”的改革思路，實行量價分離的工程計價模式，實現了政府定價到市場定價的轉變。既增強了服務意識和危機意識，又增創了經濟效益，在今年建設市場有所疲軟的情況下，保持了穩定的發展。