五、企業改革和經營管理體制運行情況
一是進一步深化了企業改革，重點抓了改制企業的規範運行工作。改制後的xx集團、化工廠、xx化工公司、xx公司等骨幹企業，不斷探索適應市場經濟要求的管理模式和管理方法，提高了企業管理水平。完善法人治理結構，逐步建立起符合《公司法》要求的現代企業管理制度。x、x集團引入資本運營的理念，運用資本運營的手段組織集團經營。二是完善了企業內部運行機制，完善資金、行銷、質量、成本等管理制度；建立了穩定的企業管理框架和對企業經營管理者的激勵約束機制，牢固樹立法治思想，建立健全各項規章制度，依靠制度的力量，建立穩定的企業管理框架，真正建立起責權統一、運轉協調、有效制衡的法人治理結構。三是妥善解決了改制企業的遺留問題，認真落實改制方案，多數企業交清了拖欠多年的職工養老金和醫療保險金，職工的合法權益得到有效維護。四是樹立現代人才觀，做到了唯才是用、量才用人，避免任人唯親、用人唯情和家族式管理，為企業持續健康發展注入生機和活力。企業管理人員通過學習和培訓提高理論水平和業務素養，尤其是企業法人代表視野開闊，放眼世界，真正磨鍊了一支充滿生機和活力的企業家隊伍。重視提高全體職工的整體素質和工作能力，在職工培訓方面捨得投入，從職工中發現和選拔高級人才，培養了解企業、熱愛企業而且留得注用得上的人才。
六、政府發揮職能作用的情況
結合《行政許可法》的實施，有關職能部門廢止了一批審批事項，簡化了辦事環節，實行了政務公開、服務承諾、“一站式”辦公、縣級領導幹部和部門幫扶重點企業和項目等制度，轉變了工作作風，提高了辦事效率，改善和最佳化了投資、建設、幹事創業的環境。今年全縣各級領導把企業的大事抓在手上，小事放在心上，先後為xx公司跑xx、上xx，協調車皮，解決麥芽鐵路運輸困難的問題；為xx公司協調解決新上項目的土地劃撥；為xx藥材公司協調解決企業用地、辦理藥品生產經營許可證等，受到了企業的好評。
回顧～年我縣工業強縣戰略實施情況，也還存在一些不容忽視的問題。突出表現在：
1、工業基礎薄弱，經濟總量小，投資主體單一，融資困難，農業產業化層次低，主導產業不強，基礎產業不優，發展觀念滯後，這些問題仍是制約我縣經濟發展的深層次問題。
2、資金嚴重不足，成為制約企業生產經營和項目建設的重要因素。“貸款難、擔保難、融資難”嚴重阻礙了企業的發展和項目建設。由於融資渠道單一，造成建設和生產資金短缺，使一些在建項目不能按進度完工，而一些已建成的有效益、有銷路的項目因缺乏流動資金不能正常生產。
3、大蒜、“雙低”油菜、蘋果梨、馬鈴薯等優勢產業“有基地，無項目”和“有項目、無基地”的矛盾依然存在。工業對農業的帶動和農業對工業的支撐作用，沒有很好的發揮出來。
4、工業園區的基礎設施相對滯後，不能適應當前項目建設和企業發展的需要，園區綠化和生態建設有待於進一步完善。