其次，在啟動資金方面給予幫助和扶持。為解決部分人員缺乏資金的問題，我們邀請縣農業銀行信貸部負責同志到我局現場講解貸款程式和手續，及時為該部分職工協調了貸款，解決了燃眉之急。此外，我們經過認真審查，在確保效益的前提下，對黨委副書記田輝同志創辦的王府水利乳業公司提供了8.0萬元的資金扶持。
第三，及時向“輪崗”創業人員宣傳上級有關部門關於發展民營經濟的有關規定，及時轉發或傳達上級有關精神和優惠政策，排除其後顧之憂，使其全身心地投入創業活動中去。
三、加強管理，強化調度，確保輪崗活動真正取得實效。
為了保證輪崗創業工作的順利開展和取得預期效果，我們在堅持搞好服務的同時，加強管理，規範操作，使輪崗活動更加科學化、規範化、制度化。
一是制度規範。在輪崗工作中，我們在成立領導小組和設立專門辦公室的基礎上，制定了具有可操作性的管理制度、定期督查制度、分級負責制度，使輪崗工作有章可循，給“輪崗”人員吃“定心丸”，確保輪崗期間“待遇不變、職務不變、身份不變”，使其安心創業。同時，各基層單位都成立了由“一把手”直接負責的領導小組，形成一級抓一級、一級帶一級的全方位管理體制，在全系統形成抓住新機遇、樹立新觀念、謀求新發展、創造新業績的強大～和工作氛圍。
二是加強調度。我們與所有“輪崗”人員保持經常聯繫，並實行定
期匯報制度，堅持“一月一調度，一季度一核查”，定期召開調度會和座談會，及時掌握他們的創業情況及發展態勢，同他們談心得體會。對於缺乏管理經驗的幹部職工，多次組織他們到郭爾羅斯工業園區綠色食品有限公司、輕體保溫材料加工廠、鴻源塑鋁公司等幾家優秀民營企業進行參觀學習，學習先進的管理體制和經營方式，從而達到了相互促進、共同提高的目的。
三是深入基層調研。採取領導小組不定期下訪的辦法，經常到項目地點進行檢查，及時了解和幫助輪崗人員在創業過程中存在的問題和困難，千方百計地協調相關部門加以解決。
四建立個人檔案。為每名輪崗人員建立項目檔案，詳細記錄每個項目的建設地點、規模、投資額、創業形式、經濟效益和從業人數等，及時準確地掌握每名輪崗人員經營狀況。
五是強化考核促動，嚴格兌現獎懲。年底，我們將按照全縣總體部署，對所有輪崗創業人員的項目和經濟效益情況等進行認真檢查驗收和考核評比，對在輪崗創業活動中有突出貢獻和創業典型給予重獎，對於沒有項目，虛報隱瞞的，將給予責任人以相應的處罰。
四、幹部職工熱情高漲，奮勇爭先，爭創民營經濟排頭兵。
在全縣大力發展民營經濟的大好形勢下，我局廣大幹部職工正以昂揚的鬥志和旺盛的精力投身到全民創業的大潮中，能夠充分發揮自身優勢，創辦適合自己的企業和項目。通過近半年的積極運作，絕大多數效益比較明顯，並有以下幾位成績比較突出：
副局長金智權同志具有水利高級技術職稱，他參加輪崗後，在原有分管水利勘測設計隊的基礎上，被局黨委任命為設計隊隊長兼黨支部書記，正式領辦水利勘測設計隊，這樣也更加堅定了他帶好這個單位的決心。該單位由於過去長期經營管理不善，經濟效益低下，職工工資難以發放，更無從談起福利待遇。為改變這一不利局面，金智權同志從機制創新和體制創新入手，建章立制，堅持用制度約束人，用待遇激發乾部職工工作積極性。在實際工作中，他充分發揮技術專長，積極爭取和開發項目，年初以來，他帶領幹部職工先後完成了套浩太鄉查乾吐莫村有機稻米開發項目、吐爾蝦涵閘工程和嫩江堤防二松回水堤險段護坡工程，總計完成投資220萬元，實現利潤39萬元。在短短几個月的時間內，改變過去乾工程不掙錢的問題，實現了經濟的跨越式飛躍，實現單位風氣的實質性轉變，幹部職工得到了實惠，也看到了希望。下一步將完成哈瑪防洪交通橋建設，新建24米交通橋一座，完成投資35萬元，預計可再創利潤6.0萬元。