銀行信貸工作匯報 篇1
一、全年指標完成情況
1、各項貸款餘額x萬元(含抵債資產)，比年初增加x萬元，存貸比例為56.1%。
2、不良貸款餘額x萬元，比年初淨下降xx萬元，完成市聯社下達年度計畫的165.5%，其中，兩呆貸款餘額xx萬元，比年初淨下降xx萬元，完成市聯社下達年度計畫的%。
3、各項貸款利息收入實現xx萬元，同比多收xx萬元，綜合收息率為%。
二、本年度開展的幾項工作
1、分類指導、積極行銷、努力提高信貸管理指導能力。
一是加大支農貸款投放力度。針對今年中央出台的一號檔案和糧價上漲、農民的種糧積極性提高以及農村產業結構調整、農業生產資料漲價，貸款需求加大的實際情況，我在信貸工作指導上，堅持以市聯社三個工程建設為目標，大力開展信用戶、信用村的評選活動，加大支農貸款投放力度。截止12月末，轄內已評定信用村xx個、信用戶達xx戶，累計發放農戶小額信用貸款x萬元，累計發放農戶聯保貸款x萬元，累計發放農戶其他貸款xx萬元，農業貸款累放較去年同期多xx萬元。有力的支持了xx區農村經濟的發展。
二是加大對中小企業和個體工商戶的貸款行銷力度。在近郊信用社信貸工作上，我採取指導與引導並重的工作原則，以打造社區銀行和零售銀行為目標，積極發放中小企業貸款和個體工商戶貸款。堅持額度合理、抵押有效、手續完備、弱化風險的原則，加大對中小民營企業的支持力度，截止12月末，工商業貸款比年初淨增加xx萬元；同時結合xx區個體經濟比較發達、商業街、大型專業市場多的特點，開展了工商業戶營業網點抵押個人貸款的試點工作，並制定相應管理辦法，加強信貸內控管理，達到信貸工作合規、有序、降低風險的目的，培育了新的利潤增長點，截止12月末，x營業部累計發放此類貸款34戶xx元，增加利息收入xx萬元；在保障安全、流動、效益的前提下，大力幫助基層信用社、營業部開展了業務創新。如：營業部在全市信合系統率先開辦了xx區下崗失業人員小額擔保業務，推動了創建社區銀行的工作力度。截止12月末，全行工商業貸款和其它貸款比年初淨增加xx萬元。
2、不良貸款清收效果顯著，信貸資產質量得到比較明顯的改善。
年初以來，我在清非抓降工作中，堅持把不良貸款清收盤活工作作為信用社生存發展的生命線來抓，收到了明顯效果。一是在繼續實行獎勵清收、委託清收、招標清收和訴訟清收的基礎上，強化責任清收，杜絕不良貸款前清後增的現象發生，突出重點加大對當年發放當年到期貸款的檢查和監督力度；二是認真貫徹執行市聯社百日攻堅戰活動精神，指導近郊信用社抓住當前城區擴張、綠化占地、企業搬遷的有利時機，清收關停企業欠款，如：信用社抓住開發商占地的有利時機，以貨幣形態回收貸款580萬元，其中：收回呆滯貸款380萬元；信用社以貨幣形態回收不良貸款300萬元，並代表兩次參加市聯社百日攻堅戰活動經驗交流會，交流經驗；中遠郊信用社抓住政府合村並鎮的有利時機，大力開展清收盤活攻堅戰，採取收落結合的辦法；加大對個人和村集體貸款的清收力度。三是積極抓住信用社改革的有利時機，充分藉助政府力量清收不良貸款，在9月末的基礎上，又清收不良貸款x萬元。截止12月31日，不良貸款餘額xx萬元，比年初淨下降7xx4萬元，完成市聯社下達年度及改革計畫的%，其中，以貨幣形態回收不良貸款1,796萬元。
3、努力做好其它工作。
一是繼續加強對銀行信貸登記諮詢系統的管理力度，對個別違反《銀行信貸登記諮詢系統管理制度》的行為進行了處罰，保證了系統數據報送的及時、準確、完整。
二是加強對大額現金、資金調劑的管理工作力度。截止12月末,共審批大額現金37,930萬元，累計調劑資金49,000萬元，調劑資金利息收入萬元，同比增加萬元。
三是加強對信貸人員的業務培訓工作，針對農村信用社貸款五級分類工作，舉辦了信貸主任培訓班。
四是以信用社為試點，進行了貸款五級分類的試分工作。
五是根據市聯社的統一部署，對全區信
貸檔案進行了統一和規範化管理。
綜觀全年工作，在上級領導的大力支持和同事們的密切配合下，各項工作取得了一定的進步和成績，但從總體上進行反思，仍然存在以下方面的不足和問題：
一是創新方式方法不足，農戶小額信用貸款、農戶聯保貸款發放額度偏低。
二是不良貸款的清收任務仍然相當艱巨，這是當前和今後信貸工作的難點和重點。
三是法律法規和規章制度知識仍不夠豐富，有待於今後進一步加強。四是信貸管理水平有待進一步提高。
銀行信貸工作匯報 篇2
很高興能在此次會議上為大家介紹支行的信貸發展情況，不妥之處，敬請批評指正。
一、概況及支行信貸業務發展現狀。
xx市位於河西走廊最西端，甘、青、新三省（區）交匯處，全市總面積3.12萬平方公里，其中綠洲面積1400平方公里，僅占總面積的4.5%，因被沙漠戈壁包圍，故有"戈壁綠洲"之稱。xx市隸屬甘肅省酒泉市管轄，轄7鎮2鄉，56個村民委員會，城西7公里處的七里鎮為青海石油管理局機關所在地和青海油田後勤生活基地，全市總人口18萬人，其中農業人口9.3萬人。地方財政主來源為農業和旅遊收入。
支行自開辦信貸以來，堅持以利潤為目標，以風險管理為工作重心，狠抓資產質量，積極推進小額貸款業務的工作安排，穩步開展業務發展。進入xx年支行按市分行提出的“不遺餘力發展農村市場”的信貸工作要求，把發展重點放在農村市場的開拓上，貸款結餘穩步提高，經濟效益明顯體現，至5月末累計貸款收入為143.97萬元，占支行總收入的62%，截止6月20日，我行累計發放貸款966筆，發放金額5490萬元，其中農戶貸款670筆，金額2903.4萬元。
逾期率控制在1.02%，不良率控制在0.85%；4月份我行單月發放貸款1343.2萬元，是我行發放貸款額度最高的一個月，發放金額位居一級支行的首位，實現了自身發展歷史性的突破，省市分行均給予了嘉獎，當地政府也充分肯定了我行為支持地方經濟建設所作出的成績。
二、提高認識，明確方向，通過做大做強農村市場帶動小額貸款業務發展。
1、深入調研農村市場，正確市場定位，堅定信心謀發展
酒泉市分行在20xx年底召開的全市xx年工作動員大會上，任行長明確提出要不遺餘力發展農村市場，會後支行立刻進行動員布置，支行長親自帶領全行人員分組對轄內村鎮進行詳細的市場調查和分析，對各鄉鎮主要農產品情況、貸款需求、同業展業等進行了深入調查，同時對客戶的基本信用情況進行了評估。通過分析各個鄉鎮的地理位置，對於相近的鄉鎮施行了劃片管理的制度，對劃分片區由我行指定信貸人員負責管理，指定信貸人員在深入了解該片區的人員結構及組成後，選定一個有威望的人作為該片區的聯繫人（最好是該片區的村長），該聯繫人作為銀行與農戶之間的聯絡人，一方面解決了我行在農村市場沒有網點的大問題，另一方面有助於我行了解客戶軟信息，可協助信貸人員開展貸後管理工作。通過這些工作，在一季度我行農村貸款業務出現強勢發展勢頭：一季度累計發放貸款439筆2425萬元，其中農戶貸款304筆1273萬元，看到這一數據，讓我們進一步堅定信心，一定要將農村小額貸款業務發展好。
2、強化宣傳，突出小額服務特色，打造郵儲銀行“好借好還”的品牌形象。
在確定了大力發展農村市場的方向後，我行在各個鄉鎮刷貸款宣傳的牆體廣告26條，並在城區和郊區做了大型戶外廣告牌3個；同時在鄉鎮趕集的時節，我行印製了宣傳彩頁，並在集市里擺放印有我行標識的桌椅，現場向農戶介紹我行的貸款產品，收集了大量的農戶信息，並切實了解到了農戶貸款的需求模式，為我行下一步開展信貸工作奠定了良好的基礎。
其次，嚴格執行貸款八不準，時刻提醒信貸人員按章操作，照規矩辦事，把銀行的形象放在第一位，信貸員對客戶提供上門服務和幫助外，不能有任何所求，防範資金風險，要求在發展業務的過程中，加強業務檢查，樹立風險防範意識，一手抓業務發展，一手抓風險控制，做到行銷和管理工作“兩手抓兩手都要硬”。
同時支行對信貸員提出業務辦理時限要求：只要符合我行貸款要求，就必須在3天內成功辦理。對於前期還款記錄良好的老客戶，再次用款時最快可1天放款到戶，我們就是用辛勞的汗水和便捷的服務來打動客戶的，只有這樣的優質高效的服務，才能打造出郵儲銀行“好借好還”的品牌形象。
3、重視受理渠道建設，拓寬行銷範圍，創新業務發展模式
在城市充分藉助工信局、個體工商協會、商場協會等平台進行宣傳推介，不斷總結行銷經驗，提高受理水平。在農村藉助郵政的三農服務點、鄉鎮府、部分村長（我行確定的聯繫人）的宣傳力量，充分挖掘當地種植、養殖、貿易等特色產業，收集客戶的信息，建立客戶檔案，通過客戶口碑宣傳、藉助政府平台、擴大商會推介、加強網點受理等多個宣傳受理渠道，提高我行貸款產品知名度與客戶認可度，同時針對不同的受理渠道採取差別化的貸款服務，真正做到送貸進市場、送貸進農村。
4、加強信貸團隊培養與建設
小額信貸是專業性非常強的業務，打造素質高、作風過硬、戰鬥力強的信貸隊伍是做大做強業務的根本保證。為此，我們從轉變工作態度，自我加壓樹目標等措施，逐漸把信貸隊伍發展成為一支能吃苦、有戰鬥力的隊伍。
一是轉變工作態度。工作態度不轉變，業務發展就會滯後，就會缺乏後勁。對此，我們結合本行信貸從業人員的工作狀況，培訓新的理論知識，對信貸員開展形勢教育，逐一做好思想工作，讓我行人員徹底改變以往的見了農戶就“拒貸”的心理，讓他們明白：自己乾的不只是一份工作，而是一項於公於私都有深遠意義的事業。經過反覆不斷的做思想工作後，激發了大家的工作熱情和幹勁。由於好多房產都沒有房產證、土地證，我們1季度的貸款全部是小額貸款，我們的信貸員特別辛苦，尤其是農戶貸款，有的業務是5戶聯保只用2-3萬元，我行有專職信貸員6名，他們積極工作主動出擊，發揚不怕苦、不怕累的工作作風，幾乎沒有歇過一個完整的節假日，白天做調查晚上做表，把工作做到白加黑、“5+2”的模式，成為了每個人的習慣，進而做到了給客戶承諾的3天放款的貸款特色，我行有位信貸員每晚都把整理檔案的工作帶回家，家中5歲的兒子在睡前會懂事地告訴媽媽：“你去整資料吧我自己睡。”信貸員們的敬業精神和強大的戰鬥力正在感染著我行的每一位員工，我們相信好的工作態度會促使各項業務步入一個新的台階。
二是自我加壓樹目標。沒有壓力，發展就沒有動力，讓壓力成為動力是我行的指導性思路。在工作中，我們結合分行目標和本地實際情況，適當拔高階段性的發展目標，爭取超額完成任務，做到不為任務而完成任務。有了目標和壓力，信貸員在發展上就有了方向和動力。正是在“人人有壓力，月月有目標”的發展形勢下，信貸員們比速度、比質量、比業績，把不可能完成的任務變成了可能，在我行的信貸業務發展上創造了新高。
三、夯實基礎，規範操作，力求小額貸款穩健發展。
1、把培養從業人員合規意識作為一項日常工作來抓
為使信貸員加強合規意識，我行結合省、市分行的培訓內容，制定了培訓計畫，對相關法律法規、規章制度和辦法進行學習的基礎上，重點對信用風險、市場風險、操作風險等風險點樹立風險意識、防範意識、合規意識進行了學習；還採取案例分析、知識競賽等方式加大對信貸從業人員業務知識培訓和警示教育，充分提高我行從業人員的合規意識。
2、完善貸後管理與風險防範機制，多渠道抵禦風險
我行在大力發展的同時，重視貸後管理、貸款的催收工作，規範管理，加強監督，提高信貸管理質量；對違反規章制度的，嚴格考核，以此抵禦風險。除此還強化業務檔案管理，並不定期的進行檔案檢查工作，加強貸後管理工作的問責制度，有效的確保了小額貸款業務的健康發展。
3、加強日常防控工作，高度重視逾期催收
加大催收力度，不良率控制在省市分行要求的範圍內，提高資產質量；加大對貸款戶的日常檢查和風險評估工作，及早消除風險隱患，確保信貸資金安全。積極做好日常檢查工作，及時發現問題，解決問題。
xx年我行的信貸工作取得了較好的成績，但還存在許多問題，首先是貸款各產品發展不均衡，個商與二手房市場啟動慢，本地人口少，但因其特殊的地域優勢，金融競爭激烈，目前已有九家商業銀行，且近期還將有xx銀行、招商銀行入駐，這些銀行在抵押類貸款產品方面均較我行有優勢（成數、利率、還款方式等），這就使得我行在發展這些業務時十分困難。其次是信貸員滿負荷工作導致貸後管理薄弱，目前我行有6名專職信貸員，其中1名為新配備人員，人均管戶為174戶，最高管戶為248戶，在這樣眾多的管戶情況下，發展業務與貸後管理的矛盾十分突出。最後在調查中還不能充分運用各種信貸技術，信貸從業人員對風險的識別與評估能力還很欠缺等，我支行現有契約制員工9名，現在一些崗位人員的配備都要求很嚴都需要契約制職工，我們一直努力在人力緊張與業務發展中尋求平衡點，業務規模再拓展人員是很大的一個問題，市分行要求嚴格控制在編人員還要把培養合格的信貸員作為長期工作來抓，但在實際操作中新老接替、人員不足、個人能力參差不齊仍是制約業務健康發展的最大隱患。但我們相信，在省市分行的正確領導下，經過我行上下一致努力，不斷開拓思路，創新工作模式，堅持合規經營，用好政策，把好制度，運用強有力的執行力，支行的信貸工作一定會做得更快更好。
銀行信貸工作匯報 篇3
今年以來在市行的正確領導下，在全轄一二級支行的高度重視下，全行信貸戰線上下積極搶抓機遇、應對挑戰，緊密圍繞年初制定的工作重點和計畫目標，持續強化能力建設，克服了制約業務發展的各項不利因素，積極穩妥、高效有序地開展各項工作，信貸業務實現穩步發展。下面將全行20xx年信貸業務經營指標完成情況以及我部主要工作匯報如下：
一、全行信貸業務完成情況
截止12月31日，我行個人貸款結餘達到xx萬元，列全省第位，較年初提高位，小企業貸款餘額xx萬元，各類貸款本年餘額增加xx萬元，列全省第位，完成省行下達業務量計畫的%，列全省第位。
二、主要工作措施
為貫徹市行穩健發展小額貸款業務，擴大住房按揭貸款業務的市場份額，突出發展個人商務貸款業務，促進全行資產業務又好又快發展的總體工作要求，我部採取了下列措施：
（一）以活動和績效考核為指引，推進信貸結構的調整，推動信貸業務的科學發展。
一是今年以來,我部先後組織了“促轉型，比貢獻”、“凝心聚力，再創輝煌”、“服務小企業，實現新跨越”競賽活動，根據市行總體工作安排，引導各支行緊緊圍繞面向三農、服務個體工商戶和小企業的基本發展思路，以小額貸款業務為支撐點，重點突破城市零售業務，積極推動小企業貸款業務，並配套組織了經營類貸款市場拓展對抗活動以及小企業走訪行銷活動，按月下發小額貸款、城市零售貸款、信貸資產質量以及活動通報，加強調度和督促，推動我行貸款業務實現快速發展。
二是制定季度信貸業務考核方案，推動“三個轉變”。即從考核業務量和質量，向業務量、質量和貸款結構並重轉變，從業務結構“一刀切”向“區分區域，各有側重”轉變，從單純的逾期率考核向關注逾期貸款遷徙轉變。通過推進三個轉變，實現了各類貸款的平穩發展，信貸資產質量也保持在較好水平。
（二）加強小額貸款業務基礎工作，提高行銷工作的針對性。今年以來，我部先後下發了《關於進一步規範和完善縣域村鎮信息管理的通知》、《通知》，就完善村鎮經濟檔案，農村貸款行業行銷、農民專業合作社合作以及信用村建設進行了布臵和安排，要求各支行結合村鎮信息的錄入，對各自轄內的農村市場深入細緻分析，了解農村各行業的用款周期，重點關注農戶購買種子、化肥、農膜、農藥等農業生產資料的信貸資金需求、在村鎮從事家電經營和農資經營的農戶資金需求以及從事生豬、奶牛、禽蛋等菜籃子”農副產品生產的農戶以及農民專業合作社社員的信貸需求，各行開發了畜牧養殖、棉花收購、土地承包和農資經銷等行業，並初步建立了全轄自然村的經濟檔案，為開展有針對性的行銷工作奠定了基礎。
（三）積極開展商戶和小企業貸款客戶行銷，推進城市零售
貸款和小企業貸款業務的發展。
今年以來，我部先後組織開展“走百店，入千鋪”上門行銷活動和小企業走訪行銷活動，充分藉助個私協、商會、協會等中間平台和房產、土地主管部門提供的企業信息以及房產和土地評估機構提供的評估客戶信息，要求各支行利用簡訊平台、商函、特快、電話以及上門等多種形式，拓展商戶以及小企業信貸市場。通過上述活動的開展，有力提升我行信貸產品的社會知名度和市場認知度。
（四）進一步密切與房產中介的合作關係，推動我行住房按揭貸款業務實現高速發展。
今年以來，我部進一步密切與房產中介的合作關係，在提高審查審批速度和效率的同時，通過定期回訪客戶和中介，在不違背政策規定的同時，不斷調整審查審批的工作思路，既控制了風險，又與廣大中介建立了良好的合作關係，也為縣區支行拓展業務提供了良好的服務，推動了我行住房按揭貸款業務的快速發展。
（五）深入開展信貸業務宣傳活動，提升我行信貸產品的社會知名度。
今年以來，我部於第一季度和第三、第四季度分別下發了集中宣傳方案，通過開展“迎春送福”入戶宣傳活動、“一村一牌”宣傳活動以及各種形式媒體宣傳活動，進一步提升我行信貸產品的社會知名度。
（八）積極推進城市零售示範行建設,提升信貸經營水平。
根據省行統一部署，今年以來我行積極推進城市零售示範行建設，從硬體設施、人員配備等方面給予了重點傾斜，信貸部門從組織結構、崗位職責、日常流程、業務操作、服務禮儀、客戶行銷、業務檢查、內部培訓、逾期管理等方面進行了規範，在總行開展的城市零售示範行創建活動中以總分81.5分的成績暫列全國第二。
（九）加強信貸管理，確保信貸健康發展
1、規範流程，加大培訓和監督檢查力度，嚴控信貸業務風險。
一是建立電話回訪制度。每日由市行後台人員對支行發放的貸款進行電話回訪，監督信貸員制度以及“八不準”政策的執行情況，嚴控人員道德風險。
二是建立系統抽查制度。對所轄機構的信息錄入情況進行抽查，對發現的問題進行跟蹤落實，督促信貸人員樹立規範操作意識；
三是規範業務操作流程。今年以來，我部先後下發了《關於嚴格執行貸款系統行業分類標準錄入的通知》和《關於規範城市零售貸款影像資料標準的通知》，並按月下發《審批中心審批質量通報》，對信息系統錄入、城市零售貸款貸款影像資料標準以及審查審批過程中進行了發現的問題進行了規範，並對相關責任人進行了處罰。
四是加大監督檢查力度。本年我部共組織業務檢查12次，組織業務會審3次，下發風險提示10次，對所有信貸人員經辦的各類貸款進行了抽查，重點對貸前調查、貸後檢查以及貸款審查審批環節責任人的履職情況進行檢查，下發檢查通報15期，並對檢中存在的問題進行了經濟處罰，總計罰款27250元。
五是加強信貸業務培訓。結合小額貸款宣貫工作，我部採取業務檢查、新業務宣貫相結合的方式完成了對全市所有信貸從業人員的信貸業務培訓工作，進一步規範了小額貸款業務操作流程。同時，根據省行以及監管部門的要求，組織全行管理人員學習了“三個辦法，一個指引”，並編制了《金融法律法規彙編》作為市行素質提升工程的的學習讀本，為全行員工特別信貸條線員工素質提升起到了促進作用。
2、加大逾期催收力度，通過績效槓桿、建立逾期預警報告制度和分級催收制度、按月下發逾期分級管理檔案以及信貸員逾期情況通報，先後下發了提升了各級支行對逾期催收工作的重視程度。
銀行信貸工作匯報 篇4
為認真總結經驗，查找工作中存在的問題,進一步提高小額信貸扶貧工作的管理水平，進一步保證小額信貸扶貧資金的安全運行，充分發揮小額信貸扶貧資金對調整農業產業結構、增加農民收入、加快貧困民眾脫貧致富步伐的重要作用，按照縣扶貧辦轉發《關於對實施小額信貸扶貧新辦法以來的使用管理情況開展專項檢查的通知》（牟扶辦字[20xx]35號文)的要求，我鎮高度重視，在縣辦召開專題會議後,對我鎮20xx年至20xx年小額信貸扶貧貸款使用管理開展了自檢、自查、自糾工作，並寫出自檢自查自糾工作報告，接受了縣扶貧辦的深入全面檢查。
一、基本情況
(一)實施新辦法以來小額信貸扶貧資金管理、使用的情況
為了加快我鎮貧困地區人民民眾的脫貧步伐，儘快解決貧困地區民眾的溫飽問題、解決貧困地區民眾自我發展缺乏資金和產業的問題，在各級黨委、政府和上級相關部門的關心支持下，XX鎮於20xx年起開始在全鎮範圍內開展財政貼息小額信貸扶貧工作，在黨委、政府的高度重視下，在縣扶貧辦的正確領導下，以及小額信貸站工作人員的努力下，經過四年的工作，取得了較好的成效。20xx年以來,我鎮按照上級的要求，積極推行“以鎮統貸、承貸承還、結合產業、扶持重點、財政貼息、一次借款、一年還款、層層擔保、幹部幫扶”的小額信貸扶貧新辦法,嚴格執行縣扶貧開發領導小組下發的“財政貼息小額信貸扶貧資金管理實施辦法”和“小額信貸扶貧產業示範村實施意見”，堅持“放得出、收得回、有效益”的原則，堅持與農業產業結構調整相結合的原則，確保小額信貸扶貧工作的健康穩步發展。一是組織機構健全。建立了小額信貸扶貧工作領導小組，成立了由分管扶貧工作的副鎮長兼任站長，會計、出納專職的小額信貸扶貧工作站。二是認真開展政策、業務培訓。幾年以來，在發放每批小額信貸扶貧資金之前，我鎮結合實際對中心主任和互貸小組長進行進行了小額信貸扶貧政策、業務等方面的培訓。三是嚴格按規操作。20xx年以來，我鎮嚴格執行縣扶貧開發領導小組下發的“財政貼息小額信貸扶貧資金管理實施辦法”和“小額信貸扶貧產業示範村實施意見”。每發放一批貸款，都參與簽訂《小額信貸扶貧資金風險金經濟責任契約》，向縣農行出據《小額信貸扶貧資金借款申請》，簽訂《小額信貸扶貧資金管理委託協定》、《借款契約》，向縣農行提交成立“小額信貸扶貧工作領導小組”、“小額信貸扶貧工作站”和“任命小額信貸扶貧工作站人員”等檔案資料，並辦理相關手續。縣農行把資金髮到工作站小額信貸扶貧資金專戶；由農戶提交書面申請，自願組成3～5戶為一組的'互保聯保小組，工作站和信貸工作中心入戶調查，鎮小額信貸扶貧工作領導小組討論審批，工作站發放貸款。四是加強跟蹤問效。貸款發放後，小額信貸工作站定期不定期地深入農戶對貸款使用、效益產生情況進行跟蹤調查。
20xx年至20xx年,我鎮按照小額信貸扶貧新辦法使用小額信貸扶貧資金總計300萬元(其中:20xx年100萬元，20xx年50萬元，20xx年100萬元，20xx年50萬元)。資金覆蓋全鎮15個村委會，累計扶持農戶2155戶。
（二）實施新辦法以來小額信貸扶貧資金回收的情況
20xx年至20xx年，我鎮按照小額信貸扶貧新辦法實施的小額信貸扶貧資金總計300萬元，按時歸還農行300萬元，歸還率100。其中：20xx年發放100萬元，歸還100萬元，歸還率100；20xx年發放50萬元，歸還50萬元，歸還率100；20xx年發放100萬元，歸還100萬元，歸還率100；20xx年發放50萬元，歸還50萬元，歸還率100。
（三）實施新辦法以來小額信貸扶貧資金拖欠的情況
20xx年至20xx年我鎮拖欠縣財政風險保證金1.06萬元。具體情況是：我鎮20xx年10月貸出的小額信貸資金中，有2萬元到期未還，其中1萬元於今年7月追回歸還縣財政局，還未追回本金1萬元，逾期利息583.60元。此筆貸款清收難度較大，目前已於政府性債務的形式上報，工作站還將克服困難，加大清收力度，努力追回逾期貸款。
（四）實施新辦法以來小額信貸扶貧資金扶持特色優勢產業、幫助農民增加收入的情況
20xx年以來，我鎮把小額信貸扶貧作為全鎮解決溫飽，增加農民收入，促進產業結構調整，壯大農村支柱產業的有效措施來抓，集中資金髮展仔豬產業，建設小額信貸扶貧仔豬養殖示範村5個，小額信貸扶貧工作紮實穩步推進。20xx年至20xx年全鎮累計發放小額信貸扶貧資金300萬元，貸款覆蓋全鎮15個村委會，組建信貸小組433個，扶持貧困戶2155戶8836人。扶持了上馬廠、大秋樹、麥沖、鹽柴河、大坡等仔豬（母豬）養殖示範村，並在全鎮範圍內依靠示範村的示範作用，發展仔豬（母豬）養殖。同時，根據各地的條件，因地制宜，還發展了漁業養殖、牛羊養殖、蔬菜種植和雙孢菇種植、加工業及其它產業，增加了貧困地區農民的經濟收入，有效引導民眾在農業產業結構調整中找準發展路子，自我發展奔小康，真正發揮了小額信貸扶貧資金的作用。
受小額信貸扶貧資金扶持的農戶,20xx年人均增收317元，20xx年人均增收268元，20xx年人均增收354元，20xx年人均增收200元。
二、存在的問題
一是我鎮在充分利用小額信貸扶貧資金選擇扶持項目上效果不理想、特色小產業的建設方面著力不大，產業單一，農業產業結構調整難度大。
二是圍繞建立農民增收長效機制，在發展貧困地區特色優勢產業上著力不夠，可持續脫貧還存在困難。
三是在認真做好貸前調查上發展不平衡，個別地方存在貸後效果不明顯、資金運作不安全的問題。
四是在結合全縣產業發展規劃、搞好調查研究選擇好扶持項目方面還需進一步加強。
五是小額信貸站工作人員少、業務量大，工作經費缺乏，跟蹤問效不能及時到位。
三、下步工作意見
針對存在的問題，本著發現問題，解決問題，促進工作的原則，下步的工作意見是:
1、繼續把小額信貸扶貧當作增加農民收入、脫貧致富的重要措施抓緊、抓好、抓實。
2、進一步加大對拖欠資金的清收力度，降低資金風險。
3、進一步加強小額信貸扶貧政策、業務知識培訓，確保小額信貸扶貧工作健康、穩步發展。
4、進一步加強小額信貸扶貧資金使用的監控和管理，加大對農戶誠信意識和觀念的宣傳，教育廣大貸款農戶遵守契約，講誠信、講信譽，按時歸還貸款，保證我鎮的小額信貸扶貧工作健康、穩步發展，為我鎮經濟、社會發展貢獻力量。
銀行信貸工作匯報 篇5
今年以來，國家大力整頓市場經濟秩序，制定出台了一系列巨觀調控政策措施，進一步加強了行業授信管理和貸款風險管理，銀監局也不斷加大對各商業銀行的監管力度，這為我行調整和最佳化信貸資產結構、提高資產質量提供了良好的機遇。幾年來，我行在省行的正確領導下，原創努力完善信貸資產結構，調整、完善機制，連續多年保持不良貸款絕對額和占比的“雙降”，呈現出業務不斷發展，資產質量持續提高的良好局面。截止20xx年7月底我行不良貸款占比僅為0.90。
一、抓源頭建內控防風險
在多年的業務發展實踐中，我行越來越清醒地認識到，要保持資產質量的長期穩定和持續提高，一定要在控制風險的前提下發展業務。自20xx年總行實行新的授信決策機制以來，我行嚴格遵循“業務發起——盡職調查——授信評審——有權審批人審批決策”的決策程式，嚴格杜絕了反程式操作的現象，提高了授信決策的公正、健康、透明程度，實現了對決策過程的程式制約和制度制約。從源頭上控制授信風險，對我行的健康發展有著積極而深遠的意義。且後評價制度實施以來，我行嚴格按照後評價要求通過對授信決策的科學性、合理性進行總結和評價，不斷提高風險管理水平，促進整個風險管理體系的有效運作。為此，我行先後出台了《分行風險管理委員會規則》、《分行授信評審委員會規則》等內控規章。並時刻對以上制度進行評價、總結。在近四年中，我行新增貸款174,155萬元。截止20xx年7月我行貸款餘額398,829萬元，不良貸款3,606萬元，其中20xx年以來新新賬貸款餘額123,116萬元，不良貸款800萬元，不良比率0.6。
特別是今年，藉助我國市場經濟秩序的逐步好轉、經濟結構的戰略性調整、巨觀經濟狀況改善、國企改革推進的大好時機，在省分行領導下，我行建立了有效的風險貸款退出和風險預警機制，前移風險關口，主動化解潛在風險。風險貸款退出機制的建立，也為規範市場經濟秩序起到了推動作用。我們還實行每季貸款預警分析制度，對潛在不良進行預測分析，針對風險點提出切實可行的操作辦法。
XX煤業有限責任公司前身是XX煤炭集運站，成立於1990年，是一家國有中型企業，在歷任領導和幹部職工的共同努力下，取得了一定的成績。但隨著市場經濟的深入發展，其經營方式已不能適應日新月異的變化，如不進行改制，今後發展必將受到限制，我行貸款也就無法保證償還，針對此情況，我行領導高度重視，親自出馬，和企業領導多次協商溝通，最終在我行的支持下順利實現了改制，效益明顯提高，我行債務已全部承接，運營良好，實現了銀企的雙贏。
在具體操作上，我行制定了“四定”方針，即定客戶、定基數、定時間、定領導，要求各支行在調查分析的基礎上提出各自明確的退出客戶名單和相應的貸款金額，對分類定為次級類貸款又在期限上屬正常貸款形態的客戶，逐戶進行調查研究分析，通過分支行的兩級討論確定退出客戶名單和相應的貸款金額，並以此為基礎開展工作。同時，對擬退出名單中的客戶進行逐戶分析，採取一戶多策的辦法，領導親自抓的措施，將退出計畫落實到每一個客戶、每一筆貸款。
在業務拓展中時刻不忘風險防範。重點介入投資主體和借款主體的確認、註冊資本的到位情況、貸款發放的條件、抵押和擔保的選擇、法律糾紛的處理方式和法律適用等，從風險控制角度對重大項目的文本提出法律意見，對企業融資計畫作出風險評估，寫出客戶綜合評價報告及風險分析報告，全面掌握貸款投放的主動權，從調查、審查階段開始防範項目貸款可能產生的各類風險。
去年以來，我行又先後出台了《分行個人投資經營貸款實施細則》、《分行銀行承兌匯票實施細則》以及各種信貸業務品種的業務操作暫行辦法。並從加強和改進管理入手，堅持開展長期的三項檢查，即績效檢查、安全檢查、制度檢查。這是我行業務得以穩健發展的保障。
二、求發展，保質量，優結構
實踐證明，商業銀行競爭儘管激烈，但良好的競爭秩序是銀行業持續穩定健康發展的基礎。因此，我行從最佳化資產管理控制體系和管理控制流程入手，著力規範自身在競爭中的行為，堅決反對惡意競爭等擾亂市場經濟秩序的行為。為此，我行建立了優質信貸機制，建立起了公司貸款項目庫。結合我市、我行實際將發展潛力巨大的電力、通訊、煤炭列入重點發展行業，嚴格限制鋼鐵、水泥、房地產等行業準入。抓住有利時機，用更優質的貸款置換次優貸款，最佳化擔保條件，提高存量資產的總體質量和抵禦風險的能力。截止20xx年7月底我行為A級客戶貸款增加8億元，增幅為9.1％，D級客戶貸款減少12,741萬元，顯示出信貸資產進一步向好的方向發展。
在充分調查研究的基礎上，我行還結合當地及本行實際，明確提出了“三點戰略”即鞏固制高點，找準切入點，培養增長點。這個制高點就是要鞏固對我行有舉足輕重作用的、影響和左右我行業務發展的重點客戶。也就是說，要鞏固優勢業務、搶占邊緣業務，開展特色服務。對XX公司這樣的客戶，我們不能遠離、觀望，不能讓同業瓜分、蠶食。找準切入點就是圍繞建設良好公司治理機制這一主題，切實轉變思想觀念，轉變工作作風、轉變經營機制入手，明確戰略，狠抓內部管理，積極拓展業務。培育增長點就是要在鞏固舊客戶的基礎上，發展新的、優質客戶，而實現發展的關鍵是培養發展客戶群。發展客戶一靠爭取，二靠培養。按照以上戰略，通過我行幾年來全行上下職工的共同努力，目前新發展起優質客戶10多戶，貸款餘額25000萬元，給我行帶來良好效益，且各貸款戶目前生產經營都正常，為我行今後發展、調整信貸結構單一局面起到了積極作用。
銀行信貸工作匯報 篇6
xx年即將過去，在xx年11月12日路支行貸款結餘突破兩億元。回顧這一年信貸部所取得的成績，與市行領導的關心與支持，各部門及同事的大力配合及信貸部每一位工作人員的努力密不可分。
xx年路支行信貸部緊緊圍繞業務經營目標，依法合規審慎經營,適度擴大信貸規模，最佳化信貸資產結構，提高資產質量和管理水平，促進了信貸業務又好又快的發展，實現了規模、質量及效益的良性發展。
一、路支行信貸部工作情況
1、經營指標完成情況
截止到xx年11月12日，路支行信貸部貸款餘額突破x億元，總計發放各類貸款x萬元，較去年同期增長x萬元，其中發放小額貸款x萬元，一手房按揭貸款x萬元，二手房按揭貸款x萬元，個人商務貸款x萬元，個人綜合消費貸款x萬元。截止xx年10月實現年利息收入x萬元，利潤x萬元，超額x%完成xx年全年信貸新增餘額計畫。
路支行信貸部xx年全年發放各類貸款總計x萬元，截止至xx年11月12日xx年發放各類貸款總計x萬元。自xx年以來路支行信貸部貸款結構逐漸向房屋按揭貸款傾斜，二手房按揭貸款所占比重逐年增加。按照xx年的發展思路，現已將二手房按揭貸款打造成為路支行的品牌業務。
xx年12月31日路支行貸款結餘為x億元，截止到xx年11月12日路支行信貸部貸款結餘突破x億，達到x億元。
2、工作措施及開展情況
xx年路支行信貸部取得了可喜的成績，貸款業務不僅取得了量的飛躍，貸款質量也繼續保證優良，無一筆不良貸款形成，持續保持零逾期。
在平時的工作中，路支行信貸部不僅只關注業務的增長，更注重信貸員綜合素質的培養。我們堅信，信貸資產的質量直接影響著銀行的生存與發展，防範信貸風險，需要路支行全體信貸人員共同努力。
xx年信貸部的日常工作主要圍繞以下幾個方面開展：
（1）繼續穩定發展個人住房按揭貸款
個人住房貸屬於中長期貸款，能為銀行帶來長期穩定的收益。在各家銀行貸款品種相同的情況下，路支行簡化流程，縮短整個貸款流程的耗時，現已將房屋按揭貸款打造成路支行的品牌業務，逐漸擴大市場占有份額。目前，已初步與中天城投達成合作意向。
（2）支持“三農”，打造精品信用村鎮
農村金融是我國金融體系中最薄弱環節，中國郵政儲蓄銀行掛牌成立之時，其定位就非常明確：依託郵政網路，服務城鄉大眾、支持“三農”。xx年，我支行信貸部在進行實地調研及分析評估後，已確定將花溪石板物流園及花溪馬嶺村打造成為信用村鎮，推進小額貸款業務健康、穩健和可持續發展，以實際行動支持“三農”，解決農村融資難問題。
（3）著力開發新貸款品種，最佳化資產結構
在現有貸款品種里，重型機械按揭貸款發展較為緩慢，我支行信貸部未因此放棄該貸款品種，而是堅定信心，克服種種困難。經過多次和徐州重工及其經銷商協談，已達成合作意向。
（4）堅持科學管理
路支行信貸部在重視貸款發展的同時，始終把質量控制作為維繫業務發展的生命線，強調風險的控制，不斷提高信貸人員的風險識別能力，加強業務學習，層層把控，堅持發放高品質的貸款，建立優秀貸款客戶群。路支行信貸部從業務開辦至今，無一筆不良貸款，逾期率一直控制為零。
（5）多元化開拓市場
路支行是一個整體，各支行與部門之間的發展唇齒相依。信貸部在發展信貸業務的同時，心繫支行發展，以我行的貸款產品為契機，以點帶面，將綠卡、qq卡、綠卡通、信用卡、網上/手機銀行、個人理財、代發工資、存款、對公業務等逐步推進，方便客戶的同時也將客戶栓緊綁定，讓客戶成為我行的忠實客戶，實現多元化發展，開拓市場。
二、面臨的困難與挑戰
xx年國家信貸政策一再收緊，特別是xx年9月至11月，郵儲銀行額度緊張，每月各家支行僅能發放少量貸款，信貸業務發展進入淡季，信貸員工作量銳減。面對市場的低迷，信貸部工作人員並沒有無所事事，而是利用空餘出來的時間加強業務制度、法律法規學習，大力發展信貸行銷，規範信貸管理。為來年的信貸業務發展奠定夯實的基礎。
郵儲銀行信貸品種較為單一，各支行之間信貸業務競爭白熱化，我支行信貸人員迎難而上，在維繫老客戶的同時，積極開拓市場挖掘新客戶。我們的目標是不放棄小額貸款，做強做大商務貸款，打造品牌房屋按揭貸款，不斷學習發展新品種貸款。
三、總結與展望
即將過去，又是充滿著希望的一年，在新的一年，我們信貸部所有人員不會因為現在所取得的成績而沾沾自喜，止步不前，我們會團結一心，開拓創新，加快發展的步伐，爭取在xx年貸款結餘突破x億元，收益翻一番，使信貸業務成為路支行最大的收益業務。
銀行信貸工作匯報 篇7
根據你局《關於召開商業銀行房地產信貸業務部門經理聯席會議的通知》的要求，現將我行個人住房信貸業務發展情況匯報
一、至20xx年8月房地產信貸業務發展情況
我行個人住房貸款中大部分是自建房貸款，其次是住房二手樓貸款，住房一手樓貸款很少。自截止20xx年8月末我行個人住房貸款（含個人商用房貸款）餘額為x萬元，比年初減少x萬元。其中住房一手樓貸款（含商用房一手樓貸款）餘額為x萬元，比年初減少x萬元，占個人住房貸款總額的x；住房二手樓貸款（含商用房二手樓貸款）餘額為x萬元，比年初減少x萬元，占個人住房貸款總額的x；自建房貸款餘額為x萬元，比年初減少x萬元，占個人住房貸款總額的x。
年初至8月末個人貸款發放收回情況：年初至8月末全行只發放x筆個人住房貸款（住房二手樓貸款）共x萬元。今年以來全行個人住房貸款共結清銷戶x戶x萬元。其中住房一手樓貸款結清銷戶x戶x萬元，住房二手樓貸款結清銷戶x戶x萬元，自建房貸款結清銷戶x戶x萬元。
二、我行個人住房貸款的資產質量情況
20xx年8月末我行個人住房不良貸款餘額為x萬元，不良占比為x，不良餘額比年初下降x萬元,不良占比比年初上升x個百分點，其中住房一手樓貸款不良餘額為x萬元，不良占比為x，不良餘額比年初下降x萬元,不良占比比年初上升x個百分點；住房二手樓貸款不良餘額為x萬元，不良占比為x%，不良餘額比年初下降x萬元,不良占比比年初上升x個百分點；自建房貸款不良餘額為x萬元，不良占比為x%，不良餘額比年初下降x萬元,不良占比比年初下降x個百分點。
我行前8月新發生個人住房不良貸款共有x戶x萬元，其中住房一手樓貸款x戶x萬元，住房二手樓貸款x戶x萬元，自建房貸款x戶x萬元。
由此可見，我行個人住房貸款中，住房一手樓貸款雖然貸款餘額占比小，但住房一手樓貸款不良餘額較大，不良占比較高，風險較大。相較而言，我行自建房貸款不良占比較小，且比年初有所下降，而住房一手樓貸款和住房二手樓貸款的不良占比均比年初有所上升。
總體而言，我行20xx年前8月在個人住房貸款不良餘額比年初下降x萬元，個人住房貸款累計收回x萬元以及新發放個人住房貸款只有x萬元的情況下,不良占比比年初上升x個百分點。從貸款品種來看，全行現有三類個人住房貸款品種的不良占比均在x以上，住房一手樓貸款不良占比甚至高達x，均高於省農行規定的單個貸款品種不良占比不能超過x的比例。
三、我行個人住房貸款的主要風險分析
1、收入證明存在虛假現象，且x地區社會經濟發展相對緩慢，第一還款來源風險明顯。為取得住房貸款，借款人千方百計取得所在單位的虛假收入證明，很多單位也應借款人的要求出具不實證明，導致銀行無法真正把握借款人的風險狀況，第一還款來缺失，形成信貸風險。
2、信用環境、司法環境不盡人意，執行個人住房貸款抵押物往往遇到起訴清收難，抵押物處置損失大，第二還款來源風險現顯。對貸款抵押物起訴清收要經過受理、審理、判決、申請執行、執行、拍賣抵押物歸還貸款本息等一系列過程，持續時間長，難度大。同時，由於執法環境不佳，往往“贏了官司輸了錢”。另外，由於部分房產評估中介機構為謀取利益出具不實房產價值評估書，個人住房貸款在發放時抵押物評估價就過高，導致抵押物拍賣價款不足以全額收回不良貸款本息，形成貸款損失。
3、信貸人員對業務、操作流程不熟悉，形成操作風險，甚至涉嫌假按揭現象。業務操作風險，直接導致我行住房貸款風險，教訓十分深刻。
四、今後的工作思路
1、加強學習和培訓，嚴格執行個人住房貸款規章制度。去年末，省行對所有個貸品種進行整合，編印了《個人信貸產品操作手冊》，該手冊不僅是辦理個人住房貸款業務的規範性檔案，更是個貸從業人員學習信貸規章制度的教科書。我行組織有關業務人員進行認真學習，熟悉個人住房貸款規章制度和房地產業務知識，了解相關行業信息，不斷提高業務能力和風險識別能力。
2、強化對個人住房貸款的風險管理，加快不良貸款處置。
充分利用人民銀行個人徵信系統、信貸管理系統和綜合套用系統，採取線上監測和現場檢查相結合的方式，及時發現個人住房貸款的風險預警信號，在異常風險發生前後及時採取相應防範措施，並共享本行其他機構和其他商業銀行的信貸業務上的失誤等信息，將風險控制的關口前移，保證我行信貸資金的安全。同時，還要加強同法院執行部門、拍賣機構的溝通協調，加大對存量個人住房不良貸款的處置力度。
3、要積極探索住房信貸業務風險防範方法與措施，在風險可控的前提下與其他商業銀行展開良性競爭，適度發展我行的個人住房貸款業務。在二手樓業務方面，我們要切實利用我行實行的抵押物內部評估、取消公證等減輕借款人費用支出的優勢，努力拓展優質個人住房貸款客戶，重點支持以自用為目的的購房和與自身經濟能力相適應的購買行為。在適當時機，選擇優質房地產發展商發放房地產開發貸款，並配套發放一手樓按揭貸款，增強我行的市場競爭能力。