供熱排查不良用戶情況匯報範文 篇1
為認真貫徹落實李小鵬副省長就城市供熱、供氣有關批示和省政府辦公廳關於供熱、供氣方面四個明傳電報的有關要求，切實做好今冬明春的供熱供氣保障工作，按照山西省建設廳《關於開展城市供熱和供氣工作督察的通知》，現將我市20xx年城市供熱情況匯報如下：
一、城市總體供熱現狀
xx市現供熱總面積約為410.6萬m2，其中住宅面積286.1萬平米，供熱率達66.3%。根據使用熱源不同主要分為發電公司熱電聯產集中供熱、天然氣鍋爐供熱和手燒鍋爐供熱。
1、熱電聯產集中供熱:晉田熱電公司是我市唯一集中供熱熱源生產單位，屬熱電聯產過渡性保留企業。現裝有兩個5萬千瓦運行機組，供熱能力190萬m2。由於煤炭價格高漲不下，發電虧損嚴重，因此，電廠基本上是保供暖，其餘時間停產停機。山西億眾公用事業有限公司負責二次熱的運行經營，現有供熱站25座,全市現集中供熱聯面積約190萬m2，實供150萬m2。年度供熱期為4個月，收費標準為：民建用熱12.2元/4個月xm2，公建用熱19元/4個月xm2。
2、天然氣鍋爐供熱：由於電廠熱源不足,供求矛盾極為突出，而新電廠2x300mw機組正式投產運行預計到20xx年冬季,為緩解因熱源緊張的矛盾,由市政府於20xx年xx月市常委會議研究決定,啟動天然氣鍋爐區域供暖氣工程,用戶享受現大集中供暖經營政策,待新電廠2x300mw機組投營、熱電聯產熱源有保障後，天然氣鍋爐供熱將退出，改為熱電聯產集中供熱。目前，天然氣鍋爐供熱面積約為94.6萬m2。
3、手燒鍋爐供熱：xx市區現共有分散的各種手燒鍋爐70多台，其中6噸以上的7台，鍋爐房供熱面積約為126萬m2。
為節能減排，實現藍天碧水，我市正逐步減少手燒鍋爐供熱，而由熱電聯產或天然氣鍋爐供熱取代。
二、20xx年城市集中供熱運行情況
20xx年11月14日下午3時，xx市城市集中供熱開始正式運行，應供面積190萬m2，實供面積150萬m2，截止目前，各供熱設備、設施、環節運行基本正常，供熱效果良好，不存在不供、停供或降低供熱質量問題。
為了保障集中供熱的正常運行，晉田熱電公司和億眾供熱公司都做好了充分的準備，分別制定了詳細的冬季供熱工作安排和應急預案，並成立了專門的應急搶險維修隊伍，準備了充足的應急搶險維修物資，並對集中供熱的運行情況實行24小時監控，一旦發現問題可及時進行處理。
晉田公司於20xx年8月、9月份對1#、2#機組進行了消缺及公用系統檢修工作；9月份進行了熱檢修工作，計畫檢修項目21項，全部完成；10月份對兩台鍋爐進行了水壓試驗，經過機組的整體試運檢查和消缺，恢復了機組的健康水平，兩台機組均處於良好的備用狀態。
億眾公司於10月份組織實施了全面演習，為公司各中心站和運行部門處理突發性供熱事故採取強有力的措施了豐富的經驗。隨後，開始全面進行換熱機組的檢查和檢修，對主管分區、各區域內的閥門都進行了詳細的摸排，對發現的問題進行了及時解決，同時嚴格執行檢修登記制度、定期巡檢制度和24小時值班制度，要求搶修隊伍24小時待命，並於11月1日正式向全市開通了服務專線。服務專線開通後，目前已登記熱線電話200餘條，當日解決問題的達90%以上，兩日內解決問題的達99%以上。
三、當前城市供熱存在的主要問題
1、煤價居高不下，企業不堪負重。今冬明春整個採暖期城市集中供熱需用煤量約為12萬噸，自供熱開始至11月30日已陸續購入燃煤共40721噸，目前庫存量為25239噸，可供的天數為25天，截止目前為止，由於政府的調撥煤未到位。而晉田公司作為xx市區域唯一集中供熱熱源點，自xx年開始為冬季供熱以來，由於電煤價格逐年攀升，電熱價執行低，自投產以來連年虧損，截止20xx年9月30日公司累計虧損23654萬元，其中供熱虧損3524萬元，企業經營十分困難。
2、資金十分緊張，經營極度困難。啟動資金電廠作了大量工作，通過努力，爭取到中電投華北分公司500萬元，協調晉能工貿提前預付了電費500萬元作為啟動資金，按時啟動了機組，保障了供熱，但供熱運行後資金缺口仍十分嚴重,難以後繼。
四、20xx年市財政對城市供熱的實物和資金補貼情況
根據xx市人民政府10月27日市長辦公會議紀要[20xx]10次《關於做好20xx年冬季全市供熱取暖工作的會議紀要》，按政府計畫調撥煤價5000大卡每噸358元計算，電廠預虧847萬元,億眾公司預虧303萬元,總計預虧損1150萬元，除電廠負擔100萬元，億眾負擔50萬元，其餘全部由政府進行補貼，截止11月30日,市政府已撥付到位190萬元。其餘將在採暖期的四個月每月初逐月劃撥給晉田熱電公司和億眾公司。同時，市財政根據山西省人民政府辦公室（晉政辦發[]83號）的規定，還要籌集300萬元左右資金，用於對低保戶、離退休人員、革命傷殘軍人和烈士家屬進行採暖救助，不斷加大對困難民眾和弱勢群體的採暖救助。
供熱排查不良用戶情況匯報範文 篇2
20xx年—20xx年度山西雲中公司供熱站圓滿完成了轄區內採暖供熱任務。雖然還存在一些問題，但未出現集體上訪事件。現將存在的問題及改造告知如下：
1、現存在的問題：
雲中供熱站擔負著山西雲中製藥有限責任公司職工宿舍和蘭村信用社職工宿舍西棟樓的冬季採暖工作，面積約4400m2，雲中公司職工宿舍樓建設於1986年，蘭村信用社職工宿舍建設於1998年。西棟樓全部都是過去式連片採暖。由於老宿舍的採暖管道老化，結垢較多，供熱管道走向不合理等因素影響，造成住戶室內溫度低於13℃，不達我們的供熱標準。
2、我們的整改措施：
（1）儘量納入城市供熱管，這是大勢所趨，民心所盼。
（2）若不能納入供熱管，我們將近三十年的老管道，支管道全部更換，若條件允許情況下，將暖氣片也換成新式節能暖氣。
（3）更換一台穩定可靠的供熱水泵。
（4）儘量採用含硫量低，發熱量大的優質原料作燃料。
（5）上述費用預估需拾萬元。
供熱排查不良用戶情況匯報範文 篇3
20xx年，供熱車間按照公司的各項工作部署和要求，緊緊圍繞公司年初確定的工作思路、奮鬥目標和重點工作，狠抓安全工作、強化經營管理、積極應對各方面的挑戰，保證了供熱安全。截至20xx年11月30日，安全運行1248天，較好的完成了工作任務。現就20xx年工作匯報如下：
一、強化服務意識，提高服務水平，確保今冬明春供熱工作順利進行。
1、改造鍋爐房鏈式刮板機，使原來靠人工推煤、倒煤渣的情況得到解決，大大降低了員工的勞動強度，提高了工作效率，進一步確保了員工的人身安全。
2、充分利用停爐期，清理了廠內堵塞嚴重的地溝管道，保證了地溝管道暢通，延長了暖氣管道的使用壽命。
3、對20xx年供暖期暴露出的問題管點和鏽蝕嚴重的管點進行重點維修、更換。如裝運隊精煤筒倉後的地溝管道因污水排放，暖氣管道腐蝕嚴重，供熱車間清理了地溝淤泥並更換了暖氣管道；對機加車間到公安科的暖氣管道進行了更換；對供熱車間1#、3#脫硫除塵器磨損嚴重的環鏈進行了更換；給洗煤車間新風機房安裝了暖氣；以及對出現跑、冒、滴、漏現象的暖氣管路、零配件進行了更換。
4、清理廠後排洪溝，為廠後綠化帶鋪設管路、施肥、澆水、平整土地。
5、為提高供熱質量，增強員工責任意識，提高供熱滿意率。20xx年，供熱車間把七名司爐工和四名水質化驗員送到烏海市鍋檢所和蘇海圖礦進行專業培訓和學習。
6、加焊了供應科前到壓濾車間和機加車間後的護欄，保證了過往員工的人身安全。
二、材料消耗情況
截至到11月30日，供熱車間材料消耗總計36.82萬元。主要用於材料消耗、儲備，刮板機改造，防眩燈線路改造，新設配電櫃和質量標準化工作。
三、加強安全生產教育，提高職工安全意識。
1、為明確責任，牢固樹立安全意識，今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承諾書的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，與員工簽訂了安全承諾書，要求全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。
2、進一步深化“反三違”活動，嚴格落實公司管理要求，深化基層車間安全管理，把職工安全放在心上，將安全生產貫穿全年生產工作始終。
3、鍋爐房是要害場所，為使員工增強自身安全意識，利用每周五學習加強員工對各崗位操作規程、危險源辨識、法律法規及消防知識的學習，讓每位員工在工作的同時時刻牢記安全的重要性。
四、加強員工政治教育，增強員工憂患意識。
及時傳達公司各項會議、檔案、通知，積極開展形勢教育活動，將員工的統一到公司生產經營的要求上來，引導職工進一步認清形勢，堅定信心，切實增強員工憂患意識和責任意識。
五、夯實車間基礎管理工作，加強安全生產和現場管理。
供熱車間針對過去基礎管理中存在的一些薄弱環節，重點強化了以現場管理為核心內容的基礎管理工作，加強現場檢查，切實做到主要總體抓、分管具體抓、班組長配合抓的管理程式。進一步明確基層建設的目標和重點，嚴細現場管理，強化基層建設，夯實基層工作基礎。
六、存在問題
在過去的一年裡，供熱車間雖然做出了一些成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如員工工作創新能力和業務、素質有待進一步加強；求真務實的作風還不夠牢固；車間管理工作的針對性和激勵性不強，還需進一步提高。
針對以上不足，在20xx年，供熱車間將做好以下工作：
1、做好全廠地溝管道的防腐、保溫工作。
2、建議茶爐房改用太陽能設備儲備員工洗澡用水。
3、進一步提高員工素質，繼續抓好員工技術培訓和班組治理工作，制定合理的員工教育目標，採取有效途徑鼓勵員工參與技術創新，充分發揮基層組織職能，促進安全生產。
4、積極配合公司相關部門的各項工作，引導車間員工提高認識、統一，確保員工隊伍素質的穩定。
5、進一步實現節能降耗，確保做好安全、高效、文明生產的新路子。
6、繼續落實安全生產責任制，堅持每月安全例會，加強各項治理工作，提高治理水平。
7、做好停爐後全廠鍋爐、管道檢修工作和下一個供暖期的準備工作。
總之，在新的一年裡，供熱車間將在發揚好的作風的基礎上，圍繞公司的生產經營目標，以創建安全、學習型車間為契機，加大車間各項管理力度，加強員工安全、素質教育，使車間管理工作有新的突破。確保全年安全生產、優質供暖等基礎工作做穩、做實，促進公司各項工作良好發展。
供熱排查不良用戶情況匯報範文 篇4
為切實加強我縣供熱企業供熱管理工作，保障我縣供熱企業供暖安全運行，根據《中華人民共和國節能降耗規定》和《縣供熱管理條例》，我局積極組織協調，認真抓好落實，現將有關工作開展情況報告如下：
一、工作開展情況
1、積極組織協調，加強協調，確保工作順利開展
為確保我縣供熱管建設、供熱質量管理工作有序開展，我局及時成立由局、局長王金華任組長，副局長劉金山、財務科長李金華任副組長，成員由供熱企業管理人員、供熱專業人才、鍋爐工程師和各供熱專業供熱管理人員組成組成的冬季供熱管建設小組，全面加強對供熱企業冬季供熱管理工作的，並明確各供熱專業負責人的職責。
根據上級部門的要求，我局積極組織協調，認真抓好落實，確保了冬季供熱管建設的順利進行。
我局高度重視，加強協調，積極配合，確保了冬季供熱管建設的順利進行。
2、認真組織協調，加強督查，確保冬季供熱管建設順利運行
我局高度重視冬季供熱管建設工作，加強協調與檢查，認真做好冬季供熱管的建設工作。一是嚴格要求供熱專業管理人員，按照“先建設、後投入”的原則，做好管線的維護保養工作，確保管正常運行，做到管運行的可靠保證。二是加強與市供熱局的溝通與交流，做好我縣城鄉供熱管的供熱管的基本信息資料工作。
3、積極推進供熱管建設
我縣供熱管建設工程已完成投資1.2億元，其中：鍋爐工程8.47億元，熱力工程39693萬元；熱力工程11850萬元，熱力專業管理14744萬元；鍋爐工程4900萬元，熱力專業管理1435萬元。
4、積極協調，加強調度，確保冬季供熱管建設
我局加大協調力度，確保了冬季供熱管建設的正常運行。一是加強與市供熱局、中心供熱局的溝通，及時掌握和了解冬季供熱情況，確保冬季供熱管建設的正常運行；二是加強與縣供熱局、中心供熱局的溝通，確保我縣城區供熱管的正常運行；三是協調市供熱局、中心供熱局的溝通，確保我縣城區供熱管正常運行。
二、今後的工作打算
5、加強供熱管維護工作，確保供熱管正常運行
我們將進一步加強管維護工作，嚴格管理，確保供熱管的正常運行，保障民眾的生產、生活用水、用電安全，做好冬季供熱管的維護保養工作。
6、進一步加強我縣供熱管的維護管理
我局加強管維護力度，確保全縣供熱管正常運行。
①繼續加強對城區供熱管建設工作的督查，確保全縣城區供熱管建設和管運行安全。
②繼續加強對全縣供熱管的檢查力度，確保我縣城區供熱管正常運行。
③進一步強化管維護工作，確保城區供熱管正常運行。
④進一步加強供熱專業管理工作，確保供熱專業管正常運行。
⑤進一步抓好供熱管的維護保養工作，確保管正常運行。
7、繼續加強對供熱管的管理
一是繼續加強我縣供熱管維護管理人員的培訓工作，提高管維護人員的素質和業務技能。二是加強管維護人員的培訓工作，提高管工人的業務能力。三是加強管維護人員的技術培訓工作，提高管維護人員的整體水平。四是認真貫徹落實《供熱管理條例》，做好我縣供熱管的維護保養工作。
供熱排查不良用戶情況匯報範文 篇5
為確保20xx年度的MSD-C區供熱工作順利進行，國慶長假後，物業公司工程部就已開始著手冬季供暖的準備工作。根據上一個採暖期間暴露的問題，工程部組織技術人員進行研究分析，逐一排查解決，並積極進行供暖試水測試，直至11月1日正式供暖。目前整個供暖工作仍在有條不紊的進行當中。
一、解決年度供熱期間遺留問題
作為大廈建成後的第一個供暖期，年供暖遺留問題如下：
1.供熱機房高區水泵有漏水、水泵某些蝶閥關閉不嚴、法蘭連線處滲水等現象，已與太宇公司溝通，太宇公司派人查看後直至目前仍未解決，此類問題詳見（附屬檔案1）。
2.新風機房表冷器漏水自今年6月份報給泰達發展，但至今未得到解決。
3.三個塔樓補水箱自今年8月份發現有漏水現象，其間一航派人維修過，但未徹底修好，依然滲漏，直到10月28日才更換三個水箱，導致物業公司供暖上水試壓工作延遲一個月之久。
二、20xx年供暖熱前準備工作
供熱前期，工程人員針對C區項目供暖系統實際情況，做了如下準備工作：
1.確認供暖具體時間
與天津泰達津聯熱電有限公司聯繫，確認供暖時間為11月1日零點，從而做好供暖前工作部署；
2.供暖設備檢查（附屬檔案2）
對供熱機房高低區循環泵及水污處理器進行清洗並檢查，確保管路正常循環；
手動檢查各樓層供暖管路關斷閥門啟閉狀態，檢查市政一次熱水管道室內及室外閥天津泰達第一太平物業服務有限公司，保障外熱水正常引入；
對水泵進行手動盤車檢查，確保水泵正常運轉；
新風機組過濾清洗及電機皮帶檢查更換，確保電機運轉及正常的送風量；（見附屬檔案3）與弱電配合將新風機組季節轉換閥門接入樓宇自控進行聯動；
與強電配合供暖設施配電櫃進行檢查清理，保障供暖設備正常送電。（見附屬檔案4）
3.組織員工培訓為提高員工實際操作技能，供暖前期，對暖通班組員工進行供熱板換運行、維修、應急處理等培訓。（見附屬檔案5）
4.供暖上水試壓
10月28日由工程部暖通班組織，客服部、秩序維護部配合，進行供熱系統上水試壓測，並做相關記錄。工程部暖通班分為4組人員，1組在供熱機房進行試水前的管道系統運行檢查、水泵閥門啟閉檢查，管道系統補水定壓；其餘3組在三座塔樓逐層檢查，排除隱患。（見附屬檔案6）
經測試，供熱機組均可正常運轉，僅有一處末端管路有滴漏情況，經過工程技術人員處理，已不再滴漏。其中C2塔樓新區政府在試水過程中未發現情況，大廈具備供熱條件。
5.會議部署
物業公司召集業主方泰達發展有限公司物業部、一航施工單位召開供熱前上水試壓工作協調會。會上工程部對上水試壓前期準備工作完成情況、客服部、秩序維護部對配合工作等都做了匯報。會議確定了物業部跟進新風機組表冷器修復工作、一航公司安排人員參與協助試水的工作。（見附屬檔案7）
1.11月1日零點，市政管正式供熱，工程部事先安排暖通技術人員張偉江帶班參加夜間值守，外閥門運行一段時間後，發現一次供水流量過低，經與供熱公司人員聯繫，供熱公司及時檢查並
維修市政管路。約3個小時後水溫及流量基本正常。到早上6：00機組全部開啟後，二次水逐步升溫，進入供熱調試。
2.目前供熱設備運轉正常，管路無漏水情況，經測量租區內室溫可達到22攝氏度，C2塔樓濱海新區政府供暖情況正常，目前未接到客戶投訴；
3.C1-1F、2F香江御品及C2-1FSOS兩個租戶由於二次裝修改造風機盤管，造成與大廈供熱管路系統不一致，管道內熱水流入冷水系統，穩壓系統紊亂，需經常補水；經與客服部溝通，對租戶提出整改意見，目前租戶將季節轉換閥門關閉，供熱系統恢復正常，水壓穩定，租區內室溫正常；
4..塔樓內個別樓層C1-7F天津濱北投資發展有限公司、C1-10F天津市盛安健康管理有限公司、C1-17F德事（天津）商務諮詢有限公司、C1-21F建築第六工程局有限公司天津基礎建設施工分公司、C1-23F天津海達投資管理公司等5家租戶因二裝改造風機盤管導致出風口出風溫度無法達到設定溫度，針對此項問題，工程技術人員正在摸排，初步估計為二次裝修時風機盤管線路接錯造成。建議今後業主方嚴格控制租戶在二次裝修中四管制改兩管制，或由業主委託物業公司代為監管。
三、供熱工作後續安排
1.供熱調試階段，工程部對暖通班組人員進行了調整，將原來的運行人員調入行政班，確保白天人員充足，夜間有人值守，持續檢查供熱系統的運行情況，具體人員安排見下表：
3.結合天津市當地氣溫情況，在既確保供暖需求又保障節能降耗的情況下，制定如下運行標準：
4.為回響國家關於節能降耗的規定，從租戶的切實感受出發，結合室內外溫差對人體的影響等情況，工程部與客服部向租戶發出了，建議租戶將空調面板調製22℃至24℃之間；
5.結合天津市當地氣溫情況，在既確保供暖需求又保障節能降耗的情況下，制定如下運行標準：
6.做好及時應對突發情況準備，如遇緊急跑水情況，嚴格按照跑水預案執行見附屬檔案物業公司一定會通過不懈的努力、卓有成效的工作，全力做好今冬的供暖工作，使租戶渡過一個溫暖的冬季。
供熱排查不良用戶情況匯報範文 篇6
為進一步加強公司內部供熱運行監管，監督供熱服務情況，維護企業權益，充分發揮供熱稽查大隊的作用，使各相關部門之間形成通力協作的合力，現就供熱稽查大隊的工作職能通知如下：
一、工作職能
主要負責熱源及站運行管理的監督檢查、供熱服務、停用熱稽查等相關工作。
二、工作範圍
1、熱源及站運行管理的監督檢查
涉及熱源、一次、二次熱及換熱站的運行管理監督檢查，包括各項有關制度的實施及行政規章、規定的執行情況。
2、供熱服務涉及收費服務和維修服務，包括工作人員的工作作風、工作紀律、服務態度、服務用語、服務水準、及時辦結率、一次辦結率。
3、停用熱稽查
按《黑龍江省城市供熱條例》規定進行現場勘察（確認是否已經拆、斷分戶室外管線，如無法拆、斷分戶管線，必須關栓而且有保護手段）。
三、工作職責
1、有針對性的對熱源及站連線埠相關參數、設備的運行實施監督，對違章運行的行為進行糾正。
2、不定期暗訪收費大廳、維修班組，對工作人員的服務態度、業務操作進行記錄。
3、隨機抽查分戶不用熱的關栓情況。
4、結合監督情況，向公司考核數據。
四、工作流程
接到工作任務→到達現場→記錄現場相關情況、數據→做出擬處理意見→相關出具最終處理意見。