根據公司領導關於貫徹落實“三項檢查”工作電視電話會議精神的要求，各直屬單位分別於4月上中旬召開了所屬企業的“三項檢查”工作的動員大會，對工作進行了具體布置。
二、組織開展“三項檢查”工作的基本情況
在4月8日，國家局下發《國家菸草專賣局關於印發XX年“三項檢查”工作實施方案的通知》（國煙辦[XX]149號）之後，公司根據檔案要求，立即對“三項檢查”作了具體安排。
（一）統一部署，做好“三項檢查”的總體工作安排。
公司成立了以黨組書記、總經理**同志為組長，我為副組長，企業及直屬公司負責人，綜合計畫部、審計部、物資採購中心、市場行銷中心、監察部等部門負責人為組員的工作領導小組。工作領導小組分設物資採購、廣告促銷、工程項目投資三個專項組。“三項檢查”工作領導小組和各專項組的成立，為“三項檢查”工作的順利開展起到良好的組織保證。
為進一步指導好“三項檢查”工作，公司於4月23日制訂下發了《****工業公司關於組織開展XX年“三項檢查”工作的通知》（**工〔XX〕132號檔案），進一步明確了“三項檢查”檢查範圍、重點和責任部門，規定了自查和複查階段的工作內容和時間安排，以及組織好“三項檢查”相關工作要求。
（二）對照標準，認真制訂配套專項檢查方案。
為了進一步細化自查要求，明確工作重點，結合我省的具體情況，整頓辦與物資採購中心、市場行銷中心、綜合計畫部等部門積極協調溝通，在認真組織學習國家局下發的“三項檢查”專項實施方案的具體內容的基礎上，配套制訂了****“三項檢查”實施方案。
在實施方案制訂中，我們對有些檢查內容進行了拓展和延伸，比如在工程投資項目專項檢查中，檢查時間追溯到XX年7月份，檢查內容新增了設備類固定資產投資等。公司於4月30日下發了《****工業公司關於印發XX年“三項檢查”工作實施方案的通知》（**工〔XX〕144號檔案），為組織實施好“三項檢查”工作進一步明確了方向。
（三）按照工作部署，積極組織“三項檢查”前期準備工作。
目前，公司物資採購中心、市場行銷中心、綜合計畫部以及各所屬企業、直屬公司已經按照組織“三項檢查”工作的時間安排，組織開展了自查的前期準備工作。
4月份下旬，市場行銷中心已經開始對XX年新立項的廣告促銷項目進行了梳理，收集整理有關廣告促銷的各類原始憑證和資料；4月下旬，綜合計畫部會同財務等部門，已對三家捲菸廠和兩家直屬公司XX年固定資產資本性支出項目進行了系統的梳理和檢查。5月初，物資採購中心召集辦公室、信息中心以及公司所屬企業有關部門召開了關於公司及企業兩級關於物資採購檢查的專題會議，對物資採購自查進行了具體部署。
**、**、**煙廠等單位已經按照公司的整體部署，已對物資採購、廣告促銷和工程項目投資等工作組織開展了相關的自查工作。格瑞公司、南通煙濾嘴有限責任公司對三項檢查工作進行了前期準備工作。
三、加大管理力度，促進“三項檢查”工作協調開展。
為了確保各直屬單位“三項檢查”工作的整體推進，在公司的統一部署下，各直屬單位先後成立了以“一把手”擔任組長的“三項檢查”工作領導小組和各專業部門負責人為小組長的專項組，進一步明確各自相應職責，落實了責任。同時，為了保證“三項檢查”的工作質量，各直屬單位按照國家局和省公司的“三項檢查”實施方案要求，各單位都制訂了具體的檢查規程和細則，按照規定的工作步驟，定人，按時、按質、按量完成自查工作，推動“三項檢查”工作的深入開展。