在市政集團在市政府和行業主管部門的指導和幫助下，堅持以科學發展觀為統領，面向市場，創新體制，注重管理，認真貫徹執行市建委、市市政質監站（安監站）關於安全生產、文明施工的各項規定，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團全系統持續、廣泛、鍥而不捨地大力開展安全文明施工現場創建達標活動，不斷為提升集團公司現場文明施工管理水平和構建和諧大而努力。
全年集團公司安全管理控制目標死亡事故為零，沒有發生設備、火災、交通等重大事故；年工傷頻率為0.5‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個現場被評為市安全生產標準化管理達標現場，被市安委會推薦為市安全生產紅旗單位和省安全生產先進單位。15個現場文明施工獲市建委紅榜，23個施工現場正申報XX年度市文明施工優良（樣板）現場，湧現出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點”工程，企業取得較好的社會信譽和經濟效果。
現將我公司的做法匯報如下：
一、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。
一年來，我們始終堅持以人為本抓好安全生產和文明施工，把安全生產文明施為集團公司貫徹落實“三個代表”思想、科學發展觀、構建和諧社會的重要舉措，通過經常反覆地宣傳和發動，集團公司上下逐漸達成統一認識。
集團XX年加大力度，做好“三個落實”。一是組織落實，及時調整集團公司安全生產委員會和精神文明建設領導小組，設立安全、文明辦，加強領導，充實力量。二是年度規劃落實。統一部署,規範標準。及時出台XX年集團公司安全、文明施工管理意見，明確各單位行政主要負責人為安全第一責任人，明確將集團公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責任落實，獎懲掛鈎。集團黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產責任狀》、《文明創建責任書》，獎罰分明。這一系列措施為XX年安全生產、文明施工管理水平的提升奠定了堅實的組織基礎。
二、開展全員安全生產、文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓。
以發展為目標，安全文明施工現場是集團公司“內強素質，外樹形象”，鍛鍊職工綜合素質的大熔爐和流動課堂。
XX年集團通過辦培訓班，召開會議、下發檔案、辦黑板報、出專刊、懸掛宣傳橫幅、現場觀摩、經驗交流會等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產月”活動和“百日安全無事故”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。
同時開展“內訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全、文明施工責任的各級管理人員和現場文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規定，從而培養職工良好的職業道德習慣。今年9月份組織各單位安全、文明負責人19人到大連參加環境職業健康安全體系標準的培訓，96人參加了集團政治部和集團公司職校舉辦的文明施工和環境管理培訓，特邀市質監站（安監站）領導和湖北商檢局認證專家講課。
集團全系統1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達100，新工人和轉崗人員安全教育率達100。
三、狠抓過程中的安全生產、文明施工管理。