6、圍繞創建客運班組，狠抓了基礎工作的管理。在制度健全上主要做了以下工作：第一，建立了客運班組管理制度、基礎台帳和管理制度。第二，健全了各工種崗位責任制和工作標準，設定各項資料台帳，各項生產台帳、統計資料、業務資料。第三，在台帳填寫上，也能做到規範填記，達到整齊劃一。各崗位室內物品、備品能夠按定置圖擺放。各類票據台帳、數據準確、保管完整。
由於我們工作水平不高，加上工作上的一些疏忽，我們在創建客運標準班組還存在以下問題：1、制定的創建標準化客運班組細化標準在落實上還存在很大差距；2、一些硬體設施還需要更換和增添；3，管理水平和職工素質有待於進一步提高。
我們決心繼續努力，以開展客運標準化班組創建活動為契機，嚴格落實作業標準、努力提升管理水平、打造一流職工隊伍，發揮標準化客運班組的“品牌”效應和輻射作用，為路局又快又好發展做出新的更大的貢獻！