生管下月工作計畫 篇1
生管工作流程
(A. 工作職能：制定生產計畫，根據產能及訂單排出合理的生產計畫，要有準備措施。
B. 控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。
C. 督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。
D.分析產能負荷，訂單超過產能時提前計畫。
E. 數據統計。產能，銷貨計畫，物料進度，出貨等。
F. 生產協調。相關生產部門的組織，協調處理異常問題。
目標：按期完成生產任務。
2. 工作特點：
提前計畫性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計畫，在執行過程中有可能會改變。作為生管部門人員，要有好習慣，做事要有計畫性，做事要雷歷風行。
準確及時性：您的計畫及有關資料要準確及時地發放到有關部門和有關責任人。
全面完整性：為保證您的計畫的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。
3. 對生管人員的要求：責任心強，務實幹練的工作作風，處理問題果斷。
4. 生產能力(產能)
產能是指生產設備在一定時間內所能生產的產品數量。產能通常以工時為單位。
產能分為正常產能和最大產能。
正常產能：指歷年來生產設備的平均產出量。
最高產能：生產設備的最高產出量。
5. 周出貨計畫與生產計畫的協調
作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計畫，制定年，季，月計畫。由於時間，有許多不確定因素，計畫會隨著變化而改變。但是我們的周生產計畫是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計畫和周出貨計畫基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?
機器設備是否完好?影響產能?
材料是否到位?
工藝上有無問題?
環境有無問題?(安全生產)
6. 生產準備：
人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?
機器設備：是否完好?數量夠否?(提升產能。)與之配套的各種工具是否齊備?
物料：所購材料是否到位?品質如何?
工藝：生產工藝，製造流程還有無問題?
品質控制：品質控制方法是否已知?操作規程有無掌握?
7. 制定生產計畫應遵循的原則及要考慮的因素：
交期先後原則：交期短，時間緊的先安排。
客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。
產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料
工藝流程原則：對工藝複雜，製造時間長的產品要重點關注。
因素：工作部門因素和時間因素
工作部門:要考慮到各車間，班，組及機器設備的能力。
時間因素：產品設計，物料採購及運輸，物料的檢驗，產品生產，成品出貨這些時間。
8.生產進度跟蹤：
計畫部門制定計畫是一方面，其他部門是否在按我們的計畫在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表
常用的進度控制工具：
各種圖表：生產，出貨進度繪製折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進度。
各類報表：日報表，周報表，月報表，對生產進度進行掌握。
進度控制箱：按日期分31格，當天的事務放入當天的格內
電腦系統：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦里繪製。如：採購進度表，生產進度表等。
9.日程基準表(訂貨生產型)
訂貨生產型日程基準表通常使用反向排程法。(倒排法)。確定出貨日後，生產及採購計畫在日程中如何安排，配合。
如：7月1日接到一批定單，客戶要求出貨日8月15 總天數約45天。
生產時間20天
物料採購約3——10天。
材料運輸約5天
材料檢驗約2天。
成品檢驗1-2天
成品入庫到出貨2天。
訂購日 (材料的採購及檢驗要17 – 20 天)
投產到出貨 (生產周期，產品檢驗，入庫，出貨) 25天。
日程基準表的作用：生產各環節目標明確。生產各環節節奏一致，減少積壓和短缺，保證按時出貨。
10.進度落後之措施
及時交貨不僅僅是我們的信譽，更是能不能我們抓住市場和客戶，以保我們的生存與發展。所以，對已接到的定單，安排上一定要認真，科學。對有可能不能按時交貨的訂單，我們一1定要採取措施。通常有：
提高產能(產量)：增加設備，增加人員，增加輪班。
部分工作考慮委託外廠加工。
調整出貨計畫： 與客戶協商，推遲交貨。
減少緊急訂單的插入。延長工作時間或節假日調班。(按勞動法規定，支付報酬)
生管下月工作計畫 篇2
生管職責：
1、依據銷售計畫制訂生產計畫
2、依據生產計畫指定物料需求計畫
3、結合生產計畫和物料需求計畫計算當期最大生產能力
4、下達生產定單
5、監控生產定單完成進度。
生管工作內容：
1、規劃並完成組織生產目標;
2、協調生產管理團隊的工作;
3、指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試;
4、主持編寫工藝檔案;
5、主持制定產品使用說明文檔;
6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。
生管工作流程：
季計畫：業務提供長期Forecast約(6個月)，其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由採購預估來得準，季計畫排定後可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。
月計畫：確認訂單或計畫性訂單，其準確度為80%，入排程後截取一個月內，計算所需之中交期材料。月計畫可提供：業務之當月出貨計畫，生產部門加班計畫，委外加工商之產能計畫。
周計畫：已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內之制令並計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計畫，在周計畫時之缺料狀況可大幅降低。周計畫可提供：生產線該周生產計畫，採購跟催計畫，模具生產設備維護計畫，倉庫供料計畫。
插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?
2、顯示此插單將影響原先已計畫生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。
3、插單可能為未確定訂單，插單計畫列印後需能還原至原生產計畫，此稱為“插單模擬”。
一、工作職能
1.制定年、季、月的銷貨計畫。做好生產部門間的溝通與協調。
2.制定生產計畫，根據產能及訂單排出合理的生產計畫，要有準備措施。
3. 控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。
4. 督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。
5.分析產能負荷，訂單超過產能時提前計畫。
6. 數據統計。產能，銷貨計畫，物料進度，出貨等。
7. 生產協調，去相關生產部門的組織，協調處理異常問題。
目標：按期完成生產任務。
二、工作特點
1.提前計畫性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計畫，在執行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計畫性，做
事要雷歷風行。
2.準確及時性：您的計畫及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。
3.全面完整性：為保證您的計畫的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。
三、周出貨計畫與生產計畫的協調
作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計畫，制定年，季，月計畫。由於時間，有許多不確定因素，計畫會隨著變化而改變。但是我們的
周生產計畫是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計畫和周出貨計畫基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考
慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產能?材料是否到位?工藝上有無問題?環境有無問題?(安全生產)
四、生產準備
1.人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?
2.機器設備：是否完好?數量夠否?(提升產能。)與之配套的各種工具是否齊備?
3.物料：所購材料是否到位?品質如何?
4.工藝：生產工藝，製造流程還有無問題?
5.品質控制：品質控制方法是否已知?操作規程有無掌握?
五、制定生產計畫應遵循的原則及要考慮的因素
1.交期先後原則：交期短，時間緊的先安排。
2.客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。
3.產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料
六、生產進度跟蹤
計畫部門制定計畫是一方面，其他部門是否在按我們的計畫在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。
常用的進度控制工具：
各種圖表：生產，出貨進度繪製折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進度。
各類報表：日報表，周報表，月報表，對生產進度進行掌握。
進度控制箱：按日期分31格，當天的事務放入當天的格內
電腦系統：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦里繪製。如：採購進度表，生產進度表等。
生管下月工作計畫 篇3
一、工作職能
1.制定年、季、月的銷貨計畫。做好生產部門間的溝通與協調。
2.制定生產計畫，根據產能及訂單排出合理的生產計畫，要有準備措施。
3.控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。
4.督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。
5.分析產能負荷，訂單超過產能時提前計畫。
6.數據統計。產能，銷貨計畫，物料進度，出貨等。
7.生產協調去。相關生產部門的組織，協調處理異常問題。
目標：按期完成生產任務。
二、工作特點
1.提前計畫性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計畫，在執行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計畫性，做事要雷歷風行。
2.準確及時性：您的計畫及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。
3.全面完整性：為保證您的計畫的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。
三、周出貨計畫與生產計畫的協調
作為生產管理部門，我們前面已說了要預先制定計畫，制定年，季，月計畫。由於時間，有許多不確定因素，計畫會隨著變化而改變。但是我們的周生產計畫是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計畫和周出貨計畫基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產能?材料是否到位?工藝上有無問題?環境有無問題?