生管下月工作計畫2023 篇1
一、指導思想：
本學期，生管組工作將以切實貫徹《中小學生守則》、《中小學生日常行為規範》和《公民道德建設實施綱要》為指針，緊扣素質教育主題，進一步挖掘潛力，提高認識，強化管理，以學生養成教育為重點，培養學生自立、自理能力，促進學生良好生活習慣的養成。努力開拓生管組工作新局面，使新學期的學校德育工作取得新的突破。
二、工作措施與目標：
(一)規範管理最佳化服務
在宿舍管理中，要在原有的基礎上，做到“三高”實現“三零”。即“高效率”、“高質量”、“高水平”;“零事故”、“零傷害”、“零傳染”。加強現場檢查、抽查力度，抓好規範化的管理。“宿舍整體檢查到位”，“每間宿舍檢查到底”，嚴格細緻，使現場形成規範化的操作，有序化的管理，人文化的教導。努力實現“把學生當成自己的孩子，把學校當成自己的家”的管理目標。
(二)協調各班主任統籌安排住宿人員，做到分工明確，職責到人。
1、合理分配各宿舍成員，並由各宿舍成員推選室長。
2、固定床位，統計各床位人員以及信息。
(三)加強安全管理。增強學生安全防範意識，消除不安全隱患。
1、寢室內外不準玩火，不準亂摸亂動電線、不準到危險的地方玩，注意自身安全。
2、近期使所有管理人員和各室長都學會滅火器的使用。
3、上課、課外活動、晚自修時間，除因病請假經同意外，一律不能留在宿舍。
4、家長探望學生，必須經管理教師同意後，方可同管理教師一道進入學生寢室。
5、嚴禁攀越、滑行欄桿和扶手，嚴禁在窗台或床上玩耍。
6、嚴禁在宿舍區內追逐、吵鬧、打架或干擾別人。
7、不準客人(含學生家長)在學生宿舍留宿。
8、不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機、火柴等危險物品。
9、住宿生必須嚴格執行請假制度，除學校規定的假期外，均應在校住宿，如因特殊原因不到校住宿者，須向班主任教師請假，並將假條交管理老師備案。晚自習時間不得外出，如有特殊情況須徵得管理教師同意履行有關手續，無故不參加晚自習者以曠課論處。
10、離開寢室要關好門窗並加鎖，要協助學校搞好防火、防毒、防盜、防壞人等治安工作，發現情況要及時向老師報告.
(四)規範生管管理
生活老師要有良好的心態，不能把家事，私事，煩事的脾氣，發泄到學生的身上。因為學生是無知的，淘氣的，天真的，頑皮的，有時是十分可愛的。因此，要求學生懂得文明禮儀，教師更應做好表率，要“善待學生，善待家長，善待環境，善待同事”。工作中不能挫傷學生的自尊心，要以人為本，以文明禮儀扮靚和諧，創造良好的生活環境，激發學生自覺遵規守紀，自覺整理內務，自覺團結友愛，真正實現生活管理成就學生未來的美好願望。
生管下月工作計畫2023 篇2
生管職責：
1、依據銷售計畫制訂生產計畫
2、依據生產計畫指定物料需求計畫
3、結合生產計畫和物料需求計畫計算當期最大生產能力
4、下達生產定單
5、監控生產定單完成進度。
生管工作內容：
1、規劃並完成組織生產目標;
2、協調生產管理團隊的工作;
3、指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試;
4、主持編寫工藝檔案;
5、主持制定產品使用說明文檔;
6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。
生管工作流程：
季計畫：業務提供長期Forecast約(6個月)，其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由採購預估來得準，季計畫排定後可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。
月計畫：確認訂單或計畫性訂單，其準確度為80%，入排程後截取一個月內，計算所需之中交期材料。月計畫可提供：業務之當月出貨計畫，生產部門加班計畫，委外加工商之產能計畫。
周計畫：已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內之制令並計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計畫，在周計畫時之缺料狀況可大幅降低。周計畫可提供：生產線該周生產計畫，採購跟催計畫，模具生產設備維護計畫，倉庫供料計畫。
插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時?
2、顯示此插單將影響原先已計畫生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。
3、插單可能為未確定訂單，插單計畫列印後需能還原至原生產計畫，此稱為“插單模擬”。
一、工作職能
1.制定年、季、月的銷貨計畫。做好生產部門間的溝通與協調。
2.制定生產計畫，根據產能及訂單排出合理的生產計畫，要有準備措施。
3. 控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。
4. 督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。
5.分析產能負荷，訂單超過產能時提前計畫。
6. 數據統計。產能，銷貨計畫，物料進度，出貨等。
7. 生產協調，去相關生產部門的組織，協調處理異常問題。
目標：按期完成生產任務。
二、工作特點
1.提前計畫性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計畫，在執行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計畫性，做
事要雷歷風行。
2.準確及時性：您的計畫及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。
3.全面完整性：為保證您的計畫的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。
三、周出貨計畫與生產計畫的協調
作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計畫，制定年，季，月計畫。由於時間，有許多不確定因素，計畫會隨著變化而改變。但是我們的
周生產計畫是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計畫和周出貨計畫基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考
慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產能?材料是否到位?工藝上有無問題?環境有無問題?(安全生產)
四、生產準備
1.人員及培訓：人夠否?安排是否合理?是否熟悉本崗位的操作?
2.機器設備：是否完好?數量夠否?(提升產能。)與之配套的各種工具是否齊備?
3.物料：所購材料是否到位?品質如何?
4.工藝：生產工藝，製造流程還有無問題?
5.品質控制：品質控制方法是否已知?操作規程有無掌握?
五、制定生產計畫應遵循的原則及要考慮的因素
1.交期先後原則：交期短，時間緊的先安排。
2.客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。
3.產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料
六、生產進度跟蹤
計畫部門制定計畫是一方面，其他部門是否在按我們的計畫在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。
常用的進度控制工具：
各種圖表：生產，出貨進度繪製折線圖，柱狀圖表在看版上。掌握各方面進度。
各類報表：日報表，周報表，月報表，對生產進度進行掌握。
進度控制箱：按日期分31格，當天的事務放入當天的格內
電腦系統：最方便，快捷的。各種表格，圖表都可在電腦里繪製。如：採購進度表，生產進度表等。
生管下月工作計畫2023 篇3
一、工作職能
1.制定年、季、月的銷貨計畫。做好生產部門間的溝通與協調。
2.制定生產計畫，根據產能及訂單排出合理的生產計畫，要有準備措施。
3.控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。
4.督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。
5.分析產能負荷，訂單超過產能時提前計畫。
6.數據統計。產能，銷貨計畫，物料進度，出貨等。
7.生產協調去。相關生產部門的組織，協調處理異常問題。
目標：按期完成生產任務。
二、工作特點
1.提前計畫性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計畫，在執行過程中有可能會改變。作為生管部，要有好習慣，做事要有計畫性，做事要雷歷風行。
2.準確及時性：您的計畫及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。
3.全面完整性：為保證您的計畫的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。
三、周出貨計畫與生產計畫的協調
作為生產管理部門，我們前面已說了要預先制定計畫，制定年，季，月計畫。由於時間，有許多不確定因素，計畫會隨著變化而改變。但是我們的周生產計畫是比較準確的。準確率是很高的。它是在月生產計畫和周出貨計畫基礎上進行制定的。一般來說不再進行修正和調整。我們所要考慮的是：人員夠否?加班，倒班能否解決?機器設備是否完好?影響產能?材料是否到位?工藝上有無問題?環境有無問題?