三、全力服務甘當“助推器”
區委、區政府把項目推進年工作領導小組辦公室設在發改委，我們要認真履行綜合管理職能，當好參謀助手，積極協調，竭力服務，確保我區“項目推進年”活動取得突出的成果。一是成立“服務項目推進年工作領導小組”，建立一把手負總責親自抓，分管領導協助具體抓，相關科室和人員密切配合共同抓的齊抓共管的服務工作機制，細化目標，明確責任。對市區重點項目逐個確定分管領導和服務人員，跟蹤服務，跟蹤管理。今年委內各科室人員實行內、外“轉換制”，即對外實行科室負責制，負責科室職能工作；對內實行“三線”運行機制。第一條線，“項目推進年”工作線，副主任黎孝斌同志負責，李章國、鄭平、李明成、陳佳秀、楊建華、蘇金君、譚芳、馬志等同志參與;第二條線，“日貸生態項目建設”線，機關黨委書記張平同志負責，張寧、鄭平、劉飛、張馳、王曉波、苟江、樊宗林、虎榮華等同志參與;第三條線，日常工作線，由黨組副書記成剛同志負責，王中傑、朱亞君、黎大治、姜晶、肖萍等同志參與。實行條塊結合，內外有別，彈好“鋼琴”，演好“大合唱”。
二是加強協調，建立項目工作定期聯繫會議制度，會同相關部門和有關方面對每個項目的實施情況進行一月一督查，一月一匯報，季度一通報，半年一總結，一年一評審。積極了解、協調和幫助解決項目實施中存在的問題，確保所有項目如期推進。整合項目資源，捆綁項目資金，突出項目集群效應。三是加強隊伍建設，提高服務質量。學習教育與制度管理並重，增強服務意識，改善服務態度，提高服務水平，特事特辦，急事急辦，好事快辦。對市級以上審批的項目，由領導小組負責，協助業主向上級審批機關申報，積極協調申報材料的編制運行和審批進程；對區級立項、核准、備案的項目既要做到前期對業主精心指導，確保項目前置條件合規合法，又要簡化辦事程式，縮短辦理時間，對要件齊全的，必須做到“一小時辦結”。四是加強項目監管，保證項目質量，加強對項目運作中立項審核、招投標、採購、工程監理，資金使用等關鍵環節的監管，認真落實項目業主負責制、項目契約制、招投標制、工程監理制等項目管理制度，從管理上保證項目建設質量。
四、嚴明紀律，樹好新形象
狠抓作風建設，嚴明工作紀律。以服務發展為已任，杜絕無所作為、不求進取的平庸觀念；做到令行禁止、雷厲風行、不拖不抗，提高工作效能；徹底破除向項目伸手，向業主伸手，吃拿卡要，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的非法利益格局，嚴格依法辦事，廉潔行政；改善服務態度，根治門難進、臉難看、人難找、事難辦的“機關病”，構建和諧機關。全面推行崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制和效能投訴制等管理制度，最佳化管理，樹好發展新形象。
五、嚴格考核，探索新經驗。
投資拉動是**區經濟社會發展的原動力，項目是綱，綱舉目張，項目工作事關全區發展大局。**區沒有國定貧困縣的帽子，不具備爭取項目資金的優勢條件，爭取項目資金的可能性與項目資金的需求矛盾突出，搞好項目工作難度較大。全委幹部職工人人都要樹立“抓項目是本職，不抓項目是失職，抓不好項目不稱職”的責任意識，從本職崗位出發做好項目工作，任務落實到人，考核評價到人，獎懲兌現到人，考核結果直接影響個人的評優、選模、提拔任用，對在崗不履職，履職不盡責的人員嚴懲不怠，輕者輪換崗位，重者停職甚至拆職。面對項目工作新形勢，我們必須在項目工作實踐中大膽開拓，勇於探索，潛心研究，創建新機制，總結新經驗。特別要在項目的確立、選擇、爭取、管理、實施等各個環節上要有新的經驗收穫，掛包項目責任人年內撰寫兩篇有價值的創新型調研文章。在取得活動成果的同時，為今後我區項目工作積累新經驗，服務全區經濟社會又好又快發展。