“四個四分之一”工作法。在過去，專賣人員檢查市場往往是毫無目的的，有時為了檢查幾家偏遠業戶，竟要驅車幾十里地，但取得的實際效果卻不明顯，出現了“望山跑死馬”的狀況，造成了人力、物力的極大浪費。“四個四分之一”工作法就可以解決這一難題。我們可以將每個月分成四周，並把每一周的工作內容固定下來，讓專賣人員以周為時間單位開展工作。第一周為分散檢查周，即：由包片稽查員隨送貨員一起走訪業戶，按複合式工作方法開展工作，到戶亮明自己身份，軟性檢查市場有無違紀行為，了解捲菸商品信息，向經營戶宣傳經營政策、專賣法律法規。走訪結束後，稽查員寫出市場情況報告，對發現的違紀業戶進行分類統計；第二周為市場情況處理周，即：將前一周稽查員走訪市場時發現的問題進行集中處理和整治。第三周為全面檢查周，即：對鄉鎮直市場進行全面檢查，特別是將鄉鎮直的大戶作為重點檢查對象，對違紀業戶進行處理；第四周為學習討論周，即：組織專賣人員進行集中學習。通過認真學習《菸草專賣法》、《實施條例》及其它相關法律法規，使大家真正做到依法辦事，文明執法。同時又可以將專賣員集中在一起，整理卷宗，整理檔案、剖析案情、相互交流辦案心得，進而提高專賣人員的綜合素質。“四個四分之一”工作法的實施，既有效地保證了工作質量、提高了工作效率，又避免了不必要的浪費，為規範專賣管理工作程式做了有益的探索。這種方法的優點就是每個“四分之一”都有針對性，而且有內容，可以有效避免無目的的日常檢查。
特業式管理法。對於我們菸草行業來講，所謂特業即：酒店、賓館、酒吧等消費場所。這些場所由於其營業性質的特殊性，很容易使我們放鬆對這部分業戶的管理。首先，獨立管理特業戶。對於特業戶，我們不能用管理一般零售業戶的標準對其管理，而應該適時的建立一套特業管理考核細則，如銷售量等都要有一個適當的標準。其次，特殊業戶，特殊對待，實行“特業式”行銷。我們可以專門為特業戶配備行銷人員，適當的縮短訪銷周期，中高檔捲菸適當給予優先提供，利於把握住這部分零售戶。再次，專賣管理要採取“逐一鞏固”式。管理特業不能過於急躁，對首批入網業戶要認真指導其經營，強化對其服務與監督，讓這些業戶成為同行業的示範戶，然後再分批吸納特業戶，逐一鞏固、分批擴大。
專賣管理具深義，捲菸打假無窮期。隨著菸草行業的改革的不斷深入，菸草專賣稽查還會遇到許多的新問題和新情況。我們要在做好日常工作的同時，牢固樹立起創新意識，做好長期作戰的準備，樹立永不收兵的決心，只有這樣，才能為行業經濟平穩運行提供強有力的保障，為切實維護國家利益和消費者利益做出新的貢獻