工作計畫通知彙編 篇1
各處室、二級學院：
為全面總結學院20xx年工作，科學規劃20xx年工作安排，根據學院工作安排要求和部署，現就做好20xx年工作總結及20xx年工作計畫的有關事項通知如下：
一、工作總結包括：
1、具體工作及相關數據、事例；
2、獲獎情況，取得成績。
二、工作計畫包括：
1、計畫開展具體工作及時間進度；
2、計畫工作預期效果
三、相關要求
1、報送材料應做好歸納提升，內容具體明確，邏輯清晰，簡明扼要，所用數據真實準確，事例生動、針對性強，特色亮點突出。
2、各單位報送的材料應經領導班子成員集體研究討論、經主管院領導審核通過。
工作計畫通知彙編 篇2
20xx-2-18
計畫提綱
一、指導思想
（一）關於工作亮點7個
（二）關於工作重點5個
（三）關於工作難點2個
二、工作要點
（一）賦予學習型組織真正內含7點
（二）鼓勵幹部將優點發揮到極致4點
（三）提高教師隊伍專業服務本領6點
（四）不斷促進學生良好習慣的養成（養成教育）3點
（五）向常態課堂教學管理要質量4點
（六）整體推進三級課程建設，強化校本課程建設8點
（七）構建親切獨特的校園文化5點
（八）各口工作要點
1.德育工作13點
2.教學工作18點
3.教務工作7點
4.科研工作5點
5.電教工作6點
6.體育工作5點
7.衛生工作6點
8.後勤工作5點
9.安全保衛5點
10.支部工作10點
11.工會工作5點
附：詳細計畫
一、指導思想
圍繞“同在藍天下，請學生享受知心教育”辦學理念，高揚“知心教育”特色旗幟；圍繞“學會選擇，善行天下”校訓，推進善行文化建設；充分發揮深度聯盟平台作用，整體提高教師隊伍的服務本領；構建以資源綜合利用為理念的知心課程體系；以養成教育為重點，加大來京務工子女為主體的研究力度；走內涵式發展之路，向“學生幸福成長、教師幸福育人”知心型雙幸福學校辦學目標邁進。
結合即將召開的北京市和東城區教育大會精神，結合東城區教育發展遠景，結合學校發展實際，確定好自己的定位和學校“十二五”發展主題：成為東城區教育資源優質均衡發展的優秀代表。集合全體教職員工和社會力量豐富其內涵。
（一）關於工作亮點
1.請全體教職工參與到學校辦學理念和特色追求研討中來，強化和提升認識水平。結合教師撰寫的三年成長規劃、假期撰寫的主題為“提升與深化”的思考，進一步探討學校辦學目標。明確學校整體建構中的概念與內涵，開學初完成交流工作。五月份完成名言佳句撰寫工作。（學校行政辦公室執行）
2.推進學校文化建設，3月份，學生校服設計著裝完畢，提升學生精神面貌（學校德育處執行）
3.建設學校禮儀長廊和知心長廊（學校德育處後勤處執行）
4.在研討鞏固教學目標的制定與調試的基礎上，本學期重點研究過程與方法的`預設與生成。（學校教學處執行）
5.藉助深度聯盟校平台，進行學科交流活動。（學校行政辦公室執行）
6.組織好主題突出的教育教學活動。
7.以“資源綜合利用”為理念，校本課程建設成為本學期的重中之重。
（二）關於工作重點
1.激發全體教職工的教育智慧，進一步形成統一意志。全體會增加“靜讀”環節。
2.以提高課堂教育質量為核心，通過通識培訓和專家指導，進一步提高教師專業化發展水平。適時評選新一屆校級骨幹教師。
3.提高三級課程整體推進的水平，加強調研和努力，以構建凸現知心教育特色為主的校本課程體系。
4.借綜合評價之際，整體提高學校各個層面的工作。
5.做好績效工資制度性入軌工作，激勵全體教職工投入到知心教育特色追求中來。
6.改革充實教代會內容，將期末教育教學體育衛生會、三重一大匯報、教職工提案、重大事項作為教代會常設內容。
（三）關於工作難點
1.在秩序井然中探索學校校本課程建設。
2.以評教評學為抓手，加強對來京務工子弟的個性化研究，通過走出去學習交流，形成學校相應的策略。讓教書育人在親切的溝通交流中完成。本學期走訪學習規模相當的3所國小。
二、工作要點
使全體教職工進一步參與和理解學校整體建構的意義，進一步形成共同的價值追求，不斷提升專業化發展水平，讓老師們在幸福的工作環境中幸福工作。
（一）賦予學習型組織真正內含
1.從小處著手，顯現師德無處不在，本學期以捕捉“知心校園善行瞬間”為主題，大力宣傳學校師生的善言善行。（周京勝主任、孫亮老師負責）
2.以師德案例為主，完成3次幹部導讀。導讀幹部是：段繼鴻、張文英、王愛華。（3月4月5月）
3.繼續抓好全體會前5分鐘讀《哈佛家訓》工作，每次安排3個故事，力爭本學期讀完此書，繼續尋找教育智慧。（王愛華主任負責）
4.五一前完成教職工“知心教育”感悟及名言佳句。（王愛華主任負責）
5.狠抓中心組學習質量和黨員隊伍的學習。（張文英主任負責）
6.繼續鼓勵老師個人閱讀，完成從閱讀到悅讀的轉變，適時交流讀書心得。（王鳳嶺負責）
7.全體會增加“靜讀”環節。
（二）鼓勵幹部將優點發揮到極致
1.建設合理的幹部結構，繼續加強幹部自身素質的提高，學習分工合作，讓民眾有所依，做教職工的貼心人。
2.鼓勵幹部創新工作，鼓勵新思路、新舉措、新主題活動。
3.加大幹部培養力度，將幹部優勢發揮到極致，集中精力幹事業。
4.學期末通過教代會繼續進行幹部民主測評工作。（王鳳嶺負責）
（三）提高教師隊伍專業服務本領
鼓勵老師完成從舊我到新我的轉變。以課堂為中心，搭建平台，通過系列培訓，讓老師有所啟迪有所收穫有所行動。
1.堅持行政幹部周一集體進班聽課會診制度。由王愛華主任組織協調。
2.堅持聽推門課制度，幫助教師提高業務水平。由王愛華主任組織協調。
3.辦好教學研討會。活動安排在5月份，由王愛華主任組織協調。
4.加大教育教學交流力度，通過深度聯盟的形式，本學期交流不少於2次。由張文英主任組織協調
5.繼續開展“知心教師智慧育人”、“內煉素質外鍊氣質”系列培訓活動，由王愛華主
任組織協調。
6.3月底召開主題為“師徒結對往前行”專題會，不斷耕耘我校名師誕生的土壤。由德育處教學處共同完成。適時評選學校骨幹教師。
（四）不斷促進學生良好習慣的養成（養成教育）
學生的培養情況是學校聲譽的集中體現，要為學生終生髮展負責。
1.圍繞校訓，繼續形成培訓計畫，開展形式多樣的活動，安排好周、月、季度重點項目，狠抓行為訓練，常抓不懈，一抓到底。李谷壹具體負責。
2.課堂教學中，狠抓學生良好學習習慣的養成，突出“三抓”：從大聲、有禮貌、有序表達抓起，從學會傾聽抓起，從認真書寫抓起，讓學生受益終生。
3.愛護公共設施教育。
（五）向常態課堂教學管理要質量
1.行政人員深入到課堂進行會診，通過課堂觀察、結合教案抽查等手段，落實課改精神，切實轉變教學觀念，提高教師課堂教學管理水平，摸索知心教育內涵。
2.圍繞課堂教學，以過程與方法的預設與生成為研究重點，王鳳嶺校長和教學王愛華主任進行專題培訓2次。
3.組織教師學習並嚴格落實京教基〔20xx〕16號檔案精神，即《北京市教育委員會關於進一步提高中國小教學質量切實減輕學生課業負擔的意見》。完善減負制度，繼續進行相關問卷調查，改進工作。
4.在基礎教案的基礎上進行高質量復備。本學期進行備課交流2次，學校常態檢查3次。
（六）整體推進三級課程建設，強化校本課程建設
以資源綜合利用為理念，努力構建特色課程體系。讓以來京務工人員為主體的學生享受基礎性與前沿性兼具的課程，探索走教育均衡內涵式發展道路。
1.形成新時期的校本課程建設實施方案。
2.形成新時期以資源綜合利用為特點的多個校本課程實施綱要。
3.在一年級試開設外交口語課。
4.通過調研，形成以來京務工人員為主的志願者隊伍，講授農識課程。
5.以帽兒課程活動中心為校本課程基地，探索走班制。
6.重點抓好《禮儀教育》校本課程。
7.呈現以體育特色為龍頭的校本課程。
8.完善學校的樓道德育課程。凸現學校文化。
8.繼續培養一批樂於校本課程研究的幹部教師隊伍。
（七）構建親切獨特的校園文化
凸顯學校辦學理念和辦學特色，集體會商，藉助深度聯盟，加大走出去的力度，開闊
工作計畫通知彙編 篇3
第一部分行政部自身建設
一、行政工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規範。行政部第九年度自身建設目標為：
1、完善部門組織職能；
2、完成部門人員配備；
3、提升行政從業人員專業技能和業務素質；
4、提高部門工作質量要求；
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
二、建立職位分析制度，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續績效評價體系的完善工作，並保證與薪資掛鈎，從而提高績效考核有效性。績效考核工作的'根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計畫性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和運行。
1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系連結的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造；建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。
一、企業文化的深化塑造
企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。
2、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容增加進《員工手冊》，並在第一季度內完成此項工作。
3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。
4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。二、建立公司內部溝通機制
1。建立評議機制。行政部計畫在第九年對公司部門主管進行評議。原則上計畫半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模範作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對部門經理的監督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。
2。行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少於5人次，並對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作。
3。其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統行政部將繼續保持和完善。
4。規範使用《工作協調單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利於工作的開展。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯繫單的規範。
三、員工培訓制度
員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。
1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。
2、爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。
3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。
第三部分建立人才招募與評定薪資標準。
行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，行政部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
一、招聘具體實施方案：
1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。
2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋。
3、規範行政招聘與配置，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規定》，請公司領導審批後下發各部門。
4、計畫採取的招聘方式：以網路為主，兼顧報刊、推薦等。其中網路招聘主要考慮：中華英才網、前程無憂人才網等（具體視情況另定）。
二、人員流動與勞資關係
協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是行政部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規範性的操作。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
1、人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％。2、勞資關係的協調處理目標：完善公司契約體系，除《勞動契約》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密契約》《廉潔契約》《培訓契約》等，熟悉勞動法規，儘可能避免勞資關係糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。 共3頁，當前第2頁123公司行政部辦公室工作計畫
三、薪酬管理
根據公司現狀和未來發展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長遠發展帶來一定的影響。通過行政部對公司各階層人員現有薪資狀況的了解，建議儘快建立公司科學合理的薪酬管理體系。
四、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應行政市場競爭形勢和人才供求關係的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對雇員的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。行政部根據公司目前狀況，在第八年，計畫對公司福利政策進行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經營理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。
1、計畫設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險、社會養老保險、住房公積金（服務滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節）禮金等。
2、計畫制訂激勵政策：月（季度）優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
3、第八年第一季度內（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，並報公司總經理審批，通過後進行有組織地宣貫。
4、自4月份起，行政部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。並在運行後一個季度內（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
第四部分第八年行政費用預算
行政管理費用主要是由兩大部分組成，人事費用和行政費用。在總結上年年度行政總費用的同時，其中有兩件事值得在以後的工作中完善：1、網路招聘注意事項，公司的招聘形式主要是網路招聘，網路招聘的優勢是授眾廣，價格低，但缺點是，無效的信息太多，因此在以後的招聘中，一定把招聘廣告書寫清楚詳盡，並且避免在一個網站連續登記2個月以上。2、行政費用控制，公司的行政消耗整體來說不是很高，但是在工作中不是沒有問題，比較明顯的就是使用跟蹤，第九年無論是低值易耗品還是設備將建立相應的跟蹤機制。