工程管理部工作計畫 篇1
20xx年項目部的主要工作重點是剩餘附屬工程及個別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點，開展今年的工作：
一、最佳化施工方案，合理利用資源
1、針對今年附屬工程的特點，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土牆、拱架護坡工程，沿線村鎮的改溝改渠工程，工管部要組織技術人員對全線範圍內的現場實際情況進行全面調查，做好附屬工程開工前的征地計畫，施工順序安排，拿出方案，並進行最佳化、對比，拿出最佳方案，以節約項目成本。
2、做好各項施工方案，結合施工現場，制定出切實、有效、可行的各項施工組織設計，以指導現場技術施工。
二、加強日常管理，注重過程控制
今年工程部要加大現場巡查力度，將圖紙與現場、現場與圖紙緊密結合。施工調度每天掌握現場的施工進度，發現問題及時處理並上報。
施工調度要如實掌握每天各施工工點的進度情況，及時向項目領導匯報，做好上傳下達、溝通暢通。並根據每月公司下達的施工產值以及業主每旬的施工任務，做好每月、每旬的施工計畫。
過程控制從以下幾個方面抓起：
1、施工圖紙控制：
現場技術人員要隨時掌握和領會施工圖紙的施工意圖，做到每一個結構尺寸都心中有數，了如指掌，能夠及時發現施工過程中出現的偏差問題，做到現場成型實體尺寸與施工圖紙絕對一致。
2、技術交底控制：
嚴格遵守每一道工序就有一份施工技術交底的制度，且技術交底要提前一個工作日下發於協作隊伍手中，嚴禁事後在進行補發交底或者多道工序混為一體下發。並要對技術交底上的每一項內容進行口頭解釋，保證協作隊伍清楚施工方法及要領。同時技術交底要一式三份制（即協作隊伍一份、現場領工員或技術員一份、資料室存檔一份），每份交底須有技術員、技術主管、領工員及協作隊伍技術人員四方簽字方能有效。
3、技術檔案控制：
對於下發給施工隊伍的各類施工圖紙、技術交底等，必須以電腦雷射列印、手寫簽名為準。嚴禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發於各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進度及施工質量。
4、測量覆核控制：
在施工過程中，技術人員要對每一個工點平面位置，高程位置進行換手全面檢算覆核，要做到交給施工隊伍的每一個數據都準確無誤，保證工程的質量及進度。
三、強化內業管理，保證竣工資料
今年工管部將在項目部組織專人進行內業資料的整理，同時各工區也要指定專人進行內業資料整理。做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現場同步。做好竣工資料的準備工作。在施工檢驗批、施工日誌的基礎上，提前做好質保資料，安排專人提早動手，開始竣工圖紙的繪製工作。儘早對已完工程的資料進行分類統計。爭取在6月底工程全部結束的同時竣工資料也全部完成。
四、提前準備，保證實體驗收
1、竣工測量先行，保證路基主體順利驗交
工管部要提前組織精測組對全線的導線控制樁、高程控制樁進行複測，同時精測組和各工區配合做好路基頂面平面及高程測量工作，做好線路中線每50米一個中心點，每500米一個水泥控制中心點的驗收前準備工作。積極配合業主測量隊對路基實體的驗收工作，保證路基一次通過驗收。
2、結合項目安排，完成橋涵驗收工作
工管部要根據項目部對橋涵裝修隊伍的安排，配合各工區儘早提出全線橋涵的裝修標準，配合裝修隊伍，儘快完成全線128座橋涵的裝修工作，保證橋涵竣工驗收順利通過。
五、協助預算、物資部門做好成本分析
每月25號之前，工管部組織各工區技術人員做好當月實體工程數量的核算工作，為預算、物資部門提供準確、有效的工程數量，協助預算、物資部門做好當月的工程項目成本分析。分析當月施工材料的浪費原因，總結當月施工過程中的不足，提高項目整體效益。
同時還要協助預算部門做好各協作隊伍當月已完工程量的統計工作，做好當月的驗工數量統計情況，做到公平、公正、合理。
六、加強自身學習，儲備施工人才
1、繼續組織施工技術人員學習去年下發的“金阿項目施工現場標準化管理施工手冊”，提高各人自身素質，活學活用，為現場施工創造有利條件。
2、繼續組織技術人員召開技術總結、交流會，讓大家在不知不覺中學到知識、增長見識，鼓勵大家相互交流各自經驗，互通有無，達到內部充分溝通，集體提升的目的。
3、通過相互學習，交流。努力培養一批優秀的技術骨幹，為項目、為公司做好人才儲備。經過一個系統的、完成的工程學習及實踐，使大家都能成為一名獨擋一面的技術複合型人才
工程管理部工作計畫 篇2
20xx年，在分局黨總支的正確領導下，經過全局幹部職工的共同努力，我局堤防管養有了較大的進步，為了進一步提高仙漢堤防管理水平和防洪工程抗洪能力，充分發揮社會效益和自身的經濟效益，使我局堤防管理工作步入制度化、經常化、規範化、科學化的軌道，力爭三年內達到部頒堤防目標管理二級標準，特制定二0XX年堤防管養工作計畫。
一、落實組織措施，增強責任心
1、分局領導帶科室包點管理段
堤防工程管理是全局工作的重點，為加強領導，分局領導將率領各職能科室駐點各管理單位，協助工作，監督管理。駐點人員下基層每星期不少於一次，關鍵時期紮根基層，不完成任務、不撤兵，與基層工作的同志同吃、同住、同勞動，年終結帳同獎同賠。
2、層層簽定責任狀
為了增強管理人員的責任感，充分發揮他們的主觀能動性，按照漢江局指示精神，分局局長與各管理段段長簽定“20年度堤防工程管理責任狀”，管理段段長與各管理工作人員簽定“堤防工程管理責任狀”，將堤防管理段面分解到人，責任到人，管理工作與工資效益掛鈎，真正做到“以錢養事，做事給錢”。
3、嚴格實施獎懲制度
為了充分發揮先鋒模範帶頭作用，激勵全局幹部職工的進取精神，計畫設產3萬元獎勵基金，對堤防管理工作中有突出貢獻的先進單位和個人給予獎勵，同時對於少數敷衍失職，不認真完成各項工作的幹部予以解聘，對消極怠工的職工在經濟上給予處罰。
4、充實基層管理隊伍
針對堤防管理頭重腳輕，中層幹部年齡結構老化的現象，分局計畫從直屬單位中挑選一批年輕有為的職工充實基層，作為基層領導培養對象，讓他們在堤防管理工作中得到鍛鍊積累經驗，同時減輕現有管理人員工作量。
二.加強堤防日常管理，確保防洪工程安全
1、改善施工設備，完善工程設施
為真正做到“兩林茂盛無板結”徹底改變這種落後面貌，計畫8萬元新增一台旋耕機，由養護大隊設產專班對全局132.2公里堤段所有成樹林地進行常年翻耕。針對仙桃城區建築垃圾多、亂堆濫倒現象嚴重的現實，計畫購置一台破碎機，將破碎後的建築垃圾用來平整堤面，這樣既改變了堤防形象，又節省了養護費用。
為了保持堤面平整無坑槽，改變應付檢查的狀況，計畫投資2.4萬元，高標準在主要翻堤馬路路口設定24道攔車卡（洪道堤除外），要求標準統一，警示醒目，另投資2.5萬元，對各管理段的標牌和27處險工護岸工程標牌進行更新，公里碑、百米樁要求做到醒目一致。
2、加強堤身管理，確保無雜草、無切堤
堤身除雜是一項經常性的工作，鬆懈不得。一是計畫再投入一萬元購買8部割草機進行常年除草。二是計畫投入一萬元對長淌口鄢灣至集木堤段草皮移植。三是加強檢查督促力度，要求分段駐點人員每周檢查一次，管理段幹部每天檢查一次，每月考評。
仙桃漢江堤段沿堤居民多、導致堤身上下坡道多、且切堤現象嚴重，分局計畫在5月份投資6萬元高標準整治翻堤馬路12條，按照統一標準，在保證堤面寬度的前提下用泥化石硬化坡道路面，工程完工後，由工程管理科組織驗收，合格結帳。
3、加強堤面管理，確保道路暢通
一是按每公里20__元計畫，下撥各管理段，加強堤面日常維修。二對新築工程堤段188+000～192+500長4500米集中投入資金硬化，確保重點堤段達到部頒二級標準。三是加強管養經費的運用管理，讓管養經費切實運用在日常維修上來，做到專款專用。分局按管理段日常管理維修月報表，組織有關科室進行核實、撥款。分局除駐點人員巡堤檢查外，組織有關科室實行月考評、季度檢查評比的辦法，獎優罰劣。
3、加強河道防護工程管理
確保堤防工程安全是日常管理要達到的最終目的，因此，分局規定：技術科人員對重點險工護岸每月檢查不少於兩次，管理段對重點險工、護岸檢查，每星期一次，記錄詳細，發現問題及時上報，及時處理，做到防護工程無缺損、無坍塌、無鬆動。防洪備用材料堆碼整齊無偷盜、無破壞。
三、加強綠色通道建設，充分發揮自身效益
1、完善“三權”回收工作，落實大戶承包責任
隨著時代的發展，鎮、村二組管養人員已不復存在，因此，必須利用更新機遇，徹底收回林權。並與所屬村、組簽定地土權、林權、管理權回收的承諾書，在栽植工作中，按照收入、開支，三七分成的原則，落實大戶承包人，確保幼樹成活率，在前三年收取林糧兼作費。
2、舉全局之力投入植樹造林工作
一年之際在於春，植樹造林是堤防管理的重要一環。3月12日以前，全局集中領導、集中人員、集中精力、切實搞好植樹造林工作。機關領導、科室負責人、直屬單位負責人要在正月初九前進駐各管理段，在植樹造林工作中要嚴把四關，一是選苗關：要選當年4米左右的好苗，無燒傷、無病蟲，二是栽植關：要徹底清除樹兜，搞好土地平整，做到樹泡好（七天左右）坑挖深（0.8米）、苗栽正、兜培緊，保質保量按時完成10萬株植樹任務。三是防病蟲關：不栽帶病苗，栽後用石灰刷白，六月份集中用藥進行一次防冶。四是栽後管理關：及時搞好栽後的培土、緊扛、補栽，翻耕和套種收割時及時管理，確保幼樹成活率在90%以上。
3、加強成樹管理、可植堤段無空白
為了提高成樹的保成率，對少數部分空白塊進行抬栽，達到整齊一致的目的，同時加大日常巡堤力度，防止亂柯枝現象發生。對於五年以上的成樹，由分局安排專人翻耕，確保二林茂盛無板結。
4、落實育苗計畫、確保樹苗自給有餘
分局計畫育苗30畝，各管理段根據市場信息可適當，增加育苗面積，苗圃要求土細田熟，底肥下足，排水暢通，合理密植，每畝不得超過3000株，並在扦插前用藥水浸泡預防病蟲。四月初進行一切剪枝，保證一兜只長一根苗，加強日常除草、施肥、防蟲等管理工作，確保苗壯、苗高，當年育苗，當年出圃受益。
5、改造低產林
據20年調查統計，我局現有低產林畝，20年計畫更新改造低產林畝株，逐步減少老、少、稀的面積，步入良性循環軌道，充分發揮自身效益。
四、改善職工生活環境、樹立單位形象
為了給基層工作的同志創造四季常青，住房舒適的生活環境，分局一是把握分蓄洪堤建設機會，積極爭取高起點興建兩個管理段，即：西流河管理段、仙桃管理段，目前此項目已經得到建設業主的批准；二是根據分局經濟實力，因地制宜地對長埫口、三伏潭兩個管理段進行修整。安排投資8萬元在三、四月份對長埫口管理段辦公用房進行修整裝飾，土場綠化，及牆院改建。六、七月份安排5萬元對三伏潭管理段進行修整，如果資金允許，年底對鄭場管理段進行改造。三是改善基層飲水條件，針對三伏潭、鄭場兩段飲水條件較差的現狀，每個管理段投入一萬元，改善飲水條件。四是改善辦公條件，投入2.4萬元更新各管理單位的辦公桌椅。對部分條件成熟的單位添置電腦設備，逐步實行辦公自動化。上述各項工作，按照財務管理有關規定，派專班辦理。
五、加強水政監察力度、依法管理堤防工程
加強水政執法力度，嚴厲打擊破壞堤防工程行為，是堤防工程管理的一個重要措施。他既能打擊各項破壞活動，又能樹立堤防管理單位的威信，因此，一是要加強執法隊伍的自身建設，要求每個執法人員能熟悉掌握《水法》、《河道管理條例》等有關法律、法規、將這些法律、法規正確運用到堤防管理工作中；二是加大宣傳力度，採取寫標語、辦法刊、巡迴宣傳等宣傳形式，使沿堤民眾知法、懂法、不違法；三是加強巡堤力度，採取水政大隊巡堤與基層水政執法員巡堤相結合的辦法，發現問題及時制止，及時處理。四是落實獎懲制度，對於那些發現及時處理得當的人員，給予精神和物質獎勵；對少數發現不及時，並造成嚴重後果管理人員，從經濟上給予處罰，是幹部的給予免職。
六、內業資料管理正規化
目前我局檔案雖然比較完善，但與檔案主管部門要求還有一定差距，因此，計畫拿出一定資金改善檔案管理設施，安排專業人員對已建檔案重新整理建卡，積極申報檔案管理一級證書，這項工作力爭在六月份完成，目前發生的各類工程檔案，按時有序及時歸檔。
工程管理部工作計畫 篇3
20xx年在公司領導的關懷和幫助下，工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項目建設上，全年各項工作進展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊，既為贛州城市面貌增添了靚麗的風景，也彰顯了我公司的實力，創造了企業品牌，提升公司在贛州同行業的知名度。工程管理部也取得了巨大成績，當然也暴露出工作中的一些問題，得到一些寶貴經驗。
本著回顧過去，找出不足，總結經驗，進而豐富和改善自己的原則，現就20xx年的工作情況從以下幾個方面進行回顧。
一、各項工程情況:
㈠施工情況：
⑴、贛州寶能太古城於20xx年3月1日開始施工樁基礎（總計1089根樁基礎，其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁）。
⑵、截止至20xx年12月底，八棟住宅樓:兩棟（C棟、D棟）即將封頂，其餘六棟均已完成至16層～26層樓面以上，綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面，均達到可辦理商品房預售許可證條件，滿足了銷售的需要。
⑶、會所精裝完成92%。
短短的10個月中（其中施工過程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移），完成建築面積約18萬平米，這都離不開公司正確領導和部門同事的共同努力。
㈡質量控制情況：
工程管理部從開工以來，工程質量控制一直放在第一位，對於隱蔽、預檢工程、重點部位、關鍵工序等，工程管理部人員都在現場監督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質量：
1、堅持例會制度
每周四下午15時召開例會，將參建各方全體人員集合在一起，對每
個項目施工進度、質量、安全等進行匯總，對工程中出現的問題進行探討和總結。
2、堅持每天進度、質量、安全檢查、巡查
針對項目進度、質量和安全的重要性，每天對施工現場進行全面檢查，匯總檢查內容，責令相關單位整改，確保施工質量及安全。
3、對不符合質量要求的工程堅決要求返工，不按施工工藝要求進行施工的責令整改，嚴重的處以罰款。
㈢安全文明施工情況：
工程管理部加強過程監控、日常巡查、安全教育，定期進行專項檢查，發現問題及時責令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達到項目的要求。
下半年由於參建單位增多、工種交叉作業頻繁等，現場安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護不到位，現場建築垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達到要求，但仍不夠理想。
二、20xx年度工作中的問題和障礙：
1、個別控制節點工期制定計畫或調整計畫考慮欠周，對計畫運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
2、惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。
3、設計變更較多且設計方不能及時跟上。
4、部分施工單位現場管理不到位，計畫得不到落實。
戰略決定命運，思路決定出路，回顧完20xx年的工作情況，在新的一年中，工程管理部要繼往開來，全身心的投入到20xx年的工作中，更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度，達到公司領導的預期目標，20xx年工程管理部將重點做好以下幾項工作：
1.完成20xx年工程管理部重點工作計畫：
20xx年工程管理部重點工作計畫表：
2.贛州寶能太古城的安全、質量和進度控制；
㈠安全文明施工控制方面：檢查、督促施工單位按照建設工程安全生產管理條例、地方安全生產管理辦法、文明工地施工標準，其他安全文明施工方面的法律法規強制性標準來做好安全文明施工。
㈡質量控制方面：分別從投入於工程的材料、施工方法、投入的施工機械設備、施工環境四個方面進行檢查。
㈢進度控制方面：
依據契約約定的總體進度計畫、分解的月進度計畫、周進度計畫。通過核對周進度計畫的完成情況及周進度計畫、月進度計畫對總體進度計畫的保證力度，分析目前進度狀況，分析進度提前及滯後的的原因，提出解決問題的辦法。
檢查施工單位的投入情況（包括對投入的人員、機械設備、周轉及施工用材料、管理組織的檢查）綜合評價投入保證進度的力度，對不足的環節提出整改意見並監督落實。
3.贛州寶能太古城的竣工備案工作；
贛州寶能太古城竣工備案工作計畫：
㈠在住宅、酒店、寫字樓結構封頂後開始組織和整理工程技術資料，並對工程質量進行竣工預驗收。
㈡工程管理部制訂竣工驗收方案、確定驗收組成員名單及竣工驗收程式；取得城鄉規劃、公安消防、環保等部門的認可檔案或準用檔案；通知當地建設工程質量監督機構，組織竣工驗收。
㈢向當地建設行政主管部門報送竣工驗收備案檔案。
4.贛州寶能太古城商業組織施工管理工作；
公司確定贛州寶能太古城商業後，依據施工契約、施工圖紙、檔案及相關規範，通過連續地對建設過程的控制管理與組織協調，使商業部分施工按照預定的質量、進度及投資範圍內順利完成。
5.工程管理部團隊建設管理工作；
工程管理部團隊建設管理是一個非常龐雜的系統，不但體現在投資、進度、質量、安全、文明施工上面，以下幾個方面也是工程管理部需做好的：
①協調工程參建各方以及內部關係的能力。
一個項目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的契約也好幾十份。公司還有策劃銷售部、行政人事部、契約預算部、經營管理部、計畫財務部等部門。工程管理部只有協調、處理好參建各方的關係，與公司各部門充分溝通，
理順關係，才能保證建設項目順利進行。
②具有統籌能力
工程管理部要統籌安排各種任務：工程管理、處理參建各方關係、各種社會關係（質監站、城建局、綜合執法、政府部門，未來的業主、鄰里關係）等。這就必須具備較好的統籌能力，統籌能力需要有一定的前瞻性，能夠提前預測到可能發生的問題，並做好防範工作。
③強化契約意識
契約管理是工程管理的基石，加強契約管理必須樹立法制觀念，設立必要的契約管理系統，努力提高工程部管理人員的業務素質，提高契約管理水平，不偏不倚的執行契約，賞罰分明。
④工程管理要做到規範化
所謂的規範化就是開發項目要遵循固定的工作程式、工作內容，並有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規範化的操作可以少走彎路。平時要編寫各種現場管理的程式檔案，包括契約文本、招投標程式、設計任務書、審圖、報建、分項分部驗收、竣工驗收、資料備案、設計變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發揮。
⑤建立管理人員學習和培訓機制
建築市場新材料、新技術的套用，都要求工程人員努力提升自己的技術水平、管理水平，工作相互借鑑，取長補短勢在必行。
回望20xx年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在20xx年的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日後工作的寶貴財富。日後逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神，圓滿完成20xx年工程管理部重點工作。
工程管理部工作計畫 篇4
1、各項安全技術措施
①按《【】建設工程安全文明施工考評辦法（試行）》的要求，嚴格執行建設部頒布的"一標準三規範"（《建築安全檢查評分標準》、《施工現場臨時用電安全技術規範》、《建築施工高處作業安全技術規範》、《龍門架及井架物料提升機安全技術規範》）及國家、省、市有關生產法令、規章制度，努力搞好安全生產。
②與各施工班組簽訂"工程承包協定書"，甲乙雙方均應受到安全質量及文明施工的獎懲約束。
③認真做好安全教育、宣傳工作。
a、各級管理人員自覺接受安全教育，學習安全法規、安全操作規程，提高安全意識和安全管理工作水平。
b、對新工人進行三級安全教育，多形式開展經常性安全教育。
c、通過宣傳欄、印發宣傳資料等形式開展各種安全宣傳工作。
④對施工用電、外腳手架、砼現場攪拌、"三寶"及"四口"防護、高速吊安裝等制訂專項措施。對施工中存在不安全因素進行預先分析，制訂切實可行的施工安全技術措施，確保施工安全。
⑤做好各工種、各分部工程的安全技術交底，以便更好的貫徹執行安全技術措施。
⑥所有特種作業人員均應經專門培訓考試合格，持證上崗。
⑦加強施工現場的安全檢查監督，總公司每月組織一次、項目經理部半月進行一次全面的安全檢查，工地安全員每天進行檢查，發現隱患及時整改。
⑧開展班前安全活動、班組安全日活動，從而提高工人安全意識和安全技能。
⑨建立遵章守紀、違章獎罰制度，做到獎罰分明，鼓勵先進、鞭策後進。
⑩在施工現場適當位置掛設安全標語，在危險部位、重點部位懸掛安全標誌，以提高現場所有人員的警惕性，減少人們的不安全行為。
2、"三寶"、"四口"及"臨邊"防護
①進入施工現場人員都要佩戴安全帽，進行高處作業都要求佩帶安全帶。腳手架外牆內側全部掛設密目式安全網。
②井架每個出入口、投料口上方均用鋼管、竹笆搭設防護棚，每邊挑出寬度【】m，非出入口加設圍欄，井架出入口設定防護門。現場攪拌區按規定搭設防護棚，配電箱進行編號分區管理，責任落實到人。
③較小的預留洞口採用木蓋板或鋼筋網片進行遮蓋。
④管道口採用鋼筋網加設密目式安全網圍護，或用合板將洞口全部封死。
⑤陽台、樓板、層面等臨邊，均用腳手架作臨邊防護，樓梯加設【】m高的臨時扶手。
3、施工用電
嚴格執行《施工現場臨時用電安全技術規範》，認真按照用電方案施工。實行"三相五線制"，設定三級漏電保護，做到"一機一箱一閘一漏電"保護。
採用廠家生產的標準配電箱、開關箱。場內幹線均採用架空電纜或套管地下敷設，嚴禁將各層電線架設在腳手架上。
配電專職電工負責施工用電的架設和維修管理工作，確保用電安全。
現場配備的配電箱、開關箱均上鎖，由專職電工保管，露天的配電箱及開關箱均加設防雨頂蓋。維修設備時，切斷電源，並掛"有人維修，嚴禁合閘"的警示牌，嚴禁帶電工作。
夜班作業，照明由電工統一布設，並且跟班管理，不準施工班組擅自私拉亂接。
4、主要垂直運輸機械
工程垂直運輸主要採用平衡式井架進行運輸，均為正規廠家的定型產品，產品有出廠檢驗制度，有安全可行的運行保證。做好防斷繩、停層防護門等各種安全裝置，為防止砼、磚塊等雜物在提升過程中傷人，井架均掛設密目式安全網對其封閉圍護。
①嚴格遵守該機械的操作規程，各項安全防護裝置齊全，並做好垂直運輸方向與建築物進行聯接。
②實行專機專人，持證上崗操作，加強垂直運輸機械的檢查維修和保養制度，建立檢查、維修記錄。處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修、保養或調整等工作。
③當機械發生故障造成設備損壞或發生事故，及時進行搶修、搶救。發生事故，及時調集有關人員進行調查分析、追究有關人員責任，制訂防範措施，對事故按"三不放過"的要求處理。
5、施工機具
本工程主要施工機具有：電鋸、手持電動工具、鋼筋機械、套絲切管機、砂漿砼攪拌機、高壓泵、潛水泵及各種震動棒等。各種機具的防護罩、安全裝置均齊全，每機一閘一漏電，並與專用保護零線進行接零保護。
6、安全防火
施工現場所有臨時設施均按要求採用非燃料搭設，符合防火要求。
所有臨設庫房、宿舍、木工棚、辦公室等處均配備足夠數量的滅火器、消防桶、消防鉤等專用消防器材。
配備水泵，利用地下水池水源作為樓層施工用水及消防用水。
加強消防安全意識教育，做到防重於治。組建義務消防隊，搞好消防員的培訓。
加強現場用電管理，對施工電焊、氣焊做到按規程操作。做好防火措施，宿舍內嚴禁使用電爐、氣爐。
工程管理部工作計畫 篇5
論文摘要：在“卓越工程師教育培養計畫”的指導下，分析了高等院校在培養工程管理專業人才方面培養模式上的缺陷、師資隊伍不足等問題，並提出了以技術類課程為核心、加強“校企共建”模式和加強複合型人才培養等方面的教學改革內容。
論文關鍵字：卓越計畫；工程師；校企共建
一、“卓越工程師教育培養計畫”概述
20__年6月，國家“卓越工程師教育培養計畫”制訂大會在天津市召開，國家教育部聯合相關部門和行業協（學）會共同完成了“卓越工程師教育培養計畫”（簡稱“卓越計畫”）。
“卓越計畫”是促進我國由工程教育大國邁向工程教育強國的重大舉措，目標是教育培養出大量創新能力強、能夠適應社會經濟發展需要的較高質量的工程技術方面的人才，最終能夠服務於建設創新型國家、走新型工業化道路和人才強國之路，對加強高等教育面向社會和行業需求培養相關人才，全面提高高校各工程專業的人才培養質量具有十分重要的示範和指導作用。
1.培養工程師的特點
（1）學校與企業共同進行培養。
（2）工程師的培養必須按照相應的社會標準和行業標準。
（3）加強學生創新能力和工程實踐能力的全面培養。
2.培養工程師的主要目標
“卓越計畫”培養工程師的主要目標是：培養出創新能力較強的各類型工程師；高質量的各類型工程師要能夠適應社會經濟發展的需要，增強國家的核心競爭力和綜合國力。通過實施“卓越計畫”，達到提高我國工程教育人才的培養質量，能夠促進工程教育領域的改革和發展，努力制訂出具有較高水平、符合我國社會發展進程的現代高等工程教育體制，保證我國從高等教育大國走向高等工程教育強國。
3.培養工程師的基本原則
遵循“行業引導、校企共建、分類實行”等原則，聯合有關部門和單位制訂相關的配套支持政策，提出行業領域人才培養需求，指導高校和企業在本行業領域實施卓越計畫，支持不同類型的高校參與卓越計畫，高校在工程型人才培養類型上各有側重。參與卓越計畫的高校和企業通過校企合作途徑聯合培養人才，要充分考慮行業的多樣性和對工程型人才需求的多樣性，採取多種方式培養工程師後備人才。
二、工程管理專業培養工程師的現狀
20__年以來，隨著我國各高等學校的招生規模不斷擴大、教育投入的不斷增加、教學設施的逐步改善、專業建設的大量投入和校企之間合作的頻繁增加，使得我國的高等教育取得了較快的發展，培養了成千上萬的各專業畢業生，滿足了我國經濟高速增長的需求，為我國的經濟高速發展作出了重要貢獻。經過多年的發展，高等學校的工程教育已經具備了較好的條件，基本上能夠滿足社會各層次、各類型企業和項目的大量需求。但從總體上看，對於建設行業的工程師的培養還不能滿足我國經濟高速發展的需要，由於招生擴大而相應配套措施、師資力量和實習基地等工作未能及時跟上，使得高校教育教學質量不盡如人意，高校畢業生走入社會以後不具備工程師的基本素質，不能開展相應的技術工作，導致建設行業就業人員的素質和能力整體偏低。[2]其中主要原因有三個方面。
1.重視程度不夠
我國高等教育歷來重視科學，對工程技術則不夠重視。世界上所有國家的工科院校都培養工程師，只有我們不重視培養工程師。因為在我國，人們普遍存在重科學、輕技術的觀念，認為科學家很偉大，工程師是低一級的。很多科學家甚至認為，懂得科學就什麼都能做，只要懂了科學，工程問題、技術問題就會迎刃而解。慢慢地，在中國就形成了一種風氣——重科學、輕技術。
2.培養模式上的缺陷
我國高等學校培養工程類人才實行的是課堂教學與實踐教學相結合的培養模式。課堂教學的目的是通過教師的講授使學生掌握相應專業的基礎知識和專業知識，重在理論知識；實踐教學是鞏固理論知識和加深對理論知識認識的有效途徑，是培養具有創新意識的高素質工程技術人員的重要環節，是理論聯繫實際、培養學生掌握科學方法和提高動手能力的重要平台。我國現行的工程師培養模式迄今仍偏重於學科知識傳授，在實踐能力、創新能力的教育和訓練方面還存在許多缺陷，例如實踐基地建設問題、實踐教學的組織管理問題、對實踐教學的重要性認識不夠和實驗教學安排存在隨意性等問題。總之，傳統的以教師和課堂為中心的教學模式適應於培養傳承型人才，不利於培養套用型和創新型人才。 3.高素質師資隊伍的缺失
高等教育中教師自身的綜合素質直接決定著教學質量的好壞，師資隊伍業務水平的高低是能否培養出合格工程師的關鍵因素。工程管理專業是一個比較新的專業，發展至今，師資隊伍始終是限制專業高速發展的主要原因，尤其是高水平專業教師的缺失。目前，高校工程管理專業教師的專業背景大相逕庭，一部分是土木工程、水利水電工程、工業工程等工程類專業背景，另一部分則是工程經濟、企業管理、信息管理等經濟管理專業背景，在知識結構上沒有統一的標準。因此，必須加強對工程管理專業教師的培養，尤其是青年教師的再教育；另外，應該加大人才引進的力度，改變人才引進的標準，多引進高素質、高層次的人才，最好是有著豐富工作實踐經驗的學科帶頭人以及相關行業的企業負責人。
三、“卓越計畫”下工程管理專業的教學改革
1.以土木工程技術類課程為核心
《普通高等學校本科專業目錄和專業介紹》（1998年7月國家教育部頒布）對高校工程管理專業的人才培養目標和培養要求進行了相應的規定，工程管理相關專業人才的培養目標為：“培養具備經濟學、管理學、土木工程施工技術的能力，掌握現代科學管理的理論、方法和手段，能在國內外工程建設領域從事工程項目的投資與決策和並能夠進行全過程管理的複合型高級管理人才。”在這一人才培養目標的框架下，工程管理專業的日常教學分為了四大系列的平台課程：工程技術類課程、工程經濟類課程、工程管理類課程和工程法律類課程四大課程體系。[3]根據“卓越計畫”培養工程師的目標和要求以及目前工程管理專業學生的就業狀況，在這四大課程體系中核心課程必須是技術類課程，在高校工程管理專業教學計畫的制訂中必須向技術類課程傾斜，比如對技術類課程的數量、課時等相關內容的設定進行完善。
2.加強“校企共建”模式
“卓越計畫”下工程管理專業人才的培養應該緊密結合工程實際，並隨時與建築行業的用人需求相掛鈎，突顯套用型的特點，使理論知識和實踐能力結合成為一個整體。高校制訂的培養方案中應主要通過校企合作平台來完成實踐教學環節，充分利用學校和企業兩種不同的教育環境和各自的資源優勢提高學生的實踐能力。“校企共建”模式要更多地讓企業參與到專業教學大綱和人才培養計畫的制訂過程中去；在各個實踐性教學環節中，要把學校教學與企業生產實踐和崗位技能需求緊密結合，保證學生能夠進入企業進行認識實習、生產實習和畢業實習，甚至畢業設計也可以在企業完成，最後也可以直接到相關企業就業。另外，還要逐步建立和利用各種平台（包括中外合作平台、實踐平台、科研平台等），使這些平台能夠為實踐性教學環節創造一個操作性強和實際套用價值大的學習場所，讓學生能夠在各種不同的環境中進行比較深入和具體的實踐工作內容，在實際工程施工過程中進行管理，讓學生、教師與工程技術人員共同參與到工程技術難題的研究與創新中去，使學生最終獲得系統的、專業的和實用的工程知識與能力。
“卓越計畫”下除了工程師的培養要求高校必須與企業合作，另外，對於工程管理專業的教師也可以通過與企業的合作使自身的能力得到進一步的鍛鍊和提高。例如，高校與建設企業可以共同建立教師定期掛職鍛鍊的機制，為高校教師在企業掛職創造條件和政策。當然，為了鼓勵高校教師積極參加工程實踐，高校也可以在日常崗位考核和職稱評定過程中強調教師到企業掛職鍛鍊的重要性和必要性，比如在晉升職稱的規定中要求教師必需有在企業工程實踐的經歷，或者有工程實踐經驗的優先考慮等鼓勵政策，或者給以其他方面獎勵。
3.加強複合型人才的培養
21世紀的人才培養目標應該是德、智、體全面發展，既有紮實的理論基礎又有較強的分析問題和解決問題的能力，並具有創新素質的複合型人才。實際操作中，高等學校應培養具備管理學、經濟學和土木工程相關專業的基本知識，掌握土木工程施工技術、科學的管理理論、方法和手段，在國內外各類工程建設項目中從事項目的決策、項目諮詢和項目全過程管理的、具備註冊結構工程師、註冊建造師、註冊造價師和項目監理師基本素質的、有創新能力和實踐能力的高級複合型人才。
四、結束語
隨著經濟的不斷發展、行業的不斷完善，高素質的工程管理人才越來越受到建設行業和施工企業的歡迎，所以，高校工程管理專業人才的培養也必須與社會要求同步。因此，改革教學思路，加速方法革新，充實和完善專業教學的內容，改變現行的教學模式，套用全新的教學體制是經濟發展的需要和教育改革的需要。總之，各高校應儘快改革工程管理專業人才培養的體制，形成一整套既適應經濟需要又適應行業需要的工程管理教學體系、知識層次和培養制度，以滿足經濟建設和社會發展對土木專業工程師的需求。