有關管理科工作計畫 篇1
公寓管理是一項繁瑣、細緻的工作，它事關每個學生的學習、生活、安全、心理等各個方面，需要有高度的責任感和不厭其煩的耐心。為創造一個安全 、衛生、舒適、文明、安靜的學習環境，使我校的公寓管理進一步規範化，達到‘文明公寓’的.目標特制訂本計畫。
一：結合我校實際情況，制定切實可行的關於公寓管理工作的‘規章制度’，管理職責及公寓內務整理標準細則。叫公寓管理員在具體的工作中有目標，有準則，有章可依，叫領導在指導檢查時，有據可查。
二：加強管理，增強學生的安全防範意識，消除不安全隱患。宿管員每天中午、晚上兩次對自己所負責的公寓，逐一核對人數，並認真填寫公寓“安全管理台賬”。如有特殊原因不到者，必須有班主任批條，並記錄備案。
三：定期召開宿管員和公寓長會議。教育學生公寓內不準玩火、不準亂摸、亂動電源、不準到危險的地方玩，注意自身安全。學生進公寓樓道，不準追逐、吵鬧、打架或干擾別人、嚴禁攀越、滑行欄桿和扶手、嚴禁在窗台或床上玩耍，不定期清查管制刀具、蠟燭、打火機、火柴等危險品，確保學生人身安全。
四：每大周兩次對宿管員的管理情況進行督導檢查。大周末對各班級公寓情況進行量化評比。
五：每天早飯後，八點前，對每個公寓的‘五星級’，管理情況進行督導檢查，叫星級管理這個措施真正起到推動公寓管理的作用。
六：每天中午、晚上對宿管員的值班情況不定時的督導檢查，特別是對值夜班人員要嚴查，若發現睡覺或空崗，按規定嚴肅處理。 七:配合前勤老師，每大周1--2次組織學生洗澡。並提前做好洗澡前的【加水，加熱】準備工作。學生洗澡時，做好學生的安全保護工作。
八:全體公寓管理人員，要以‘愛心’來關注每一位學生，使每一位住宿學生進到公寓都有‘家’的感覺，增強凝聚力，讓公寓成為學校的一個亮點。
有關管理科工作計畫 篇2
品質培訓部20_年各項工作有條不紊進行。現將本年度具體工作總結匯報
一、完善督查與激勵機制，持續提升物業服務質量
(一)規範維修、客服、環境等檔案檔案管理
先後三次組織各物業處經理、項目負責人、維修、客服、辦公室相關人員進行檔案規範化管理培訓與交流，以質量標準體系為依據，針對各項目檔案管理方面存在的問題，如記錄不完善、歸檔不及時等進行限期整改、完善，為內審、外審工作順利進行奠定基礎，促進了物業管理的標準化和規範化
(二)三級責任狀管理辦法的制定與實施
制定了物業總公司三級責任狀管理辦法，以“安全第一，預防為主”為指導方針，依照“誰主管，誰負責”的職責定位，執行“三級安全管理”。物業總公司對集團、項目經理對總公司、主管對項目經理、員工對主管分別簽訂責任狀。先後與15個物業處經理、3個職能部門經理負責人簽訂了責任狀。簽訂責任狀後，增強了各項目負責人的安全管理意識，有效降低了企業風險。統計顯示，20_年度僅發生一起工傷事故。責任狀的簽訂，對物業總公司範圍內各項工作良性發展有積極意義。
(三)經理績效季度考核工作
制定了《項目經理季度考核實施辦法》《項目經理績效考核內容及評分細則》《職能部門經理績效考核內容及評分細則》，二、三、四季度分別對項目經理和職能部門經理進行了季度考核工作。
通過對各項目經理季度工作的實際情況評估，將月度績效工資的發放與實際工作業績緊密結合起來。利用績效工資的激勵性，提高了經理的.工作積極性，對服務品質的提升有一定的推動作用。
(四)項目創優工作
依據評優標準，品質培訓部主要圍繞整改做相關工作創優整改
圍繞評優標準，制定創優整改850多條，全程跟蹤完成情況，累計抽查整改完成項300餘項。
2.培訓交流
組織創優項目員工培訓、參觀、交流計逾100人次，為進一步規範各種作業記錄、提升服務標準起到了促進作用。
3.創優資料規範
圍繞創優匯報ppT及創優資料整理，完成品質部修訂、審核、定稿材料10餘套。
4.設備房規範
對4個創優項目的設備房進行規範，更換、懸掛設備標識牌以及安全生產標識牌300餘塊，並對地面統一進行刷漆，清除設備銹跡、上油、刷漆保養，規範了設備房維修、巡查等記錄表格。
有關管理科工作計畫 篇3
一、指導思想
在院黨委、院行政的領導下，在各直屬處室的指導下，下學期我系繼續以“國家級示範高職院校建設標準”為目標，認真貫徹學院各項工作精神，把本系各項工作全面提升到一個新的水平。
二、加強黨建工作
1、繼續加強制度建設，規範和完善黨務工作；
2、繼續落實對口發展培養黨員制度，使黨建資料規範化；
3、繼續加強思想政治教育工作；
4、努力豐富組織生活內容；
5、加強對團總支工作的領導和指導；
6、做好組織發展工作。
三、深化教育教學改革，提高教育教學質量
1、加強教師師風師德建設，建設培養一支師德高尚、業務過硬、敬業奉獻的教師隊伍。
2、嚴格教學管理制度，認真做好日常教學管理工作。加強對教學資料的積累和教學信息的收集利用，充分發揮現有的教學設備，並做好教學資料的歸檔。
3、繼續完善我系四個專業的人才培養方案和課程標準。
4、完善教學管理制度和學生學業考核制度。
5、做好實驗、實訓室建設工作，做到科學規劃，突出實用。加強實驗實訓教學環節，加大實踐教學力度，注重學生實踐操作技能培養。
6、完善教研活動制度，著力提高教研活動質量，做到有計畫、有落實、有總結、有提升。
7、堅持工學結合，注意解決好20xx級學生頂崗實習與在校學習之間的衝突問題。提前做好離校前課程考核，具體問題具體解決，不一刀切。
8、加強校企合作，使我系四個專業逐步建立起有企業專家、技術人員參與的專業建設指導委員會。
9、開展專業知識、專業技能競賽活動。
10、積極創造條件，為教師外出學習、培訓、參觀提供機會。
四、調動一切積極因素，加強管理，嚴格執行各項規章制度，促進全系各項工作協調發展。
1、把加強學生思想政治教育工作擺在學生管理工作首位，全面提高學生綜合素質。以依法、民主、規範、從嚴為指導思想，堅持“協調、穩妥、量化、求實”的工作原則，全方位、全時空地加強學生管理工作。
2、做好綜合治理工作，消除不安定因素，防止突發性事故的發生。堅持系學生分會、團委會學生幹部值班制度，做到分工明確，責任到人，預防為主，教育為先。
3、做好老生報到及新生軍訓、入學教育、專業教育工作。
4、繼續做好違紀學生的思想轉化工作。
5、加強輔導員隊伍建設，提高輔導員的管理水平和主人翁意識。
6、開展大學生心理健康教育工作，重視加強學生中特殊群體的思想工作。關心困難學生，在精神和物質上給予這些學生一定的關注和支持，保證他們安心讀書。
7、充分發揮系團總支、系學生分會的作用。在院團委的指導下，積極發展和完善社團組織。
8、在院團委、學生處的指導下，開展豐富多彩的校園文化活動，促進學生素質全面發展與提高。
我們決心在院黨委、院行政的領導下，在各直屬處室的指導下，團結一致，努力工作，奮發向上，使我系各項工作再上新台階。
有關管理科工作計畫 篇4
一、指導思想
緊密圍繞學院中心工作，堅持“以人為本、德育為先”的工作理念，創新管理、創新服務，真抓實幹，努力提升學生管理工作科學化水平。進一步加強學風建設，隊伍建設，校園文化建設，全面加強大學生思想政治教育工作，以青春夢托起中國夢，創新人才培養機制。
二、工作要求
⑴在深入上下功夫，加強內涵建設，促進服務模式的轉變，加大個性化教育、差異化教育的力度，切實把工作做精做細，努力加強學生管理工作的影響力、滲透力；
⑵在求實上下功夫，牢固樹立求真務實與質量意識，切實把各項工作落到實處，努力增強學生工作的針對性和實效性，提高學生管理工作的成效；
⑶在特色上下功夫，牢固樹立品牌意識，組織工作要出精品、樹品牌、創特色、爭一流，打造學生管理工作的特色與強項。
⑷在創新上下功夫，牢固樹立改革進取意識，不斷更新學生工作觀念，總結學生工作新經驗，探索學生工作新辦法，開闢學生工作新途徑，創造學生工作新業績。
三、工作重點
(一)以學生學習成才為中心，發揮學生主體作用，加強學風建設。1、加強思想教育，激勵學生成長成才
以學業規劃為重點，以班風建設為基礎，以學生黨建、團建、文明宿舍建設為抓手，加強規範建設和目標引導，大力開展以建設學習氛圍、文明氛圍、創新氛圍為主要內容的學風建設主題活動；要通過形式多樣、內容豐富的思想教育活動，引導學生明確學習目的，端正學習態度，改進學習方法，提高學習效果，增強成才意識。要認真抓好新生入學教育、專業思想教育、先進評比表彰、規章制度教育等環節，教育和引導學生自覺堅持以學習成長成才為中心。
2、強化學風管理，以管理促進學風
以狠抓學習紀律為切入點，加大學風檢查力度，重點糾正學生的遲到、早退、曠課等現象，以管理促進學風，以環境養育學風，以典型推動學風。
3、堅持因人施教原則，根據不同對象，實施分級教育和分類教育，強化個別教育和個性化教育，努力增強思想教育的針對性和實效性
對一年級學生重點抓好入學適應教育與養成教育；對中間階段學生，圍繞專業學習，重點抓好考證引導與創新意識的培養；對畢業班學生，重點抓好就業教育與就業指導。對學生黨員和學生幹部，必須堅持高標準、嚴要求，注意幫助他們改進工作方法、提高工作藝術和工作效率。對於學習成績較差的學生，應當幫助他們查找原因，激發學習的內動力，改進學習的方法。對於家庭經濟貧困的學生，除了幫助他們解決生活問題之外，應當注意教育引導他們樹立自立、自信、自強意識，培養提高自立、自理、自強的能力。對於有缺點、出問題的學生，應當開展個別談心活動，及時批評指正，幫助其明確今後努力的方向。對於有特殊情況或特殊問題的學生，應當給予特別的關注和關心。
4、健全激勵機制，發揮榜樣示範作用，營造良好學習氛圍
進一步完善激勵政策和措施，激勵廣大學生提高自身綜合素質的積極性、主動性和加強優良學風建設的自覺性。針對不同學生的具體情況，不斷挖掘學生身邊的鮮活資源，充分利用身邊典型、身邊課堂、身邊載體來教育大學生，在青年學生中樹立先進典型，積極營造自強不息、勇於進取、努力成才、報效祖國的校園風尚，讓學生感受到身邊典型的感召力，營造良好的學習氛圍。
(二)加強學生工作隊伍建設，注重內涵，努力提高學生工作的科學化、規範化、制度化水平
1、進一步加強輔導員隊伍的教育培養，提高專業技能，鼓勵輔導員開展相關課題研究；邀請專家學者和有關部門領導、優秀輔導員代表、學務助理進行業務輔導；舉辦“學工論壇”，拓展有關內容，促進學習交流；適時組織輔導員外出參加校外有關培訓或學習考察。根據有關檔案精神，積極創造便利條件，在輔導員職稱評定、崗位待遇、個人發展等工作和生活方面給予關心和必要保障。
2、學生工作幹部要堅持以生為本，增強服務意識，進一步加強和改進工作作風建設；要從關心學生、服務學生的角度主動適應學生多方面的需求，幫助他們解決問題和困難，為學生提供思想、心理、學業、職業等方面的輔導，為學生的全面成長、全面成才服務；要強化責任意識，嚴格考核評估，加強監督檢查，完善考核機制；要從自身做起，從點滴做起，努力將學工隊伍建設成一支“政治強、紀律嚴、作風正”的生力軍。
3、認真抓好學生工作網站建設
本著服務院系、服務學生的原則和宗旨，充分利用網站資源，使學生工作處網站真正成為開展學生思想政治教育的重要陣地，促進招生、就業、宣傳工作的良好載體，及時傳輸學生工作信息的通暢渠道。
有關管理科工作計畫 篇5
(一)工作內容
20xx年6月份我正式入職西安航空職業學院，就職於國有資產管理科，可以說從象牙塔跨越到了社會的大熔爐。6月份主要的工作是熟悉學校及工作環境，整理原有>房地產檔案資料，熟悉學校國有資產情況，9月份主要工作是協助辦理新教師入住工作，以及校教學樓、實訓中心、職工宿舍、門面房等房地產情況摸查，步走訪新老校區教學樓5棟，辦公室80間(檔案室庫房等另計)，老區實訓教室7間以及汽車中銳實訓基地。走訪教職工單身宿舍樓三棟47間。繪製教學樓、職工宿舍平面示意圖6幅，辦公室人員清查單8張。
從10月中旬開始，我主要負責學校物資採購的招投標工作，工作的主要內容分為掛網(擬定招標公告)、報名(初審資質)、協調會(組織各部門到會並做好會議記錄)、發放招標檔案(編寫招標檔案)、開標(組織協調各部門參會，當眾開標，填寫備忘單)、公式結果(編寫中標公告並掛網)、運行契約(協調各領導簽契約運行單)。主要完成的工作為：
(1)在科長的帶領下學習了《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府採購法》等6個全國、省部級檔案。
(2)合法合規的組織了學校招投標項目16個，其中貨物設備類12個，基建類4個；按規定流程組織協調預備會及招標會30場，會議中做好記錄；運行有效經濟契約13份；各招投標項目有關資料原件均已妥善排號存檔。
(二)心得體會
從知道招標到真正接觸招標不過才幾個月的時間，但是在這幾月的`時間裡我從迷茫走到了晴朗，這是我今年最大的收穫，通過這幾個月的學習，我認識到了招標工作的特殊性，它是一個綜合性的工作，但是工作要求必須是細緻。招標工作是一個具有服務性質的工作，它的目的是幫助有需要的人找到合適的提供者，而要做好這項工作，必須注意每個環節，而且要使每個環節都能很好的銜接，這樣才能保護好每一方的利益。
有關管理科工作計畫 篇6
一、上半年主要亮點特色工作
（一）行業建模工作取得成效
1、根據禹城經濟特點，我們先後對設備製造、功能糖行業進行了調研，通過納稅評估，建立了鋼鐵、功能糖行業稅收預警指標和評估模型，對重點行業稅源進行了有效監控。
2、年我們對羊絨行業進行了調研，針對羊絨紡織行業特點，除建立稅收貢獻率、生產成本占主營業務收入比例等企業財務報表信息指標外，重點建立毛利率、投入產出比和能耗比等9項行業關鍵數據指標。
3、主要成效：通過行業評估和監控，20xx年1-6月份設備製造、功能糖、羊絨三大行業（製造業）實現地方稅收10686萬元，同比增收36%。
（二）充分利用預警和評估兩個工具監控好稅源。
1、按照風險導向評估的理念，重點開展行業納稅評估，保障稅源轉化為稅收。在選案時，轉人工選案為風險導向評估，同一稅種超過3次預警的，低於行業平均稅負50%的，均可直接列為評估對象。通知自評後，企業拒絕自評或核查的直接轉交稽查處理。2、圍繞稅收預警，抓好收入質量。定期對稅收預警反饋信息進行覆核，及時發現疑點問題或自查不清的企業或行業，直接約談核實評估，確保應收盡收。
3、主要成效：一是上半年開展製造業和金融業兩行業評估，製造業評估補稅戶數13戶，評估入庫稅款132萬元。
金融業評估2戶，評估稅款56萬元。二是3月份新軟體上線後，共對136戶次預警信息進行了分析和分配核實，核實需補稅戶項目66戶項，查補稅款358萬元。
二、下半年工作打算
（一）結合稅源管理專業化模式，積極調整套用行業管理方法或模型，做好行業稅源監控。重點是按照風險評估的理念，開展分層次納稅評估，保障組織收入。同時做好內外結合，共同做好評估工作。
1、科室配合，深化查、評、管互動。認真開展納稅評估，注重強化預警和監控的後續管理，對監控發現應補稅反饋不需要補稅的，負責一抓到底。
重點加強與稽查部門的合作，促進雙方信息互動，為稽查部門提供有價值的案源信息，規範移交稽查的規則程式；加強與稅政科的合作，積極配合匯繳工作的開展，針對匯繳中發現的行業、企業等問題進行納稅評估；加強與計統部門的合作，探討將全省重點稅源企業的監控信息套用於納稅評估；加強與法規部門的合作，強化預警、評估工作覆核監控和問題整改力度；
2、適時聘請稅務代理機構人員，藉助中介機構的力量加強評查力度，提高管戶質量。
3、探索國稅代征一稅兩費，探索與國稅部門合作，雙方聯合在共同關注的'領域開展納稅評估、交流評估經驗和共享評估信息。
（二）加大稅種監控力度。突出加強房產稅、土地使用稅、土地增值稅、印花稅的管理，藉助預警軟體，對重大疑點稅源管理科直接核實。對反饋無問題的反饋檢察室，要追究責任。
（三）探索適用本地區經濟發展的行業評估辦法或者其他稅種的評估，進一步挖潛稅源。開展中小企業或稅種的綜合評估（如資源稅調研）調研管理薄弱行業加強評估，（如物流行業調研），實現增收。
對重點行業進行綜合評估，加強行業管理，驗證評估模型的指導作用。通過開展深層次評估，評深評細，形成有價值和有指導意義的評估案例；
（四）加強預警工作考核，同時對重點疑點納稅人直接約談核實，不定期對預警反饋信息進行覆核。
（五）業務科室共同考核，提高信息數據質量。
數據採集是稅收預警和納稅評估第一環節，這些問題涉及征管、申報、發票繳銷、開票、納稅服務等等，需要雙向把關。一方面需要加強考核，另一方面需要處在數據前沿的企業和接受信息的人員加強學習，按照信息採集要求認真錄入或審核，同時還需要稅管員在日常管理中對企業加強管理和指導，減少不必要的預警反饋，同時給評估工作提供真實有效的數據。
重點與征管科聯合，加強數據質量管理，共同探索考核機制。重點加強辦證、財務報表錄入、報送等信息採集環節的監督和考核，為納稅評估提供真實的數據來源，保障納稅評估的有效實施。
（六）做好業務工作的相互結合。
納稅評估與稅收分析、票稅比對、彙算清繳、信用等級評定、徵收方式鑑定、稽查選案等密切相關。在納稅評估工作中注意借鑑和利用這方面的信息，利用這些方面的調查結果，發現疑點問題。
比如從計統、征管、稅政各個流程環節處理中，發現問題企業，或從稅負分析、行業分析、戶籍分析中，確定異常指標，進而查找問題企業。確定被評估對象。
三、其他相關工作
1、組織及時學習新政策，比如：在所得稅申報的問題上，如何填報減免、如何填報房地產預計利潤等等經常發生變化，這些問題我們得不到及時學習，如何幫納稅人正確填報。這雖然不是我們稅源管理部門分管的事，但會直接影響到我們預警和評估工作的質量。
2、結合下半年稅源專業化工作，理順崗責體系，避免工作脫節。比如：反饋問題，尤其是不需補稅的登記錯誤或申報存在問題的，怎么處理怎么流轉到申報徵收崗。經評估存在問題的，是否作為（或影響）領購發票、信用評級、徵收方式鑑定、甚至減免等依據。
3、探索改善評估軟體，借鑑稽查軟體進行評估。
4、探索信息數據的修改如何設定雙重許可權，並且實時記錄監控。
有關管理科工作計畫 篇7
經過對巨觀形勢和公司現狀的認真研究、分析，確定20xx年度公司工作的指導思想為：進一步完善公司內部控制，提升公司治理水準;加大融資力度，進一步增強公司資本實力;加大項目土地儲備及開發銷售力度，為未來業績增長夯實基礎;加強所屬子、分公司管理，提高企業整體經營能力;加強人力資源管理，提升人力資本價值。
(一)積極穩妥，實現企業快速發展
20xx年，公司全年計畫開工面積約30萬平方米，實現營業收入約3億元，經營成本約1.7億元，濟南天業國際廣場、東營盛世龍城等項目可望實現預收款約2.6億元。以穩健、穩妥、適度擴張為指導思想，著力做好土地及項目儲備工作，加大資產結構調整力度，最佳化資產結構，實現效益水平的'快速提升。
(二)加快現有土地及項目的開發
主要是加快濟南泉城路天業國際廣場項目和東營盛世龍城項目的工程開工、建設與銷售，保證工程建設進度和實現銷售;同時推進繡水如意項目的開發與銷售。
(三)加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽度
將品牌建設貫穿於產品從開發到交付的各個環節;加強對項目的精細化管理，從產品質量、小區環境、售後服務等方面提高專業水平，提升天業地產品牌形象。
(四)發揮運用好各種融資手段，打造強健資金鍊
一是加強現有項目銷售，加快存量資產處置，加大資金回籠力度;
二是做好相關準備工作，積極進行資本市場新運作;
三是加強與商業銀行的緊密聯繫，增加公司信貸規模;
四是積極探索與信託、基金、保險等非銀行金融機構的合作方式，進一步拓寬融資渠道，採取靈活的融資手段，降低融資成本。
(五)探索房地產業運行新模式，實施合作開發戰略，強強攜手、共贏共榮
巨觀調控的必然結果之一是加速行業資源和品牌的整合，優勝劣汰。公司要在發展中適度引入協同效應強的戰略投資者，增強獲取資源能力;還要在與基金、投資機構及房地產公司進行多層次的接觸和談判中積極尋求合作機會。
有關管理科工作計畫 篇8
20xx年是我校實施“十二五”發展規劃的開局之年，我們要緊緊圍繞學校本科教學水平評估的目標，繼續深入貫徹科學發展觀，以改革創新的精神，求真務實的作風，認真紮實地做好國有資產管理工作，圓滿完成物資設備採購任務。
一、做好資產管理工作
1、完善資產管理制度。對國有資產管理檔案進行梳理，按“誰使用誰管理”的原則，不完善的修改完善，缺少的制訂出台，達到建立完善資產管理系列制度。同時認真執行各項管理制度，用制度來強化資產管理責任，規範資產管理，提高資產使用效益。
2、把好資產管理關鍵環節。一是把好實物驗收環節。嚴格按契約約定逐項核對驗收，對商家贈送的設備同樣驗收入帳，對小數額自行購置的設備，要有供貨方公章、有使用人和經手人，否則不驗收報帳。二是把好設備報廢銷帳環節。嚴格申報審批程式，現場察看、清點實物數量，能使用的調劑使用，不能使用的.半年或年終集中報廢處理，並及時銷帳。三是把好資產帳務核對環節。每學期由國資處記帳員與計財處和使用單位核對一次資產帳目，並將新增設備貼上標籤，以保帳物相符，物卡對應。
3、實行資產網路化管理。搞好網路軟體升級，上半年開通網路帳務管理、查詢系統，建立健全科學規範的資產帳務網路管理系統。
4、加強資產管理員隊伍建設。國資處要充實資產管理和記帳員，專門負責資產清查、貼卡和帳務管理工作。系部要配齊專職資產管理員，部門要明確兼職資產管理員，國資處擬在6月份舉辦一期資產管理員業務培訓班，提高管理隊伍的業務水平。
5、加強資源有償使用管理。每期末出通知要求辦班者先申報後使用，假期中組織人員全面清查使用情況，核實辦班情況後交計財處按標準收費，對規避收費的當事人交監察室依規處理。
二、完成物資設備採購任務
1、編制全年採購計畫。與經費執行部門一道做好教學設備和行政設備採購計畫和編制工作，認真核定使用單位資產存量，對計畫項目進行論證，避免重複購置和超標購置。
2、完成政府採購任務。做好“中央與地方共建特色優勢學科實驗室”1000萬項目的採購工作。元月份完成其中350萬項目的契約簽訂，3月份做好650萬項目的論證和政府招標，爭取上半年完成政府採購設備供貨到位，以保9月份投入使用。
有關管理科工作計畫 篇9
一、固定資產管理方面
在固定資產管理工作中我嚴格遵照《行政事業單位國有資產管理暫行辦法》認真履行工作職責，第一，新增固定資產及時入賬責任到人；本年新增固定資產元；第二，對於損壞報廢調撥資產及時處理，首先會同財務核查落實後經主管領導批准撰寫資產報廢申請報告，報國有資產管理局審批，嚴格規範資產處置程式，本年報廢固定資產110218元；調撥固定資產89634元；第三，完成了單位固定資產的全面盤點對所有的固定資產黏貼了二維碼，落實了保管制度，責任到科室、到人。第四，每月按照國有資產管理局要求按時完成資產月報工作。第五，落實檢查制度，對各科室資產的調配、使用，保管進行定期不定期的檢查，特別是對易攜帶易丟失、易損壞資產的檢查，各科室基本做到賬實相符，存放地點清楚，責任人員明確。
截止20xx年底單位固定資產總計938583元，總計612條。
二、財務管理方面
嚴格遵照社區發展項目執行手冊，世行財務管理辦法認真做好各項財務管理工作，第一，先後多次參加省、市舉辦的各項財務管理培訓，注重融會貫通，理論聯繫實際，用新的知識、新的思維，鞏固和豐富綜合知識，使自身業務水平和綜合潛力不斷得到提高。第二，按照世行財務管理要求，根據本辦工作進度先後完成了六次世行項目的提款報賬，總計報賬19794491.5元，總計撥出項目款18649647.46元。第三，及時準確的完成每月的`記賬、結賬和財務處理工作。做到日清月結，賬賬相符。賬實相符，賬表相符。第四，及時準確地填報省、市各類月度、季度、年終統計報表，按時向各部門報送。第五，對各類財務會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。第六，努力鑽研業務知識，提升業務技能，始終把工作放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地工作。
在工作完成的同時也意識到自身還存在著許多不足之處，對具體業務經辦技能掌握不足，對各項業務政策的理解和掌握程度不夠，都需要進一步加強學習。我將在以後的工作中認真加以克服，同時進一步提高思想政治覺悟，通過不斷的學習進行彌補，克服不良情緒，積極主動的做好本職工作。在工作過程中也請領導和同事多批評多指教，使我取得更大的進步。
有關管理科工作計畫 篇10
一、加強教研組和備課組建設，注重細節，提高教研組和備課組教研執行力。
1、以“福安市優秀教研組”評選為契機，及時總結各組工作經驗，明確各組教研工作內容和目標。各教研組認真學習福安市優秀教研組評估標準，對照本組工作開展情況，總結本組經驗和特色工作，填寫申報表並組織材料，進行申報。
2、明確備課組長職責，制定可操作性的集體備課制度，突出集體備課的實效。既要統一要求，又要結合學科及學情特點，圍繞典型章節，在主筆人闡釋方法流程的設計、教材的理解與處理之後，備課組成員討論發表意見。在交流研討中增強大家的悟性和教學機智，從根本上解決教學中的困惑。通過集體備課，力求拿出包括教案、學案、課件在內的教研成果。
初三備課組要認真開展集體備課規劃好一個學期的教研活動和任務。①精心編制和動態調整教學、複習進度;②在第一輪複習之前組織學習交流課標和考綱;③在第一輪複習前收集20xx九地市中考試卷，認真學習，熟悉題型，有的放矢;④第一輪、第二輪複習的集體備課主題規劃和要補充提綱的安排;⑤對資料進行收集和改造，進行專題規劃。
3、嘗試建立網路教研途徑，利用電信呱呱聊天室、騰訊QQ群以及網路硬碟等平台，推進教研活動現代化和信息化。本學期嘗試依託骨幹教師開展一次網路教研，各備課組統一申請網盤，進行備課資源的建設和收集。
二、做好常規教研工作，並以小班化教學工作研討會和小班化教學公開周等方式開展校本教研活動，分級分類組織專題研討活動。
1、在進行深入調研和問題徵集的基礎上，組織1~2次小班化教學工作研討會，討論小班化背景下的課堂教學的形式、途徑、和教學方法等問題。探討我校發展面臨的機遇和遇到的問題，並提出解決的方法。
2、以“面向全體、分組分層、引導合作”為主體，舉辦小班化教學公開周活動。
3、組織教師參加“初三第一輪複習研討會”、“片區小班化教學集體備課會”等主題活動。
4、教研組要創新教研組校本教研開展方式，一學期至少要有2次教育教學主題研討活動(不包括期考、半期考的質量分析會)，並納入教研組工作計畫。教研組要精心策劃主題活動，選擇主題研討的主題，收集相關案例材料，預備發言人員並提前做好溝通等。
學校鼓勵教研組組織輕鬆活潑的“教研沙龍”等校本教研方式，積極營造和諧有效發展的校本教研氛圍。
5、教研組要積極組織本組教師參加各教研片區，特別是城區教研片區的活動，通過參與教研片區的聽課、評課等活動，即完成教學常規的要求又促進自身的發展。
三、以崗位大練兵為平台做好校本培訓工作，加強教師隊伍建設。
1、擬在三月下旬和福安進修校合作開展以提升“教育技術能力”為主題的信息技術培訓，即關注課件製作，又關注教育技術和班班通的有效使用。
2、擬舉辦一期硬筆書法講座，並對部分教師進行有針對性培訓。
3、組織老師參加福安市和福建省教師教學技能比賽，參加福安市課件製作比賽。提前制定活動組織方案。
4、組織老師參加福安市教育局關於學科帶頭人、骨幹教師重新確認和評選活動。各教研組要主動物色教師，了解相關評選條件，鼓勵教師積極申報。教研組長要帶頭申報，教研室積極指導和介入相關工作。
5、選派教師參加福安市教育局和進修校組織的送教下鄉活動。選派教師參加福安各學科專業委員會年會交流、研討。鼓勵教師在本校和校外開設講座。
6、做好新課標的學習和研討工作。圍繞《教師專業標準》，以教師崗位大練兵活動為載體，重點幫助教師學習新知識，更新教育理念，深入鑽研業務，掌握新技能，提高教育教學實際能力。教研組要出台具體的研修方案。
7、組織已通過教育技術能力培訓的老師參加在福安進修校進行的NTET考試。
四、做好校本課題研究的管理工作，做好相關成果的學習和推廣工作，進一步創造良好的教育科研氣氛。
1、做好20xx—20xx題階段性材料的審核和結題工作，調研各課題組課題研究開展情況，對課題研究先進課題組或個人進行表彰。對只申報不研究或研究過程性材料相關證據不足的課題組、課題負責人和實驗教師不予結題或認定。
2、做好申報寧德市級課題課題組的跟蹤和指導工作，要求課題組進一步明確課題研究計畫。擬邀請寧德市教師進修學院和寧德教育學會有關老師專家到校研討、指導課題工作。
3、鼓勵教師積極申報福安市級、寧德市級以上課題。
4、本學期將進行教學論文的評選並“城北中學20xx—20xx年教學研討會論文”進行彙編。鼓勵教師積極撰寫教學經驗總結或教育教學論文。制定措施，鼓勵教師多發表高級別，特別是CN級別的教學論文。
五、做好城北中學“教研工作室”籌建和20xx—20xx的教師繼續教育登記工作。
1、徵求意見，制定教研工作室籌備方案，明確教研工作的工作內容和目標，明確教研工作室成員的權利和義務，並在本學期進行試運營。
2、繼續實施繼續教育學分登記於管理辦法，建立教師培訓管理檔案，實現教師培訓管理信息化、制度化。將教師完成培訓學分和培訓考核情況作為教師考核和職務聘任的必備條件和重要依據。教研室加強宣傳、提前準備，順利完成繼續教育學分登記和繼續教育證書審驗工作。
有關管理科工作計畫 篇11
本學期我校學籍管理工作，要認真貫徹落實吉林市教育局及船營區教育科關於學籍管理工作的會議精神，加強學籍管理，使我校學籍管理工作做到科學化，規範化，更好的為教育、教學服務，特制定工作計畫如下：
一、做好開學初學生轉出、轉入工作
開學初學生轉出、轉入比較集中，負責學籍工作的主任要深入 到班級清點學生人數，對轉出的學生做到心中有數，並要求班主任督促家長到學校為學生辦理轉學手續。對準備轉入到我校的學生，教導處熱情接待，是本學區的學生無條件接收，對外來的農民工子女也給予照顧接收。對轉入本校的學生，及時在學籍網上做轉入處理。
二、按時完成開學初各種學籍報表
開學初教育科學籍工作會議要求，學期初要上報期初報表，教導主任要認真統計，做到數據填寫真實、準確。教導處為學校各部門提供準確的'數據。配合後勤主任完成學生用書，本簿的發放工作。
三、做好畢業生升學工作
1、三月份對六年級班主任進行小升初報名工作培訓，使班主任也了解今年小升初工作的要求，按市小升初會議要求，做好畢業生信息採集工作，收齊戶口和房證，班主任填寫好學生信息，教
導處認真核對，在準確無誤的情況下，在學籍軟體中操做，導出數據，完成國小畢業生名冊。按時到基礎教育處報名，做到萬無一失。
2、按要求做好畢業生數碼照相工作。
3、做好畢業證的填寫、發放工作。
四、做好控輟工作，防止學生流失
1、開學初，學校和教育局簽定了控輟工作責任狀，學校與教師、教師與易流生家長，層層簽定控輟工作責任狀。
2、建立易流生檔案，並做好跟蹤教育，班主任定期進行家訪，對易流生要做過細的思想教育工作，防止學生流失。
3、做好學困生教育工作，建立學困生檔案，班主任要採取有效的方法，跟蹤教育，做好紀實，關注學困生的學習，提高學困生的學習成績。
五、做好農民工子女的教育工作。針對本校農民工子女比較多的特點，學校關注農民工子女的教育工作。對貧困的農民工子女，學校採取多種渠道捐資助學，班主任對農民工子女在學習、品德等方面加強教育。
六、繼續做好學困生教育工作，學校制訂工作計畫，班主任做好跟蹤記實，課上、課下耐心輔導，多方配合，做好其轉化工作。
七、做好隨班就讀學生的教育工作
班主任要關心隨班就讀學生，學習上加強個別輔導，生活上關心照顧，使隨班就讀學生與其他學生一樣健康成長。
八、清籍檔案整理工作
教導處對學生學籍進行清理，對轉出的學生檔案清除，及時給轉入的學生辦理新學籍，對學籍檔案進行整理。
九、完成期末報表工作，檔案進行歸類整理。
有關管理科工作計畫 篇12
新學期伊始，為貫徹執行校長“高位發展、提升品質”的政策號召，更加高效、高質的開展實訓場地管理工作，將實訓場地營造成安全、衛生、整潔、有秩序的學習、參觀地點。特作工作計畫如下：
工作重點：酒店實訓場地的維護管理將是本學期工作重點，在校領導的關注和支持下，酒店實訓室應運而生，作為新專業的特色點亮，該場地無論在使用上還是參觀上都將會面臨較大的人流量，而場地面積大，器材零碎都是維護的難點，所以本學期將和酒店專業任課老師協調，向學生充分學習好實訓制度，將實訓物品的清理和維護納入到每節實訓練習的課程當中來，高效管理該實訓場地。打造高標準實訓場地。力爭讓酒店實訓場地為實訓場地新標桿。
安全方面：做好各實訓場地的防火、防水、放盜工作。每天對實訓室可能發生的安全隱患進行監督、檢查、指導。特殊天氣時，加強檢查力度。
衛生方面：制定每天實訓同學值日表。宣傳、督促上課同學對環境的維護和對實訓器材的愛護。定期（每周一）對實訓室進行大掃除。對場地衛生的'重難點（窗台、圍欄、油跡、門前通廊、室內通廊、通廊圍牆、地面死灰等）經常進行不定期檢查和維護。加強衛生清潔管理力度。
器材管理：做好每天的美術設備器材的借出歸還工作。每天檢查實訓室器材的完整性，及時報損；每月核查資產清單。
監督與服務：積極配合上課教師的實訓需求。為技能培訓做好後勤支持。為上課教師準備好實訓記錄。檢查實訓室使用情況，對使用率進行月統計。
在20xx年的實訓室管理工作中，我將不斷提高工作質量，提升工作精細化程度，更好高質高效的完成本學期工作。
20xx年X月XX日
有關管理科工作計畫 篇13
倉庫的運轉是直接關係到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。 首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。
一.倉庫管理人員崗位職責
1、按時上下班 每日到崗後，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。
2、認真做好倉庫的整潔工作 每日到勤後，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛生。禁止在倉庫內吸菸，預防火災。
3、檢查商品要保證準確無誤。 檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，並根據發票的數據進行核對後打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關;
4、驗收後的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;
5、出庫要保證準確無誤。 一定要根據門店訂單列印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。
6、貨品盤點要準時，及時。 做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。
二.倉庫管理人員工作流程
1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好後必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。 2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。
3、出車保證準時準點出發，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對於外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。
三.倉庫與各門店之間的'協調工作
1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。
2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。
3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。
四.倉庫與採購之間的協調工作
1、採購要及時把調入倉庫的貨物信息發給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。
2、對於“貨到票未到”的無價物品，要及時和採購聯繫，把票據補上。
3、倉庫人員要與採購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉庫內的採購要根據倉庫情況及時補貨。
倉庫的運轉是直接關係到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。
有關管理科工作計畫 篇14
上半年，安防系學生管理工作在常態管理、黨建、團員活動、三自管理、女生指導、特殊學生群體扶助等方面做了一些工作，取得了一定的成績，同時也存在許多問題。為了體現“結合專業，管理育人”的新型學生管理工作，現將XX年下半年的學生管理工作計畫如下：
一、加強兩支管理幹部隊伍建設
1、加強學生管理幹部的業務培訓，嚴格工作紀律。
(1)、掌握學生管理的規章制度，並且能熟練運用。本學期開展以“學生管理規章制度及管理教育方式方法”為主體的管理幹部培訓、考核工作。
(2)、樹立正確的職業觀，嚴格工作紀律，要有為了學生成才服務的思想。明確中隊長是中隊學生管理第一責任人的思想。
(3)、建立良好、健康的師生關係，多下基層，多接觸學生，多說服教育、多人文感化。
(4)、推行學生管理績效和工作量考核。
2、結合“三自管理”，加強學生幹部的機構、組織、使用和考核工作。
(1)、理清各類學生幹部、幹事的組織、機構、職責和許可權。
(2)、培育學生幹部工作能力，深化5人模式把區隊長的工作和團支部的工作有機結合。要突出學生會主席和團總支委員的主導作用。
(3)、學生幹部值班和隊長助理制度要進一步實行，並且要總結、推廣。
二、加強學生常態管理工作
1、嚴格落實制度，要明確制度的嚴肅性和強制性。
2、學生常態管理工作重點仍舊是影響惡劣的重大違紀事件;集合整隊上課秩序;內務衛生;警容風紀四個方面。
3、加強正面典型人和事的宣傳。同時對違反紀律的學生要開展有效的教育，堅持周六、周日“補學習制度”、“補佇列操練”規定。
4、加強和老師、家長的聯繫和溝通。
6、規範各類常態管理的檢查，中隊要重視檢查的結果並且開展數據的分析。
三、加強信息通報工作
1、重視學生信息報導組的工作。
2、加大對安全防範系網站的投入和建設。
3、重視對學院內外投稿學生的鼓勵。
四、加強黨建
1、開展業餘黨校三分校正常的培訓工作。
2、開展對學生入黨前後的教育、引導，突出黨員的先進性，開展主題為“先進”“奉獻”的黨員教育系列活動。
3、開展和行業企業的黨支部共建、學習活動。
4、堅持學生公寓黨支部工作。
五、加強學風建設
1、學生管理幹部聽課制度的全面推行。
2、密切和上課老師的關係，在學生管理上取得老師的幫助和支持。
六、做好新生接待工作
1、開展學生報導前的電話聯繫工作。
2、實施《XX年新生接待方案》，協助軍訓工作。
有關管理科工作計畫 篇15
為了公司的發展需要，建立堅實的工廠現場管理基礎，製造一個特別整潔，維護良好的工作環境，消除一切作業安全隱患，生產出達到顧客要求的合格產品，特擬定此5S培訓計畫。
一、培訓目的
1、加強現場管理人員對5S的（如何去）認識了解
2、掌握生產現場5S管控的標準及要點（是什麼）
二、培訓內容
5S的定義、好處及重點，生產現場5S管控的標準及要點。
三、培訓負責部門
1、組織：生產部
2、主講：廠長（講什麼）及5S專員（講什麼）
3、考核：生產部及人力資源部
四、培訓時間
五、培訓方式
講授、案例（有哪些）、多媒體課件。
六、培訓地點及場地安排
1、公司二樓大會議室
七、培訓對象
公司所有班組長及車間主管
八、培訓課程安排
九、考核方式
1、考核內容：以講授課程內容為主
2、考核方式：以各自車間及責任區域5S效果評分得出
有關管理科工作計畫 篇16
通過一段時間對大銀電子各級崗位和人員的認真調查研究，我對大銀電子有了初步的了解。現本著認真負責的態度，就我個人對企業發展的觀點闡述如下，供公司高層領導參閱。
一.公司擁有的基礎優勢；
1.目前大銀電子的訂單全部由LG公司提供，生產的產品也全部供給LG公司。因為同是韓資企業，大銀電子和LG公司相互之間互惠合作關係保持的比較好，這樣就避免了產品的推廣環節，減少了產品的推廣費用，有利於公司發展初期穩定的資本積累和可持續發展步驟。
2.大銀電子目前的管理模式通過六年的實踐檢驗證明是能夠滿足LG公司提出的基本質量要求和供貨計畫的，並在自身發展過程中不斷地提高整體管理水平和增強生產技術能力。
3.企業內部高級管理人員普遍具備較強的敬業精神和責任心，能基本按照公司交待的各項工作任務努力去做。
4.由於手機電子產品對生產環境要求的特殊性，大銀電子公司生產環境比其它行業的工作環境要更好，加上工資發放也比較及時，所以企業核心層管理人員相對比較穩定，熟練員工流動比例不是很大，這樣有利於企業產品質量和效益的穩定。
5.大銀電子經過在惠州市六年的發展經驗和資本積累，形成了基本的管理能力和發展時機，在中國市場已經初步具備了向除手機配件以外的產品和LG公司以外的企業擴張發展的條件。
二.目前存在的主要問題；
1.管理人員整體素質不高，缺乏培訓指導能力。
現代的管理者如果沒有培訓管理能力，那他就不是一個稱職的管理者。目前大銀公司現階段的生產能力不足，表面上看是硬體（設備、人員）不夠，實質上主要是由軟體不夠精密（管理培訓能力不足和組織管理能力有限）導致不能完全完成量產任務。由於中方管理人員的整體素質不高，特別是公司管理層（尤其是生產部門）沒有一名真正稱職的培訓指導人員，這樣不但不能滿足公司現階段生產任務（操作技能的規範合理性培訓、新員工的快速指導上崗、淡季和旺季人員差異性調整），也不能應對新形勢競爭環境下臨時訂單增加（短期新員工培訓指導和人員調整工作），更嚴重地影響了公司未來的發展壯大（長期培訓教育工作）。
2.細節方面沒有做好，缺乏走動式的監督管理。
一是由於品質部IPQC人員不足和作業指導不夠，生產製造過程監控力度不嚴謹，導致有些時候產品質量不夠穩定（有些是員工責任心不夠，有些是操作手形和方法不規範導致效率不高和質量不穩）；二是副擔當以上的基層管理人員沒有較好地履行生產監督和現場培訓之職能（有些是因為能力有限，有些是沒有這種管理培訓意識）；三是副主管以上的領導走動較少，有時不能及時發現問題現場解決導致延誤生產。
3.管理職能、責任、制度貫徹落實的不夠明確。
各部門的工作協調方面做得不夠到位，扯皮指責、推逶責任現象時有發生，這樣經常會影響生產交貨計畫。（比如原料、半成品來料、成品送貨和不良品退貨接收工作原則上都是由資材、資品部負責的，現在卻因為分為生管和資材兩個部門，這項工作管理責任不清，甚至由生產部門送貨驗貨，怨聲載道，各部門相互扯皮現象時有發生……）
4.管理人員沒有上進心，影響了員工的積極性。
一是我從了解到的管理人員生活狀況所知悉，絕大多數管理人員沒有學習新知識、掌握新技能的概念和行為；二是從我所了解到的員工心態分析，絕大多數員工（包括管理層）都是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法，沒有把公司的事業當成自己的事業來看待，沒有替企業分擔憂愁的思想，沒有與公司共同發展的概念。人是第一資本，員工的這種想法非常不利於公司的事業進步，也是阻礙大銀電子進一步發展的關鍵所在。
5.員工思想素質教育和業餘生活關心重視不夠。
不重視員工的思想素質教育和業餘文化生活，業餘生活過於單調，極大地妨礙了員工的工作熱情和生活情趣，使員工沒有家的感覺和企業榮譽感，這也是老員工傷感流失的最主要原因。
公司的宣傳欄長期閒置未用，現在的版面上甚至還有兩年多以前的文章和照片，既浪費了公司資源，又使員工感覺到公司對企業文化和員工生活不重視，與大銀電子的其它形象與管理宣傳招貼畫反差極大，容易使員工對公司產生不信任或無所謂的感覺……
三.現階段工作推進計畫；
（一）。業務及生產推進計畫；
任何一支優秀的軍隊必定有一支過硬的教官隊伍，任何一個優秀的企業必定有一支高水平的'培訓管理隊伍。公司要發展，就必須要培訓出一支有培訓能力的管理隊伍，這樣才能跟上現代企業發展的需要，這是我所要做的第一步業務及生產推進計畫（又稱培育造血功能計畫），即“培訓能力推進計畫”和“管理能力提升計畫”。這是公司未來發展的最基本要求。
根據目前大銀電子生產管理現狀，要制定新的業務推進計畫，就必須首先開展各級崗位管理人員的培訓能力推廣計畫，使每個基層管理人員（擔當以上含品質）都要具備較強的培訓能力和組織管理能力，打造一支高水準的培訓管理隊伍，使公司未來接到新的訂單後能迅速組織培訓新員工上崗完成任務，根據培訓推廣計畫的效果制定業務推進計畫，所有的培訓計畫講座資料和投影幻燈片由英納管理顧問負責製作安排。
（二）。管理及培訓推廣計畫
根據公司員工的素質現狀和企業生產實際情況，英納管理顧問將在第一階段逐步推出一系列培訓課題，並分批開展培訓教育工作，具體課程如下：
1.《如何做一名優秀的主管》，對高、中、基層管理人員進行管理能力全面提升的培訓講座；
2.《做你想成為的人，別對自己說不可能》，針對全體員工上進激勵進行的培訓講座；
3.《怎樣做好培訓工作》，針對基層所有管理人員培訓管理能力提升所開展的培訓講座；
4.《怎樣做一個好員工》，針對企業全體員工思想素質教育和員工心態激勵進行的培訓講座；
5.《如何抓好現場管理》，針對基層所有管理人員現場管理技能提升培訓聽課：（每周一次）；
6.《打造優秀團隊》，針對基層所有管理人員加強團隊協作精神和集體榮譽感提升所進行的培訓講座；
7.《贏在執行講座》，針對全體員工提高工作效率和責任心開展的激勵培訓聽課（每周一次）。
以上的各項培訓計畫既可以在規定時間、規定教室里開展實施，又可以利用業餘時間分部門、分車間循環進行，要求常年保持下去，養成良好的傳、幫、帶習慣，目的就是讓中高層管理人員明白自己的工作責任和能力缺陷，以及各級管理人員培訓能力的普及與提高，其他的培訓課程根據員工的培訓進度和公司發展計畫再行推出。
（三）.宣傳欄的形象推進計畫。
董事長薛慶煥說過：公司的形象就是商品。要搞好公司的形象，就必須抓好工廠宿舍的安全管理和廠區衛生，以及宣傳欄的整新改版工作。因為公司絕大部分員工的文化水平和理解能力都不高，除了講課培訓外，她們同樣關心工作以外的生活趣事。要充分利用公司的宣傳欄，定期張貼有關公司管理公開檔案、公司內部好人好事和健康生活常識評論方面的稿件，所登稿件文章通俗易懂，內容貼近實際生活，並歡迎鼓勵員工積極投稿參與宣傳欄出刊事務，使員工逐漸產生主人翁的榮譽感和個人成就感，促進企業文化的發展和企業核心競爭力的提高。
四.現階段除了上面提到指定的計畫外，首先要抓以下幾點：
1.協調好公司內部各部門相關人員的工作關係，明確部門人員的責任和職能，保持生產的正常運轉；
2.狠抓設備完好率，把目前閒置待修的設備爭取全部維修正常，力所能及地使公司所有設備隨時都能保證接納產品訂單；
3. 逐步形成員工交接班會議制度（由擔當或代理擔當主持），把每天的任務安排和前一天（或前一個班）的完成情況與不足在交接班會上向所有員工指出，明確每個員工的職責和榮譽感，避免生產過程中的盲目性和無目的性，做到有賬可明，有章可行。
4.加強各級管理人員的走動式管理，及時監督及早發現問題並就地解決，通過挖掘內部潛力增加生產工作效率。
5.理順好與LG公司相關人員的工作關係，逐步爭取更多的訂單滿足大銀電子發展的需要。
鑒於我對大銀電子的管理工作程式了解時間太短，上面所說的議案中難免有不周到之處，有不對的地方還請公司領導及時指正，我會在今後的工作中逐步理順完善的。
有關管理科工作計畫 篇17
一、以改革為動力，促進機關事務管理事業健康發展
（一）任務目標：繼續理順省直機管局的機構職能。積極推進機構改革“兩步走”的步伐，努力建立“權責一致、分工合理、決策科學、執行順暢、監督有力”的行政管理體制。
（二）任務目標：積極開展機關事務專項改革。要從我省實際出發，搞好公務用車改革的調研和試點工作；研究制定機關領導幹部用車和職工通勤用車管理辦法，強化公務用車的管理。
（三）任務目標：要加強辦公用房制度改革，研究制定《省直機關房地產管理辦法》、《省直機關辦公用房維修管理辦法》；加強對周轉房管理制度建設，制定《省直機關領導幹部周轉住房管理辦法》，保證領導幹部周轉住房的有效利用。
（四）任務目標：要以省直機關資源管理改革為重點，研究制定省直機關節能工作中長期規劃。研究制定《省直機關資源節約評比獎勵辦法》，將省直機關資源節約納入省政府重點工作，建立機關節能管理長效機制。
（五）任務目標：穩步推進事業單位的改革，按照事業單位的改革總體要求，結合我局事業單位的歷史情況和現實狀況，爭得有關政策和取得省領導、省直有關單位的支持，穩妥地推進我局事業單位的.改革。
二、以管理為核心，加大省直機關事務工作的力度
（六）任務目標：強化對省直機關辦公用房的管理。加大房屋所有權證和土地證的變更力度，建立健全房產管理制度，整合辦公用房資源，妥善調整使用辦公用房。
（七）任務目標：要做好軍轉幹部培訓中心綜合樓的接收工作。一是做好省軍轉幹部培訓中心人員接收、辦公樓管理中心的機構設定、編制及人員安置等工作。二是搞好軍轉幹部培訓中心綜合樓接收後的改造維修工作，按照機關辦公的實際，編制維修預算，組織實施維修。三是做好國有資產的接收、基建債務劃轉，日常管理經費申報等工作。
（八）任務目標：強化對省政府投資建設項目的管理。研究制定《省政府項目建設管理暫行辦法》，加大對政府項目建設依法管理的力度。
（九）任務目標：強化對省直單位住房公積金的管理。採取有效措施，做好公積金歸集；加強公積金貸款管理，嚴格審批制度，確保放貸資金安全；根據省直機關的實際積極推行住房公積金龍卡，提高公積金管理時效性。
三、以服務為宗旨，提高省直機關事務工作水平
（十）任務目標：搞好三個辦公區的服務工作。做好辦公區域的綠化、美化工作，為機關創造優美、整潔、舒適的辦公環境；做好餐飲服務工作，主動徵求服務對象意見，增加花色品種，提高飯菜質量，改善就餐環境，不斷滿足就餐人員需要。
（十一）任務目標：搞好領導住宅區的服務工作。要加強省領導住地和省直機關廳級幹部周轉住房區的內部管理，在標準化服務基礎上，實行精品化、個性化和人性化服務，不斷創新服務方式，滿足領導生活需要；積極綠化、美化環境，創造優美整潔舒適生活環境。
（十二）任務目標：做好鏡泊湖幹部休養所對外經營、對內服務工作。創新經營理念，開闢經營渠道，改善服務條件，提高服務質量，增加經濟效益，做好全年接待服務工作。
（十三）任務目標：積極推進職工住房分配貨幣化補貼工作。根據省財政廳核撥的資金，做好職工住房的測算、審核、資金分配等工作，確實要把這件涉及省直廣大幹部職工切身利益的好事辦實、辦好。
（十四）任務目標：搞好房屋物業管理工作。樹立“業主至上、服務滿意”的思想，研究制定《房屋物業管理辦法》，加強封閉物業小區和分散住宅樓責任區域的管理。強化物業小區的美化和綠化工作，積極為住戶創造良好的居住環境。
（十五）任務目標：做好辦公樓和住宅小區的冬季供暖工作。積極籌措資金，抓好鍋爐更換、檢修、設備維護、外網管道改造及分戶供暖改造工作，確保冬季按時供暖，並達到哈爾濱政府規定供暖溫度；同時做好包燒費、水電費及物業管理費的收繳工作。包燒費收繳率要達到95%以上，水電費、物業管理費要達到90%以上。
（十六）任務目標：做好幼兒教育工作。要嚴格落實《幼兒教育實施綱要》，堅持科學辦園，突出特色辦園，加強教職員工的培訓，進一步提高教學水平，鞏固省級示範園成果，擴大對外影響，提升市場竟爭力，確保五所幼稚園健康發展。
（十七）任務目標：抓好柞樹林農場綠色基地建設。合理規劃，科學種植，精心培育，多提供綠色食品，滿足部分機關食堂蔬菜供應需要。
有關管理科工作計畫 篇18
一、指導思想
在學校領導、機電部指導下，從學校工作和學生思想實際出發，抓好班級管理工作，開展各項班級活動，提高學生道德素質。培養學生的愛國主義情懷。在全面建設社會主義和諧社會的前景下，鼓勵學生走出社會，了解社會。
二、班級基本情況：
我班共有72個人，其中男生41人（新轉來2人），女生31人，學習成績參差不齊，然而經過一個學年對他們的觀察了解，發現他們思維很活躍，性格活潑開朗，進取心強，但就是基礎不夠紮實缺乏耐性自制力較差。
三、班級管理目標：
讓每位學生養成良好的行為習慣，創設良好的班風；全體同學都能端正學習態度，樹立明確的學習目標，制定好學習計畫，形成良好的學習風氣；開展豐富課餘活動，陶冶學生的情操。抓好班級值日清潔工作，創建整潔舒適的學習環境，建立一支有進取心，有責任感，能力較強的班幹部隊伍，嚴抓班級紀律，逐步形成一個守紀、團結、進取、勤奮、和諧的班級體，使學生在德、智、體、美、勞方面得到全面發展。
四、具體實施計畫：
（一）加強班級管理
1、格紀律要求。班級管理要制度化，不體罰學生不等於不懲罰學生，要學生明白遲到了，早退了，曠課了，打牌，了將要受到何種處理，主要在於耐心細仔的批評教育，罰“力所能及”的清潔掃除，與家長聯繫通報該生的劣跡，讓犯了錯的學生在身體上和心靈上都過不去，嚴重的報學校給予處分，對付累教不改的學生在動用學校紀律的同時讓他同家長和老師共同制定他的保證書，只要再犯就必需堅持按保證書執行，迫使他懸崖勒馬，回頭是岸，同時加強對他們的監督，多同他們交流，給予他們信任。
2、學生交流，把握每個學生的.思想，學習，生活的動態。定期或不定期的在班上進行書面調查，讓他們反映教室的紀律，清潔衛生，同學關係等等問題，以及學生學習和教師教學方面存在的問題，這樣可以及時地加以引導，修正和跟蹤管理班級，同時也可給科任教師指出部題以便修正教學，平時，早自習，上午上課，下午上課，晚自習課，以及自習時間多到教室向學生了解班情，觀察學生作習情況，向學生了解學生，總之日常管理在於花時間，勤動腦勤動手這樣才能保持班上始終處於班主任的有效監管中
3、精心挑選班幹部，大膽鼓勵他們在班上開展活動，同時加強指導，讓他們儘可能快的成熟，有力地管理班上。
（二）幫助學生樹立遠大的人生理想，變“要我學”為“我要學”
1、鼓舞學生信心
首先，要樹立榜樣：個人修養的榜樣，學習刻苦終成大器的榜樣，敢於拼搏的榜樣，成績先居劣勢後終於趕上來了，取得了好成績的榜樣，偉人，名人，民間故事中的典範，特別是他們的已畢業校友的先進事跡。
其次，實事求是地指出學生的優缺點,幫助他樹立目標,取長補短。
最後，面對挫折實事求是地分析學生失敗的原因，指出成功的道路，和他這時具備的優勢條件，並鼓舞他的鬥志，強調人不應只重視一城一地的得失，而應著眼於人生的全局。
加強課外閱讀指導，拓展學生的知識面。要教育學生既要重視課內知識的學習，又要重視課外知識的吸取，課堂內與課堂外的知識是相輔相成的。學習方法的養成是差生能否轉化和學生學習能否進步的核心。
2、中學生是人生觀形成的重要時期。關心時政，關心國家民族的前途命運，希望自已一生有所作為是他們的共同特性，因此抓緊抓好時政教育，特別是當前世界與中國在經濟科技發展上的機遇和挑戰，歷史上中國的落後給我們的苦難和今天我們與已開發國家相比我們存在的弊端，以此常常能喚起他們的歷史責任感，樹立起為中華之崛起而努力學習的信念，這是學生時代最具感召力的學習原動力。
3、幫助學生分析自已的潛在優勢或幫助尋找適合於他的人生道路。讓他看到希望，讓希望燃燒起光明，照亮他人生的路。這樣將大道理同小道理與學生個人的切身利益掛勾，思想教育工作實在，有利於學生清醒頭腦，樹立遠大而實際的人生理想。
班主任工作要從理想思想教育入手，以提高學習能力為核心，紀律管理為手段，全方位調動積極性。班主任是一個班級的靈魂人物，只要班主任的工作做好了，那么就會事半功倍。學生們自然就會對老師產生好感，自然就會更加努力的學習，這些都是我教學得來的經驗之談。我想說，我既然是一個班主任，就應該當好班主任的樣子，一定要時刻的注意到我自己的言行舉止，一定要給學生一個好的榜樣，我相信，只要我努力工作了，我的班級就一定是最好的！