每日工作計畫錦集 篇1
作為一名美容院店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼，更重要的是如何達到這一目標，所以做法就是堅持做到“五要”，為今後執行公司的任務打下良好的基礎，其中“五要”是指：
1、 要溝通：經常與院店周邊地區並且與店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城管、派出所及院店所在的物業部門”，為今後院店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條件。
2、 要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今後的工作打下良好的基礎。
3、 要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，了解店內及店外自己所不知道並且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取他人之長，避己之短。
4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對於工作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的.過程與結果，分析利弊才能實施。
5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功 的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以後的工作中去。
除上述幾點以外以下兩點也非常重要。
一、 店面行政管理
店內日常小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1。 建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現。
2。注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才。
3。 建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地。
4。利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬鬆、優美、整潔的環境中享受購物的樂趣。
5。以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
6。 重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。
7。創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關係，以減少不必要的麻煩。
二、經營管理
1。 加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。
2。 明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，並進行相關的數據分析。
3。 在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4。抓好大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到方便、快捷的服務。
5。知已知彼，通過市場調研，分析總結存在的差距，及時調整，以順應市場的發展變化，提高市場占有率。
6。儘可能的降低成本，開源節流，以減少開支。
每日工作計畫錦集 篇2
20xx年我辦圍繞區委、區政府的決策部署, 根據《關於實行區直單位（含垂直管理單位）掛鈎幫扶人口和計畫生育工作制度的通知》（惠區委辦發電〔20xx〕94號）要求，認真開展對掛鈎聯繫村——永湖鎮大坑村計生幫扶工作，強化責任，狠抓落實，順利實現了預期的幫扶目標。現就工作開展情況總結如下：
一、加強領導，落實責任。
為確保幫扶工作的順利實施和幫扶任務的圓滿完成，我辦將計生幫扶工作列入重要工作日程,一是成立了由辦領導楊東勝同志任組長，相關工作人員為成員的幫扶工作領導小組，負責對幫扶工作進行指導和協調；二是將幫扶工作納入20xx年度工作目標管理考核內容，實行同研究，同部署、同檢查、同考核，為幫扶工作的順利實施打下堅實基礎；三是加大計畫生育工作辦公經費的投入，專門籌備計生經費2萬元，用作大坑村計生專項資金，有力保證了計生工作的有序開展。
二、制定措施，認真落實。
按照幫扶措施，我辦領導楊東勝同志率領導小組成員深入到大坑村，根據大坑村提出的相關問題，儘量在人、財、物等方面支持幫扶大坑村，落實幫扶任務和政策，多次組織召開計畫生育幫扶工作專題會議，解決大坑村生產、生活中存在的具體問題，督查督辦資金落實情況，自查驗收被考核的範圍和內容。同時，積極加強宣傳，營造良好氛圍。一是幫扶大坑村做好宣傳工作，充分利用村內的宣傳欄、橫幅、計生品等方式，加強計畫生育政策的宣傳，在村內營造良好的人口和計畫生育的氛圍；二是幫扶大坑村做好已婚育齡婦女參加查環查孕工作，落實節育措施或補救措施，確保避孕節育措施落實率和及時率達到要求；三是落實獎扶政策，健全利益導向機制，實行計畫生育優惠政策，對計畫生育戶特別是只有女孩的家庭進行重點扶持，給予適當照顧和金錢鼓勵，對3戶新生兒家庭及27戶服務家庭，上門宣傳優生優育知識和新生兒護理常識，並送去避孕藥具及宣傳材料，深入到育齡婦女中，宣傳生殖健康知識，了解她們的生產、生活、生育等情況，並組織育齡婦女進行免費生殖健康檢查，提高婦女自我保健意識。
三、進展順利，效果顯著。
一是人員管理更加規範，嚴把證件關，凡育齡人員都能認真遵守計畫生育政策，未發生任何無婚育證明、計畫外懷孕等違法案件，婚育證明持證率達100%；二是與上級計生部門實行了信息共享，情況溝通及時，相互配合密切，基本上做到人流手術、結紮手術及驗證、查證、補證同步進行。今年大坑村結紮、上環人數6人。三是雙向管理服務機制不斷完善，通過實行計生措施，即保證了計生對象的查驗率，又為民眾提供了政策宣傳、扶持激勵等服務，實現了管理與服務並舉，有力地維護了人民民眾的合法權益。
在今後的幫扶工作中，我辦將進一步明確責任抓好落實強化督促檢查，不斷加強宣傳引導，做好幫扶大坑村的'人口和計生工作，確保掛鈎幫扶工作任務順利完成。
每日工作計畫錦集 篇3
一.團購行銷的主要目的：
1.通過開發團購業務.影響團購客戶的消費圈.通過核心榜樣的力量來樹立企業產品的中高端形象.帶動產品品牌的提升和擴大品牌影響力.從而拉動銷售.
2.通過對會員的精細化管理.發展團購業務人員.統計好人脈信息.引領其工作思路.作好利潤分配.讓會員即是消費者.也是業務員.從而拉動銷售.
3.通過對團購資料的整理和分析.科學合理的實現團購渠道布局.從而建立其可持續發展的團購渠道.制定銷售計畫和任務.建立獎懲機制.刺激拉動團購銷售.讓公司就團購渠道獲取高額利潤.
二.完善團購組織建設：
完善團購部組織建設有利於市場推廣的專業性.銷售政策和價格體系統一性.及各項管理的系統性.而團購組織的建設的關鍵是人的組成.建設及職責分工.
1. 人員建設.
對團購組織進行補充與完善.確保人力到位.並對到位人員進行協會文化.企業文化.品牌文化.產品文化.行銷理念.客戶類型分析.商務禮儀.價格體系的全方位培訓.
2.人員組成及職能劃分.
團購部經理：胡大虹
工作職責：組織.協調團購部全面工作.對團購部工作全面負責.具體負
責團購部人事管理.招聘人員.培訓人員.作團購部人員信息分析.客戶類型分析.銷售數據分析.並作好團購渠道布局.並制定銷售計畫分配銷售任務.制定工資體系.提成體系.建立獎懲機制.和與其它部門銜接等工作.
團購部副經理：唐麗
工作職責：配合經理組織.協調團購部全面工作.對團購部工作全面負責.具體負責對團購業務人員的信息收集.建立團購人員檔案.客戶類型分析建檔.銷售數據統計.團購業務人員的全方位管理.下發銷售任務.監管銷售完成情況.落實獎懲機制.並作好對團購人員考勤.評比.溝通等工作.
團購業務人員：
由在職團購人員.協會會員.明團購.暗團購四部分人員組成.由在職人員牽頭下設4個組.即
1.市場開發組（市場調查.收集業務數據.發展VIP客戶建立客戶檔案.開拓擠占市場）
.2.大客戶公關組（對重點單位或個人公關.溝通.組織品鑑會.贈送禮品）.
3.服務跟進組（產品配送.收款.售後服務.電話銷售.簡訊問候.銷售數據統計）
4.人員發展組（發展會員為團購人.發展兼職明團購.發展“官商”暗團購.統計整理相關檔案.並做好溝通工作.定期下發銷售任務.檢查完成情況）
三.團購部具體工作步驟.
1.收集編制團購人員信息表.（20xx.3.XX日前完成）
2.整理團購人人脈資源信息.（20xx.3.XX日前完成）
3.制定團購部工作宗旨.流程. （20xx.3.XX日前完成）
4. .制定團購部工作計畫.規章制度. （20xx.3.XX日前完成）
5.鎖定目標群體劃分工作區域. （20xx.3.18日前完成）
6.招聘在職團購工作人員並劃分工作範圍. （20xx.3.18日前完成）
7.制定銷售宣傳手冊.（20xx.3.24日前完成）
8.統一銷售政策.價格體系. （20xx.3.24日前完成）
9.月全盤工作試運行. （20xx.4.XX日前完成）
10.下季度工作計畫.銷售計畫.銷售份額分配. （20xx.4.XX日前完成）
11.季度全盤工作試運行. （20xx.7.XX日前完成）
.建立電子商務平台. （20xx.7.XX日前完成）
. 下季度工作計畫.銷售計畫.銷售份額分配.（20xx.7.XX日前完成）
14.全盤工作正常運行. 正規秩序.為銷售旺季作準備.（20xx.7.XX日至年終）
15.培訓銷售人員不定時.不間歇.以需求為準.
本工作計畫不盡之處及時補充.靈活操作.以實現公司最大利益化為目的.