軟體正版化工作計畫範文 篇1
20xx年，中鋼石英新建成投產，在項目建設過程中按照集團要求，推進使用正版化軟體，取得一定成效，現總結如下：
一、 領導重視，設立軟體正版化管理機構。
公司成立伊始，我們就建立了信息中心，由分管副總分管、綜合部統一管理負責計算機管理及軟體正版化工作。配有專職的計算機及軟體管理人員。
二、 加大宣傳，提高員工使用正版化軟體意識。
一年來，公司多次利用內部網路、宣傳欄、電子滾動字幕等手段大力宣傳“軟體正版化”工作，並召開座談會，增強職工使用正版軟體的意識，大力推廣軟體正版化工作。
三、 加大投入，購置正版軟體。
我公司使用ERP軟體、BI軟體在股份總部的統一部署下已經全面實現正版，20xx年，我們購進正版作業系統達25套，樹立了尊重著作權的良好社會風氣。
軟體正版化工作計畫範文 篇2
為深入貫徹落實國家、河北省和滄州市關於推進使用正版軟體工作部署和開展政府機關軟體正版化檢查整改工作的總體要求，鞏固現有成果，建立長效機制。現結合全市工作實際，制定20xx年推進使用正版軟體工作計畫。
一、推進使用正版軟體總體思路
今年是推進使用正版軟體工作的關鍵一年，是市、縣兩級政府機關深化軟體正版化工作的攻堅之年。為做好國務院6、7月份督導檢查的準備工作和下半年省軟體辦開展的督導檢查活動，各單位要按照省、市軟體正版化考核標準組織開展自查整改。在市政府領導下，推進政府機關軟體正版化工作，確保如期完成國家和省著作權局部署的軟體正版化檢查整改工作任務。
二、認真實施政府機關軟體正版化檢查整改計畫，如期完成工作任務
1、強化組織領導，完善管理機制。各單位要按照《國務院辦公廳關於印發政府機關使用正版軟體管理辦法的通知》(國辦發(20xx)88號)、《河北省貫徹落實<政府機關使用正版軟體管理辦法實施意見>的任務分解方案》(冀版辦(20xx)19號)和《滄州市政府機關使用正版軟體工作考核辦法》(滄正版辦[20xx]13號)要求，進一步加強使用正版軟體工作的組織領導，特別是主要負責同志要切實負起責任，把推進使用正版軟體納入領導議事日程，督促本單位完成軟體正版化整改工作，確保如期完成工作任務。已經實現軟體正版化的單位要鞏固工作成果，完善管理機制。(市文廣新局牽頭)
2、加大資金投入，規範資產管理。政府財政要加大資金投入，指導落實政府機關正版軟體採購經費，把通用軟體列入政府集中採購目錄，完善軟體資產管理相關制度。政府採購部門要做好通用軟體集中採購工作，重視軟體產品性價比和售後服務，切實降低軟體採購成本。(市財政局牽頭)
3、加強協調配合，努力齊抓共管。審計部門要加強對本級政府機關軟體採購資金管理使用和軟體資產管理情況的審計工作，相關審計結果納入審計報告。(市審計局牽頭)
4、做好信息報送工作。各單位於20xx年11月**日前，將完成軟體正版化整改工作情況報送黃驊市使用正版軟體領導小組辦公室,經綜合匯總後上報滄州市使用正版軟體工作領導小組辦公室。(市文廣新局牽頭)
5、加大督導檢查力度。按照滄州市相關工作部署，市使用正版軟體工作領導小組辦公室將於20xx年6月份開始，採取實地督查和書面檢查相結合的形式，對政府機關軟體正版化檢查整改工作進展情況進行全面督查。對督查發現的問題除令其限期整改外，並向市政府匯總報告，同時通報各單位;對工作進展緩慢甚至拖全市後腿的個別單位進行專項督查，現場協調解決制約工作進度的突出問題，確保整體工作按時完成。(市文廣新局牽頭)
三、建立健全推進使用正版軟體工作服務保障體系
6、完善購置預裝正版作業系統軟體，計算機設備的資金保障和採購機制。加強對政府機關採購計算機辦公設備和預裝軟體的專題調研，進一步完善政府機關採購計算機辦公設備及相應正版軟體的預算保障和採購機制。(市財政局、文廣新局、工信局牽頭)
7、完善打擊軟體侵權盜版專項治理機制。各單位按照職能分工，要將打擊軟體侵權盜版行為作為重要內容納入打擊侵權假冒專項治理行動。強化日常監管和專項檢查，曝光侵權軟體著作權單位。(市文廣新局牽頭)
8、完善為政府機關採購正版軟體提供有效服務的軟體採購機制。充分發揮軟體集中採購的優勢和作用，推動解決軟體銷售中存在的價格壟斷、價格歧視、價格混亂等問題，構建價格合理、產品質量好、服務有保障的軟體集中採購服務平台。(市文廣新局牽頭)
9、完善軟體市場反壟斷、反不正當競爭機制。積極維護公平競爭市場秩序和消費者權益。(市工商局牽頭)
四、加強危機應對和宣傳培訓
10、加強危機應對。積極探索危機應對機制，主動為單位提供智慧財產權法律服務，及時梳理、傳達和發布使用正版軟體工作成果，維護我市良好對外形象，營造有利於我市發展的外部環境。(市文廣新局牽頭)
11、加強主動宣傳。充分利用報紙、電視、廣播、網路等媒體，多角度、多層次宣傳推進使用正版軟體工作，普及使用正版軟體和維權知識，宣傳推進使用正版軟體工作的措施和成效，介紹各地區、各成員單位工作經驗，推介正面典型，曝光典型案例。(市文廣新局牽頭)
12、搞好教育培訓。重視教育和培訓工作，面向軟體套用單位，聯合相關部門有針對性的舉辦各種形式的軟體著作權法律、軟體資產管理、軟體技術知識等方面的培訓，逐步提高各單位對政府機關使用正版軟體工作的認識，增強使用正版軟體的積極性和主動性。(市文廣新局牽頭)
軟體正版化工作計畫範文 篇3
20xx年交通運輸廳軟體正版化工作要以黨的xx大和xx屆五中全會精神為指導，按照自治區軟體正版化工作領導小組辦公室的部署，結合我廳實際，在20xx年取得自治區優秀單位的基礎上，進一步鞏固廳機關軟體正版化工作成果，加大廳屬單位軟體正版化工作力度，將推進使用正版軟體工作與信息化建設和推廣套用優秀軟體結合起來，提高信息安全水平，促進軟體產業的發展。
一、鞏固廳機關軟體正版化工作成果。
貫徹國務院頒布的《政府機關使用正版軟體管理辦法》，認真總結我廳20xx年度軟體正版化工作，結合廳機關OA系統的全面深入推廣，完善辦公軟體套用、管理的相關制度。
二、加大對廳屬單位的督促力度。
結合實際情況，組成專項工作組，對廳屬單位進行抽查，著重檢查考核各單位軟體採購資金的落實情況、正版軟體的安裝使用情況、軟體安裝使用台賬建立情況和軟體資產管理制度的落實情況。督促廳屬各單位制定切實可行的日常監管、軟體資產管理、考評和責任追究制度。
三、繼續推進專業軟體正版化工作。
在電子政務、行業信息套用系統等信息化項目的實施過程中，所需的資料庫、中間件等開發平台及軟體產品，繼續保證全部使用正版產品。以制度的形式確保該項工作落到實處，貫徹到位，提高交通行業信息系統的運行維護水平，為交通運輸行業的跨越式發展提供了強有力的技術支持保障。
四、加強宣傳培訓。
組織廳屬單位軟體正版化工作人員參加自治區舉辦的正版化培訓班。通過OA平台、網站、QQ群、微信群等平台，採用多種形式宣傳，擴大軟體正版化工作的影響面。
軟體正版化工作計畫範文 篇4
20xx年根據國資委《關於做好20xx年中央企業軟體正版化工作通知》的總體要求，我公司將進一步鞏固使用正版軟體工作的階段性成果，鞏固和推進並舉，有計畫、分步驟的.開展了以下幾個方面的工作：
一、 加強組織領導
公司領導對“中央企業軟體正版化工作”工作高度重視，組織全體員工認真學習股份公司《關於做好20xx年軟體正版化工作通知》，按照《工作通知》的要求，結合公司實際，再次加強了軟體正版化領導班子，由公司副總經理帶頭，綜合部主任具體實施、信息中心人員具體實施的格局，保證“軟體正版化”工作的順利進行。
二、 制定採購計畫
公司整理了本單位和下屬單位的正版軟體購買使用情況，按照計畫合理安排預算，保證經費落到實處。
我公司計畫在本年度投入資金，購入正版windowsxp專業版作業系統20套、windows7旗艦版作業系統5套、賽門鐵克SEP11.0防毒軟體46個點、CAD20xx二維工程設計軟體2套、微軟OFFICE辦公軟體XX個點、OA自動辦公系統1套、photoshop cs5圖片處理軟體1套，上述軟體通過國資委代理機構-中國儀器進出口（集團）公司統一採購。不在集采範圍的我們按照股份公司的有關規定，以招標的形式進行購買。具體方案由綜合部配合工程部執行。力爭在六月中旬完成上述採購安裝計畫。
三、 及時報送有關工作情況
（1）及時制定、發布、報送軟體購買計畫；
（2）制定和完善各類制度辦法，監督制度辦法的執行；
（3）規範管理流程和業務流程；同時，公司綜合部設立專職人員，專門就有關軟體正版化工作問題與股份公司進行溝通和聯絡。
四、 做好各類軟體正版化的採購備案工作
軟體正版化工作小組負責在購買正版軟體的當月，填寫《中鋼集團及中鋼股份軟體正版化備案表》存檔並報送集團及股份公司運營改善部備案。
在今後的工作中，我們還要進一步提高員工的法律意識，不斷增強員工使用正版軟體意識，為公司的持續穩定健康發展提供保障。
軟體正版化工作計畫範文 篇5
一、20xx年軟體正版化工作計畫
1、網路安全軟
件包括防毒軟體和防火牆軟體，用於集團總部和各分公司區域網路安全防護。方案一是採用單機版方案，因其成本低廉；方案二是採用網路版，因其功能強大。
2、計量管理軟體
我公司每日進出的原、燃材料和產品高達數萬噸，為了加強對這方面的管理，擬在尚未使用計量管理系統的分公司新安裝四套大宗物料管理系統。
3、無人值守一卡通系統
4、為滿足我公司隨著生產經營活動日益擴大的需要，使供、銷進出廠環實現自動化、網路化、低成本，以便實施更加經濟、規範、科學的管理，公司決定首先在分公司和分公司試實施無人值守一卡通系統，成功後準備在全集團推廣。
5、OA(辦公室自動化)及預算管理系統
該系統是我公司目前套用的用友ERP—U8.72中集成部分，即用友致遠OA和用友預算管理，以進一步完善公司的ERP系統，使其發揮出更大的效能。
二、軟體正版化保障措施
1、我公司所採購的軟體系統均按照集團軟體採購規程，按照前期論證，可行性分析，招標，供應商資格審核等一系列流程進行。
2、所選擇的軟體均需符合國家信息產業及相關標準。
3、在需要時可以聘請專業機構對軟體進行認證，此項主要適用於自主或定項開發軟體。
4、簽訂標準的軟體採購契約。