會議工作計畫範文彙編 篇1
會 議 紀 要
時間：20xx.6.29 17：00-18：30
地點：上海扶康護理用品有限公司會議室
參加人員：總經理、市場總監 及公司全體下屬員工
會議主持：總經理 、市場部總監
會議記錄：公司行政助理
會議內容：
此次會議的招開，主要針對市場部、行政部以及總經辦6月份工作的總結與分析，以及對7月份工作開展的一個計畫與構想。
一、市場部6月工作整體概括與分析
X總監將6月份整體的一個工作分為了3大部分進行概括總結。
（一） 團隊建設
1.6月人事目標：新增人員X人+ 老成員X人=X人。
實際達到：新增人員X人+老成員X人=X人。
★距最初計畫相差X人，新增人數達成率X%。
原因分析：公司對於人事招聘的認識與重視程度不夠；面試人員的要求與自身條件達不到標準。
2.培訓學習：所培訓的理論知識未能與實踐操作相結合。洽談話術總結與演練不到位，產品認識與了解不到位，整體水平欠缺。
（二）渠道建設
1.老店維護計畫：上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；
實際：上海地區基本都做到位。
2.新店開發目標：將合作客戶總體新增至X家；
實際：家
（三）銷售、回款
原定目標：銷售額達成X萬元，回款額X萬元；
實際：銷售額X萬元，回款額X萬元，回款率100%。
二、7月份工作計畫與構想
（一）團隊建設：人事新增X人+ 老成員X人=X人，其中區域經理X人+銷售員X人；加
強培訓學習，提高整體洽談與實踐操作水平。
（二）渠道建設和銷售、回款：老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；客戶總量新增至X家店面。銷售額目標X萬元；其中老客戶X萬元，新增客戶X萬元，回款額X萬元。
1.：老客戶X家，上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；北京客戶家全以電話溝通。7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
2.：上海老客戶上門拜訪2次/月/家，電訪2次/月/家；7月15日前新增店面X家，30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
3.：老客戶X家，每周一通電話；30日前新增店面至X家；回款額X萬元。
三、行政部概括分析與7月工作構想
團隊的組建和人員的新增是目前的工作重點；在6月，我們的人事新增成功率才達到X%，這與最初所定的目標相差甚遠，而造成此差距的最大原因在於薪資待遇與面試要求不成正比；儘快完成團隊組建，激發員工工作和培訓學習的積極性（員工之間互相幫助找出問題、分析問題並努力解決問題；並且互相演練洽談話術，使公司氣氛活躍、融洽，使員工工作積極向上）。
四、總經辦工作指導與7月工作規劃
6月人事招聘方面，一是沒合適的，我們要找與公司同甘共苦、一起走下去的員工，而且本身所具有的條件要能勝任和適合所應崗位；二是6月份暫時不太需要，下個月會有200家店面要談合作，到時公司會提高應聘待遇進行招聘，迅速組建我們的團隊。
對於培訓學習方面，要將理論與實踐相結合起來，並將推銷靈活化；比如偶爾給客戶問候信息，或是慰問電話，打破只談及產品銷售而不進行感情交流的推銷方法。
會議工作計畫範文彙編 篇2
20xx年9月29日下午，嵐山頭街道一中學生會，在會議室召開了"第四屆學生會工作計畫會議"，嵐山頭街道一中第四屆學生會工作計畫會議。出席本次會議的人員有，校團支部書記潘照志、學生會主席劉瀚文，以及各班班長與學生會全體成員。
會議期間，校團支部書記與學生會主席將學生會與校園內所存在的問題一一支出並討論了解決方案。
學生會在劉瀚文主席的領導下，由原先的單一化轉變為立體化，使學生會煥然一新。但存在的問題也更顯而易見。我們學生會成員與全校同學應該團結一致，斬斷這些問題。
會議中，書記著重強調學生會工作艱辛而光榮，我們不僅要做好我們的本職工作，還要起模範帶頭作用；書記還指出學校的紀律、衛生等問題，提出不足，同時也鼓勵各班繼續努力。隨後，學生會主席劉瀚文對學生會以後的工作作出總結，"學生會的成員要對自己的職務負責，要做到檢查不遲到，打分要公平。不同部門的成員要全力做好本職工作。"
這次會議的召開，想必會使學生會的工作做得更好，也會使學生會成員全力以赴，為學校做出更大的貢獻。
嵐山頭街道一中學生會
學生會主席劉瀚文
20xx年9月29日
會議工作計畫範文彙編 篇3
招商會計畫書
招商會議主題：
招商會議宗旨：
招商會議程式及細節：
一、招商會議時間及地點
1、時間：（招商會議最好選擇非節假日，以便客戶參加）
2、地點
①酒店（會議、住宿、餐飲、交通方便）
②度假村（會議、住宿、餐飲、休閒娛樂）
二、招商人員及參會工作人員培訓
培訓是團隊了解企業現狀、產品，了解招商策略和操作步驟，同時也是團隊進行磨合的過程。針對招商培訓主要有以下幾個方面：
1、企業文化及產品知識，以使團隊成員對企業的現狀有清楚的認識
2、溝通技巧（如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養團隊的職業感
3、招商專業知識（招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等）
4、招商要旨（招商策略說明及契約解讀等）
①招商人員必須對產品的各種優勢如實掌握
②招商人員必須對自己的客戶做事前了解，包括客戶的經濟實力、銷售網路、個人愛好等
③招商人員必須對目前市場具有充分的了解，特別是自己的目標客戶所在地區市場要進一步了解
④招商人員必須具有一定的談判策略和能力
三、會議邀約的對象確定
四、確定招商的宣傳渠道（網路、電話）
五、契約的策劃
六、招商會的細節安排，招商人員對具有針對性的重點客戶整個會議期間全程跟蹤服務
1、做好與會客戶的`接待、住宿、飲食、返程等方面的工作
2、營造一個輕鬆愉快的招商會氛圍，同時讓前來參加招商的客戶從側面知道他們本地區有相同實力經銷商也要參與招商，激起經銷商的競爭心理
3、招商會上要有行銷策劃人員、產品經理對當前市場和產品做詳細的分析講解。可以由經銷商現場提問關於自己的市場前景和行銷策略，行銷策劃人員做現場解答，幫助經銷商樹立經銷信心
4、公司設計的產品手冊、招商手冊必須有招商人員親自發到與會經銷商手中，並做登記
5、現場懸掛、擺放大量產品平面廣告（橫幅、易拉寶、宣傳單等）
6、邀請已經加盟的經銷商，競爭其他地區的經銷權，這樣就對這個地區想經銷而沒有經銷的準客戶產生強大的震撼和壓力，使他們看到這個市場的可操作性和利潤空間，為了自己的市場不被別人占領，他們可能會在現場簽單
7、對現場簽單的經銷商予以更大幅度的價格優惠和政策支持，此信息由講師現場對與會經銷商說明，具體優惠政策由招商人員單獨對簽單客戶說明
8、會議結束後贈送禮品
七、會後跟單流程
1、電話跟蹤回訪
2、上門拜訪
八、會議結束後做好善後工作
1、安排客戶返程
2、總結會議得失
3、對招商會獲取的其他信息整理存檔
九、其他
1、會議流程
2、行程安排
3、費用預算