關於～年工作計畫和發展規劃的報告
～年是全面建設小康社會的重要一年，也是企業改制，開拓發展，確保職工收入有所增加，確保企業穩定的關鍵之年。為了明確目標，突出重點，確保完成市局及上級業務主管部門的各項目標任務，特制訂～年計畫。
一、指導思想
～年以“xxxx”重要思想為指針，認真貫徹執行黨的xx屆四中全會精神，大力加強行政能力建設，圍繞盛市交通工作會議精神，創新發展理念，加大企業改制步伐，以積極穩妥發展客運為主線，發展多元經濟，加強各項管理，努力提升企業整體素質和經濟效益，實現政治文明、物質文明、精神文明三豐收為目標。
二、基本思路
緊扣“發展、改制、穩定”為中心，以人為本，打好一場戰役（也就是已經結束的春運攻堅戰），加強兩項管理（客運管理、安全管理），實施三大改革（企業改制、人事改革、財務改革），完善四大體系（公車公營體系，自主經營體系，優質服務體系，內業管理體系），促進汽運事業持續、穩定、健康地發展。
三、經濟指標
～年我們計畫完成客運量430萬人，力爭完成441萬人，計畫完成客運周轉量21578萬人公里，力爭完成22195萬人公里，計畫完成產值1919萬元，力爭完成產值1974萬元，確保實現利潤75萬元，完成固定資產投入200萬元，繳納稅金60萬元。
四、工作重點
㈠狠抓客運生產，開拓運輸市常
～年我司要抓住客運發展的良好機遇，大力開發新線路，加大更新車輛力度，堅持以周邊城市為依託，以經濟發達地區為重點，以開發西部地區為補充，不斷創造新的經濟成長點。
一是加大線路開發力度，重點開發超長班線～年計畫申報開發石首至北京、石首至上海、石首至蘇州、石首至南京、石首至洪湖、石首至龍港、石首至寧波、石首至深圳、石首至台州、石首至溫嶺等客運線路。
二是計畫新增上線石首至廣州（3輛）、石首至寧波（2輛）、石首至洪湖（1輛）、石首至珠海（1輛）共7條新增班線，全年計畫新增班線7條。同時，加強車輛上線管理，採取公平、公正、公開的拍包形式，提高透明度，減少各種後患。
三是計畫更新、報廢車輛15輛，更新石首至澧縣（1輛）、石首至宜昌（3輛）、石首至岳陽（4輛）、石首至荊州（4輛、江南線）、橫市至沙市（3輛）。
四是規範車輛轉讓行為,重新簽訂營運車輛經營契約.針對部分班線車價惡意炒作的現象.～年,我們將進一步加大管理力度,採取一系列措施來抑制車價,做到車輛轉讓有序、合理交易、穩定市場.一方面開展深入細緻的調查研究,對每條班線車輛轉讓進行模底、巨觀調控；另一方面，重新簽訂營運車輛經營契約（到契約期的車輛）,對重點班線的車輛上交的管理費進行上調，縮小車主的利潤空間,為總公司創效益。同時,進一步完善有關車輛轉讓的管理規定，做到有章可循，規範管理。
五是加強稽查管理，嚴厲打擊中途甩客、倒客、不進站等行為，打擊“摩的”、“兔子”，加大堵漏增收力度，保障總公司營運車輛正常經營，淨化經營環境。