為了貫徹落實×市高速公路建設指揮部和×集團有限責任公司有關標準化工地階段性達標競賽活動實施辦法的通知，切實回響業主“創標化工地，建精品工程”的號召，結合我工地的實際施工情況，項目部組織成立了標化工地創建領導小組，並制定了標化工地創建計畫。
一、項目部組織成立了標準化工地創建領導小組
為有計畫、有組織的搞好標化工地創建活動，強化全體員工的參與和服務意識，規範施工現場管理，增強施工人員安全、文明施工意識，提高施工管理水平，爭創“精品”工程，項目部組織成立了標化工地創建領導小組，領導小組組成成員如下：
組長：
副組長：
成員：
標化工地創建領導小組負責標化工地的策劃和組織安排，具體創建工作由工程部負責實施。
二、標化工地創建計畫
（一）項目經理部建設
項目經理部按照申嘉湖管理手冊要求建設，各職能科室、規章制度、生活和辦公環境均滿足標化工地要求。下面將對逐條予以詳細介紹如下：
1、項目經理部大門口設定有醒目、規範的門牌。項目經理部辦公區設定有經理室、總工室、試驗室、工程部、質檢部、契約部、財務室、辦公室、機料科、檔案室、安全保衛部、會議室，生活區設有活動室、食堂、招待餐廳、廁所、宿舍區。辦公區和生活區按照×管理手冊要求實行了三區分離。
2、項目部各科室均設定有辦公室門牌和工作人員去向牌。辦公室內每天進行整理和打掃，保證室內清潔。
3、項目經理部門口設定了施工總平面布置圖；會議室內牆上設有經理部組織機構圖，質量自檢體系框圖和安全管理體系圖，圖上均附有管理人員照片；會議室和工程部內牆上設有工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖；工程部、質檢部和總工室內牆上設有主要工程進度圖。
4、質檢部、安全保衛部、檔案室、試驗室、財務室等科室均設定了部門職責和崗位職責制度；考勤表設定於會議室外牆顯眼位置，提高施工管理透明度；經理室和總工室設有廉政管理制度。文明施工管理制度現已定做，將於10月28日上牆。
5、項目經理部內場地全部採用硬化處理，辦公、生活區採用草坪和花草綠化處理，環境優美。項目部配備專人每天對轄區內衛生進行打掃，並定期對花草進行維護。
6、項目部設有兩個宣傳櫥窗，宣傳項目部工作重點並及時反映工地上的施工亮點。項目部內外還設定各種宣傳條幅、標語及彩旗，營造良好的宣傳氛圍。
7、食堂內廚房和餐廳分離，廚房內全部採用瓷磚鋪砌，食堂炊事班隨時擦洗，保證食堂內整潔衛生。為防止蚊、蠅等影響食堂衛生，食堂和餐廳的門窗均設有紗門窗。尚欠缺的食堂內衛生管理制度已定做，將於10月28日上牆。
8、廁所內採用了半自動沖洗設施，並有專人每天對廁所進行清洗和維護，保證廁所內衛生、整潔及排污處理得當。