生產管理工作計畫錦集 篇1
20xx年，城市化的擴大與提高，建築業在新一輪周期中發展是重中之重，在政府擴大投資的強力拉動下，公司抓住機遇，經過不懈的努力，是建築行業中的一員。做好安全生產，文明施工，是公司發展宗旨和計畫和目標要求，結合建築施工管理的實際，現將安全生產，文明施工管理計畫安排如下：
一、指導思想與基本原則
今年公司的安全生產管理工作，要堅持“以人為本”和“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，貫徹落實，全面強化施工現場綜合整治，提高安全生產，文明施工達標為重點，控制和減少各類安全事故為目的，進一步堅持制度建設與強制性標準相結合、綜合治理與專項治理相結合，提高安全設施、設備的完好率與提高職工全員素質相結合，群防群治與專業管理相結合的基本原則，通過不斷強化建築安全體系建設和監督管理力度，推進公司施工現場安全生產，文明施工管理水平上台階。
二、主要工作目標
1、確保施工現場安全生產達標率實現新突破，通過標準，規範化管理，安全生產合格率達到90%以上，優良率達到50%以上。
2、確保各類安全生產事故指標控制在國家規定的範圍內，通過監管監控，責任落實和專項整治，在控制和降低事故頻率的基礎上，杜絕重大事故的`發生，事故結案率達100%。
3、確保施工現場文明施工管理水平全面提高，通過標化、制度化建設，施工現場文施工，達標率要達到80%以上，其中優良率要達到50%以上。
4、確保公司職工全員培訓質量全面提高，通過培訓，各專兼職安全管理人員培訓面要達到95%以上，持證上崗率達100%。
三、措施
為確保目標實現，重點做好以下工作：
1、完善安全管理保障體系，依據法律、法規、主管領導負責，設立安全生產專管部門，配備專職安全管理人員負責單位、項目的安全監督管理工作，機構配套，健全安全管理保證體系。
2、嚴格落實安全生產責任制，按照公司質量安全管理宗旨“質量是企業信譽，安全是企業生命”分級負責，責權明確的安全生產崗位責任制，本著誰主管誰負責，兩手抓兩手都要硬“管生產必須管安全，管施工必須抓安全”的原則，做到縱向到底橫向到邊安全生產網路體系。項目經理(項目負責人)對施工現場安全管理負全責，安全生產責任人的工作業績納入崗位考評條件，認真落實各自職責，實現安全生產管理目標。
堅持“四到位”即：安全生產責任制落實到位，安全技術措施落實到位，事故隱患整改到位，安全生產現場管理到位。做到一級向一級負責，控制事故發生率在0.2‰，負傷頻率1‰以內。
3、嚴格工程安全技術措施審查驗收制度，做好工程的施工組織設計、專項施工方案，並履行審核審批程式，嚴格按技術操作規程做好分部分項安全技術交底，責任書簽訂，新工人進場安全教育、班前活動、檔案資料管理，制定公司安全事故應急預案， 成立應急指揮小組。
4、嚴格施工現場塔吊、機械設備和防護用品準用及管理制度，按照建築施工安全管理有關規定，定人、定崗、定期檢查檢測。
5、抓民工管理、嚴禁項目部招雇老、弱、病、殘、未成年人進入施工現場操作，落實“三同時”，嚴禁“三違”，杜絕不安全因素。
6、堅持安全教育培訓制度，項目部認真組織實施，確保新工人培訓時間、內容和效果，提高各類人員的安全意識、掌握安全技能、標準和操作規程，做到合格後上崗，特殊工種必須持證上崗。
7、強化施工現場安全生產、文明施工監督檢查力度，公司與項目部簽訂安全生產責任書、計畫生育管理責任書、社會治安綜合治理責任書。
廣泛開展以“珍惜生命保平安”為主題的宣傳教育。通過宣傳欄、橫幅、簡報等形式宣傳安全生產，文明施工，不斷提高全員安全生產意識，確保全年安全生產無事故的計畫實現。
生產管理工作計畫錦集 篇2
為整頓五常稻米生產流通秩序，堅決根治在稻米生產、流通領域中的制假售假行為，維護中國名牌、地理標誌產品五常大米形象，特制定本實施方案，生產管理月工作計畫。
一、指導思想
堅持以科學發展為統領，以發展五常稻米產業、維護中國名牌、地理標誌產品五常大米的聲譽，保護廣大稻農和廣大消費者利益為出發點，以國家法律法規為準繩，依法規範五常大米市場，規範企業經營行為，維護五常大米形象。
二、工作原則
1、堅持依法懲治的原則。按照生產、流通等各環節法律法規的有關規定，嚴厲打擊違法違規行為。
2、堅持規範秩序的原則。加強稻米產業各環節的監管，營造規範有序的生產、加工經營環境。
3、堅持整合資源的原則。發揮龍頭企業作用，引導小型企業向大型企業靠攏，整合稻米產業加工資源。
4、堅持保護品牌的原則。提升五常大米的市場競爭力。
三、工作任務
1、整治以外地水稻為原料、生產地理標誌產品五常大米行為。
2、整治以普通長粒米添加香精冒充五常五優稻四號(稻花香2號)大米行為。
3、整治按比例添加普通長粒米，冒充稻花香2號大米行為。
4、整治未經允許，擅自使用中國名牌標誌，“五常大米”產地證明商標，冒充中國名牌五常大米行為。
5、整治非法印製、銷售五常大米包裝物違法行為。
6、整治冒用它廠廠名、廠址及包裝行為。
通過專項整治，根治上述違法違規行為，使制售假冒偽劣五常大米受到打擊，使誠信經營、守法經營業戶和廣大五常大米消費者利益得到保護，維護和提升五常大米的聲譽。
四、職責分工
1、生產源頭專項整治工作由市質量技術監督局牽頭，市公安局、市廣電局、市農委、市稻米產業管理服務中心配合，依據《產品質量法》、《食品安全法》、《標準化法》、《中國名牌管理辦法》、《地理標誌產品保護規定》、《產品標識標籤規定》、《生產許可證管理辦法》及《計量法》依法打擊違法行為;在依法打擊的同時，教育和幫助企業經營者誠信經營、守法經營，建立和完善企業質量保證體系，建立政府、監管部門、企業和消費者四位一體管理體系，確保食品質量和安全，工作計畫《生產管理月工作計畫》。
2、流通環節專項整治工作由市工商局牽頭，市公安局、市廣電局、市農委、市稻米產業管理服務中心配合，依據相關法規，對流通環節中五常大米包裝物、包裝物印製企業加強專項檢查和日常規範化監督管理。嚴厲打擊流通領域大米經營中存在的制售假冒偽劣、冒充產地、以次充好、短斤少兩、虛假宣傳等違法行為。依法查辦破壞我市農產品市場經濟秩序的違法案件，從而推動我市大米市場主體的健康穩定發展。
3、市公安局負責對抗法以及妨礙執法行為予以打擊;對在稻米生產、流通領域中的違法行為公安機關將依法打擊。
4、市委宣傳部、市廣電局負責整治期間的新聞報導及宣傳工作。
5、市農委、市綠辦依據《農產品質量安全法》，對綠色有機無公害生產企業，初級農產品生產、加工、包裝生產記錄等方面依法管理。
6、市稻米產業管理服中心負責情況綜合協調，制定和實施五常稻米規範化管理檔案。
五、實施步驟
1、啟動階段
成立領導小組，制定實施方案、加強宣傳。
2、實施階段
分為三個階段：
第一階段：專項整治階段
由市工商局、市質監局、市國稅局、市公安局、市食品藥品監督管理局組成的聯合檢查組對在稻米生產、流通領域中的制假售假行為進行專項整治，發現問題依法處理。
第二階段：整章建制階段
制定五常稻米生產流通管理辦法及相關法規。
第三階段：集中整治階段
市質監局、市工商局等牽頭部門按各自職責及實施方案組織實施，其他相關部門根據工作需要予以配合，全面開展整治行動。
六、工作方法
1、日常巡查與突擊檢查相結合。在加大日常巡查力度和密度的基礎上，根據整治工作需要組織突擊檢查，不給造假者可乘之機。
2、專業隊伍執法與民眾舉報相結合。在整治期間，廣泛發動民眾，舉報制假售假行為，擴大案源，形成強大的社會氛圍。同時，對舉報有功者按照相關規定予以獎勵。
3、治標與治本相結合。在依法打擊同時，教育企業經營者誠信經營、合法經營，幫助企業建立質保長效機制，依法保護合法經營。
4、分散行動和集中行動相結合。日常整治工作由牽頭部門分頭行動;重要案件、數額比較大、有影響的案件採取集中行動。
5、行政責任追究與刑事責任追究相結合。對於在檢查中查出的違法違規問題將依法嚴肅處理，並對經營者依法追責。
七、工作要求
1、各相關部門要在專項整治領導小組的領導下，相互配合，各負其責，協同作戰，確保取得預期效果。
2、各相關部門要將這次專項整治工作當做當前和今後一個時期的重點工作，制定方案，由部門主要領導負總責，在做好本部門工作的同時，配合好牽頭部門組織的集中行動。
3、此項專項整治行動要堅持依法進行，嚴格執行政策，在實施過程中要執法必嚴、違者必究;對在執法中出現的違紀違規人員，將依法追責。
生產管理工作計畫錦集 篇3
一、工作職能
1、制定年、季、月的銷貨計畫。
做好生產部門間的溝通與協調。
2、制定生產計畫，根據產能及訂單排出合理的生產計畫，要有準備措施。
3、控制生產進度，掌握生產進程，做好物料進度的督促，調整各生產車間進度。
4、督促物料進度，當生產進度落後時，要與有關部門商量，協商解決辦法。
5、分析產能負荷，訂單超過產能時提前計畫。
6、數據統計。
產能，銷貨計畫，物料進度，出貨等。
7、生產協調，去相關生產部門的組織，協調處理異常問題。
目標：按期完成生產任務。
二、工作特點
1、提前計畫性：儘管有些事事先並不明確，但我們也應有個計畫，在執行過程中有可能會改變。
作為生管部，要有好習慣，做事要有計畫性，做事要雷歷風行。
2、準確及時性：您的計畫及有關資料要準確及時地發放放到有關部門和有關責任人。
3、全面完整性：為保證您的計畫的全面完整，我們要進行跟蹤。要有記錄。
三、周出貨計畫與生產計畫的協調
作為生管部門，我們前面已說了要預先制定計畫，制定年，季，月計畫。
由於時間，有許多不確定因素，計畫會隨著變化而改變。
但是我們的周生產計畫是比較準確的。
準確率是很高的。
它是在月生產計畫和周出貨計畫基礎上進行制定的。
一般來說不再進行修正和調整。
我們所要考慮的是：人員夠否？加班，倒班能否解決？機器設備是否完好？影響產能？材料是否到位？工藝上有無問題？環境有無問題？（安全生產）
四、生產準備
1、人員及培訓：人夠否？安排是否合理？是否熟悉本崗位的操作？
2、機器設備：是否完好？數量夠否？（提升產能。）與之配套的各種工具是否齊備？
3、物料：所購材料是否到位？品質如何？
4、工藝：生產工藝，製造流程還有無問題？
5、品質控制：品質控制方法是否已知？操作規程有無掌握？
五、制定生產計畫應遵循的原則及要考慮的因素
1、交期先後原則：交期短，時間緊的先安排。
2、客戶分類原則：重點和一般客戶。重點優先安排。
3、產能平衡原則：生產線生產要順暢。半成品和成品生產線的生產速度要相同，不要停線待料
六、生產進度跟蹤
計畫部門制定計畫是一方面，其他部門是否在按我們的計畫在進行，我們要進行跟蹤，檢查，制定一份生產進度跟蹤表。
生產管理工作計畫錦集 篇4
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
生產管理工作計畫錦集 篇5
為加強安全管理，完成安全管理目標，強化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計畫。
20xx年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環境”。
一、20xx年度安全生產目標
加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發展。
1、全年無重、特大生產事故發生，事故死亡率為零。
2、全年無重、特大火災事故發生。
3、安全教育培訓合格率為100%。
4、輕傷事故控制率在4%以下。
5、不發生環境污染事故。
6、不發生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。
7、隱患整改合格率為98%以上。
二、20xx年度安全生產管理工作任務
1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。
2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。
4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全契約簽訂工作。
5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規章制度。
6、完成危險化學品的.註冊、重大危險源的申報、登記工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、託管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計畫，制定出本單位20xx年的安全生產計畫，報公司安全技術科備案，並搞好落實工作。
生產管理工作計畫錦集 篇6
一、加強學習，廣泛宣傳，提高思想認識
在全辦範圍內深入宣傳和貫徹執行《安全生產法》，堅持以“立黨為公、執政為民”的理念統攬全辦宣傳工作的重點，堅持經常講，反覆講，利用各種媒體和方式進行多層次的宣傳和教育，提高全辦人民對安全生產工作重要性的認識。
與此同時，利用牆報和標語等宣傳設施，大力宣傳安全生產法規常識和典型的警醒事例，進一步提高全社會對安全生產重要性的認識，增強人民民眾的自我防範，自我保護意識，以及自覺遵紀守法的觀念。
二、強化領導，全面落實安全生產各項措施
辦事處及處直各單位、各企業，要從貫徹和落實科學發展觀、構建社會的高度，充分認識抓好安全生產工作的極端重要性，認真做好安全生產各項工作，確保各項措施落實到位。特別是要加強對安全生產工作的領導，各單位、各企業主要負責人要親自部署安全生產工作，尤其是高危企業負責人要經常親臨生產現場，檢查督促職工作業情況，對薄弱環節、重點部位要做到心中有數，並認真組織制定和落實針對性強、切實有效的防範措施，完善相關應急救援預案，堅決防止各類安全生產事故的發生，扎紮實實做好本企業的安全生產工作，確保人民民眾的生命財產安全、穩定
各村委會要把德才兼備的同志安排到安全生產工作崗位。要繼續堅持各企業落實安全生產專管員，各村民組落實信息員，繼續聘用水上交通運輸安全信息員，進一步完善全處的安全生產管理網路。
三、落實企業安全生產主體責任，依法加強安全生產工作
企業是安全生產的責任主體，特別是企業法人代表是安全生產的第一責任人，更要牢固樹立安全責任意識。各企業要正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，堅決反對“重生產、輕安全”的思想;要把安全措施真正落實到企業經營決策中、落實到生產計畫中，落實到生產組織中，落實到每個職工的作業過程中，嚴禁超能力、超負荷、超範圍組織生產;要嚴格執行國家、盛市有關安全生產的法律、法規和標準，強化企業安全管理，全面開展安全生產自查自糾工作，要嚴肅查處違章指揮、違章作業和違反勞動紀律等行為;要加強對重大危險源的防範監控和安全隱患的整改，要結合本企業安全生產的特點，組織和發動職工深入細緻地開展事故隱患排查等活動，加強在崗職工的安全教育和培訓，防止出現鬆懈情緒、麻痹思想，確保全全生產不留死角、盲點，工作計畫《生產管理工作計畫》。
四、突出重點，認真開展安全生產大檢查和隱患治理工作
辦事處將經常性組織力量集中對我辦的非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、水上交通運輸、建築施工、消防、學校、旅遊等重點行業(領域)、重點單位和重點部位進行大檢查，及時發現和解決突出問題，消除事故隱患。
1、加強對非煤礦山的安全監管工作。要嚴格執行非煤礦山企業各項安全管理制度，加強現場安全管理，要進一步深入落實專項整治和標準化建設措施，加強對爆破作業、塘口作業面、防排水、排土嘗安全出口、邊坡等的隱患排查和安全管理，落實職工崗前培訓制度，確保全年安全無事故。
2、加強水上交通安全管理。青龍灣水庫的交通運輸安全管理要進一步加強，客運船隻的船員必須持證上崗，並按有關規定嚴格執行限客限載，著穿救生衣，杜絕惡劣天氣出航和違章行駛。嚴禁自備船隻載客，打擊非法營運、強拉強搶遊客和超速、超載。要認真制訂和完善應急預案，並加強監督檢查，消除隱患，嚴防水上事故的發生。
3、強化消防安全工作。清明上墳祭祀時段及冬季風乾物燥季節是各類火災的易發期。各村、林業站、加油站、中、國小校必須保持高度的警覺，克服麻痹心理，做到警鐘長鳴，健全消防安全制度，完善消防設施，取締和查封不符合消防安全規定的場所，對人員密集場所等重點消防單位和部位，要嚴密監控並制定應急預案。要加強森林防火工作，加大對重點林區的巡查力度，必要時發布封山，杜絕一切野外用火，確保森林資源和生態安全。
4、加強危險化學品安全監管工作。重點單位安泰工業氣體有限公司要結合本企業安全生產特點，以防凍、防凝、防靜電、防粉塵爆炸、防火為重點開展檢查。各危險化學品零售經營點要做到專庫儲存、專用場地存放，專人看護，嚴禁超標、超量，不得擅自擴大經營範圍。要加強對液氯、液化石油氣、液氨、劇毒溶劑等重點品種儲運環節的整治與監控，嚴禁不符合安全要求的運輸工具和不按指定路線運輸危險化學品的車輛上路行駛。
5、加強煙花爆竹安全監管工作。各在煙花爆竹經營網點要堅持條件和標準，嚴格市場準入，堅決取締不符合銷售安全條件的經營戶和專櫃，要求設專櫃銷售、專人管理，配備必要的消防器材和儲水桶，張貼安監部門監製的安全防偽標識，嚴肅查處煙花爆竹零售網點違規銷售私炮等行為，杜絕非法煙花爆竹流入市場，確保煙花爆竹銷售經營安全規範。
6、加強電力系統及特種設備安全管理。供電所等單位要高度重視電網安全，細緻做好設備設施檢修檢查工作，嚴格執行各項管理制度，要根據電力負荷情況加強對供電設施、供電線路的巡迴檢查，及時處理各種隱患，確保全全供電。使用特種設備的企業和單位要加強與質監部門的溝通和協作，要在質監部門的指導下完成各項特種設備的檢驗、維修、保養工作，尤其對壓力容器、壓力管道、鍋爐、大型遊樂設施的要落實定期檢驗制度，切實消除事故隱患，確保全全使用。
7、加強公眾聚集場所安全工作。重點要加強對中、國小校、醫院、旅館、飯店、加油站等人員密集場所、易燃易爆單位的監督檢查，發現隱患，及時整改。特別要做好中國小校園安全工作。要認真排查校舍、食堂、校車、用火用電場所和易燃易爆物品等方面存在的安全隱患;嚴防發生校園內危房倒塌、食物中毒、煤氣中毒、擁擠踩踏、觸電等事故。
五、加強協作配合和值守應急工作
各村、各單位、各企業要在辦事處、黨工委統一領導下，進一步增強大局觀念和安全責任意識，按照分工，落實責任，在認真履行自身工作職責的同時，進一步增強配合與協作意識，積極加強與其他相關部門和單位的溝通與合作，在信息資源共享、聯合執法及突發事件搶險救援等各個環節加強聯動，協調一致，形成合力，確保各項安全生產工作開展協調有序，萬無一失。要切實加強重點時期、重點時段的安全生產值班值守，實行24小時值班制度。尤其是各單位負責人要堅持在崗帶班，值班人員要加強巡查，做到動態監控，掌握情況，值班部門要保證通訊暢通，反應快速。各單位、各企業要完善各類突發事件和安全事故的應急處置預案，確保應急措施及時落實到位，一旦發生事故，必須快速、有效、科學處置，將損失控制在最低程度。同時，要按照規定及時快速報告事故情況，不得隱瞞、拖延、謊報，確保全全生產信息渠道暢通。
我們將在市委、市政府的領導下，在安委辦、安監局的指導和幫助下，以科學發展觀統攬全局，深入開展安全生產管理工作，在發展工業經濟，打造平安竹峰，促進社會全面進步的同時，時刻繃緊安全生產這根弦，把安全生產和全年的各項工作緊密地結合起來，扎紮實實地抓緊，抓好，抓落實，形成“上下一心、齊抓共管、緊密配合、協同作戰”的新格局，把我辦的安全生產管理工作提高到一個新的水平。
生產管理工作計畫錦集 篇7
x年是建黨100周年，是“十四五”規劃的起步之年，也是全面開啟建設社會主義現代化強國的新征程的第一年。我鎮將以實施鄉村振興戰略為指導，緊扣一二三產業融合發展，重點“聚焦”以下五個方面：
（一）聚焦“三農”工作，推進農業農村現代化
一是加快推進土地流轉。x年我鎮將繼續加大土地流轉力度，鼓勵大規模土地流轉，對連片流轉x畝以上的給予資金獎勵，計畫新增土地流轉面積x畝，實現土地流轉總面積占全鎮總面積%以上，整村土地流轉達到xx個以上。二是引導發展特色農業。在推進土地流轉的基礎上，結合高標準農田建設，整體謀劃x+X產業布局，組織農技站對大戶、合作社做好技術指導，積極扶持華冠食品、億帆蔬菜、龍祥乾子、興唐興蜂蜜等本地龍頭企業，x年力爭更多產品進駐農倉，創建x個省級示範合作社。三是全力提升人居環境。完善規章制度，以人居環境整治示範組打造為重點，整體設計建設文化牆，不斷提高黨員民眾參與感，推動村莊清潔行動常態化、制度化、持續化，打造美麗宜居鄉村；加強保潔員隊伍建設，提高保潔質量，積極推廣十八式新式建房。四是堅守糧食安全底線。積極謀劃早稻生產工作，重點針對大戶進行點對點宣傳，給予技術指導、獎補支持和政策扶持，確保早稻種植面積達x畝以上。
（二）聚焦產業項目建設，推進高質量發展
一是抓好基礎設施項目建設工作。認真研究鄉村振興相關政策，廣泛聽取民眾建議，結合鎮級發展需要，積極與上級部門進行對接，匯報情況，爭取更多基礎設施建設項目“入籠”。二是抓好食品特色建設工作。充分借鑑食品特色建設經驗，積極向上爭取資金支持，以華冠食品為平台依託，將麻花、雪棗等傳統食品進行統一包裝，加強市場宣傳，增強特色食品辨識度，不斷提高產品競爭力。三是抓好田園綜合體招商引資工作。以土地流轉為基礎，結合高標準農田建設和x+X生態種養模式，積極向外招商引資，加快冷鏈設施建設，計畫引進一批精深加工企業，實現周邊農產品就地加工轉化，藉助荷花節、龍蝦節等節事活動，打造來“賞醉美荷花、喝生態蜂蜜、摘生態葡萄、嘗傳統小吃”的鄉村旅遊新名片，不斷補全田園綜合體三產融合拼圖，為全鎮經濟發展注入新活力。
（三）聚焦民生工作，增強民眾幸福感
一是抓好疫情防控工作。嚴格按照“外防輸入、內防反彈”的工作要求，切實抓好重點地區返鄉人員排查工作，加強冷凍冷藏冷鮮產品的質量監管，對農貿市場、學校、車站等重點場所要嚴格落實防控措施。二是加大民生投入力度，做好民政工作。多關心農村弱勢群體，加大五保、低保和特困家庭救助力度。三是穩步推進醫保擴面工作，推動新農合醫療全覆蓋。全面落實省、市、縣關於計生的優惠獎勵扶持政策，全面兩孩政策穩步實施，不斷提升人口計生工作水平和服務能力。四是不斷完善公共文化服務體系，抓好村級農家書屋、文化站建設，多組織民眾開展全民健身活動，不斷提升民眾獲得感、幸福感。五是大力推動基層公共服務（一門式）全覆蓋，深化智慧黨建平台與“網際網路+政務服務”一體化平台有機融合。
（四）聚焦社會治理，確保大局平安穩定
一是持續加強安全生產管理工作。深入安全生產專項整治三年行動，嚴格落實“一月兩查”制度，對煙花爆竹等重點行業、道路交通、校車安全等重點領域開展常態化專項整治行動，堅決遏制安全生產事故的發生；強化食品和農產品安全，確保“舌尖上的安全”。二是多措並舉抓好社會化治理工作。堅持領導坐班接訪制度，積極化解老案要案，經常性組織幹部下村走訪開展政策宣傳，主動化解矛盾糾紛，持續推進“無上訪村（社區）”建設；深入推進掃黑除惡的專項鬥爭，完善規章制度，動員黨員幹部、人民民眾全面參與。
（五）聚焦黨建引領，築牢戰鬥堡壘
一是築牢思想建設陣地。全面學習宣傳貫徹黨的十九大精神。牢固樹立“四個意識” ，堅定“四個自信” ，堅決做到“兩個維護”，牢記為民服務宗旨，為人民民眾主動解難題、辦實事、謀發展。二是加強基層組織建設。認真貫徹落實省委全面加強基層建設“x+x”檔案精神，加強對貧困村幫扶力度，重點提拔在疫情防控、防汛保全等工作中表現突出的黨員幹部，不斷充實幹部隊伍；嚴格按照程式，對照標準，確保順利x年x月底圓滿完成村（社區）“兩委”換屆選舉工作；不斷加大年輕後備人才培養力度，加強村（社區）“兩委”幹部教育培訓。三是加強作風紀律建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，聚焦“兩個責任”，充分運用巡視巡察監督作用，大力整治形式主義、官僚主義，重點深化扶貧、項目等領域專項治理，將黨的建設推進深入。
生產管理工作計畫錦集 篇8
經20xx年12月25日公司總經理會議研究通過20xx年度安全生產工作計畫。
一、20xx年度安全生產目標
加大安全生產管理力度，加大安全生產經費投入，加強安全生產隱患整治，確保職工生命、財產安全和公司安全生產全面發展。
二、20xx年度安全生產管理工作任務
1、建立健全安全生產機構，充實安全生產管理人員。
2、搞好安全“三級教育”，充實完善“三級教育”教材，推進安全生產五要素（安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入），及特種作業人員取證、換證工作，堅持雙證上崗制度。
3、搞好應急預案演練及預案內容的完善落實，使之具有可操作性。
4、完成和公司內部單位、各單位和職工個人的安全契約簽訂工作。
5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規章制度。
6、完成危險化學品的註冊、重大危險源的申報登記、聯網工作。
7、加強自管液氯鋼瓶、託管液氯鋼瓶的管理工作。
8、抓好壓力容器的年檢工作。
9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。
各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結合公司安全管理計畫，制定出本單位20xx年的安全生產計畫，報公司安全技術科備案，並搞好落實工作。