有關處長工作計畫 篇1
一、工作思路
1.摸清底數，整合資源。首先要搞好學院內培訓資源調查，對四個校區內已具備的培訓條件、資格摸清底數，發揮各自優勢，重新整合，做到規範化、制度化。其次要對郊區、行業內的培訓需求摸清底數，包括市農委新農村建設工作思路、目標、培訓整體規劃、培訓發展重點等，各區縣對高等職業人才的培訓需求等。
2.制定出今明兩年的整體規劃、培訓發展重點方向、目標、任務，關鍵在落實措施。
3.結合學院擬訂的內外培訓需求，繼續開拓培訓渠道，開展多方面、多層次的培訓合作。
4.協調好各部門關係，服務好各主管部門與培訓主體，調動全處人員的積極性，創造和諧工作環境，盡職盡責完成好聘期內的工作。
二、任期目標
1.在認真調研的基礎上，儘快擬定出符合學院發展需求的繼續教育管理相關規章制度，做到學院在職職工上至處級領導幹部下至一般工作人員以及所有在校學生都能按照有關的繼續教育管理規定有章可循，有制度可以執行。
2.協調各部、系組織好在校學生參加社會各項崗位資格證書培訓及取證工作，並加強管理，做到收費合理，操作規範，證書有實效，取證率達到學院要求。
3.面向郊區、行業、社會作好各類人員培訓服務工作，一是完成好農工委黨校的培訓計畫；二是為三農服務，辦好各類中高層次管理人員培訓班；三是面向社會，開展好各類合作辦學服務；四是組織好各類人員外出考察培訓。
有關處長工作計畫 篇2
一、上半年工作小結
1.紮實抓好教學常規的管理和督查
（1）召開了教學教研工作例會，安排本年度的教科研工作及主要活動。
（2）對教學常規進行檢查。一是深入學校開展教學調研。二是加強對5所課改試點學校的督查，一月一校一次，督查中發現問題並提出整改要求，督促學校求實創新，深化探索，形成自己的課改特色。三是各科教研員有計畫地深入課堂聽課、評課、座談，檢查教學計畫、教案、作業等，教研員平均聽課40節以上。
（3）認真組織期中、期末中國小統一檢測，組織了一次初三無紙化閱卷適應性檢測，組織四次高三模擬考試。
（4）召開了春季學期期末期考工作布置會，加大對統一閱卷檢測的力度，規範組織形式、監考、評卷和教學評價。
2.積極開展教育科研及教學研究活動
（1）積極參與縣、市級課題的管理和研究活動。上半年對近100多個市、縣級課題進行了督查，有效地促進了全縣教育科研的.開展。舉辦了一次教科研培訓。有2多個市級課題順利結題。組織20xx年市、縣級教育科研課題推薦與評審工作。
（2）20xx年3月，在組織了新課改試點學校全體老師培訓會。
（3）聯中、中心國小分別與山東濟南學景教育培訓機構簽訂了《新課堂整體創建與學校內涵提升系統培訓項目協定書》；廟嶺中學、xx鎮中心國小分別與xx市實驗學校簽訂了《樂享教育模式協定書》，以實現課改學校的快速跨越式發展。
（4）組織了課改試點學校領導及課改成員組骨幹赴杜郎口中學學習培訓。
（5）組織了全縣國中歷史教學優質課比賽和幼兒教師的優課比賽等。
（6）召開了20xx年高考各學科複習研討會。
（7）高考成績穩步提高，20xx年我區四所高中的一本、二本上線人數均超額完成市局下達的指標。
（8）組織了中考相關學科中考複習研討會。
（9）組織了“一師一優課、一課一名師”優課的評選和推薦。
（10）組織教師參加市教科所舉辦的學科業務比賽和微課比賽，組織學生參加經審批的學科競賽。
（11）組織教師參加區、市級優秀教育教學論文評比工作。
（12）組織全縣中小學生環境小報比賽，推薦25篇參加市級環境小報比賽。
3.協助本局做好了本區骨幹教師遴選的相關工作。
二、下半年主要工作
1.繼續加強對各校執行“教學六認真”工作的督查，加大對學校教學常規的視導。加大對5所課改試點學校進行教學視導，在學景教育和xx學校的幫扶下，實現課改的快速跨越發展。繼續深入學校開展教學調研，通過聽、評、議課等方式，提高課堂教學效率。
2.期中、期末統一組織檢測，繼續加大對一至九年級的全區統考統改，對教學成績突出的單位和個人進行表彰。
3.召開20xx年中考總結會及20xx年高考總結會；完善初、高三畢業班獎勵辦法，調動學校和教師的積極性。
4.組織4所城區國小校長和教科研主任赴實驗國小學習先進的大班級新課改經驗。
5.加大對科研課題的指導和管理。認真對縣級20個新課改專項課題的審批立項，認真對市級及市級以上課題全面督查一次，確保年內應結課題能按時完成結題。10月份，完成100個縣級個人課題的結題。
6.組織相關學科開展教學研究和新課改研究課比賽。
7.組織對課改試點學校先進帶頭人、先進教師的評比，
8.組織本區教師參加區、市教科所舉辦的各類教學業務比賽及教研活動。組織學生參加經區教育廳審批公布的學科競賽。
9.組織評比表彰先進教研員、先進教科研主任。
xx區教育局教研室
有關處長工作計畫 篇3
一、項目任務管理工作
一主要項目任務：
二項目管理計畫
力爭做到及時完成各項目任務。積極貫徹、落實公司項目開發任務。
主動探索客戶新的需求，時實通過展會、網路、客戶等相關信息了解市場需求動態。做好項目開發貯藏課題。
使設計人員做到親近客戶、親臨現場，培養部門員工全流程設計理念。繼續堅持與生產、用戶現場進行聯絡，確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“利息最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便於使用、便於維護”等高標準要求，不時提高產品設計評估通過率。
對關鍵環節進行重點把關，對項目進展情況進行全過程跟蹤。提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。
及時處置內、外部質量反饋，對老產品進行繼續改進。並舉一反三，全流程改進，不時提高產品質量的.穩定性。
使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，不時開拓產品適用領域。解客戶目前及潛在需求，為產品設計做好“營養”儲藏。
使部門員工提高設計思路，部門內部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發控制順序等相關知識的學習。規範工作順序，提高工作效率。
做到專人負責、層級把關審核，加強部門內部設計輸出信息的準確性。確保歸檔相關技術檔案的準確性、及時性、規範性。
並堅持與實際運行同步。確保erp輸入信息的準確、及時。
對項目。需求資金進行準確預算，合理計畫、控制項目經費。對材料、推銷利息嚴格控制。
使各類技術檔案的管理做到準確、齊全、規範、有效，1嚴格做好技術失密工作。達到公司相關檔案要求。
二、部門管理工作
一部門團隊建設
高、中、低人才合理搭配、培養，做好人才貯藏工作。使部門工作順暢有序。
對工作積極、業績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。做好新員工培訓、幫帶工作。
有計畫的組織部門員工培訓和部門集體活動，做好部門內部、外部協調工作。營造團結、合作、進取的工作氛圍。
二部門環境、平安管理
嚴格執行公司相關管理制度。根據實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節約為原則。
做好部門自查、管理工作。嚴格執行公司質量管理體系、工作規範、6s管理、平安管理體系。
確保帳物相符，對部門固定資產進行定位、定人管理。正確使用、維護、頤養，防止設備損壞現象，確保不出現設備丟失事故。
並對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決。嚴格執行公司及研發相關管理制度。
為公司及部門工作效率的提高提供保證。做好部門erp運行及問題反饋工作。
發動部門全體員工共同努力，本部門將盡力貫徹執行公司xx年度目標及任務。使部門質量指標、環境指標、平安指標呈現繼續上升的良好狀態。