下周工作計畫集合 篇1
目標：賣房子！租房子！
二手房部門實施之前制定的計畫已經有幾天了，但由於這幾天人員不齊，我自己也有事請假，對於具體實行及效果追蹤上，沒有做到及時反饋，因此，在接下來的工作中，工作重點不光是需要執行上次制定的計畫，更需要進行及時的反饋與修正。 下周及一月工作重點如下：
1、 關於提高二手房部門工作人員的積極性
下周已經進入公司考核的末期，但某些工作人員仍然比較懶散，每日出行目的不明，每日回公司交代任務不痛快，仿佛是為了完成任務而完成任務。對於此種現象，擬決定執行以下幾點：
① 繼續執行細化分工的決策，並且任務匯報必須細化。當日如果下達任務是拍房源兩套，那么除非交回等效等價值的兩套房源信息，否則視為當日任務未完成 ② 公司將隨時檢查客戶跟進情況，以調查客戶滿意度的理由，查看客戶跟進情況 ③ 每人新增房源數目定量，每周末檢查
2、 關於糾正部分工作人員工作上的誤區
在上周的工作談心中，部分工作人員已經提出會竭盡全力，以賣出房子為最終目的，努力工地。這種態度是好的，但是在工作過程中，仍需要大家配合，獨行俠的作風絕不可取。本周計畫與該工作人員進行談心，努力糾正在工作上的誤區
另外，部分懶散的工作人員也會進行談話，希望能在最後的機會中扭轉這種不負責任的工作態度
3、 關於早會與晚匯報制度
本周，由於人員不齊，獨立早會與晚匯報制度沒有發揮應有的作用，下周將會將這項制度持續下去，並且，要求員工在出行時養成及時匯報的習慣。
4、 落實軟體的使用
軟體裝上不是用來放著看的！房源不輸進去也是不知道是不是真實存在的！跟進如果不填的話，一天的工作也是看不到的！因此，著重強調，所有的信息必須登入系統！如果未登入，視為無該項內容！
總結
二手房部門還存在著許許多多的問題，我希望這些問題能夠逐步被解決掉，能讓二手房的工作步入正規。另外，希望大家群策群力，實現二手房部門的開張。年前，希望能夠儘快成交！
下周工作計畫集合 篇2
本周工作：
一是圍繞農行和郵政兩大渠道的開拓和農行銀保通的測試以及簽署農行銀保通協定。為了促進農行的業務發展，制定了農行專項方案，發文至全轄。
二是對xx月份做出突出貢獻的中支提出表揚，獎勵方案一併發文。
三是對、和XX市場部進行業務支援，每天下午都要抽出半天時間到濟南市場部參加夕會，了解相關情況，解決相關問題。
這周遇到的問題是農行渠道問題，農行銀保通測試通過後，各機構依然沒有實現農行出單。濟南市場部面臨的問題和各機構類似，就是嚴重缺乏渠道網點，現有網點產能低，屬於保險業務邊緣化的網點。爭取好一點的網點是當務之急。郵政渠道遲遲未開，也有歷史原因，帶來的負面影響一直在郵儲渠道留有陰影，加上其他一些方面的原因，合作問題比較困難。
下周工作安排：
一是支援各機構爭奪農行渠道網點。全力開拓新網點。關注農行第一單和重點推出農行專項方案，爭取農行銀保通各機構都有業務產出。
二是全力推動業務。以4個內部企劃方案和3個渠道企劃方案為抓手，找準激勵點，加大業務指導和支援。
三是日戰報需要進行增加新內容，包括業務點評，每周一要統計上周數據情況，並作KPI指標分析。
四是協助同事做四季度人員考核表。完成總公司和領導交辦的日常事務。
一、做好各部門的日常管理工作。負責管好公司的水、電、門窗。在每天下班之前，必須仔細檢查好水、電、門窗是否關好；做好部門飲水領用等辦公用品的登記工作。
二、辦公用品的採購。各部門把所需要用的辦公用品登記下來，我再統一匯總交給總經理審批，根據總經理的審批意見，再去採購。
三、負責做好總經理的助理工作。每天及時完成好總經理分配的任務，做好公司每月的貸款台賬以及保存客戶的重要資料。
四、做好會議紀要。在每周一的例會上都要做好會議記錄，然後擬定成文，遞交給上級領導審閱。
五、積極協助各部門把工作完成好。在有客戶貸款的時候，協助信貸部給客戶擬定契約，然後做好和財務的對接工作，及時登記貸款客戶信息。
在本周的工作中，我學習到了很多東西，同時也讓我認識到了認真完成工作，更要注重細節。資料的歸類和整理，要做到心中有數，在需要資料時，可以在第一時間內將資料找出。對待部門同事要做到虛心請教、真誠以待，要善待周圍的每一個人和物。我會從中汲取更多的經驗，爭取把下周的工作做得更好、更完美。
因此，在下周工作中，不僅加強前台文員本崗位工作方面的學習，而且努力擴展自己的知識面。積極學習各方面的業務知識，為自己以後的工作做鋪墊。
下周工作計畫集合 篇3
相信有很多人都想開一家蛋糕店或著說西餅屋，可能是因為很多原因,比如沒有資金,沒有經驗,沒能技術。
一、項目背景
二、公司項目策化
1.公司成立
2.技術
3.公司使命
4.公司目標
三、經營環境與客戶分析
1.行業分析
2.調查結果分析
3.目標客戶分析
四、經營策略
1.行銷策略分析
1.1 品牌策略
1.2 價格策略
1.3 銷售策略
1.4 渠道建設
2.蛋糕店策略實施
2.1.市場範圍選擇
2.2.重點宣傳客戶
3.現場促銷
五、行銷效果預測與分析
1.營業額收入 2.客戶特點 3.消費特點 六、風險分析 七、經營成本預估
1.原則
2.初期投資
3.第二期投資
八、項目小結