地稅工作計畫匯總 篇1
（一）大力組織收入，嚴格依法徵收
1、合理安排收入計畫。牢固樹立組織收入是第一要務的思想，及時做好與各級地方政府的任務銜接，努力使稅收計畫與地方經濟發展和稅源狀況相適應，綜合各方面的情況，力求實現稅收計畫的最大合理化。加強調查研究，全面掌握組織收入工作的有利條件和不利因素，不斷強化稅收分析和預測工作，提高稅收分析質量和稅收預測的準確性，為領導決策提供科學、翔實的參考依據。
2、加強組織收入工作考核。層層分解落實收入目標，嚴格目標管理考核，實行組織收入“一票否決制”。堅持依法徵稅、應收盡收的原則，做好稅收進度協調，提高組織收入工作的主動性和針對性保證稅收收入的均衡、足額入庫，確保～完成全年稅收任務。
3、嚴格依法徵收。進一步嚴肅徵收紀律，規範徵收秩序，充分發揮稅收會計的監督職能，加強日常監督、檢查，抓好申報、徵收、入庫、減免、提退等各環節的管理工作，杜絕混稅種、混級次入庫等違法違紀問題的發生。
（二）強化稅源監控，加強稅收管理，堵塞稅收流失
1、加大對重點稅源的監控力度。結合我市稅源的實際狀況，在今年重點稅源監控工作的基礎上，進一步擴大稅源監控範圍，使監控稅源實現的稅收占到全局總收入的一半以上。特別是加強對xx高速公路的管理，保證稅收收入的穩定增長。
2、加強核定徵收管理，積極推進納稅評估工作。按照“抓大控中定小”的要求，加強對兩個所得稅及個體稅收的核定徵收管理工作。在做好核定徵收工作的基礎上積極推進納稅評估，準備在企業所得稅方面進行試點，重點搞好企業相關數據資料的蒐集整理，充分利用現有的涉稅信息，加強分析比對，豐富完善行業納稅評估指標體系。通過建立規範的納稅評估操作規程，積極探索納稅評估的有效方式、方法和途徑，建立科學、實用的納稅評估工作模式，最終形成“徵收”、“納稅評估”和“稽查”三位一體疏而不漏的全面監控機制，逐漸實現通過評估工 /> --> ，分級管理，實現發票管理的分級監控，提高發票管理水平。對符合條件的納稅人全面推行機開發票，對經營規模小的納稅人實行定額發票；積極開展發票集中整治活動，加大發票打擊力度。
3、加強征管質量考核，提高征管水平。繼續加強稅收“六率”考核，把登記率、申報率、入庫率、欠稅增減率、滯納金加收率和處罰率等“六率”指標作為衡量一個單位征管工作水平的主要指標，納入目標責任考核，並實行計算機自動生成考核指標，自動進行考核評價。
（四）強化稅務稽查，加大執法力度
1、進一步加大執法力度。繼續開展欠稅清繳活動，建立欠稅檔案，落實欠稅公告制度，加大清欠力度。對拒不履行納稅義務的不法業戶，依法採取稅收保全和強制執行措施，對欠稅額較大、情節惡劣、構成犯罪的，依法移送司法機關，嚴厲打擊偷、逃、欠稅行為。同時嚴格規範減免稅審批，嚴厲打擊騙取減免退稅行為，營造公平、公正的稅收環境。
2、規範執法行為，提高執法水平。認真落實稅收執法責任制，按照xx市局《稅收執法崗責規程》的要求，層層簽訂稅收執法責任書，分解細化稅收執法權，落實執法責任，明確執法標準，嚴格執法程式，強化監督制約，實行稽查複查制和錯案責任追究制，促進執法水平的提高。
3、大力開展稅務稽查。以房地產、建築安裝、交通運輸、涉外企業等行業為重點，繼續大力開展整頓和規範稅收秩序活動，改善稅收環境。根據市局要求，努力實現由普遍稽查向行業稽查、重點稽查的轉變和由收入型稽查向執法型稽查的轉變，加大稽查深度和廣度，大力開展延伸稽查，提高稽查工作質量和效率。
（五）加快稅收信息化建設步伐，推進科技興稅
1、抓好計算機網路硬體平台的'搭建工作，進一步發揮計算機網路在稅收征管中的支撐作用。針對我局計算機機房布局不合理的情況，完成機房的最佳化改造，以達到青島市局的要求標準。
2、依託比較完善的計算機網路資源，不斷加快計算機軟體開發和套用步伐。從加強培訓輔導入手，繼續大力推進企業電子申報工作，方便納稅人。推廣套用稅控收款機，促進以票控稅，堵塞稅收流失，增加稅收收入。
3、加快數據套用系統建設。對稅收查詢系統進行改造，使其更適用當前的工作和軟硬體環境。建設市局輔助分析系統，實現稅收情況的分析和對基層所工作情況的分析監督。加快信息化整合完善的步伐，拓展與稅收工作有聯繫的政府有關職能部門的信息共享範圍，實現徵收、管理、稽查之間的信息溝通和資源共享。
（六）最佳化稅收服務，提升地稅形象
1、穩妥地推進納稅服務中心工作運轉。加強納稅服務中心軟、硬體建設。結合工作實際，健全完善《納稅服務工作流程》和《納稅服務工作規範》，建立嚴密協調的崗責體系和考核體系，形成責任明確、流程規範、傳遞快捷、銜接有序、辦事高效的服務格局，把稅收服務貫穿於稅收工作的各個環節。
2、進一步提高工作效率和服務質量。結合開展“機關建設年”活動和“稅企金橋”服務品牌創建活動，深入開展辦稅“零埋怨”、 執法“零缺陷”、 服務“零投訴”活動，大力推行“一窗式”服務，努力實現辦稅服務視窗的“一窗多能”，簡化辦稅手續，減少審批環節，提高辦事效率。廣泛推行網上申報、電話申報等多元化納稅申報方式，方便納稅人。
3、發揮職能作用，服務地方經濟。認真執行和落實各項稅收優惠政策，對符合政策規定享受稅收優惠的納稅人，積極主動地按規定程式予以審報、辦理。牢固樹立經濟稅收意識，積極參與地方招商引資工作，促進地方經濟發展，培植後續稅源。
4、大力開展稅收宣傳。加強稅收政策宣傳和培訓輔導，對上級新出台的稅收政策，採取編制個性化宣傳手冊、辦培訓班、以會代訓等形式，及時讓納稅人了解掌握。充分利用地稅“12366”服務熱線，為納稅人搞好稅收政策諮詢和涉稅服務。堅持集中宣傳和日常宣傳相結合，廣泛深入地開展多種形式的稅收宣傳活動，不斷增強公民納稅意識，營造良好的社會稅收環境。
（七）堅持以人為本，加強領導班子和幹部隊伍建設
1、加強領導班子建設。繼續開展創建“先進領導班子”活動，加強領導班子的思想和作風建設，提高各級領導班子的執政能力和水平，不斷增強各級領導班子的創造力、凝聚力和戰鬥力。
2、加強幹部教育培訓，提～部整體素質。制定《地稅局二○○六年幹部教育培訓計畫》，實施幹部素質工程，重點加強對幹部的稅收業務技能、計算機知識、稅收英語及國內外經濟形勢方面的培訓教育。加強對幹部職工的政治理論教育、時事政治教育、黨風廉政教育、紀律教育、道德教育和愛國主義教育，不斷提～部隊伍的政治業務素質。
3、深化幹部人事制度改革。根據xx市局幹部管理的有關規定和我局實際，進一步修訂和完善雙向選擇、競爭上崗、等相關幹部管理工作制度，建立富有生機和活力的幹部管理運行機制，造就一支精幹、廉潔、高效的幹部隊伍。
4、深入開展黨風廉政建設和反～工作。嚴格實行黨風廉政建設責任制和領導幹部“一崗雙責”，加強對領導班子特別是對“一把手”的監督，不斷完善“權力制衡”機制，進一步擴大“陽光工程”實施範圍，健全社會監督、民眾監督、～監督和黨政、紀檢監督網路，繼續搞好財務審計和離任審計工作。嚴格按照市局《稅收執法權和行政管理權監督制約辦法》，規範稅收執法行為和行政管理行為。加大案件查處力度，提高紀檢監察辦案水平。結合開展反瀆職活動，建立中層領導幹部述職、述廉制度，加強與檢察院的工作聯繫，建立預防工作機制和聯席會議制度，定期開展預防職務犯罪警示教育，推動預防工作的深入開展。
地稅工作計畫匯總 篇2
綜合治理工作是維護社會長治久安的一項系統工程，關係社會穩定、關係地稅事業發展、關係我區小康社會建設目標的實現。為進一步加強全局 年系統社會治安綜合治理工作，維護和鞏固我局安定團結的治安環境，促進我區地稅事業快速健康發展，現將20xx年度綜合治理工作安排如下：
一、切實加強組織領導，認真落實社會治安綜合治理責任制。
首先要加強對全系統社會治安綜合治理工作的組織領導。主要領導親自抓，分管領導具體抓，專職人員日常抓，一級抓一級，層層抓落實，繼續把綜治工作納入重要議事日程，定期聽取匯報，分析解決問題，研究部署工作。
二、大力開展普法教育，提高全體幹部職工法制意識和法律水平。
著重於法制知識的普及和教育工作，加強法制宣傳教育，提高幹部職工的法律素質。將綜治工作與“六五”普法相結合。各股室、各所要經常開展法制學習活動，明確學習內容，不斷深化細化，力求取得實效。積極參加全區法制宣傳諮詢活動，大力宣傳稅收相關法律、法規。
三、堅持依法行政，提高管理水平。
一是要嚴格規範行政執法行為，增強執法人員的服務意識和程式意識。二是要嚴格履行管理職能，加大對各類涉稅違法、違規案件的打擊處理力度，營造良好稅收環境。三是要加大對執法“兩制”貫徹落實力度，堅持執法責任制和錯案追究制，建立和完善重大行政處罰備案制度，認真學習貫徹行政許可、行政處罰、行政強制等法，推進依法行政。四是注重矛盾糾紛排查調處工作，一手抓依法辦事，依法管理，一手抓依法調處工作，將矛盾消除在萌芽狀態，全力維護社會穩定。五是要加強行業作風建設，進一步提高服務質量，工作效率，改進服務態度，以優質、高效、快捷的服務贏得納稅人滿意和擁護，減少矛盾糾紛。
四、充分發揮職能，積極參與社會治安綜合治理，加強治安防範工作。
認真履行社會治安綜合治理成員單位的職責，充分發揮職能作用，積極參與綜治工作。一是要加強與綜治、公安部門的溝通、協調，準確把握治安形勢，結合工作實際，有針對性的制定治安防範措施，全系統要提高警惕，積極配合全區綜治工作的開展。
二是加強對重點單位，重點部位的防範，對檔案室、財務室、微機室等重點部位要落實人防、物防、技防等措施，對因疏忽大意、管理不善而發生盜損的要追究責任人責任。
三是要加強車輛等資產管理。嚴格執行車輛使用管理制度、車輛停放制度，建立和完善固定資產管理辦法，強化管理措施，保證公共財物安全。
四是建立和完善“綜治協調、各負其責、依託基層、乾群參與”的矛盾糾紛和不穩定因素的排查調處工作機制，加強內部矛盾糾紛排查調處力度。綜治幹部要深入基層掌握情況，化解矛盾，解決問題，抓苗頭、早發現、早匯報、早解決，把矛盾化解在單位內部和基層。對情緒不穩定的職工要多做思想工作，同時積極組織有益職工身心的活動，增強凝聚力，促進內部團結。
地稅工作計畫匯總 篇3
上半年，計畫徵收科在局黨組、分管局領導的正確領導下，在全科同志的共同努力下，對照年初制定的工作計畫，一項項梳理、落實，紮實推進工作。同時，始終堅持組織收入原則不動搖，堅持以提高收入質量為著力點，夯實工作基礎，提升工作質效。現將相關情況總結如下：
一、稅收計畫方面，重點是圍繞提高收入質量，抓好組織收入工作
（一）科學編制、落實稅收計畫。積極與省市局、地方政府溝通，確定併合理分解全年收入任務。同時，堅決貫徹落實組織收入原則，繼續提高收入質量，確保市局、縣政府下達任務的完成。初步預計上半年公共財政預算收入完成45,800萬元，順利實現“雙過半”目標。
（二）加強收入預測和調度工作。進一步加強了稅收預測工作，
每月多次測算收入，為領導及時掌握收入變化態勢，及時提供了信息。同時，增加了實體稅收預測準確率的通報，使各徵收單位更加明晰了自己的家底。通過幾個月的磨合，實體稅收預測準確率大幅提升，大部分徵收單位基本達到了領導要求。同時，加強收入調度，尤其是在組織收入的關鍵時點上，加強收入調度，及時掌握收入進度，為領導決策提供依據。
（三）強化稅收分析。按照省、市局要求，健全由計畫徵收部
門牽頭的橫向稅收分析機制和上下級共同參加的縱向稅收分析工作機制。加強各部門對經濟形勢和稅收收入形勢的重視和了解，做好分析工作。每月5日左右，根據局領導的部署，定期召開由計畫徵收科牽頭，各部門、各分局參加的收入分析聯席會議，及時了解稅收形勢和組織收入中存在的問題，為領導提供“一手”的稅收參考資料。
（四）加強稅源調查。按照市局要求，對20xx年地方政府巨觀經濟指標安排情況、前20名正常生產經營企業20xx年預計情況、重點項目情況、房地產開發業情況、工業園區情況、稅收政策變化對收入的影響、市級及市級以下養老保險收入預計情況做了深入的調研、分析，受到了領導肯定。
二、紮實做好基礎工作，不斷提高會統核算工作水平
（一）認真做好各項會計、統計報表的編制和審核工作。按照省、市局的要求，及時上報稅收月、旬快報。把數據的準確性放在首位，同時加強對各項目和同比數據邏輯關係的審核，確定上報的各項數據準確無誤。切實做好市局規模以上工業企業、縣財政規模以上工業企業、縣經信局283戶規模以上工業企業的相關數據報送工作，保證數據及時、準確上報。
（二）加強欠稅管理，繼續做好欠稅豁免核銷的審核、上報、備案工作，對虛增欠稅清理嚴格把關。
（三）認真做好減免稅稅收政策執行調查工作，及時全面反映國家稅收政策落實情況，把國家各項稅收優惠政策落實到位。此項工作將在6月份開展，7月末結束。
（四）嚴格執行退稅程式、做好退稅初審工作。對退稅初審更加嚴格，堅決把好退稅關，同時，未經領導簽字同意的，堅決不予退稅。
（五）按照省、市局部署，積極進行全國稅收調查工作
根據省、市局要求，我局積極開展全國稅收調查工作。共選取調查企業33戶，其中抽樣調查企業4戶，重點調查企業29戶。6月9日到13日，在六樓電教室對企業的財務人員進行了數據填報輔導，並完成了數據錄入、採集。六月20日前，將數據匯總、審核，上報市局。
（六）加強政府績效考核指標核算工作。加強非公有制經濟、建築業營業稅和不含電信業的盈利性服務業營業稅等政府主要考核指標的核算和管理工作，力爭我縣非公有制經濟指標在年末的考核中保持在全市前列。
三、做好票證管理工作，保證票證安全
（一）做好新、舊式樣稅收票證的換髮工作。按照總局、省局、市局的要求，自20xx年1月1日起，各級地稅機關統一啟用新版稅收票證。我局提前部署相關工作，將積極做好新、舊式樣票證的領用、回收及填開輔導，保證了新、舊式樣稅收票證的順利轉換。
（二）按照省市局統一部署，5月4日至10日，完成個人所得稅完稅證明改版後的收繳、換髮工作。
（三）做好稅式支出測算工作。5月5日至15日，與綜合二科溝通，完成了我縣稅式支出測算工作，並及時將相關資料報送財政。
（四）加強票證日常管理工作。嚴格按照 “一清、三禁、四專、六防”的要求，保證票證安全，保證稅款及時入庫。
四、其它工作
按照相關要求，推進本科室黨的民眾路線教育實踐活動，積極貫徹中央八項規定、省局六項規定及我局改進機關作風建設等相關檔案精神，努力提高人員政治素養和為人民服務的水平，切實改進工作作風。
下半年工作打算：
一、依法抓好組織收入工作。
一是繼續堅持組織收入原則，注重提高稅收收入質量，堅決貫徹落實黨組對組織收入工作的要求，確保完成全年收入任務。二是做好收入預測工作，不斷完善稅收預測制度，提高預測準確率。
二、進一步提升計畫管理工作水平。
一是加強巨觀經濟和稅收政策效應分析，深化經濟稅源分析，提高稅收分析質量，服務稅收工作大局。二是繼續完善稅收計畫執行分析體系。按月收集、整理影響收入變化的重大因素數據，不斷提高計畫工作對組織收入管理的效能，為領導決策提供依據。
三、強化重點稅源監控工作。
認真做好重點稅源和稅收資料數據採集、加工和整理工作，不斷提高數據質量，加強重點稅源數據套用和分析工作。
四、做好會統核算工作。
一是繼續加強稅收會統核算和監督工作。二是做好省市局布置
的減免稅統計調查工作，並與綜合業務二科負責的稅收優惠政策統計進行有機結合，互相借鑑，互相促進，確保減免稅統計工作有序進行。三是深入挖掘會統核算數據價值，為領導決策提供有力的數據支持。
五、做好票證管理工作。
一是完善票證管理制度，增強服務基層理念。與市局協調，保障各徵收單位的領票、用票，使基層稅費票證管理工作更加規範。二是開展稅費票證檢查，保證稅票安全。計畫在7月份抽查各徵收單位的稅費票證，盤點稅收票證庫存數量、核對票證作廢數量等。同時嚴格規範“表證單書”開具，切實降低執法風險。
六、教育培訓
除積極參加省、市局相關培訓外，還將開展科內專題培訓，提升人員業務素質。
對基層微機操作人員將繼續開展專題業務培訓，提高他們的素質，提升征管和稅收收入質量。
地稅工作計畫匯總 篇4
x年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是實施“十二五”規劃承前啟後的關鍵一年，是實現五年全面進位的衝刺之年。做好地稅工作，責任重大，使命光榮。今年全市地稅工作總體思路是：以深入學習貫徹黨的十八大精神為引領，以組織收入為中心，以服務沿江開放開發為己任，以打造“四型”地稅機關為目標，突出“四項重點”（依法行政、征管改革、納稅服務、幹部作風），推進“四項建設”（文化建設、人才建設、基層建設、廉政建設），為“爭得應有地位、人民過上小康生活”作出新的更大貢獻。
（一）深化十八大精神學習，在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上積極作為。堅持理論聯繫實際，力求做到學以致用、用以促學，學習好、宣傳好、貫徹好十八大精神，引導幹部民眾把思想統一到十八大精神上來，把力量凝聚到十八大確定的各項任務上來，全力推動地稅事業科學發展。堅持把發展作為地稅工作的第一要務，遵循地稅工作發展規律，創新發展觀念，提升發展水平；堅持求真務實，加強和改進地稅作風建設，確保圓滿完成全年目標任務。
（二）發揮職能作用，在支持地方經濟社會發展上積極作為。發揮地方稅收聚集財政收入職能，緊緊抓住組織收入工作中心不放鬆，深化經濟稅收分析，強化稅源管理，努力實現地稅收入平穩較快增長，x年力爭達到120億；充分發揮稅收政策引導、調控職能，大力支持沿江、工業、服務業、縣域經濟、園區經濟發展，嚴格執行省局支持沿江開放開發政策舉措，用好用足用活地方稅收優惠政策；充分發揮地方稅收改善民生職能，認真落實個稅盈利點、營業稅起征點、下崗再就業、小微企業稅收優惠政策，切實維護納稅人合法權益。精心做好“營改增”前期準備工作，適應稅制改革需要。
（三）推進依法行政，在營造公平環境上積極作為。圍繞“堅持一個原則，強化兩項基礎，突出三個重點”的工作思路，不斷深化依法行政工作。即：嚴格堅持組織收入原則，堅持依法徵收，依率計征，嚴格執行“三個嚴禁”的工作要求，在力求稅收及時、均衡、足額入庫的同時，進一步提高收入質量。強化稅法宣傳、規範執法兩項基礎，創造性地開展第22個全國稅收宣傳月活動，大力推進政務公開，強化日常管理，規範執法行為，簡化工作流程，提高執法水平。突出執法監察（督察）、重大稅務案件審理、稅務稽查三項重點，爭取成為首批“全省地稅系統依法行政示範單位”，努力營造更加公平公正的稅收環境。
（四）最佳化納稅服務，在構建和諧地稅上積極作為。著力開展五個一活動：深化一項工程，完善“一對一”服務制度，開展政策落實跟蹤問效，推進支持沿江開發服務工程。簡化一項流程，圍繞減輕納稅人負擔，進一步簡化行政審批，簡化征管資料，提高辦稅效能。鞏固一個平台，深化12366平台建設，打造服務品牌，提升服務效能。整合一項資源，拓展辦稅視窗職能。完善一項機制，總結推廣納稅服務需求回響機制，加強納稅人權益保護，不斷提升服務水平。
（五）深化征管改革，在提升管理質效上積極作為。緊緊圍繞“兩提高、兩降低”的目標，立足“三個把準”：把準征管改革方向，把準基層征管需求，把準機構職責關係。築牢“三項基礎”，即：調研論證基礎，增強改革可行性、操作性、實效性；輿論宣傳基礎，形成改革共識，凝聚發展力量；數據質量基礎，提高管理效能。做到“三個一致”，即：改革思路上與省局保持一致，實施步驟上與省局保持一致，工作推進與解決實際問題保持一致，積極穩妥地做好征管改革試點工作。進一步創新稅源管理、突出加強納稅評估、積極推行風險管理，充分發揮信息管稅功效，提升稅收征管質量。
（六）切實加強隊伍建設，在提高整體素質上積極作為。突出“五個重點”：一是加強隊伍建設。堅持德才兼備、以德為先用人標準，形成公正公平的用人導向，逐步推行全員交流，深化雙向選擇，最佳化人力資源配置，增強隊伍活力。著力打造責任型、團結型、務實型、開拓型、廉潔型“五型班子”建設，組織開展年度“優秀領導班子”評比，提高班子建設水平。二是完善個人績效管理。合理設定指標，公正考核過程，加大結果套用，充分調動幹部職工幹事創業的積極性。三是加強地稅人才建設，組織開展不同內容、多種形式的業務能手競賽，積極參加全省地稅300名省級業務能手、1000名市級能手競爭性考試，爭取讓更多同志成為省、市級能手。四是強化教育培訓。認真總結崗位技能以考促學的成功經驗，深入開展分類分級業務培訓，著力增強培訓的實效性，依託地稅網路學院平台，開展崗位練兵、業務能手競賽活動，促進幹部隊伍素質技能的整體提升。五是加強黨風廉政建設。深入開展反腐倡廉教育，落實廉政責任，建立“領導倡廉、制度促廉、自覺守廉、述職述廉、考核評廉”的工作體系，確保“兩權”規範運行，提升地稅良好社會形象。
（七）切實落實十項規定，在改進工作作風上積極作為。嚴格對照省局黨組《切實改進工作作風，密切聯繫民眾十項規定》要求，緊密結合實際，制定切實可行的貫徹措施。重點在提高思想認識上下功夫、在模範執行上下功夫、在強化措施上下功夫、在嚴肅責任追究上下功夫，切實改進作風。
（八）推進地稅文化建設，在凝聚隊伍合力上積極作為。進一步明確地稅文化建設思路，堅持“深化一個主題（地稅精神），抓住兩個關鍵（四型機關、全員參與），把握三重關係（繼承與創新、理論與實踐、過程與目標），主攻六項建設（責任地稅、和諧地稅、誠信地稅、禮儀地稅、形象地稅、印象地稅）”的工作思路，不斷開創地稅文化建設新局面。地稅局稅收信息化五年工作規劃地稅局退抵稅工作總結地稅局三八紅旗集體事跡材料
地稅工作計畫匯總 篇5
1、精心謀劃，以穩健的治稅思路統攬今年地方稅收收入目標。
年初通過分局對本地區稅源情況的掌握和分析，確定今年三項工作思路：要從經濟發展方面抓好稅收規模；在稅收政策上抓好稅收規範化工作；在稅收征管方面抓好稅收質量。一季度末在既定全年目標為3000萬元基礎上，分局依據長期堅持的工作主線經驗，及時分解到行業、企業和稅種之中，並向各級匯報。在組織重點工程中及時調整工作主線，如上半年集中清理欠稅和加大對一次性稅源管理力度，收效較為顯著，半年時序進度首次完成60%；下半年針對巨觀經濟政策的調整，本地區稅源結構出現嚴重下滑局面，特別是房地產行業下降非常大，分局適時作出調整，對在建重點項目實行跟蹤管理，多渠道解決徵收中出現的問題，共同努力將客觀造成的壓力化解，基本保持與時序進度同步。
2、著手抓好現代化分局建設。
結合基層分局的特點，因地制宜地提出了分局近期目標為：依託現有條件將在分局辦稅服務大廳內增設電子顯示頻，一改分局公開信息更新不及時，以及與本地數位化鄉鎮建設溶入差的現狀。精心組織分局全員認真領會上級局的精神實質，要求所有人員必須在規定的時限內完成內容。分局全體人員對現代化分局初步意識：現代服務觀念、現代管理理念、現代技術手段、現代的人才結構。中長期計畫：結合本地區“兩個重鎮”（國際旅遊重鎮、全國文明重鎮）建設，使地稅現代化管理的水平領先主要職能部門，尤其是本地區地方稅收收入占主導地位稅源結構相匹配（就目前xx地區稅源結構現狀地方稅收收入占70%的局面將在長時間內保持）。目前xx鎮數位化建設水平已覆蓋村居，下一步的目標在各重要職能部門的對接。我們希望與挑戰同在，在上級局的堅強領導下，現代化分局建設將進入新局面。分局在現代化分局具體實踐中，積極主動融入：加強網上申報的推廣面，拓寬個體工商戶銀行扣款面，擴大個體稅控機的以票管稅的力度，這一系列的措施旨在通過現代化手段提升地方稅收征管水平和改革形勢的需要；在稅收政策宣傳、落實方面規範審批程式，依託政府各種信息平台有效組織分局確定的重點工作，並緊緊抓住當地政府月度和季度會議通報地方稅收組織和征管的情況，做到具體工作的主線明，落實有力，以及在加強稅收管理堅持稅收稽查的重要作用。
3、強力推進項目地方稅收清繳工作。
分局在一季度組織收入的強壓力之下，對年初摸排今年的稅收收入特點時，就明確提出今年的稅收收入結構有原來的三大行業（建築業、房地產業、交通運輸業）支撐而改為房地產一體化局面。在組織收入過程中，及時掌握了國家巨觀政策調整對房地產行業的影響，組織收入進度慢且造成年初即定與時序同步的壓力，分局稅收征管的切入點就在於此行業相關聯的建築業，從四月份開始既定對項目建設中已完工或已支付工程款的應徵地方稅收進行清繳。通過稅務稽查、政府與部門的協調、自身努力多渠道解決問題。上半年工作成效來看：應清繳地方稅收162萬元，稽查16.5萬元；鎮居協調近27萬元；分局組織50萬元；鎮強力協助下入庫34.4萬元，待進一步落實的有35餘萬元，達到應清繳的80%以上。截止到12月份房地產行業共入庫地方稅收720萬元，其中消化上年度房地產部分460萬元。
4、加強自身征管工作。
⑴稅銀庫聯網。已對8戶原網上申報企業（由於本地區正常稅戶不足100戶，受基本帳戶的制約擴面難度大）和第一批30戶稅銀一體化個體工商戶數據採集，到12月份將突破100戶，占個體的50%以上。分局此項工作是一個完善的工作，在明年的旅遊季節將實現70%以上的面，並適時推出銀行pos機套用工作，從而解決內外有機結合的徵收手段現代化水平。
⑵納稅信譽等級評定。對符合條件的主管51戶，其中通過區局審核a級3戶（全區僅11戶），其餘均為b級。
⑶開展20xx年全國稅源普查。要求高時間短，在規定的期限內完成9戶。建議此後在辦理統計證的有關部門儘量減少量。就目前本鎮財務管理水平絕大部分都不能完整、準確地填列和錄入電子數據。
⑷企業所得稅彙算清繳工作。應彙算清繳35戶，已導錄33戶，另鎮屬2戶未錄入。分局在審核企業所得稅申報表過程中，主要有幾個方面內容：一是2戶景點和1戶旅遊企業應徵數較大，無法在5月底前清繳入庫，涉及延期納稅申報滯納金處罰，需破題；二是鎮屬2戶如何清繳問題，需謹慎；三是其餘企業產生的企業所得稅均在日常預征，本期影響不大。
地稅工作計畫匯總 篇6
20xx年是深圳地稅全面深化改革實踐的攻堅之年，機遇與挑戰並存，面對形勢和任務，我局確定20xx年工作的指導思想是：深入貫徹全市地稅工作會議精神，以組織收入為中心，以服務轉型升級為主題，緊扣“兩個深化”，聚焦“最後一段”，力求“擴圍提效”，深入探索，強化實踐，加快構建可數據化管事模式。圍繞上述指導思想，我局今年將突出抓好以下幾個方面工作：
一、確保完成全年稅收任務。一是做好收入計畫管理。密切關注總局營改增工作進度安排，提前做好各行業營改增進度預判，合理預計結構性減稅政策造成的收入缺口，科學規劃階段性收入目標，制定促收舉措。二是強化稅收分析統籌。深入開展經濟稅收關聯分析，圍繞轄區重點行業或重點企業開展經濟稅收分析，強化重點稅源變動監控。三是加強稅種徵收管理。深化營業稅征管，強化所得稅管理，推進財行稅征管，有效確保稅源不流失。
二、全面深化改革創新工作。一是深化征管後端改革。積極開展管事模式的試點與探索，全面梳理後端事項，探索最佳化人力資源配置，積極推進業務整合實踐，逐步推動稅收征管從經驗型管戶模式向可數據化管事模式轉變。二是強化風險管理實踐。積極總結稅收征管經驗，穩步推進風險特徵建設。最佳化任務統籌分派，使風險任務與我局的產業稅收特點、階段性重點工作安排等相適應、相配合、相促進。三是完善管查聯動機制。積極研究風險任務移送稽查的工作標準，自主形成風險任務向稽查部門推送並應對，建設和完善管查聯動可數據化工作機制。
三、助力新區經濟轉型升級。一是全力抓好營改增改革。在總結前期“營改增”工作經驗的基礎上，繼續推進“營改增”各項改革部署，確保“營改增”改革在我局有序落實。二是狠抓稅收政策宣傳落實。結合稅收宣傳月等活動的開展，進一步加大稅收優惠政策的宣傳、推送和落實力度，涵養和培育稅源。同時，強化稅收優惠政策落實情況的傳導反饋，開展重點優惠政策的效應分析，從職能角度反映稅收優惠政策對新區發展的影響。三是拓展轉型升級工作空間。繼續深化涉稅事項“以報代備”，完善後續跟蹤管理流程和機制；以風險管理為導向，不斷最佳化稅政服務；加強新政策出台後受影響企業的分析，積極探索政策提醒和風險提示的方式路徑。
四、持續加強幹部隊伍建設。一是加強幹部教育培訓。積極通過實戰、講座、研討等形式，深入開展業務大培訓大學習，抓好信息系統技能的更新培訓和業務知識的查漏補缺培訓；有計畫地開展風險管理方面的經驗交流和業務培訓，全方位提高幹部職工的業務技能和綜合素質。二是加強黨風廉政建設。緊密結合黨的十八大以來反腐倡廉的新形勢、新任務、新要求，組織開展形式多樣的教育活動，力爭做到用思想教育提認識，用紀律教育促規範，用案例教育增警示，嚴格責任落實，強化廉政監督，有效築牢幹部廉政思想防線。
地稅工作計畫匯總 篇7
為鞏固機關效能年和創業創新服務年活動成果，更好地服務經濟社會發展，我局將認真貫徹落實上級關於開展發展創新提升年活動的要求，圍繞科學發展和加快轉變經濟發展方式，充分履行地稅部門職能，全力支持加快產業結構調整、項目建設和自主創新，全力助推新型工業化、新型城鎮化和社會事業發展，不斷強化依法治稅，不斷規範納稅服務，不斷提升機關效能，不斷最佳化地稅政務環境，提高納稅人滿意度，促進地稅事業科學發展，為此，我局將繼續做好以下四個方面工作：
一是進一步提高思想認識，增強責任意識。要深刻領會上級精神，把思想統一到省、市局和縣委、縣政府的重大決策部署上來，自覺把握髮展大局，著力提升依法履職、高效辦事、破解難題、狠抓落實的四種能力和水平。目前，要克服兩種情緒，一是自滿情緒，認為前幾年地稅部門在效能建設成效較好，滿足於現狀，不思進取。二是怠懈情緒，認為效能建設年年搞，無所謂的思想，餘江事件就是深刻的教訓。
二是進一步嚴格依法行政，提升服務水平。依法治稅是地稅工作的生命線，我們一定要嚴格按照法定程式、法定許可權、法定職責，堅決防止隨意執法、執法不公行為的發生。要全面落實好各項減免稅政策，扶植企業發展，增強發展後勁。要深入調查研究，及時協調解決稅收政策執行、稅收征管、納稅服務、行政審批等方面的熱點、難點問題，及時研究可行方案、落實措施。要不斷拓寬服務渠道，進一步簡化征管流程和辦稅程式，縮短辦理時限，認真兌現首問責任、限時辦結等服務承諾，不斷完善一次性告知、預約服務、延時服務、納稅提醒等服務內容，抓好政務公開，最大限度地方便納稅人。
三是進一步創新工作舉措，提高活動績效。要圍繞工作大局，理清工作思路，以創新的思維，創新的舉措，創造性地開展工作，確保發展創新提升年活動取得實效。要完善和規範各項工作制度，努力形成用制度規範行為、按制度辦事、靠制度管人的長效機制。要圍繞爭做第一的目標，落實工作責任，調動各方面的積極因素，凝聚各方面的智慧和力量，齊心協力把活動抓實抓好。要加大宣傳力度，辦好工作簡報，設立宣傳專欄，開展各項宣傳活動，使發展提升的理念深入人心，為活動的開展營造良好氛圍，進一步擴大地稅影響。
四是進一步強化督查考核，嚴格責任追究。要加強對活動開展情況的督促檢查，落實好定期匯報、定期檢查、定期通報制度，加強績效考核，特別要注重突出平時的檢查考核。要加強績效考核結果的運用，對發展提升年活動先進單位和個人，要進行表彰獎勵。要嚴格執行三個不放過原則，強化問題整改與責任追究，嚴明紀律約束、獎懲規定。對雷聲大、雨點小、光說不做、搞形式主義、做表面文章的單位，一律通報批評，整改不到位的，從嚴追究責任。對單位和個人執行不力、效率低下，行政不作為、慢作為、亂作為及嚴重干擾企業正常生產經營、阻礙重大項目建設的突出問題，要依法依紀嚴肅處理。
地稅工作計畫匯總 篇8
我們某某稅務所現有徵管人員8名，平均年齡41歲，負責2鎮2鄉140個行政村，所轄650平方公里範圍內223戶納稅戶的地方稅收管理工作，近年來，我們在縣局的關懷支持下，從本所實際出發，努力以優美環境、優良管理為納稅人提供優質服務，使稅務所工作取得了新的進步。稅收任務由建所初期的30萬元增至今年的140萬元。到7月底已完成稅收收入273.8萬元，占年計畫的195.7。幾年來，我所先後獲得省、市級“文明單位”、“文明稅務所”、基層規範化管理“視窗示範單位”等榮譽稱號，取得了物質文明和精神文明建設的新成績。我們的主要做法是：
一、因地制宜搞建設，努力創建優美環境形象建設離不開納稅環境建設。
為納稅人提供一個整潔、規範、文明、高效的納稅環境，是樹立良好地稅形象的重要方面。我所是98年建起的新所，原來一直在條件較差的四間平房裡辦公。對此，縣局領導十分重視，千方百計籌措資金為我們建起了新所。新所占地面積1100平方米，建築面積387平方米，設有辦稅服務廳，娛樂活動室，衛生洗浴室，小餐廳，小菜園等，為我們加強規範化管理打下了良好基礎。對此，我們要求全所幹部珍惜現有條件，堅持不懈地抓好稅務所的環境建設。首先，高標準建好辦稅廳。專門為納稅人配備了桌椅、筆墨、紙張等，設定了監督台、各崗位工作職責、辦稅流程圖、稅收指南，設立了舉報箱、舉報電話。其次，配備必要的服務設施。作為農村所，辦稅服務廳雖然面積小，現代化的辦公設施還不可能完全符合辦稅服務廳的標準，但是我們在硬體建設和藹服務質量上沒有降低要求。為方便納稅人，添置了卷櫃、高標準的微機桌椅、沙發，購買了熱水壺、台筆、老花鏡、打氣筒，建立了稅收公開欄，從申報、審核、徵收、政策諮詢等方面開展一條龍服務，為納稅人提供了一個優美舒適的納稅環境。由於我所開發微機，利用辦稅服務廳徵收較晚，多數微機都在逐步更新配備，為保證微機運行中不出現問題，在加強微機保養的同時，嚴格微機操作管理，嚴禁在微機上玩遊戲，一經發現按制度予以懲罰，從而杜絕了因微機故障讓業戶白跑現象的發生。為加大公開辦稅力度，文明執法，把辦稅程式、標準、結果以各種形式告知納稅人，做到文明辦稅、文明執法，為納稅人創造優良的服務環境。第三，建好管好乾部娛樂活動室、衛生洗浴間、小餐廳、小菜園等幹部生活的基礎設施和園地。讓每一位幹部工作順心，生活舒心。在這樣的環境下，全所幹部凝聚成一個團結奮鬥的集體。今年在徵收車船稅和迎接省局統考期間，我們的幹部犧牲了無數個公休日和節假日，毫無怨言地加班加點，有的幹部帶病堅持工作，有的幹部家中有事顧不上辦理，有的幹部地荒了也顧不上管理，以旺盛的精力全心全意地投入到工作中。58歲的老專管員某某長期戰鬥在車船稅的徵收工作中，在短短的兩個月當中，徵收車船稅、營業稅4.5萬元。
二、強化幹部教育，提高服務水平
服務質量是內在素質的體現，是地稅形象的外在表現，它比硬體建設難度更大。為此，我們通過內外結合在提高素質、最佳化服務上狠下功夫，一是抓“根本”規範教育約束機制，通過進行宗旨教育、傳統教育和“立黨為公，執政為民”的教育，克服特權思想，樹立公僕意識。通過進行“艱苦奮鬥、廉潔從政”教育和“三觀”教育，克服享樂思想，提倡奉獻精神。通過進行職業道德和社會公德教育，克服與已無關思想，增強服務意識，積極開展“假如我是納稅人”的換位討論，從根本上提高大家的服務意識。其次抓“養成”規範形象建設。從養成抓起，即從全體人員的日常言談舉止入手，逐步規範稅務人員的形象。堅持著裝、掛牌上崗，全面推行服務用語，並明確規定：如發現一次不使用文明用語者，當場批評並給予罰款。再次抓“監督”規範服務行為。我所先後聘請10多名鎮黨委，政府代表及納稅人為義務監督員，通過發放反饋卡，定期召開評議會的辦法，讓社會各界“橫挑鼻子豎挑眼”。同時實行文明服務七項承諾，並提出了“服務圍著納稅人轉，當天的事情當天辦”的口號，以文明高效的服務，贏得了納稅人和社會各界的廣泛讚譽。我們還在辦稅服務廳實現了“四有、五一樣”，“三聲”即：人來繳稅時做到有開水喝、有凳坐、有老花鏡戴、有筆墨用；“五一樣”即：生人熟人、新老業戶、稅多稅少、忙時閒時，批評表揚一樣對待。今年6月份，某單位一名會計來我所納稅申報，突感身體不適，暈倒在辦稅廳，副所長某某和在家的2位同志立即找車，將病人送到醫院，經過及時的搶救，病人脫離了危險。事後這位會計多次登門道謝，連聲稱讚說：“到了你們所就像到了自已家裡一樣，感到格外親切”。去年春節前夕，某某鄉某個體戶來所交稅，因法人外出購貨，其妻代辦納稅手續，但錢不夠，而某某鄉離所有約二十公里的路程，急得眼淚都快要掉下來了，所里幹部某某看在眼裡急在心上，立即掏出自己的錢墊交了稅款，這位婦女動情地說“地稅人真好”！一位辦稅的老同志在留言薄上是這樣寫的：“文明服務，奉獻社會的精神，在懷安城所得到了真正地體現，無愧為文明稅務所的稱號”。
二、建立優良工作秩序，促進管理規範化
為了使規範的行為、嚴謹的辦事程式逐漸轉化為每一個幹部的自覺行動，激發乾部自我管理的積極性，我們先後制定28項內務管理制度，並從一日生活到各項工作，均有一整套行之有效的規章制度，同時我們還制定了多項致力於提高幹部綜合素質，強化幹部日常管理的制度，如實行行政值勤制度，規定由所內全體幹部輪流值勤一周，具體負責每天考勤記錄，著裝和環境衛生的檢查，每季按照自我評定和組織綜合評定相結合的辦法進行考評，同時規定年終平均成績在80分以下者，年度公務員考核時，所里填報不稱職意見並取消年終評先資格。
為保證所內隨時保持良好的衛生環境，我們將全所每一個角落劃分為五個衛生責任區，責任落實到人，如經常有納稅人將菸頭或碎紙隨手扔到地上，我所同志無論誰發現了，都會主動揀起來放到垃圾桶里.我所門前地處公路邊，整日塵土飛揚，垃圾滿院，全所同志幾年來如一日，每天早上都要清除每一個角落的垃圾塵土，遇到颳風、下雨下雪後，我們的任務就更大，得隨時隨地清理徵收廳內外的衛生。記得去年省市局領導到我所檢查工作時，看到我們的食堂整潔乾淨，就連廁所地上也沒有垃圾後，滿意的直點頭說:這種環境保持成這樣可不是一朝一夕的事呵!近兩年來，上級領導經常到我所檢查指導工作，但是我們從來沒有刻意地臨時去清掃衛生，整理環境，因為保持、愛護環境已成為我所每一個幹部的自覺行動。記得有一次，一位納稅戶來交稅帶著兩條小狗，這兩條小狗一進大廳又拉又尿，可該納稅人好象什麼也沒看見似的，我所大廳內的幹部看到後，二話沒說便將屎便打掃乾淨。在我們行動的感化下，納稅人也自覺地維持著這個環境。同時，為了提高服務水平，我們還開展了每季一次的“最佳崗位”評先活動，根據辦稅服務質量，納稅人意見和所內綜合考評成績按季對各崗位進行評比，將評比結果在大廳公布，作為年終公務員考核的重要依據，有效地調動了全體幹部為納稅人服務的積極性和創造性，每逢節假日，別人都在休息，我們幹部為保證納稅人特殊情況用票，自覺地輪流值班，此舉受到了納稅人的廣泛讚譽。
實施規範化管理，特別是重視最佳化納稅環境以來，我所上下發生了明顯的變化：一是日常工作得到了規範。各種有效機制的建立，不僅保證了我所能夠持之以恆地堅持落實和執行各項規章制度及工作規程，而且使全所人員的自律意識和大局觀念明顯增強。現在所里安排的每項工作不僅件件有人管，事事有人辦，而且是自覺主動地去管、去辦。在去年征管軟體數據錄入階段，幾位住宿的專管員連續四個星期不回家，直到數據錄入符合要求。二是工作效率明顯提高。實行規範化管理後，徵收程式明確，工作透明度高，全所人員各司其職，嚴格按程式辦事，避免了執法的偏差，減少了很多不必要的麻煩。三是所容所貌和儀表風紀發生了實質性變化。最佳化環境的實施，辦公環境大大改善，衛生面貌煥然一新，設施擺放整齊有序，辦公秩序井井有條，全體幹部著裝整齊，儀表端莊，言談舉止文明規範，贏得了社會認可，擴大了社會影響。四是文明服務水平得到提高。全所內抓管理上水平，外抓服務樹形象，以熱情的服務態度，良好的服務質量，靈活的服務方式，認真落實承諾制，不斷為納稅人提供持續、公正、快捷、及時的服務，受到了社會各界的好評。
總之，規範化管理是個大課題，我所只是在最佳化納稅環境上作了初步的償試，還有待進一步加強。我們決心借這次會議的東風，再鼓幹勁，“硬體”抓鞏固，“軟體”抓提高，使我所基層規範化建設再上新台階。
地稅工作計畫匯總 篇9
XX年，以學習實踐科學發展觀活動為指導，以完成稅收任務為中心，以完善稅收征管、強化稅務稽查為抓手，以提高服務理念為載體，以加強廉政建設為保障，全面提升各項工作水平。
一是結合學習實踐科學發展觀活動，針對當前稅務幹部的能力素質現狀，加大學習和培訓力度，進一步提高全體稅務幹部的綜合素質。
二是結合實際，研究制定完成稅收任務的具體措施，做好稅收任務情況比對分析，科學分解稅收任務，加強重點稅源監控，有的放矢地做好下半年組織收入工作。
三是加強稅收征管，提高征管質量。依託稅管員平台，規範征管，有效約束執法隨意性。加強漏征漏管戶和零散稅收的管理，加大清理欠稅力度，嚴格發票管理，繼續落實加強地方稅收管理的各項措施。
四是加大稅務稽查力度，提高稽查的針對性，加強稅收征管和稽查的互動配合，實現稽查與征管的有機結合，充分發揮稽查規範和促進征管的作用。
五是轉變服務方式，加大服務力度，提高服務質量，將稅收約談、納稅評估等工作由檢查型向服務型轉變，嚴禁“冷、硬、橫”的衙門作風，努力實現稅企雙贏；
六是嚴格履行一崗兩責，加強廉潔自律工作，樹立稅務幹部良好形象，營造勤政廉政的和諧環境。
七是加強行政後勤工作加強車輛管理，確保全全無事故；落實節能減排工作，做到有效節制；搞好團結，轉變作風，關心民眾生活。
地稅工作計畫匯總 篇10
為認真貫徹《國家通用語言文字法》，實現我國語言文字工作目標，推動國家通用語言文字規範化、標準化及其健康發展，根據縣語委20xx年工作安排，結合我局工作實際，特制定語言文字工作計畫。
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的__大精神為指導，深入貫徹《國家通用語言文字法》，大力推進普及國語和社會用字規範化，全面提高我局幹部素質，形成我局語言文字工作的長效管理機制，使之與精神文明建設、各項工作有機結合。
二、工作目標
提高社會語言文字規範化、標準化水平，力爭通過努力工作，達到市《三類城市語言文字工作評估》標準，保證本單位在
國家三類城市語言文字工作評估工作中各項工作都合格。
目標包括：
繼續積極推廣國語，把語言文字規範工作融入日常工作之中。本系統在職適齡公務員中使用國語率達到100%。在會議發言、人員接待、參加大型文藝活動、播音、採訪和其他集體活動中使用國語率達到100%。
繼續搞好文字規範化。公文、印章、標牌、契約等應當使用規範漢字；單位涉及公共服務的視窗以及單位主要場所和領域的語言文字基本達到規範要求。
三、具體措施
（一）加大對語言文字規範化的宣傳。組織學習、貫徹、落實《國家通用語言文字法》、《省實施〈中華人民共和國國家通用語言文字法〉辦法》。在會議室、走廊、辦公室等辦公場所懸掛永久性語言文字規範化宣傳標語等。
（二）做好迎接市三類城市語言文字工作檢查評估相關工作。結合縣迎接市三類城市語言文字工作評估任務，找出自身不足，制定、落實部門改進措施。做好本局語言文字工作自查自評，整理有關檔案資料，迎接市三類城市語言文字工作評估組對我局語言文字工作的檢查評估。
（三）健全語言文字工作網路，建立良好的語言文字工作氛圍。本局確定專人負責語言文字規範化工作，各業務科室、局屬各單位設立語言文字規範化監督員，在局語言文字工作領導小組的統一部署下，開展語言文字規範化宣傳、整治與監督工作。
（四）加強對局系統國語培訓。結合教育培訓計畫，加強對局機關在職公務員和新入職公務員的國語培訓，提高工作人員語言文字水平。將說國語、使用規範字作為工作中必須遵守的要求納入年度目標管理考核中。
（五）將語言文字規範化納入局機關各科室及局屬各單位的績效考核。探索建立語言文字規範化考核長效機制，將日常的語言文字規範化工作作為局機關科室和局屬各單位績效考核指標要素之一，提高語言文字水平，保證語言文字工作保質保量完成。
地稅工作計畫匯總 篇11
我局在市計生局的具體指導下，在全局幹部職工的共同努力下，將計畫生育“三結合”幫扶工作認真貫徹落實，切實做到真幫實扶，全面完成了20xx年計畫生育“三結合”工作的目標任務，現將總結匯報如下。
一、強化組織領導、明確責任。
我局成立以局黨組書記、局長季勇為組長，局黨組其他成員為副組長，各稅務所所長、稽查局局長、各科室負責人、婦委會主任為成員的計生“三結合”領導小組，辦公室設在機關黨委辦公室，負責日常事務和組織協調等相關工作。實行“一把手”親自抓、負總責，把計畫生育“三結合”納入全局工作規劃，納入目標管理，納入黨組議程，確保計畫生育“三結合”工作正常開展。
二、明確目標任務、認真開展。
按照市人口與計畫生育領導小組有關檔案精神和幫扶工作任務，20xx年我局計生“三結合”幫扶工作任務是建立幫扶基地1個，落實新增幫扶戶2戶。幫助幫扶基地改善基礎設施，幫助制定致富項目，指導和引導項目順利實施，通過為幫扶基地提供資金、優惠政策等方面的支持，提高被幫扶戶自身造血功能，使幫扶對象掌握增收致富本領，生活環境明顯改善。
三、落實幫扶措施、內容具體。
（一）今年我局在新增加了2戶新增戶中簽訂了幫扶協定，落實了具體幫扶人，並按照要求在每戶幫扶戶門前懸掛“計畫生育三結合新增幫扶戶”標識，給每戶幫扶戶辦理幫扶證、幫扶卡。為新增戶購買醫療保險，每戶提供不少於400元幫扶資金，為新增戶中2人購買了少兒扶助金，4人購買了城鄉居民基本醫療保險。在春節、端午節和國慶節等節日裡，還為幫扶戶送去肉、米、油等慰問物資和節日的祝福。
（二）按照目標任務，我局要建立1個幫扶基地。在根據實地考察和與水口鎮政府共同商議後，以鐘山社區作為我局的幫扶基地，投入8000元的幫扶資金幫助基地種植玫瑰，基地總戶數30人，共125人，都為計生戶。在基地有醒目的標識，每戶被幫扶戶門前懸掛“計畫生育三結合基地幫扶戶”標識。
四、規範幫扶資料、健全檔案。
嚴格按照市計生領導小組的幫扶工作應規範資料的要求，做到年初有幫扶意見，年終有總結，深入實地調查摸底，及時反饋幫扶情況，建立健全幫扶檔案，完善相關資料。
20xx年，我局結合部門實際，認真貫徹落實了幫扶工作的決策部署，以“掛、包、幫”為載體作為20xx年幫扶工作的重點，進一步深入開展了計生“三結合”幫扶工作，使得計畫生育政策深入人心，切實解決了新增戶、幫帶戶實際困難，起到了良好的效果。雖然我局在20xx年計畫生育“三結合”工作中雖然取得了一定成績，但還有許多不足，在以後工作中努力做到幫扶村民收入進一步增加，生產、生活、生育環境更加和諧。
地稅工作計畫匯總 篇12
20xx年下半年地稅信息化工作總的思路是:進一步科學拓寬工作思路,樹立創新創牌意識,全面提升人員素質,狠抓基礎工作規範,加強征管數據管理，積極推廣套用技術,認真做好服務工作，主動展示品牌亮點。
一、充實整合信息技術人員隊伍，進一步提升信息管理水平。
為了全面提升信息系統管理員隊伍的整體素質，不斷提高系統管理員處理信息技術的能力，進一步提升信息管理水平，要充實整合信息技術人員隊伍，要把計算機專業人才安排在信息技術開發、推廣、系統及數據維護管理的一線上，這樣才有得於他們的成長和提高。鑒於日前信息管理科人員偏少的實際情況，要進一步加以調整和充實。
二、狠抓基礎工作規範，全面提高基礎數據質量。
（一）、進一步健全市局、基層分局二級數據管理規範和工作機制。
征管信息數據是稅務部門據以統計、分析、管理、決策的基礎，信息數據是否正確，直接關係到管理的質量和決策的正確性。根據上級要求及我局實際情況，進一步健全基礎工作規範，進一步明確市局各部門和各分局數據管理的崗位、崗位職責、工作內容、分工和流程，明確了數據管理（包括業務代碼管理、業務數據審計及系統數據調整等）工作的具體要求、方法，特別是要把稅收征管信息數據的維護更新、校驗審核等保全保真管理作為稅收業務部門的基本工作職責，加強數據審計，確保數據信息的可靠、真實和一致，把數據管理工作作為一項日常工作進行落實。
（二）、加強數據的長效管理，強化相應的考核機制，確保信息、數據的可靠、真實和一致。
加強數據的長效管理，健全相應的考核機制，加強對數據的清理、“整治”，對每次數據審計發現的問題，要充分重視，認真分析錯誤信息的成因，並及時進行更正，提高數據信息的正確性。各分局也要高度重視了數據信息的採集、錄入工作，切實提高工作責任心，嚴把企業信息錄入、鑑定、開票環節關，認真履行數據審計工作，確保各項數據信息正確無誤，為領導決策提供真實、正確、可靠的依據，形成數據整合、提煉、加工、分析、推送的平台。
三、樹立創新、創牌意識，積極開發實用、新型軟體。
（一）、做好現有品牌項目的升級完善工作。
1、做好“個體雙定戶定額標準化管理系統”的升級完善。
“個體雙定戶定額標準化管理系統”是我局前幾年開發並在全市推廣套用的品牌項目，為了使這一軟體更加完善，我們將針對實際套用中發現的問題，及時進行最佳化整合和升級完善，在這一軟體的推廣套用上取得新的進展。
2、做好“代征單位管理軟體”的套用推廣工作。
“代征單位管理軟體”是我局新開發的適用於各行業使用的代征單位管理軟體，不僅僅局限於簡單的稅票開具，還從對納稅人的管理、稅款的徵收與分析統計、稅票的管理等方面考慮,能自動計算本身的應納稅額等。該系統使用效果明顯，深得用戶好評。因此我們要積極做好這一軟體的推廣套用工作。
3、做好“信息設備跟蹤管理系統”的升級開發工作。
“信息設備跟蹤管理系統”也是我局開發的為了加強對信息設備的管理，了解和掌握設備的運行情況的設備管理軟體。為了便於在日常工作中對全局的信息設備進行跟蹤管理，對出現故障的設備及時分析、診斷出故障的大體原因，縮短維護排除故障的時間，我們將進一步對其進行升級改造和完善，使該軟體真正實現網路化、實時化。
（二）、積極開發實用新型軟體，為征管工作服務。
（三）、加強信息化宣傳，主動展示信息化亮點品牌。
強化信息化工作的形象展示，強化亮點品牌的宣傳推介，強力提升地稅信息化的知名度。
四、以點帶面，加強培訓，全面提升全員信息化套用技能。
繼續推進“系統管理員互動跟班制度”，不斷完善“以點帶面”的信息技術培訓平台，全面提升全員信息化套用技能。
1、市局系統管理員（信息科技術人員）要堅持於每月申報期輪流到分局跟班作業，現場解決各類軟、硬體問題，幫助分局信息維護員提高解決具體問題的能力，並在實際工作中深入調研，對分局好的操作方法給予推廣，將各種典型問題和解決方案整合成書面交流材料，供各分局借鑑。
2、分局要主動安排系統維護員到市局信息科跟班實習，學習各種系統的日常套用和維護，以及部分硬體的保養與簡單維修。分局系統管理員接受一定的指導後分配部分系統維護工作，學習資料庫、數據處理等操作業務，在實踐中得到提高。同時也將日常工作中遇到的信息技術問題與信息科技術人員交流、溝通，將理論知識與實際工作有機地結合起來。
3、組織系統管理員開展調研和交流。
為了培養和鼓勵系統管理員對信息技術知識的學習興趣，不斷提高系統管理員隊伍的整體素質，每位系統管理員根據市局布置的調研課題，針對性地選擇題目進行調研，及時收集相關信息，認真搞好調研工作。
4、基層系統管理員要履行好本分局培訓職責。
基層系統管理員通過學習提高后，要肩負起對本分局稅務幹部的培訓提高的重擔，真正起到以點帶面、共同提高的作用。在每項新軟體推廣套用前我們將安排基層系統管理員集中進行培訓學習，回去後再對基層稅務幹部進行培訓、輔導，還要負責好對納稅人的相關作業系統的`培訓、輔導工作，履行好培訓職責。
五、把握好新大樓搬遷契機，最佳化設備和網路性能。
1、整合計算機硬體配置，最佳化信息處理支持環境；
2、搞好機房建設，做好伺服器、防火牆、路由器、加密機等主機及網路設備的安裝調試，確保網路設備的安全運行；
3、做好ups電源的維護，確保信息網路系統的不間斷安全運行。
六、認真做好服務工作，全心全意為征管服務。
我們信息科作為溝通上級機關和基層分局、稅務部門和納稅人的橋樑，是為領導提供決策依據的重要技術環節，為此我們認真做好服務工作。
（一）、配合職能科室做好技術支撐工作。
（二）、為基層提供技術保障、為納稅人提供技術服務。
1、及時處理基層分局出現的故障和問題，及時為稅務幹部做好技術指導和幫助；
2、通過技術手段幫助分局解決征管難題；
3、及時解決納稅人在電子申報和電腦開票中遇到的困難，為納稅人提供技術支持和服務；
4、及時為代征單位提供技術幫助，提供技術服務。
在下半年裡，我們將進一步拓展工作思路，樹立創新創牌意識，以信息化推動管理現代化，克服技術人員少，項目多，時間緊，任務重的困難，積極推廣信息套用技術，實現科技興稅目標，為加快稅收管理現代化進程作出應有的貢獻。