計畫員工作總結 篇1
為期兩個月的春節銷售攻堅戰已接近尾聲，各禮品店、二類店出貨量也逐漸回落並趨於平穩。現在，我就春節期間xx市區禮品店渠道市場的操作情況做一下匯報。
根據最近幾日對各個禮品店回訪的情況看，總起來講今年春節禮品店渠道的銷售要好於往年同期，最集中的體現在：
第一，鋪貨覆蓋率相對較大。現在xx市區範圍內已完成鋪貨31家，其中絕大部分為節前最新開發的，重點開發那些通過多途徑調查和側面了解，篩選出的有意向合作並能夠切實產生銷量的客戶，作為準客戶進行重點開發和不間斷溝通。所開發的店面分布均勻，而且大都在各機關企事業單位附近，有效輻射範圍比較廣，基本上做到了讓客戶都能看到、購買到。
第二，回款率較之往年有所提高。由於所開禮品店為精心篩選，可有效保證貨款及時回收。據統計只是春節期間禮品店渠道累計鋪出產品金額達7萬餘元，能夠實現銷售即能夠切實產生回款的金額預計會達到3萬元以上，預計3月份能回全款，截止目前已有2家禮品店實現回款，回款金額已近萬元。而另外剩餘的產品有理由相信在這個黃金銷售節點的餘溫下也能有較好的銷售。
第三，春節期間規範了禮品店供貨價格及零售價格，有效防止了先前因為價格混亂而導致的出貨難問題，切實維護了渠道零售商的利益，改善了客情關係，提高了產品的知名度和美譽度。
第四，創造了融洽的客情關係，並做到了及時維護。春節期間所開禮品店平均每家店至少每兩天去一次，有些重點維護的店面甚至一天去兩次，保證做到有事必到、有求必應，供貨及時，樹立了良好的公司形象。
第五，在保證禮品渠道正常運作的前提下，協助開發團購和商超渠道。
第六，完成公司領導和部門領導交辦的其他工作。
20xx年工作計畫：
第一，維護現有的禮品渠道，繼續開發新的禮品渠道，保證統一的供貨價，穩定價格體系，以便繼續維護良好的客情關係，加強樹立公司形象。
第二，盤活原有禮品渠道和商超渠道，鑒於原有禮品店多為A類店，所以此項工作將作為今年工作的一個重點。
第三，繼續協助團購工作，並開發新的市場渠道，形成新的銷售增長點，完善xx市場渠道行銷構架，提高產品的市場占有率。
第四，對20xx年公司即將上市的新產品配合公司做好前期調研和市場鋪墊工作。
以上就是我的一個工作小結，有很多不足的地方，請領導多多指正。在今後的工作中我將繼續努力，發揚不怕苦不怕累的精神爭取更大的成績，為公司的進步和發展做出應有的貢獻。
計畫員工作總結 篇2
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會和車間班前班後會，將公司第二次創業的精神認真傳達，使車間員工真正領會到公司的發展要求、前景和目標，築建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。車間班組長的.責任直接影響車間的工作質量，因此，在04年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放鬆。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發現問題及時通報並限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發生的安全事故認真分析總結，吸取經驗，杜絕類似事故的再次發生。
三、生產、技術管理得到加強。
積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，並強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。
四、現場管理得到改善。
1、制定了現場管理制度，並在生產過程中認真執行，宣傳貫徹“5S”活動，並認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產成本，改善了現場。
五、對設備進行技術改造。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節約了生產成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功套用於生產，降低了生產成本。 總之，04年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：
計畫員工作總結 篇3
這一年以來，我在領導與同事的積極幫助指導下，在自己努力學習與鑽研中，向一個成熟的露天採礦技術員方向不輟前行。我取得了部分滿意的工作成績，同時也吸取了很多經驗教訓。水流有源，樹茂憑根，每一份辛勤得來的成績都非一蹴而就，需要我琢磨原因，總結經驗。
一、生產計畫編制工作
20xx年，我剛剛開始接觸生產計畫的編制工作，在領導和同事的指導下，迅速的適應生產計畫編製程序，積累了大量的生產計畫編制經驗，努力克服了諸多技術困難，出色的完成了《20xx年三季度生產計畫》、《20xx年四季度生產計畫》的編制工作。在計畫編制期間，我與多名同事合作，列出工作提綱，推動重點步驟，推敲主要內容，解決實際困難。在和同事的不斷配合中，我也拉近了與同事間的情誼，這些都使我有很強的成就感，讓我面對工作更加輕鬆與從容。
二、生產難題解決工作
在季度計畫編制前後，現場生產遇到大大小小的難題，這需要技術人員去分析解決，拿出針對困境的破局方案。20xx年針對采場煤量煤質生產接續困難、行車安全等難題，我與眾位同事配合，先後完成了《南排土場道路最佳化設計》、《二區西底板煤清理設計》、《煤矸石改移設計》等單項設計，通過最佳化行車道路、增加優煤作業位置、加快剝離重點部位推進速度等方式，使全年生產接續工作得以保障。在上述設計方案編制完成的過程中，我更加深入地了解了我礦采、運、排作業的具體情況以及存在問題，知己知彼則百戰不殆，我今後應該更加注重對我礦生產技術領域的了解與積累，為今後即將面臨的難題多做準備。
三、應急管理工作
20xx年，由於科室職責重新劃定，由我獨自負責應急管理方面的工作，在這一年中，出色的完成了應急預案的修訂工作，並配合其他科室先後開展了防洪應急演練、火災應急演練，並指導基層單位開展了運輸事故現場處置方案的應急演練；並重新梳理編制了應急管理各項制度，創建了具有實用性的應急管理人才專家庫，並在各項安全生產質量標準化迎檢中，取得優異的成績。
經過一年緊張的工作，我雖然通過不斷努力獲得一點成績，但由於自身學習經驗不足，積累薄弱，面對新工作、新難題仍需藉助他人指導幫助，今後我應該在學習與經驗積累方面多下苦功，完善自我。
計畫員工作總結 篇4
sap既是公司名稱，又是其產品,它是目前全世界排名第一的erp軟體。代表著最先進的管理思想、最優秀的軟體設計。世界五百強中有超過80%的公司使用sap，我們xx公司也於今年成功上線了sap系統。在公司領導的鼓勵和支持下，赴xx培訓中心有幸參加了pp模組顧問課程。以下是這幾天的培訓內容和心得體會：
pp模組是sap系統的一個核心模組，由物料主數據、bom、工作中心、工藝路線、計畫、生產任務單構成pp模組主數據。8天的培訓主要是圍繞這些內容展開。
物料主數據在pp模組中主要是mrp1-4中4個視圖和工廠計畫視圖，培訓老師對其中欄位mrp類型， mrp控制者，批量，捨入值，採購獲取類型，再訂貨點，策略組，邊際碼，獨立/集中，時間(自製時間，收貨時間，採購)進行重點講解。另衍生學習到了利用t-code lsmw錄屏 批量修改物料主數據的顧問必備技能。
bom 物料清單是一個產品或部件的子件組成的元素明細。該清單包括每個子件的項目號、數量、計量單位和損耗等數據。bom有三大用途，第一為財務計算標準料費成本提供依據，第二計畫通過bom計算出每日的mrp相關需求，第三物流部和生產部通過bom了解到每日物料的供給，進行發料和領料。，培訓老師對bom種類，bom用途，bom項目類別，bom狀態進行講解，並讓我操作前台新建bom和後台配置 定義bom用途,和定義項目類別的練習。
工作中心是在工廠內執行工序生產的場所，它可以代表一組或多組機器以及一個人或已組人員。工作中心前台分為基本數據，預設值，能力，調度，成本核算這幾個視圖。後台的主要配置是標準值和標準值碼。標準值碼是一組標準值的集合。標準值是一個計算的公式參數，它的用途使用在工藝路線和產能計算成或成本計算上面。
工藝路線是指產品生產過程中的全部步驟，包含在什麼地點，用什麼物料，用什麼工具，怎么質檢等。工藝有兩大用途:第一為財務部計算出每件產品的標準工費成本提供依據，第二生產部參照工藝路線進行實際的生產操作和步驟。後台配置主要講了工藝路線優先權的選擇，工藝路線的控制碼和公式碼的定義。培訓老師講解了如何通過ck11n做成本估算，估算出的是的物料的標準成本，不單有工費，料費，還教我們後台配置其它成本要素如管理費等。
所有的計畫都是根據市場做出的判斷，市場分為內部的預測和外部的銷售訂單。 pp模組中重要的一個內容就是計畫中的策略，對於內部預測的計畫策略就是mts(按庫存生產)，對於外部銷售訂單的計畫策略就是mto(按訂單生產)和mtp(按項目生產)。策略組有很多參數可以選擇，我們分別前台測試了每一種策略的結果，在後台也練習如何進行配置修改。銷售&運營計畫(sop)是一個靈活的計畫和預測的工具，在系統中可以把sop中的計畫數據傳輸到需求管理，產生獨立需求，從而影響主生產計畫(mps)及物料需求計畫(mrp)。培訓老師對這些內容一一進行了講解。
最後培訓的內容是生產任務單，我們通過生產任務單實現對生產過程的監控及對實際生產成本的控制。培訓老師對生產任務單的創建，物料可用性檢查，生產任務單的狀態，領料，報工，收貨，查詢等內容進行了講解。
在此次學習中讓我感覺收穫很大，一方面是增加了新的知識，對sap 的功能有了基本了解，另一方面則是對原有生產數據有了更深入的了解，有了新的體會,知道了許多數據是從什麼地方來要到什麼地方去。但是這么短的時間內學到的東西也是有限的，所以在以後的學習中，我會繼續努力，好好學習sap相關知識，因為自己本身也對這方面比較感興趣，相信再通過以後的努力，肯定會將這方面的知識掌握的很好，在以後推廣sap系統的過程中，我們在系統和業務學習方面還將有很多的工作需要完成。