（二）管理：在明年的工作中,要提升自己的管理能力,沒有規矩不成方圓,在完成產量保證質量同時,也要加強管理,嚴格按照規章制度要求員工,建立一個具有凝聚力,有殺傷力和諧的班集體!目標將人員流失率控制在1%以內.並且在明年的工作我著力於做個有上進心有責任心的班長,為部門奉獻力量!
( 三)深入精細化。提高自己的細心程度,多讓員工巡檢,及時發現問題,杜絕質量問題的發生,使問題扼殺在搖籃里。
從小事著手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，帶動班組人員做好全面工作;當好車間主任助手，配合搞好紡絲二部工作。
( 四)以“5s”標準 整理、整頓、清掃、清潔、素養， 為建設，經理曾多次在會議中提倡並強調的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
( 五)以人為本理性管理。班裡人員年齡距離大，性格差異尤為明顯;以後定要結合班前、後會議，引導班內成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態度為中心線，以多元化性格特點為創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
（六）以節能降耗為導向。作為翔盛人，有必要竭力為公司的成長發展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。
簡單來說我把XX的工作計畫劃分以下幾點：
第一就是；安全：每個禮拜對操作工培訓一次，掌握一些安全操作，培訓內容： 1. 卷繞機正常操作 2. 勾刀的正確使用3.組件的正確換法。
第二就是；技能：每個月舉行一次技能大比武提高操作技能；如果不合格者將每個禮拜對其培訓；培訓內容： 1. 升頭成功率 2. 升頭的速度 3. 修班的技術 4. 紡絲的速度 5. 操作規範。
第三就是；勞動紀律：在 XX 年對操作工的勞動紀律進行嚴格要求管理，屢教不改者採用蹲點法，每天的看著他一直到做好為止。
第四就是；衛生：衛生也是一大問題嚴格的對衛生進行要求，對責任位衛生每天進行檢查，打分制月底進行考核，合格者有相應的獎勵不合格者對其進行處罰。
第五就是；節能降耗：在車間內線後的或其它不用的燈及時的關掉確保無長明燈，長流水。
第六就是；愛惜公共物品：對公司的物品不進行刻意的損壞，愛護公共物品 。
在以後的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們紡絲二部的建設貢獻自己微薄的力量。