2、做精做強主營業務。道路養護是工程處生存發展的基礎。要按照公司發展定位，大力實施品牌戰略，做精做專道路養護主營業務。要以創“精品工程”為重點，教育職工增強責任意識，強化質量管理，嚴格按質量標準施工，正確處理好質量、進度和效益的關係，確保工程質量全優。要結合生產施工實際，科學組織，合理安排，最佳化施工方案，搞好組織協調，充分發揮公司隊伍、技術、設備等方面的優勢，圓滿完成各項生產施工任務。
3、切實搞好市場開發。按照公司“穩固現有市場，拓寬路域經濟，依靠科技創新，謀求長遠發展”的工作方針，積極拓展與油田公司採油一廠、三廠聯繫井排路，不斷擴大我們生存發展空間。
4、強化企業經營管理。按照建設集團提出的“精細管理”的要求，健全完善各項管理制度，夯實管理基礎，規範化管理，程式化施工，科學化運作，推動經營管理上水平。要進一步最佳化管理流程，強化運行細節管理和過程管理，加大經營監控力度，加強成本管理，嚴格預算控制，強化經營考核，降低成本支出，深入搞好降本增效等活動，努力完成各項經營指標。要以“安全環保基礎年”活動為契機，落實安全生產責任制，加大安全教育培訓，強化安全意識，嚴格執行安全操作規程，確保全全生產和文明生產。
三、加強隊伍教育，為推進發展提供精神動力
工程處黨組織要認真貫徹建設集團黨委關於開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動的安排，切實搞好職工思想教育，提高職工隊伍素質，為推進發展、構建和諧提供精神動力。
1、積極開展“創爭”活動。工程處黨組織要按照公司黨委關於開展“創爭”活動的安排意見，廣泛深入開展“創爭”活動，提高職工隊伍素質和創新創效能力，提升工程處的核心競爭力。要加強領導，精心組織，抓好落實，確保“創爭”活動高標準啟動。要明確目標，突出重點，區分層次，整體推進，確保活動收到實效。要活化“創爭”活動載體，不斷豐富活動內容，在“創爭”過程中實施靈魂鑄造工程、素質提升工程和團隊建設工程，切實把“創爭”活動與搞好職工隊伍的技術業務培訓工作相結合、與開展讀書自學活動相結合、與民眾性經濟技術創新活動相結合，引導廣大職工學習新知識，掌握新技能，創造新業績，為實現公司“xx”目標做出新貢獻。
2、著力抓好職工教育。工程處黨組織要以提升整體素質為重點，圍繞建設“三高”、“四有”隊伍，切實加強職工思想教育工作。要進一步強化對《綱要》的學習，以《綱要》精神統領企業發展，做到深入學習、深刻領會精神實質，學以致用，真正使《綱要》精神深入人心，凝聚力量，成為引領職工發展的內在動力。要積極開展形勢目標責任教育和優良傳統教育，進一步提高幹部職工的機遇意識、風險意識和創新意識，增強做好各項工作的責任感和使命感。要深入進行社會主義榮辱觀教育，用“八榮八恥”引導幹部職工養成良好的道德品德和行為習慣。要充分發揮典型示範引領作用，圍繞勤奮學習、苦練技能、科學管理、優質服務、愛崗敬業等方面，認真總結選樹那些領導滿意、民眾認可的先進集體和個人典型，大力宣傳典型的先進思想和事跡，努力營造學趕先進的良好氛圍，激勵幹部職工為工程處發展做出更大的貢獻。