截止目前為止，兩個供水公司累計銷售水量2153萬噸，比“九五”期間的987萬噸，增加1166萬噸。XX年兩個供水公司共完成工業產值1020萬元，比“九五”末期的561萬元，增加459萬元，增長率為81.8%，擁有供水管道總長度為132.5公里，比“九五”末期的64公里，增加68.5公里，增長率為107%，擁有用戶總數為21787戶，比“九五”末期的16407戶，增加5380戶，增長率為33%。
二、以改革為動力，努力適應市場競爭
隨著改革開放的深入，社會主義市場經濟逐步建立，公用事業的壟斷性被打破，民營資本紛紛擁入，競爭激烈。這一點在市政工程建設和石油液化氣的經營上，表現得尤為突出。
市政工程公司面對這種形勢，大膽改革，努力轉變思想認識，逐步適應市場競爭。一是實行全員待崗，競爭上崗制，打破鐵飯碗，充分調動職工的工作積極性；二是實行項目經理責任制，為有能力、懂技術的人提供舞台，減輕公司負擔；三是大膽走出去，到市外去承接工程；四是引入iso9001質量管理體系，實行標準化管理，增強競爭力；五是樹立品牌意識，通過爭創地級、市級優質工程，樹立企業形象。幾年來，市政工程公司經受住了市場競爭的衝擊，先後完成了廣水中立交橋工程、應山三環路道路和配套工程、應山城區二水廠清水池工程、東正街主幹道道路硬化工程等重點市政工程，對外承接了南京東郊污水處理廠工程、河南靈寶城市北區排水工程項目。累計實現工程產值2245萬元，比“九五”期間的1675萬元，增加570萬元。工程質量合格率為100%，其中應山城區二水廠獲隨州市優質樣板工程。
三、以服務為宗旨，不斷提高服務意識
公用事業作為一個服務性行業，直接關係著民眾的日常生活，為了確保向民眾提供優質高效的服務，我們始終把行業作風建設作為一項重要工作常抓不懈。
一是抓職工素質教育，努力提高職工的社會公德、職業道德和家庭美德。通過開展經常性的學習，提高了幹部職工的社會公德、職業道德和家庭美德。通過開展經常性的學習，提高了幹部職工的政治思想素質。結合行風評議活動，狠抓行業作風建設，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”等現象，著力打造新的行業形象，結合全市開展的“廣水最大的優勢就是廣水人”活動，在全系統廣泛開展“爭做開明誠信廣水人”活動，認真開展“三個代表”重要思想和保持共產黨員先進性教育活動，充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。
二是抓制度建設，建立健全各項管理制度。隨著社會主義市場經濟制度的逐步建立，隨著企業的不斷發展，原有的一些管理制度已不能適應新形勢新要求，我們及時對各項制度進行了完善。完善了崗位責任制，通過定崗、定責、定酬，調動職工工作積極性，完善獎懲制度，弘揚正氣，打擊歪風邪氣。完善學習制度，鼓勵職工通過學習提高自身素質，增強服務技能。完善社會服務承諾制，自覺接受社會監督。
三是適應民眾需要，不斷創新服務方式。積極推行企務公開，公開辦事程式，公開收費依據，收費標準，職工掛牌上崗。應山供水公司根據企業的發展狀況，用戶規模的擴大，增設了營業所，方便用戶繳費。實行收費電腦化，讓用戶明明白白的用水，清清楚楚地繳費。管道維修實行夜晚工作法，避免影響民眾正常生活，大面積作業停水，做到提前告知，努力做到以人為本，以民眾需要為重。 XX年的主要工作