指導思想：
XX年學校工作的基本定位是：安全年、質量年、創新年。
在今年的全年工作的指導思想是：以科學發展觀為指導，堅持內涵發展，特色發展，和諧發展，堅持“三個有利於”的學校發展理念，樹立“建一流隊伍，爭一流服務，創一流佳績，樹一流形象”的品牌意識，進一步提升學校管理水平、服務水平、教育質量和文化環境品位，積極推進學校現代化建設。
工作重點：
㈠開展“打造昌平教育品牌，創建一流城市教育”為主題的大討論活動。
㈡圍繞“讓每一位教師都精彩”的主題，深化幹部、教師隊伍管理，促進教師專業發展，提高教育教學的能力和水平。
㈢以“家校一體，和諧共建”為品牌特色，進一步深化推進家校工作開展。
㈣加強教學管理和質量監測，加大教學指導力度，進一步提高教學質量。
㈤重視體育、美育、衛生工作，充分利用發揮各種資源，開發校本課程，培育特色優勢項目，發展學生興趣、愛好、特長。
㈥樹立全員德育思想，深化德育管理的研究，充分發揮德育功能，培育良好的學校文化和學生的文明素養、習慣。
㈦加強項目管理，改善環境條件。做好學校衛生、安全、後勤服務保障等工作，保證學校的安全穩定和良好的教學秩序。
㈧做好事業單位崗位設定管理改革和義務教育階段績效工資分配製度改革工作。
工作主要內容及措施：
一、開展“打造昌平教育品牌，創建一流城市教育“為主題的大討論活動。
㈠學習貫徹區教委的檔案精神，認識理解其內涵意義。
㈡系統總結霍小發展的成績經驗，定位學校發展方向和目標。
㈢通過反思、診斷、規劃 ，明確目標、思路、措施，制定工作方案。
二、圍繞“讓每一位教師都精彩”的主題，深化幹部、教師隊伍管理，促進教師專業發展，提高教育教學能力水平。
㈠繼續實施分層次培養教師戰略，抓兩頭，帶中間，重點培養青年教師，使之儘快成長為學校後備中堅力量。
㈡圍繞課堂教學，很抓教師基本功
培訓，最佳化素質能力結構，進一步加強對教師業務考核、評價和管理，強化激勵作用，培養骨幹，提升隊伍整體素質水平。
㈢加強師德教育，更加關注教師的態度、情感、價值觀，更加關注教師個人成長與學校發展的關係，營造積極向上，和諧奮進的學校特色文化。
㈣搭建平台，拓寬渠道，促進教師專業成長。
⒈繼續落實新任青年教師培養計畫，開好三個會，聽好三輪課，定期召開新任青年教師工作交流會。
⒉加強對教研組管理，發揮教研組長作用，繼續組織上好研究課、評優課。
⒊繼續堅持“走出去，請進來”的做法，加大對教師的培訓力度。
⒋繼續加強對區、校級骨幹教師的考核管理，進一步明確骨幹教師的目標、任務、責任，推進骨幹教師向更高層次發展。
⒌深化班主任工作，抓規範管理，抓措施落實，抓與家長的交流，加強推進班級文化建設。
⒍發揮科任教師特長優勢，加強校本課程建設，培育優勢特色項目。
㈤繼續以提高幹部五種能力為核心，深化幹部管理、培養、考核工作。
⒈進一步明確幹部工作的職責要求，強化誰主管，誰負責的管理機制，努力實現目標、效益和責任的統一。
⒉繼續完善幹部例會學習、集體研討、月工作匯報，考核評價等幹部管理制度。
⒊認真開展幹部政治業務學習，做到有主題、有記錄、有筆記、有反饋。