③對於部分不配合成員工作的寢室和同學,我們也會做好記錄工作,並找時間和他們交流溝通,努力說服他們遵守紀律,如果遇到個別特別損害部門成員利益,傷及個人尊嚴的情況,我們也會盡全力保護成員的利益,不會讓他們因為工作而受到委屈,並如實的向辦公室反應.
④提前發掘並培養一批優秀的年輕成員,並給予一定的機會鍛鍊他們,讓他們早日熟悉工作和迅速成長,能夠擔當責任.對於一些很重要的職位,組長和副棟長,要慎重權衡,組長是棟內工作開展環節中最重要的位置,事務也比較的雜亂,但也是最能鍛鍊自己落實一線工作的崗位,也是繼續發展的關鍵培訓,因此組長的人選一定要是那些有責任心工作踏實但同時又比較靈活的成員,選拔機制可以是成員推薦,平時工作考察等全方面考慮選取.
⑤多多鼓勵成員,增強他們的自信心:對於棟內每月工作得a的成員,可以給予更多的鼓勵,可以在樓管之窗中做宣傳,公示,並且附上他們的工作經驗和感受.每個月的全棟大會上可以選取一些感受深刻的真情實感的文章大家分享,值班日誌上面一些優秀的文章我們加以分享並給予獎勵.
⑥樓管之窗上的宣傳形式,可以更加的新穎,比如可以用一些貼近棟內同學生活的實例漫畫來表現並宣傳安全知識,更加具有可讀性和真切感.
⑦推行"兄弟文化",養成一種棟內皆兄弟的風氣,在課餘時間裡組織一些棟內的活動,在第9周以後大家課比較少的時候組織"籃球杯"或者"羽毛球杯",並設定一些適當的獎勵.
⑧設立一個意見本,任何人都可以匿名提出任何人的意見,正確的我們會努力整改.
建議：
1辦公室出台更多獎勵組員的制度，鼓勵大家工作和參與集體活動的積極性，比如可以設定一些多次值班獲得a的先進組員，可以獎勵那些工作心得寫的深刻的成員等。
2給予棟內一定範圍內更多的主動權，自己去規劃第三個班。